1、工欲善其事，必先利其器。【論語衛靈公】學然后知不足，教然后知困。【禮記學記】 CP教練技術理論課程我們會從管理學的角度去定義"教練"，探討"教練"的進展及"教練"在企業中扮演的角色。參與者會重點學習教練的技巧、幫助工具、專業教練的形象與操守以及教練文化推廣。通過學習及教練導修，有系統地把握教練技朮。參與者必需出席全部兩講，并通過最終評核。什么是教練？衍生于體育界的教練（Coaching）,是近十年西方管理專家們格外關注和探究的新話題，是第五項修煉理論在人本管理實踐中最成功的具體運用。教練技術是透過方向性和策略性的有效問題和對話，啟發被

2、教練者的思維，引導被教練者發覺自己的局限和盲點，發掘自我潛能才智，探求更多的可能性和選擇，從而更加快捷、簡潔地解決問題，達到和超越自己的目標。創意領袖中心（The Center of Creative Leadership）報導指出，在全部實行“教練制度”的公司中，77%認為實行有系統的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現。公眾人事管理也發表了一項報告表明，培訓能增加22.4%的生產力，培訓連同“教練”能增加88%的生產力。 世界上一些有名企業，如美孚、IBM、寶潔公司、諾基亞集團、國泰航空、BP AMOCO石油公司、英國航空公司以及國內名企如康佳集團、和記黃浦地產集團、廣東移動、聯想

3、計算機、TCL、中山高校管理學院MBA中心、香港科技高校等都在內部推行教練文化。充分發揮企業中每個人的創意和潛能，使企業的進展有更大的空間。 運用“教練管理”對企業的效益： 提升生產效率和企業利潤 建立企業向外拓展的基礎，掛念企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰 提升創意及持續創新 吸納優秀人才，削減員工流失 建立企業語言，改善溝通形式，提升溝通效率 發掘和進展員工個人的獨特才能 增加公司變革方案的效果 分散團隊的力氣，實現企業抱負在企業中運用“教練管理”對員工的效益： 激發員工的創意與潛能 令員工的心態由被動待命轉為樂觀進取 激勵員工在企業向上進展，獲得更大的滿足感 使員工的內在素養不斷

4、提升 獲得持續性的自我學習和改進的動力CP教練技術理論課程架構:其次講教練工具 挑戰與激勵 情商與教練關系 教練身心語 現場教練 評核Ø第一講教練基礎 教練理論 教練力量 教練技巧 現場教練Ø 專業教練導修堂專業教練基礎內容：1、 教練的概念 何謂“教練” “教練”與傳統管理的區分 教練與顧問的區分 “教練”的進展及趨勢 “教練”對個人和事業的效益2、 初步把握教練力量 傾聽力量 發問技巧 區分力量 回應力量3、 初步把握教練技巧建立教練關系的四步技巧：厘清目標/反映真相/心態遷善/行動方案4、生命方案幫助教練工具：1、激勵與挑戰：教練的終極方向 什么狀況下運用激勵？ 什么

5、狀況下運用挑戰？2、情商與教練關系 生疏情商五大步驟 如何提升個人情商 強化心情敏感度，從而提升教練力量3、教練身心語 了解身、心、語的連鎖關系 檢視身體意識、心情及言語溝通三方面的力量 介紹身體意識和心情商數與教練技巧的關系導師簡介覃健（Tony Qin）：n 清華高校MBA n 企業教練 n 神經語言程式學（NLP）執業師n 香港上市公司八年企業高管閱歷 n 多家公司顧問兼高級講師n 多家國際訓練機構簽約導師n 百余場的培訓經受，數千小時的教練閱歷，培訓輔導過的企業包括中國電信、平安保險、中國人壽、工商銀行、平安證券、華林證券、寶盈基金、邦越人力資本公司、人之本人力技術公司、美的、瀟湘晨報、國林家具、立泰珠寶等遍布北京、上海、南京、深圳、珠海、呼和浩特、