1、.1成功應(yīng)用成功應(yīng)用ERPERP的的基本思想與方法基本思想與方法 .2中國(guó)企業(yè)缺什么中國(guó)企業(yè)缺什么? ?缺管理缺管理! !.3基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)( (一一) ) * * 美國(guó)美國(guó)/ /德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8 8次左次左右右 * * 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7 7次以上次以上 * * 我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是1.451.45次次 * * 去年去年, ,我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額達(dá)流動(dòng)資產(chǎn)平均

2、余額達(dá)5.25.2萬(wàn)億元萬(wàn)億元 * * 去年去年, ,我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的 銷售收入僅為銷售收入僅為8.28.2萬(wàn)億元萬(wàn)億元.4基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)( (二二) ) * * 世界發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值世界發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過的比值不超過1% 1% * * 中等發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中等發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過的比值不超過5% 5% * * 我國(guó)庫(kù)存商品總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值我國(guó)庫(kù)存商品總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值卻高達(dá)的比值卻高達(dá)37%37%以上以上 .5基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)( (三三

3、) ) * * 1990 1990年年-1998-1998年年, ,美國(guó)美國(guó)/ /德國(guó)德國(guó)/ /日本制造企業(yè)日本制造企業(yè) 由于應(yīng)用由于應(yīng)用ERP,ERP,使庫(kù)存總額平均占銷售總額使庫(kù)存總額平均占銷售總額 的比值控制在的比值控制在1.3%-1.5%1.3%-1.5% * * 同期同期, ,我國(guó)僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比例我國(guó)僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比例 就高達(dá)就高達(dá)8%-10%8%-10%.6中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用科學(xué)地做出應(yīng)用ERPERP的決策的決策.7 講講 座座 提提 綱綱 一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目

4、前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.8 講講 座座 提提 綱綱 一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)

5、效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.9我國(guó)我國(guó)ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)用現(xiàn)狀 * * 應(yīng)用數(shù)量應(yīng)用數(shù)量 * * 應(yīng)用時(shí)間應(yīng)用時(shí)間 * * 應(yīng)用周期應(yīng)用周期 * * 應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍 * * 應(yīng)用水平應(yīng)用水平 * * 應(yīng)用效益應(yīng)用效益.10 影響影響ERPERP應(yīng)用的主要問題應(yīng)用的主要問題 * * 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 * * 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí)企業(yè)自身缺乏主體意識(shí) * * 企業(yè)管理落后企業(yè)管理落后 * * 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 * * 企業(yè)缺乏明確量化的企業(yè)缺乏明確量化的ERPERP應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo) * * 企業(yè)未能引入管理咨詢企

6、業(yè)未能引入管理咨詢 * * 企業(yè)需求分析深度不夠企業(yè)需求分析深度不夠 * * 企業(yè)管理信息缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性企業(yè)管理信息缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * * 企業(yè)未能實(shí)行企業(yè)未能實(shí)行ERPERP項(xiàng)目管理、監(jiān)理和評(píng)價(jià)制項(xiàng)目管理、監(jiān)理和評(píng)價(jià)制.11 成功應(yīng)用成功應(yīng)用ERPERP的基本要素的基本要素 * * 重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用 * * 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 * * 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí)必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí) * * 深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERPERP的根本目的的根本目的 * * 正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí)ERPERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理

7、系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 * * 企業(yè)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用ERPERP一定要立足于創(chuàng)新和一定要立足于創(chuàng)新和BPR BPR * * 廣大企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地制定廣大企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地制定ERPERP應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)用規(guī)劃 .12 成功應(yīng)用成功應(yīng)用ERPERP的基本要素的基本要素 * * 引入企業(yè)管理咨詢引入企業(yè)管理咨詢 * * 加強(qiáng)企業(yè)需求分析加強(qiáng)企業(yè)需求分析 * * 制定明確量化的制定明確量化的ERPERP應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo) * * 確保企業(yè)管理信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性確保企業(yè)管理信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * * 加強(qiáng)加強(qiáng)ERPERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 * * 建立建立ERPERP項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制

8、度 * * 引入引入ERPERP項(xiàng)目監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制項(xiàng)目監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制.13 講講 座座 提提 綱綱 一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.14 主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 * * 建立建立ERPERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員 * * 接受接受ERP

