1、精益生產知識題庫（共632題）精益生產理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡答3題，共51題）一、填空題1、精益生產的八大浪費分別：制造過剩浪費、庫存浪費、搬運浪費、加工浪費、動作浪費、等待浪費、不良品浪費以及未發揮員工積極性的浪費。2、大量生產方式是指大規模地生產單一品種的生產方式。3、精益生產將改變幾乎 所有 的公司事物，包括消費者的選擇、工作的內涵、公司的命運，甚至 國家 的命運。4、現在的企業處于買方市場，企業要想獲得最大的 利潤 ，就必須努力降低 成本。5、精益生產正是依靠不斷地 減少 庫存量（包括在制品），使各種 問題 不斷地被暴露出來，并設法解決，以此來不斷提高管

2、理水平。6、豐田屋的兩大支柱是 準時生產 和 自働化 。7、精益生產技術支持體系， 反映 了實現精益生產的各種方法，以及它們之間的相互關系。 核心 技術包括品質保證、準時生產和充分發揮員工創造力等。8、精益生產要求充分發揮 人 的主觀能動性，通過 持續 改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現 利潤最大化 。9、精益生產的三現原則是現場，現實，現物。10、杜絕浪費是精益生產方式的核心內容。11、浪費是指未能創造價值，未能實現商品增值的活動。12、獲得利潤的兩大手法：降低成本，提高效率。13、品質Q，成本C，交期D，被譽為精益生產的KPI指標。14、而利潤主義顧名思義

3、追求的是利潤，企業會為了保證其利潤，而努力改進生產中所存在問題，因此使 企業 立于不敗之地。15、精益生產追求的目標在于精益求精、盡善盡美、 不斷 地降低成本，做到零廢品、零庫存和產品品種的多樣化。16、精益生產的三定原則是定點，定容，定量。17、精益生產的經營思想基礎來源于利潤主義，即保持利潤不變，降低成本。18、庫存的危害：增加利息負擔、占用場地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運增多、防護工作的浪費、長時間失效的浪費、最大的問題在于掩蓋了工廠里的問題。二、判斷題1、成本主義為：價值=成本+利潤。 （）2、售價主義為：利潤=售價成本。 （）3、利潤主義為：成本=售價利潤。 （）4、第二層的浪費

4、是制造過剩的浪費是最大的浪費。 （）5、精益生產要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現利潤最大化。 （）6、精益生產的萌芽期為19世紀中葉。 （）7、20世紀初福特生產方式所帶來的工業飛躍一樣，精益生產也將使制造業進入一個嶄新的時代，并將對世紀的政治與經濟的變化生產深遠的影響。 （）8、追求根源，反復問五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實施，是精益改善的部分原則。 （）9、改善創新是企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。 （）10、任何庫存和任何及時生產不需要的運輸都是一種浪費。 （）11

5、、精益的執行過程是一個不斷完善的改進過程，是一種支持員工意見和鼓勵職工參與的組織文化。 （）12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫存周期。 （×）三、單選題1、從企業贏利的本質來看，我們通常把制造型工廠看成（B）A、資金類企業 B、物流類企業C、人力資源類企業 D、市場服務類企業2、在工廠的七大浪費中，號稱是“萬惡之源”的浪費是（C）A、動作浪費 B、搬運浪費C、庫存浪費 D、等待浪費3、流動思想的最終目標是實現（D）A、零庫存 B、拉動式生產C、單個流 D、完全消滅整個生產過程中的停頓 4、精益生產的經營思想是（D）A、成本中心型 B、售價中心型C、服務中心型 D、利潤中心型5、

6、以下不是精益生產主要特征的是（B）。A、拉動式生產 B、推動式生產C、最大限度的減少庫存 D、實現準時化生產6、在精益生產方式中，生產量就是（C）。A、市場需求量 B、企業最大生產能力的產量C、市場需求量+安全庫存 D、企業銷售量+安全庫存7、大批量生產方式是指大規模地生產（ B ）品種的生產方式。A、多一 B、單一C、大批量 D、小批量8、精益生產的最終目標是實現什么的最大化？（ D ）A、生產最大化 B、效益最大化C、規模最大化 D、利益最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（ C ）A、正確的時間和正確數量 B、品質保證和問題顯現C、準時化和自働化 D、目視化和標準作業10、均衡化生產是實現

