1、精選優質文檔-傾情為你奉上 六枝特區興旺煤礦(2019年度)勞動定員方案編制人: 審核人: 編制單位:六枝特區興旺煤礦編制時間: 2019 年5月23日六枝特區新窯興旺煤礦2019年度勞動定員方案 為進-步加強煤礦安全生產工作.規范我礦企業勞動定員管理,防止超強度、超能力、超定員生產,現依據<國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定、國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見.貴州省加強煤礦安全生產工作規范煤礦企業勞動定員管理實施意見、貴州省安全監督管理局、貴州煤監局關于印發<關于減少井下作業人數提升煤礦安全保障能力的實施方案>的通知等相關文件精神要求，結合我礦2019年采掘工

2、作情況,特制定金利煤礦2019年度勞動定員方案。 一、勞動定員管理原則 1、堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合安全生產法、勞動法和煤礦安全規程等法律、法規、規章的要求，以及上級有關部門文件要求，符合煤礦客觀實際.反映出合理和相對穩定的生產勞動組織結構及其變化,減人提效，保證安全生產工作的需要。 2、堅持“以人為本”的原則,勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優化勞動力配置,挖掘各工種內部潛力.提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度。 3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業自身實際，在國家和省市

3、確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。 4、堅持嚴格技定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業項目都要接勞動定額標準定員,凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節約勞動生產力。5、堅持限定人員數量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求，既要對采、據工作面的人員界定，又要對井上,下輔助生產部門的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。二、2019年度采掘工作計劃根據我礦目前采掘情況，結合我礦各方面因素，經研究決定，2019年度的采掘計劃作如下布置

4、：1、 根據我礦井下實際采掘工作情況，2019年將根據興旺煤礦30萬噸/年開采設計方案和安全專篇進行開拓、準備、瓦斯抽采巷道掘進施工，計劃掘進工程量1540m。2、 2019年礦井無采煤工作面，主要采掘工程以巷道掘進為主，因此2019年對原煤生產不作計劃安排。2019年掘進巷道工作計劃內容具體詳見表12019年度掘進巷道工程明細表（表1）三、2019年度勞動定員計劃1、礦級管理人員設置礦長1人，總工程師1人，安全礦長1人，生產礦長1人，機電礦長1人，共計5人；配備采掘副總、通防副總、地測副總、機電副總、安全副總各1人，共計5人。2、2019年度煤礦采據工作為巷道據進，根據上級有關部門管理規定,

5、煤礦布置4個掘進工作面，因此特種作業人員按照4個掘進工作面進行配置。瓦檢員13人，安全員13人員，電鉗工6人，探放水工5人，防突工5人，監測監控人員4人。紋車工13人，放炮員13人。共計72人。 3、煤礦生產技術體系設置地測料、通防科、安檢科、生產技術科各設置科長1人，配備技術員2人，共計12人。4、根據上級有關部門文件要求，結合我礦實際情況，由于我礦2019年度采握工作主要為巷道報進，因此我礦將設置四個采掘隊，即采掘一隊、采掘二隊、采掘三隊、采掘四隊，每個采掘隊分設3個班組。每班有4個采掘班組進行采掘作業。采掘人員共計84人。2019年度采握隊伍人員配置如下表 5、后勤人員根據實際需要配備3

6、0人(含財務、辦公室、采購、庫房管理、安全保衛、裝載機司機、保潔、食堂、勞資等人員。6、2019年度金利煤礦勞動定員共計207人員,實際生產過程中將根據煤礦實際工作安排進行調整。四、勞動定員管理 1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。 2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省市人民政府有關勞動定額定員管理的規定和要求，制定科學、合理。平均，先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準結合煤礦實際每年修訂- -次。在生產地質條件發生較大變化、生產設備和機械化程度發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。 3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。 4、礦勞資部門抓好排查，進步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。 5、嚴格落實文件文件精神，健全完善勞動定員相關制度。嚴格按照規定控制入井人數，生產建設期間據進實行按“三班八小時”工作制,維修原則上由掘進工擔任，實行“單班”機動作業，盡量安排在作業人員少的班口。 6、嚴格按核定生產能力均衡組織生產