9、ERP原理、應(yīng)用及有關(guān)管理理論的培訓(xùn)原理、應(yīng)用及有關(guān)管理理論的培訓(xùn) * * 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用ERPERP的主體意識(shí)的主體意識(shí) * * 引入外腦，開展管理咨詢引入外腦，開展管理咨詢 * * 進(jìn)行進(jìn)行ERPERP項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目需求分析 * * 制定明確、量化的制定明確、量化的ERPERP應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo) * * 加強(qiáng)加強(qiáng)ERPERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.15* * 制定制定ERPERP項(xiàng)目總體規(guī)劃項(xiàng)目總體規(guī)劃* * 建立建立ERPERP項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度* * 開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組* * 選擇選擇ERPERP軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)*

10、 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔.16 ERPERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表（一）項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表（一） 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維/ /人力資源管理人力資源管理 1 1 天天 成成 員員 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略/ /市場(chǎng)與營(yíng)銷市場(chǎng)與營(yíng)銷 1 1 天天 及高層領(lǐng)導(dǎo)及高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式集團(tuán)管理模式 0.50.5天天 價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理 0.50.5天天 ERP/SCM/BPR/CRM/ECERP/SCM/BPR/CRM/EC原理原理 2 2 天天 ERPERP應(yīng)用研究應(yīng)用研究 0.50.5天天

11、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 0.50.5天天 共共 6 6 天天 .17 ERPERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表（二）項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表（二） 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員 創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維 1 1 天天 中層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 1 1 天天 市場(chǎng)與營(yíng)銷市場(chǎng)與營(yíng)銷 2 2 天天 人力資源管理人力資源管理 1 1 天天 集團(tuán)管理模式集團(tuán)管理模式 1 1 天天 價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理 1 1 天天 研發(fā)管理研發(fā)管理 1 1 天天 物料單物料單 1 1 天天 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 1 1 天天 .18 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間

12、項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員 物料管理物料管理 1 1 天天 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 1 1 天天 成本管理成本管理 1 1 天天 ERP/SCM/BPR/CRM/ECERP/SCM/BPR/CRM/EC原理原理 5 5 天天 項(xiàng)目需求分析與應(yīng)用目標(biāo)項(xiàng)目需求分析與應(yīng)用目標(biāo) 1 1 天天 ERPERP項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理與實(shí)施方法實(shí)施方法 1 1 天天 ERPERP案例研究案例研究 1 1 天天 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 1 1 天天 共共 22 22 天天 .19進(jìn)行進(jìn)行ERPERP項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目需求分析 * * 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 * * 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 * *

13、 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能 * * 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程 * * 企業(yè)企業(yè)ITIT現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 * * 企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其開發(fā)規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其開發(fā)規(guī)劃 * * 企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度及執(zhí)行力度企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度及執(zhí)行力度 * * 企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新能力 * * 企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和融資分析企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和融資分析.20制定明確、量化的制定明確、量化的ERPERP應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo)通過通過ERPERP應(yīng)用應(yīng)用：* * 將促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的將促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的 改進(jìn)、提高和創(chuàng)新改進(jìn)、提高和創(chuàng)新* * 將促使企

14、業(yè)在管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的將促使企業(yè)在管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的 經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益* * 將促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和將促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理管理指標(biāo)指標(biāo) 發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高.21* * 將促使企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效將促使企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效 性有明顯的改進(jìn)和提高性有明顯的改進(jìn)和提高* * 將促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查將促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查 詢方面有哪些改進(jìn)和提高詢方面有哪些改進(jìn)和提高* * ERPERP項(xiàng)目的項(xiàng)目的投資回報(bào)率和投資回報(bào)率和投資回收期投資回收期.22對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求 * * 敢于創(chuàng)新和

15、吃苦敢于創(chuàng)新和吃苦 * * 具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) * * 善于思考、管理和溝通善于思考、管理和溝通 .23加強(qiáng)加強(qiáng)ERPERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 * * 企業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)ERPERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度 * * 企業(yè)管理現(xiàn)狀企業(yè)管理現(xiàn)狀 * * 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) * * 企業(yè)全員素質(zhì)企業(yè)全員素質(zhì) * * 企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新能力 * * 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 * * ERPERP應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo) * * ERPERP軟件選型軟件選型 * * 合作伙伴選擇合作伙伴選擇 * * ERPERP項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 .24建立建立ERPERP項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管