7、適時適量生產和看板管理的（ C ）條件。A、次要 B、部分C、前提 D、一般四、多選題1、精益生產方式的兩大支柱是：（AB）。A、準時化 B、自働化C、標準化 D、理論化2、精益生產方式的兩個基本目標是不斷取消那些不增加產品價值的工作，即 （BD）。A、生產更多的產品 B、消除浪費、降低成本C、使產品多樣化 D、能快速應對市場的需求3、精益思想的五項原則是：價值觀、價值流、（ABD）。A、流動 B、拉動C、推動 D、盡善盡美4、創意改善提案制度就是指員工對自己的工作從（ABCD）、效率等方面進行改善，并用固定的表格將改善完的內容記錄下來接受評審，根據評審的結果獲得相應獎勵的制度。A、質量 B、

8、成本C、設備 D、安全5、三現主義是指（ABC）。A、現場 B、現實C、現物 D、現地6、與大批量生產方式相比，豐田生產方式主要有幾個特點？（ ACD ）A、準時生產 B、按需要管理C、看板管理 D、員工參與7、企業的經營思想可分為什么？( ABD )A、成本主義B、售價主義C、管理主義D、利潤主義8、豐田屋的基礎是有什么組成的？( ABCD )A、豐田模式理念 B、目視管理C、標準作業 D、生產均衡化五、簡答題1、精益生產反對的八大浪費是什么？答：1、制造過程的浪費。2、庫存浪費。3、搬運浪費。4、加工浪費。5、動作浪費。6、等待浪費。7、不良品浪費。8、未能發揮員工積極性的浪費。2、精益思

9、想的五大原則是什么？答: 價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。3、精益企業追求7個“零”極限目標指什么？答：1）、零轉產工時浪費；2）、零庫存；3）、零浪費；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滯；7）、零災害。準時化生產（填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡答1題，共19題）一、填空題1、準時化生產（Just In Time, JIT）就是在必需的時刻按必需的數量生產必需的產品。2、準時化生產的具體目標為：庫存量最低、準備時間最短、生產提前期最短、零件搬運量最小、批量最小、廢品量最低、機器故障率最低。3、支撐準時化生產的主要技術手段是拉動式生產。4、產品和零部件的制造過程時間包括產品

10、的加工時間和停滯時間。5、造成停滯時間的原因一般包括流程復雜、制造停滯和搬運停滯。6、實現準時化生產的前提是均衡化生產。7、實現準時化生產的方法是流程化。8、實現準時化生產的基礎是按節拍進行生產。9、實現準時化生產的工具是看板。二、判斷題1、從精益角度來看：一個優秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產任務。 （×）2、“三及時”是指將需要的零件在需要的時間按需要的數量供給每一道工序，保證要什么就及時給什么，需要時就及時送到，要多少就及時給多少。 （）3、準時化生產（JIT）的理念是將問題視為機會，重點在于揭露問題而非掩蓋問題。 （）4、拉動式生產是以生產工序的最后組裝線為起點，

11、后一道工序的人員按照必需的數量，在必需的時刻，去前一道工序領取所必需的零部件，前一道工序只生產被領取數量的零部件。 （）5、通過生產計劃、生產組織、生產現場控制來保障生產實現準時化。 （）三、單選題1、支撐準時化生產的主要技術手段是（C）A、推動式生產 B、準時化物流C、拉動式生產 D、準時化采購2、下列哪項不屬于造成停滯時間的原因？（D）A、流程復雜 B、制造停滯C、搬運停滯 D、消極怠工四、多選題1、精益生產方式的兩大支柱是：（AB）。A、準時化 B、自働化C、標準化 D、理論化2、準時化生產與傳統生產相比較，具有哪些優點？（ABCD）A、庫存量低 B、準備時間短C、生產提前期短 D、搬運

12、量小五、簡答題1、與傳統生產方式相比，準時化生產有哪些優點？答：與傳統生產方式相比，準時化生產具有以下優點：庫存量低、準備時間短、生產提前期短、零件搬運量小、批量小、廢品量低、機器故障率低。看板管理（填空20題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡答2題，共51題）一、填空題1、根據生產指令下達方式不同，生產方式可以分為推式生產方式和拉式生產方式兩大類型。2、看板一詞起源于日語，是傳遞信號控制生產的工具，它可以是某種“板”，如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標識，信號燈等。3、看板按用途可以劃分為生產指示看板、領取看板、特殊用途看板三