16、理制度 * * 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) * * 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 * * 項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 * * 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 * * 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) * * 項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證 * * 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本 * * 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制 * * 項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理 * * 項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià).25ERPERP軟件選擇方式軟件選擇方式 * * 企業(yè)主動(dòng)訪問企業(yè)主動(dòng)訪問ERPERP軟件公司，選用軟件軟件公司，選用軟件 * * ERPERP軟件公司主動(dòng)訪問企業(yè)，推銷軟件軟件公司主動(dòng)訪問企業(yè)，推銷軟件 * * 咨詢公司、技術(shù)依托單位推薦咨詢公司、技術(shù)依托單位推薦ERPERP軟件軟件 * * 子公司直接選用與母公司相同的子公司直

17、接選用與母公司相同的ERPERP軟件軟件.26ERPERP軟件選擇的方法與步驟軟件選擇的方法與步驟 * * 明確企業(yè)需求和應(yīng)用目標(biāo)明確企業(yè)需求和應(yīng)用目標(biāo) * * 了解國(guó)內(nèi)典型了解國(guó)內(nèi)典型ERPERP軟件應(yīng)用情況軟件應(yīng)用情況 * * 有針對(duì)性的觀看有針對(duì)性的觀看ERPERP軟件演示軟件演示 * * 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)ERPERP軟件功能軟件功能 * * 了解了解ERPERP軟件公司實(shí)施方法軟件公司實(shí)施方法 * * 了解了解ERPERP軟件價(jià)格軟件價(jià)格 * * 了解了解ERPERP軟件公司的形象與服務(wù)水平軟件公司的形象與服務(wù)水平 * * 分析軟件公司提供的方案建議書分析軟件公司提供的方案建議書 * * 如果

18、可行簽約如果可行簽約.27 講講 座座 提提 綱綱 一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.281.1.實(shí)施準(zhǔn)備階段實(shí)施準(zhǔn)備階段 * * 深化深化ERPERP原理、應(yīng)用及相關(guān)管理理論的培訓(xùn)原理、應(yīng)用及相關(guān)管理理論的培訓(xùn) * * 接受接受ERPERP軟件功能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)軟件

19、功能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn) * * 分析分析ERPERP項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策 * * 制定制定ERPERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方法與步驟項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方法與步驟 * * 安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng) * * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔.292.2.數(shù)據(jù)整理階段數(shù)據(jù)整理階段 * * 了解并掌握各種數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義和要求了解并掌握各種數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義和要求 * * 了解并掌握了解并掌握ERPERP軟件的基本功能和處理過程軟件的基本功能和處理過程 * * 了解并設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)和系統(tǒng)標(biāo)記了解并設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)和系統(tǒng)標(biāo)記 * * 對(duì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、匯總和對(duì)

20、各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、匯總和 錄入工作錄入工作 * * 確保各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性確保各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔.30稍加分析整理的數(shù)據(jù)稍加分析整理的數(shù)據(jù) 如：如： 工藝路線、供應(yīng)商與客戶信息、帳號(hào)、工藝路線、供應(yīng)商與客戶信息、帳號(hào)、 倉(cāng)庫(kù)、貨位、安全庫(kù)存量、物料編碼及倉(cāng)庫(kù)、貨位、安全庫(kù)存量、物料編碼及 車間和部門編碼等等車間和部門編碼等等重新分析確定的數(shù)據(jù)重新分析確定的數(shù)據(jù) 如：如： 物料單、標(biāo)準(zhǔn)成本、人工費(fèi)率、間接費(fèi)物料單、標(biāo)準(zhǔn)成本、人工費(fèi)率、間接費(fèi) 率、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、工時(shí)定額、率、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、工