13、大類。4、生產指示看板可分為工序內看板、和三角看板。5、領取看板可分為工序間領取看板,材料領取看板和外協領取看板。6、看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板為卡片；特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、 方格標識、信號燈、等只要能表示生產和搬運信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板統稱為特殊看板。9、看板是實現準時化生產的工具。10、看板的功能具有指示生產搬運的功能、目視管理的功能和現場改善的功能。11、看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運輸量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息。12、目視化管理能起到物料標識的作用，自動控制生產過量、搬運過量的作用

14、，反映生產線進度的作用。13、通過看板管理者容易發現異常，并能及時采取相應措施來減少事故發生，及時對異常問題進行改善。14、工序內看板也常常被稱為生產看板，是指示工序必須生產的產品種類和數量信息的看板。15、工序間看板是指示后工序到前工序領取所需的產品種類和數量信息的搬運看板。16、將供給觀點轉化為領取觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現準時化生產。17、實施看板管理除了要遵守五個規則以外，還必須將生產的均衡化、 合理的設備布置以及標準作業三個條件貫穿到看板方式中。18、信號看板分為兩種類型：三角看板和材料領取看板。19、外協看板是針對供貨廠家使用的訂貨看板。20、特急看板是在零件發生不足時發

15、出的。二、判斷題1、看板一詞起源于德國。 （×）2、看板按用途可分為生產指示看板、領取看板、特殊用途看板三大類。 （）3、一般形式看板為卡片。 （）4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標識、信號燈、等只要能表示生產和搬運信息的任何形式。 （）5、工序內看板也常常被稱為管理看板。 （×）6、將領取觀點轉化為供給觀點，就可以有效地消除各種浪費，實現準時化生。 （×）7、精益生產采用拉式生產系統，生產指領由最后一道工序開始，在需要的時侯依次向前傳遞，使得準時化生產成為可能。 （）8、特殊用途看板和特殊形式看板統稱為緊急看板 。 （×）9、為了實現看板管理，

16、在使用看板時必須遵守六條規則。 （×）10、特急看板是在零件發生不足時發出的。 （）三、單選題1、實行“看板方式”的基礎是（A）。 A、準時化 B、自動化C、流水線生產 D、均衡化生產 2、 以下不屬于看板分類的是（A）。A、管理看板 B、領取看板C、生產指示看板 D、特殊形式看板 3、生產看板控制工序間的（D）。A、物流、價值流 B、信息流C、物流 D、物流、信息流4、生產指示看板可分為（C）和三角看板。A、領取看板 B、材料領取看板C、工序內看板 D、特殊看板5、看板一詞起源于哪個國家（B）。A、美國 B、日本C、法國 D、德國6、工序內看板常常被稱為（D）。A、準時看板 B、管

17、理看板C、指示看板 D、生產看板7、為了實現看板管理，在使用看板時必須遵守（D）條規則。A、2 B、3C、4 D、58、看板數量過多，表明庫存或在制品量多，有必要（C）看板數量。A、增加 B、不用增加C、減少 D、不用減少9、下面哪個不是按用途分類的看板（D）。A、生產看板 B、傳遞看板C、特殊看板 D、一般形式看板10、下面哪個是按形式分類的看板（A）。A、一般形式看板 B、生產看板C、傳遞看板 D、特殊看板四、多選題1、根據生產指令下達方式不同，生產方式可以分為（AC）兩大類型。A、推式生產方式 B、特殊生產方式C、拉式生產方式 D、一般生產方式2、看板按用途可以劃分為（ABD）。A、生產

18、指示看板 B、領取看板C、管理看板 D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能 B、目視管理功能C、現場領取的功能 D、外協功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出問題，管理庫存 B、生產指令C、說明必須作業的事項 D、自動化5、看板具有哪些功能？（ACD）A、指示功能 B、指導功能C、目示管理的功能 D、現場改善的功能6、目視管理具有如下功能：（BCD）A、實現6S的作業 B、起到物料標識的作用C、反映生產線進度的作用 D、自動控制生產過量、搬運過量的作用7、看板管理必須遵守以下(ABCDE)條規則：A、規則1：后工序必須在必須的時候，只按必須的數量，從前工序領取必須的