21、時(shí)定額、 材料定額及工作中心的劃分和編碼等等材料定額及工作中心的劃分和編碼等等.313.3.模擬運(yùn)行階段模擬運(yùn)行階段 * * 對(duì)主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性進(jìn)行抽查對(duì)主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性進(jìn)行抽查 * * 以典型產(chǎn)品或部件為模擬對(duì)象以典型產(chǎn)品或部件為模擬對(duì)象 * * 各子系統(tǒng)同步模擬運(yùn)行各子系統(tǒng)同步模擬運(yùn)行 * * 模擬地點(diǎn)可設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議室模擬地點(diǎn)可設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議室 * * 自我分析解決模擬運(yùn)行階段中的各種問題自我分析解決模擬運(yùn)行階段中的各種問題 * * 一旦模擬成功一旦模擬成功, ,即可轉(zhuǎn)入全面模擬運(yùn)行即可轉(zhuǎn)入全面模擬運(yùn)行 * * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔整理本階段工作文檔和技術(shù)

22、文檔.324.4.正式運(yùn)行階段正式運(yùn)行階段 * * 全面模擬運(yùn)行一個(gè)月后，即可切換為正式運(yùn)全面模擬運(yùn)行一個(gè)月后，即可切換為正式運(yùn)行行 * * 自我分析解決正式運(yùn)行階段中的各種問題自我分析解決正式運(yùn)行階段中的各種問題 * * 正式運(yùn)行三個(gè)月后，自我評(píng)估應(yīng)用績(jī)效正式運(yùn)行三個(gè)月后，自我評(píng)估應(yīng)用績(jī)效 * * 委托咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)評(píng)價(jià)委托咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)評(píng)價(jià)ERPERP應(yīng)用績(jī)效應(yīng)用績(jī)效 * * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔.335.5.日常維護(hù)階段日常維護(hù)階段 * * 數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù) * * 系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù) * * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 * *

23、 形成知識(shí)庫(kù)形成知識(shí)庫(kù) * * 持續(xù)完善持續(xù)完善.34 講講 座座 提提 綱綱 一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.35Michael HammerMichael Hammer的基本思想：的基本思想： * * 對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)行根本性的根本性的思考思考 * *

24、在根本性思考的基礎(chǔ)上在根本性思考的基礎(chǔ)上, ,對(duì)業(yè)務(wù)流程對(duì)業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行進(jìn)行徹底的徹底的重組重組 * * 通過徹底重組通過徹底重組, ,將獲得將獲得戲劇性的戲劇性的改善改善.36Joe Peppard & Philip RowlandJoe Peppard & Philip Rowland的基本思想：的基本思想： * * BPRBPR是一種是一種改進(jìn)（改進(jìn)（IMPROVEMENTIMPROVEMENT）的哲理的哲理 BPRBPR的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的 流程流程, ,以使這些流程的增值最大化以使這些流程的增值最大化, , , ,從而獲得績(jī)效的

25、從而獲得績(jī)效的不斷不斷( (漸進(jìn)漸進(jìn)) )改善改善 * * 這種做法既適用于單獨(dú)一個(gè)流程這種做法既適用于單獨(dú)一個(gè)流程, ,也適也適 用于整個(gè)組織用于整個(gè)組織 .37業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)容與范圍內(nèi)容與范圍( (一一) ) * * 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 * * 組織體系組織體系 * * 崗位體系崗位體系 * * 考核體系考核體系 * * 制度體系制度體系 * * 評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系 .38業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)容與范圍內(nèi)容與范圍( (二二) ) * * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * * 企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu) * * 營(yíng)銷體系營(yíng)銷體系 * * 管理模式管理模式 * * 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā) * * 產(chǎn)品

26、制造產(chǎn)品制造 * * 人力資源管理人力資源管理 * * 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理.39業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組基本原則基本原則 * * 市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向 * * 整體優(yōu)化整體優(yōu)化 * * 流程高效流程高效 * * 活動(dòng)增值活動(dòng)增值 * * 效益提高效益提高 .40業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組基本方法基本方法 * * 清除清除 * * 簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 * * 整合整合 * * 信息化信息化.41業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組基本步驟基本步驟( (一一) ) 1. 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 2. 2. 專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn) 3. 3. 編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)要?jiǎng)t編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)要?jiǎng)t 4. 4. 問卷調(diào)研、收集資料、企業(yè)訪談問卷調(diào)

27、研、收集資料、企業(yè)訪談 5. 5. 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析.42業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組 基本步驟（二）基本步驟（二） 6.6.制定制定ITIT規(guī)劃規(guī)劃 7.7.設(shè)計(jì)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 8.8.設(shè)計(jì)配套體系設(shè)計(jì)配套體系 9.9.系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換 10.10.持續(xù)完善持續(xù)完善.43傳統(tǒng)計(jì)劃管理與傳統(tǒng)計(jì)劃管理與ERPERP計(jì)劃管理計(jì)劃管理傳統(tǒng)計(jì)劃管理傳統(tǒng)計(jì)劃管理 * * 銷售處銷售處-企業(yè)年度企業(yè)年度/ /月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃 * * 計(jì)劃處計(jì)劃處-企業(yè)年度企業(yè)年度/ /季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 * * 生產(chǎn)處生產(chǎn)處-

28、車間月度、周零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)車間月度、周零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃 * * 車間車間-班組日零件工序生產(chǎn)計(jì)劃班組日零件工序生產(chǎn)計(jì)劃 * * 供應(yīng)處供應(yīng)處-月度、周采購(gòu)計(jì)劃月度、周采購(gòu)計(jì)劃.44傳統(tǒng)計(jì)劃管理與傳統(tǒng)計(jì)劃管理與ERPERP計(jì)劃管理計(jì)劃管理ERPERP計(jì)劃管理計(jì)劃管理 * * 銷售公司銷售公司-企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃(SOP) (SOP) * * 生產(chǎn)計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃處-企業(yè)、車間、班組年度、企業(yè)、車間、班組年度、 季度、月度、周、日生產(chǎn)季度、月度、周、日生產(chǎn) （作業(yè)）計(jì)劃、工序計(jì)劃（作業(yè)）計(jì)劃、工序計(jì)劃 企業(yè)月度、周采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)月度、周采購(gòu)計(jì)劃 ( MPS/MRP/SFC/PP

29、 ) ( MPS/MRP/SFC/PP ) .45BPRBPR中的幾個(gè)關(guān)鍵問題中的幾個(gè)關(guān)鍵問題 * * BPRBPR應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式, ,但要立足于創(chuàng)新但要立足于創(chuàng)新 * * 業(yè)務(wù)流程重組要遵循客觀規(guī)律業(yè)務(wù)流程重組要遵循客觀規(guī)律 * * 自上而下和自下而上相結(jié)合自上而下和自下而上相結(jié)合, ,首先是自上而下首先是自上而下 * * 明確輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法明確輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法 * * 研究關(guān)鍵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定研究關(guān)鍵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定 * * 對(duì)指標(biāo)值差異進(jìn)行分析對(duì)指標(biāo)值差異進(jìn)行分析 .46 講講 座座 提提 綱綱 一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀

30、、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.47評(píng)價(jià)的基本思想評(píng)價(jià)的基本思想: : 1. ERP1. ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 2. 2. 重點(diǎn)突出企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)突出企業(yè)管理創(chuàng)新 3. 3. 定量與定性相結(jié)合定量與定性相結(jié)合 4. 4. 運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)運(yùn)用相關(guān)

31、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo).48評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的的內(nèi)容及具體指標(biāo)內(nèi)容及具體指標(biāo)1. 1. 企業(yè)是否運(yùn)用企業(yè)是否運(yùn)用ERPERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃 和控制和控制.492. 2. 運(yùn)行運(yùn)行ERPERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 準(zhǔn)確性和時(shí)效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到準(zhǔn)確性和時(shí)效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到95%95%以以 上，如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)上，如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù) 據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本 數(shù)據(jù)等等數(shù)據(jù)等等, ,其中

32、物料單的準(zhǔn)確率應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到其中物料單的準(zhǔn)確率應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到 98%98%以上。以上。.503. 3. 有無(wú)促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管有無(wú)促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管 理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程 、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集 成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提 高和創(chuàng)新。高和創(chuàng)新。.514. 4. 通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市 場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管

33、理、合理組織生場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理組織生 產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低 物料庫(kù)存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本物料庫(kù)存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售和實(shí)行電、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售和實(shí)行電 子商務(wù)等方面有無(wú)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。子商務(wù)等方面有無(wú)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。.525. 5. 評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況的管理指標(biāo)有無(wú)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)狀況的管理指標(biāo)有無(wú)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn) 和提高，如：和提高，如： * * 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 * * 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流