19、物品。B、規則2：前工序僅按被后工序領取的物品和數量進行生產。C、規則3：不合格品絕對不能送到后工序。D、規則4：必須把看板數量減少到最小程度。E、規則5：通過看板對生產進行的微調。8、特殊形式看板可以劃分為（ABCDE）。A、彩色乒乓球 B、容器 C、方格標識D、信號燈 E、電子看板9、特殊用途看板可以分為（ABCDE）。A、緊急看板 B、臨時看板 C、接受訂貨生產看板 D、連續看板 E、共用看板五、簡答題1、拉式生產的原理是什么？答：與推式生產方式相反，拉式生產是從市場需求出發，由市場需求信息決定產品組裝，再由產品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當時的需要向前一道工序或上游車間

20、提出要求，發出工作指領，上游工序或車間完全按照這些指領進行生產。這時物流和信息流是結合在一起的，整個過程相當于從后工序向前工序拉動，故這種生產方式被稱為拉式生產。2、推式生產的原理是什么？答：計劃部門根據市場需求，按照產品物料清單計算出每種零部件的需求量和各生產階段的提前期，確定每個零部件的投入產出計劃，按照計劃發出生產指令和采購訂貨指令。各車間或各工序均按計劃生產零部件，將實際完成情況反饋到生產計劃部門，并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產車間，整個過程相當于從前工序向后工序推動，故這種生產方式被稱為推式生產。均衡化生產（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡答2題，共35題

21、）一、填空題1、生產均衡化的目的是盡量讓生產與市場需求一致。2、實施總量均衡后，按照節拍相同的原則配置各工序的人員和設備，但是需求有可能發生波動，可分為長期波動和短期波動。3、均衡化生產包涵兩方面內容：總量均衡、品種均衡。4、精益生產的兩大支柱：自働化、準時化。5、現場管理三大要素：人、物、場所。6、實施精益生產的具體手法有生產同步化、生產均衡化、生產柔性化。7、生產線平衡是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各工序作業時間盡可能相同的技術手段與方法。8、 均衡化生產，也叫平均化生產，不僅要求零部件數量的平均化，而且要求種類的平均化。二、判斷題1、均衡生產的兩個階段：第一階段是每月適

22、應，適應每月的需求變化，第二階段每日適應，適應每天的作業計劃和生產任務。 （）2、生產節拍是指連續生產出2個產品所需要的時間的平均間隔。 （）3、我們可以在標準作業圖中包含工作及標準的所有細節。 （×）4、對于短期內需求小幅波動，需求增大時，需要重新進行總量均衡，重新配置生產要素，調配生產設備和人員。 （×）5、對于周期性的大幅波動，當需求增大時，可以采取加班的方式滿足市場的需求。 （×）6、標準主要采用兩個工具：標準操作組合表和標準操作圖。 （）7、工藝流程改善能夠使生產活動的效率更高，更具靈活性，更節省時間，更能降低在制品庫存，更加均衡。 （）8、工廠生產線的

23、各個工位中，生產能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（）9、生產不均衡不僅會導致工廠在不同時期發生浪費，而且還會導致工序之間不均衡所產生的浪費。 （）10、準時化生產是實現均衡化生產的基礎。 （×）三、單選題1、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產方式的優勢。（D）A、彈性安排生產 B、生產線自我平衡能力強C、生產周期縮短 D、降低員工勞動強度2、不是實施精益生產的具體手法的是（C）。A、生產同步化 B、生產均衡化C、生產人性化 D、生產柔性化3、精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（C）。A、小型化的設備 B、設備的管線要整齊并有柔性C、設備要落腳生根 D、物品在加工時的

24、出入口要一致化4、均衡化生產中，控制生產速度的指標是（B）。A、設備 B、生產節拍C、庫存 D、材料5、對于短期內有小幅波動，產品需求量增大時，采取何種方式應對。（C）A、彈性安排生產 B、重新均衡配置生產因素C、采取加班方式 D、調整生產線，壓縮生產周期6、下面關于精益生產中均衡化生產的描述錯誤的是（D）。A、各工序產能的均衡 B、生產任務和產能的均衡C、人員和設備的均衡 D、只要數量的均衡，沒有品種的均衡7、每天平均作業時間 8小時，其中休息20分鐘，每天所需數量460件，則節拍時間為（B）分鐘。A、0.96 B、1C、1.04 D、28、用來了解現狀、收集數據以作分析之用的工具是（A）。