34、動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 * * 成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率 * * 市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 * * 合同履約率合同履約率 * * 合同報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率合同報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率 * * 計(jì)劃準(zhǔn)確率計(jì)劃準(zhǔn)確率 * * 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 * * 交交( (到到) )貨準(zhǔn)時(shí)率貨準(zhǔn)時(shí)率 * * 期量準(zhǔn)確率期量準(zhǔn)確率 * * 標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率 * * 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 * * 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 * * 設(shè)備利用率設(shè)備利用率 * * 信息準(zhǔn)確信息準(zhǔn)確( (及時(shí)及時(shí)) )率率 * * 工作效率工作效率 * * 投資回投資回報(bào)率報(bào)率 * * 投資回收期投資回收期.53 講講 座座 提提 綱綱

35、一、一、ERPERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二二、ERPERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍的內(nèi)容與范圍 三三、ERPERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的的方法與步驟方法與步驟 四、四、ERPERP應(yīng)用與應(yīng)用與BPRBPR 五五、ERPERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六六、ERPERP應(yīng)用案例研究應(yīng)用案例研究.54案例一案例一:ERP:ERP應(yīng)用績(jī)效應(yīng)用績(jī)效美國(guó)美國(guó)Sargent CompanySargent Company應(yīng)用應(yīng)用ERPERP后后: : * * 減少庫(kù)存量減少庫(kù)存量 75% 75% * * 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 25%25%

36、 * * 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 75% 75% * * 提高場(chǎng)地利用率提高場(chǎng)地利用率 58% 58% * * 及時(shí)發(fā)貨率從及時(shí)發(fā)貨率從65%65%提高到提高到90%90%以上以上 .55荷蘭菲利普荷蘭菲利普PBFPBF工廠應(yīng)用工廠應(yīng)用ERPERP后后: : * * 減少庫(kù)存占用資金減少庫(kù)存占用資金138138萬(wàn)美元萬(wàn)美元 * * 縮短產(chǎn)品制造提前期縮短產(chǎn)品制造提前期50% 50% * * 處理處理60006000個(gè)零件的訂單由原來個(gè)零件的訂單由原來3 3天縮短到天縮短到2 2小小時(shí)時(shí)日本日本YAMAHAYAMAHA公司應(yīng)用公司應(yīng)用ERPERP后后: : * * 減少庫(kù)存量減少庫(kù)存量 45%

37、 45% * * 生產(chǎn)周期縮短為一個(gè)月生產(chǎn)周期縮短為一個(gè)月 .56重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司( (一一) )： * * 企業(yè)在信息化建設(shè)方面總投資為企業(yè)在信息化建設(shè)方面總投資為80008000萬(wàn)元萬(wàn)元 * * 直接經(jīng)濟(jì)效益為約直接經(jīng)濟(jì)效益為約8 8億元億元 .57重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司( (二二) )：應(yīng)用前應(yīng)用前: : * * 1998 1998年，汽車年產(chǎn)量從年，汽車年產(chǎn)量從6 6萬(wàn)輛提高到萬(wàn)輛提高到1818萬(wàn)輛萬(wàn)輛 * * 自有和外租庫(kù)房面積為自有和外租庫(kù)房面積為3 3萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米 * * 5 5大類、大類、7070多個(gè)品種的多個(gè)品種的1 1萬(wàn)多種規(guī)格

38、物料萬(wàn)多種規(guī)格物料 * * 庫(kù)存信息不能及時(shí)掌握分析庫(kù)存信息不能及時(shí)掌握分析 * * 存貨周轉(zhuǎn)率低，流動(dòng)資金大量占用存貨周轉(zhuǎn)率低，流動(dòng)資金大量占用應(yīng)用后應(yīng)用后: : * * 物料庫(kù)存量由以前的物料庫(kù)存量由以前的3 3個(gè)月減少到現(xiàn)在的個(gè)月減少到現(xiàn)在的1.51.5天天 * * 減少庫(kù)房面積減少庫(kù)房面積70007000平方米平方米 * * 減少流動(dòng)資金占用約減少流動(dòng)資金占用約1 1億元億元 .58重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司( (三三) )：應(yīng)用前應(yīng)用前: : * * 汽車年產(chǎn)量從汽車年產(chǎn)量從6 6萬(wàn)輛提高到萬(wàn)輛提高到1818萬(wàn)輛萬(wàn)輛 * * 需新增一條需新增一條5 5萬(wàn)輛能力的涂裝生產(chǎn)

39、線萬(wàn)輛能力的涂裝生產(chǎn)線 * * 生產(chǎn)線投資為生產(chǎn)線投資為3 3億元億元應(yīng)用后應(yīng)用后: : * * 通過對(duì)生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過對(duì)生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計(jì) * * 僅投入幾百萬(wàn)元資金僅投入幾百萬(wàn)元資金 * * 涂裝生產(chǎn)線的能力就提高到年產(chǎn)涂裝生產(chǎn)線的能力就提高到年產(chǎn)2020萬(wàn)輛的能力萬(wàn)輛的能力 .59重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司( (四四) )：應(yīng)用前應(yīng)用前: : * * 信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，且不集成信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，且不集成 * * 不能對(duì)信息進(jìn)行快速處理和及時(shí)查詢不能對(duì)信息進(jìn)行快速處理和及時(shí)查詢 * * 企業(yè)決策和日常管理缺乏科學(xué)的依據(jù)企業(yè)決策和日常管

40、理缺乏科學(xué)的依據(jù)應(yīng)用后應(yīng)用后: : * * 信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了明顯的提高信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了明顯的提高 * * 企業(yè)可動(dòng)態(tài)查詢、分析和處理信息企業(yè)可動(dòng)態(tài)查詢、分析和處理信息 * * 提供科學(xué)的決策依據(jù)提供科學(xué)的決策依據(jù) * * 提高工作效率提高工作效率 .60廣東三水健力寶富特容器公司：廣東三水健力寶富特容器公司： * * 提高庫(kù)存準(zhǔn)確度提高庫(kù)存準(zhǔn)確度 5%5% (1997 (1997年的年的92%-199992%-1999年的年的97%)97%) * * 提高交貨準(zhǔn)時(shí)率提高交貨準(zhǔn)時(shí)率 7%7% (1997 (1997年的年的91%-199991%-1999年的年的98%)98%)

41、* * 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 4%4% (1997 (1997年的年的90%-199990%-1999年的年的94%)94%) * * 降低廢品率降低廢品率0.47%0.47% (1996 (1996年的年的2.22%-19992.22%-1999年的年的1.75%)1.75%) * * 減少流動(dòng)資金占用減少流動(dòng)資金占用 7.3%(1996-19997.3%(1996-1999年年) ) .61南京輕工業(yè)機(jī)械廠南京輕工業(yè)機(jī)械廠( (一一) )： 直接效益：直接效益： * * 提高產(chǎn)品開發(fā)能力提高產(chǎn)品開發(fā)能力100100以上以上 * * 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期5050以上以上 * *

42、減少庫(kù)存資金占用量減少庫(kù)存資金占用量560560萬(wàn)元萬(wàn)元 * * 降低產(chǎn)品成本降低產(chǎn)品成本530530萬(wàn)元萬(wàn)元 * * 年新增銷售收入年新增銷售收入20002000萬(wàn)元萬(wàn)元 * * 年新增利稅年新增利稅250250萬(wàn)元萬(wàn)元 * * 年綜合經(jīng)濟(jì)效益年綜合經(jīng)濟(jì)效益850850萬(wàn)元萬(wàn)元 .62南京輕工業(yè)機(jī)械廠南京輕工業(yè)機(jī)械廠( (二二) )： 間接效益：間接效益： * * 改善企業(yè)管理方法和管理手段改善企業(yè)管理方法和管理手段 * * 提高企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)度和企業(yè)形象提高企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)度和企業(yè)形象 * * 提高企業(yè)全員知識(shí)水平和整體素質(zhì)提高企業(yè)全員知識(shí)水平和整體素質(zhì) * * 提高企業(yè)科學(xué)管理水平提高企業(yè)科學(xué)管理水平 * * 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力 .63南京輕工業(yè)機(jī)械廠南京輕工業(yè)機(jī)械廠( (三三) )： 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：經(jīng)驗(yàn)體會(huì)： * * 目標(biāo)明確目