25、A、檢查表 B、排列圖C、流程圖 D、因果圖9、應用到80/20原則的質量工具是？（C）A、因果圖 B、直方圖C、排列圖 D、散布圖10、均衡化生產中，以下不是準時制采購的方法的是（C）。A、建立中轉庫 B、選擇合適的供應商C、不規定送貨日期 D、統一調度運輸車輛11、均衡化生產方式的起點在哪里？（A）A、銷售 B、計劃 C、采購 D、倉庫12、精益生產方式認為成本控制的重點應放在哪一階段？（A）A、產品開發階段 B、產品制造階段C、產品存儲階段 D、產品銷售階段四、多選題1、一個流生產方式的優點有（ABCD）。A、生產時間短 B、占用面積小 C、有利于保證產品品質 D、易暴露問題2、實行均衡

26、化生產，企業表現出的優點有哪些？（ABCD）A、設備和人員的負荷穩定 B、企業的生產設備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少 D、在制品少，生產現場整潔有序3、下列關于均衡化生產的論述，論述正確的有哪些？（BCD） A、準時化生產是均衡化生產的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化 C、均衡化生產是指工廠的生產任務和人員設備等生產要素的均衡化。D、均衡化生產指生產各工序間的均衡化，總裝車間各零部件的均衡化。五、簡答題1、均衡化生產最顯著的優點是什么？答：以多品種、小批量產品柔性生產為特性的均衡化生產最顯著的優點。2、品種均衡的概念是什么？答： 品種均衡就是在一個單位期間內生產的產品組合平均化，

27、使各種產品在不同單位期間不產生波動，在生產各種產品時所需前工序的零部件數量不產生波動。流程化生產（填空10題、判斷10題、單選10題、多選8題、簡答4題，共42題）一、填空題1.與流程化生產相比，傳統的大批量生產方式中會有在制品多、生產周期長、質量問題多、搬運多等浪費。2.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按產品原則進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。3.為了做到流程化生產，應盡量縮小產品加工批量，使所有相關流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。4.一個流生產是指將作業場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業順序，零件一個一

28、個地依次經過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品周轉的作業。5.與大批量生產方式相比，一個流生產具有生產周期短、品質成本低、搬運最小化、存貨和在制品少的優點。6.為了達到生產的投入點與完成品的取出點一致的原則，生產線布局一般采用U型線。7.設備的布置一般有按機群式布置和按產品原則布置兩種方式。8.合適的設備布置是實現流程化生產的基礎。9.在設備合理設計時，應遵循設備小型化、設備流動化、設備柔性化、設備作業切換快、設備自働化、設備入口與出口一致、設備的操作界面有利于人體操作、設備的無附加價值動作或行程盡量減少等原則。10.鳥籠形布置、孤島形

29、布置、直線形布置都屬于設備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按產品原則進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。 （）2.與傳統的大批量生產方式相比，流程化生產也會引起搬運的浪費。 （×）3.一個流生產是指將作業場地、人員、設備合理配置，按照一定的作業順序，零件一個一個地依次經過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品周轉的作業。 （）4.流程化生產容易造成在制品滯留、易出質量問題。 （×）5.一個流生產是按工藝原則布置生產設備的。 （×）6

30、.為了保證產品流動的順暢性，必須將各個工序的生產速度嚴格按照生產節拍進行生產。 （）7.按產品原則布置就是設備按產品加工工藝順序進行布置。 （）8.U型布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產線，使得生產流程的出口和入口盡可能靠近，因類似英文字母“U”,所以稱之為U形生產線。 （）9.多能工是實現流程化生產的基礎。 （×）10.實施一個流生產具有六大要點，分別是：實行單件流動、按加工順序布置設備、生產同步化、員工的多能工化、站立式走動作業、設備合理布置和設計。 （）三、單選題1.實施一個流生產，應該按照（C）布置設備A、工藝原則 B、機群式C、產品原則 D、靠近原則2. 下面的不是

31、“一個流”生產的要點的是（A）。A、經濟批量 B、按節拍進行生產 C、培養多能工 D、U型布置3.流程化生產是根據產品的類別將機器設備依工序加工順序依次排列，即按（C）進行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則 B、機群式C、產品原則 D、靠近原則4.一個流生產是指將作業場地、人員、設備合理配置，按照（A），零件一個一個地依次經過各工序設備進行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產開始到完成之前，沒有在制品周轉的作業。A、加工的順序布置 B、機群式順序布置C、產品原則布置 D、靠近原則布置5、 控制生產速度的指標是（B）A、設備 B、生產節拍 C、庫

32、存 D、材料6.下列不屬于一個流生產的優點的是（D）A、最短生產周期 B、品質成本低C、搬送最小化 D、設備柔性化7.(D)符合“IO一致”原則A、鳥籠形布置 B、孤島形布置C、直線形布置 D、U型布置8.（C）是實現流程化生產的基礎。A、多能工 B、少人化C、合適的設備布置 D、U型布置9.下列不屬于一個流的特征的是（A）A、機群式布局 B、多能工C、單件制作、傳送、檢查 D、U型布置10.實施一個流生產，作業員的姿態必須符合一人多工序的作業方式的要求，一面走動，一面進行加工動作，即（B）A、單件流作業 B、走動作業C、節拍一致化 D、U型線作業四、多選題1.與流程化生產相比，傳統的大批量生

33、產方式存在哪些浪費？（ABCD）A、在制品多 B、生產周期長C、質量問題多 D、搬運浪費2.一個流生產的特征是（AB）A、單件制作、傳送、檢查 B、作業人員多工序操作C、質量問題少 D、減少搬運浪費3.一個流生產的優點有（ABCD）A、最短生產周期 B、發現問題及時，品質成本低C、搬運最小化 D、減少存貨和在制品4.設備不合理的布置有（ABC）A、鳥籠形布置 B、孤島形布置C、直線形布置 D、U型線布置5.下列屬于一個流生產的要點的是（ABC）A、實行單件流動 B、按加工順序布置設備C、生產同步化 D、少人化6.設備的布置方式有（ABC）A、機群式布置 B、按產品原則布置C、固定型布置 D、產

34、品族型布置7.U型線的特征有（ABC）A、多能工化 B、進料與出貨都由一名員工操作C、步行距離最短 D、便于相互協作，易于提高生產線效率8.設備設計或選用時，應遵循的原則有（ABCD）A、設備小型化、流動化 B、設備柔性化C、設備作業切換快 D、設備自働化五、簡答題1、與流程化生產相比，傳統的大批量生產方式存在哪些浪費？答：在制品多，生產周期長，質量問題多，搬運浪費。2、一個流生產的優點有哪些？答：最短生產周期；發現問題及時，品質成本低；搬運最小化，創造安全的生產條件；減少存貨和在制品。3、實施一個流生產有哪六大要點？答：實行單件流動；按加工順序布置設備；生產同步化；員工的多能工化；站立式走動

35、作業；設備合理布置和設計。4、U型生產線的特征有哪些？答：能夠按需求量變化增減作業人員；在U型線中，人口和出口由同一個作業員來操作；便于相互協作，易于提高整條生產線的效率；步行距離最短；U型線按照逆時針布置，方便作業員在生產線內移動部件時使用右手做各項活動。準時化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡答2題，共44題）一、填空題1、在精益生產中，物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。此過程中主要包括運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、信息處理6個方面。2、在準時化物流的原則中，小批量、多頻次的供應是關鍵，它可以有效減少在制品的數量，提高生產變化應變能力，為準時化物流創造有利的基

36、礎條件。3、生產流轉不暢，物資積壓是倉庫貨位不夠用的主要原因。4、倉庫管理中“以時間搶空間”這句話是指作業速度要快。5、運輸車上配貨順序和卸貨順序相反。6、準時化物流系統的快速包含兩個方面的含義：物流系統對顧客需求的反應速度：物品在流通過程中的速度。7、配貨區貨架的零件按生產線工藝順序擺放，這樣可以減少配貨人員搬運的次數，保證零件的質量。8、準時化物流的特點為：以客戶需求為中心、準時、準確、快速、降低成本、提高效率。9、精益生產中物流成本是指物流活動中發生的人工及物資消耗的貨幣表現。10、經常性庫存是指在正常的經營環境下，企業為滿足日常的經營生產活動需要而建立的最小的必須庫存。11、安全庫存是

37、指為了防止由于不確定因素而準備的緩沖庫存。12、準時化物流中，理貨是指貨物配送中，對照運輸需求單據進行分揀、點數、計量、檢查殘缺、標記的過程。13、碼垛的十二字原則是：安全、合理、定量、整齊、節約、方便。14、準時化物流包括廠內物流和廠外物流，其中廠內物流主要包括車間之間的物流、生產線之間的物流。15、準時化物流中，物品保管三大原則是：安全存放、定置存放、先進先出。16、以客戶需求為中心是指：在準時化物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值的出發點。二、判斷題1、準時化物流中，原材料的小批量多頻次的供應可以有效減少在制品的數量，減輕物流搬運的壓力。 （）2、任何庫存和任何及時生產不需要的

38、運輸都是一種浪費。 （）3、物流快速的含義是：貨物停留節點少、流通路徑最短、倉儲時間最少、整體的物流效率最高。 （）4、降低或減少在制品數量，不能有效縮改善準時化物流狀況。 （×）5、工藝流程的改善不能使生產活動中物品流轉的路程縮短，停頓減少，效率提高。 （×）6、準時化物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。 （）7、準時化物流是通過合理配置生產資源，以需定產，通過推式生產的組織模式，推進物料的流動和周轉。 （×）8、通過制定物流時刻表，做到每次供貨時間間隔相同，便于準時化物流的管理。 （）9、準時化物流的特點是準時，要求物品在流動的各個環節按

39、照計劃準時完成，包括交貨、運輸、中轉、分揀、配送等環節。 （）10、準時化的作用是解決“庫存”在物資和財務上的負擔。 （）三、單選題1、準時化物流的關鍵在于（C），它能有效減少庫存和現場在制品的數量，提高生產變化的應變能力。A、等間隔時間供貨 B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應 D、包裝的統一化2、（A）是準時化生產的基礎條件和保障。A、準時化物流 B、標準作業C、自働化 D、6S3、精益生產中，價值流的流動需要靠（A）來拉動。A、下游顧客的需求 B、生產作業的計劃C、 生產指令 D、產品的流動周轉4、準時化物流系統通過合理配置基本的資源，以（A）確定產量，充分消除設備的空耗，人員的冗余

40、等浪費，保證物流系統的低成本運作。A、顧客需求 B、生產設備的最大產能C、瓶頸工序的產量 D、市場的銷售預測5、準時化物流的最大特點是（B），物品有節奏、順暢的流動，在流動周轉的各個環節按計劃按時完成。A、 準確 B、準時C、 快速 D、高效四、多選題1、準時化物流中，物流搬運的基本原則是（ABCD）A、最少的裝卸搬運次數 B、縮小搬運的移動距離C、散件入器具減少損耗率 D、盡量機器搬運，安全且節省人工2、貨物入庫有哪些注意事項？（ABCD） A、單貨相符 B、驗收合格C、批次清楚 C、手續完整3、貨物出庫有那些注意事項？（ABCD）A、不多發 B、不少發C、不錯發 D、賬物一致4、物品保管三

41、大原則是什么？（ABC）A、安全存放 B、定置存放C、先進先出 D、集中采購5、倉儲量化指標是什么？（ABCD）A、吞吐量 B、月均庫存量C、收發正確率 D、賬物相符率6、盤點作業的意義是什么？（ABC）A、庫存資產的核實 B、及時檢查發現收發貨的導致的錯誤C、及時處理超期物料 D、降低庫存天數7、準時化物流的基本特點。（ABCD）A、以客戶需求為中心 B、準時C、準確 D、快速8、倉庫工位器具在設計上有那些要求？（BCD）A、物資擺放重心合理 B、濃縮（盡量小尺寸）設計C、通用化、系列化 D、人性化設計，便于單側取料9、生產線上所用物流容器有那些要求？（ABCD）A、盡量遵循一容器、一制品、

42、一零件原則B、容器要盡可能小巧并存放更多物料C、容器中物料存放應遵循八分滿原則D、存放數以2、5、10倍數為原則，便于存放10、準時化物流中，倉儲物流的改善的目標是什么？（ABCD）A、物資盡量碼垛，節省庫房面積B、減少人工搬運，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫容庫貌D、保證先進先出，提高存儲質量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD）。A、進行有效的溝通 B、理解價值流的要求 C、不用報告現場異常情況 D、工作的高效率、準確性五、簡答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運、運輸、存儲保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報信息。2、準時化物流的定義指什么？答：指以最小的總費用，按用戶要求，將物質資料（包括原材料、在制品、產成品等）從供給地向需要地轉移的過程。自働化（填空14題、判斷9題、單選7題、多選12題、簡答3題，共45題）一、填空題1、“自働化”一詞起源于豐田公司。2、簡單地說，自働化就是讓機械具有人的智慧，能夠監測異常并自動停止。3、生產現場的異常管理就是指為了能夠檢測、控制、解決生產過程中的錯誤、突發和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、產生錯誤的原因基本可歸納為人的因素、方