1、企業(yè)吸引人才的策略分析 學(xué)校：專業(yè)： 指導(dǎo)教師：年 月目錄內(nèi)容摘要- 1 頁(yè)正文一、我國(guó)中小企業(yè)曲折開(kāi)展的的成因分析- 2 頁(yè)二、人才對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展重要性的表達(dá)- 3 頁(yè)三、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念- 3 頁(yè)四、中小企業(yè)吸引人才的策略- 4 頁(yè)五、總結(jié)- 7 頁(yè)參考文獻(xiàn)- 8 頁(yè)內(nèi)容摘要一個(gè)好員工對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常重要的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為界定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的管理主要是有四個(gè)對(duì)象，即：人、物、財(cái)、信息，后三者又需要由人去管理操作。人是行為的主體，可以說(shuō)人的管

2、理工作室企業(yè)管理的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，當(dāng)一個(gè)組織失去一個(gè)好的員工，特別是一個(gè)高級(jí)人才或核心人才是，組織的當(dāng)家人會(huì)感到痛惜。員工的流逝會(huì)影響組織的穩(wěn)定性，還可能代做組織的客戶和技術(shù)秘密，給組織造成難以估量的損失。 人才的流失原因在于何處？怎么做才能留得住人才呢？如何讓企業(yè)、組織不喪失或加大人才的吸引能力呢？那我們需要從各個(gè)方面來(lái)分析了。 從中小型企業(yè)的曲折開(kāi)展上找問(wèn)題，人才在企業(yè)中的重要作用，及其影響能力等等，我們不難看出企業(yè)吸引人才的重要性，從人才觀的培養(yǎng)，對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，以及企業(yè)文化的感染、辛勞獎(jiǎng)勵(lì)的轉(zhuǎn)變來(lái)牢牢地抓住人才，這樣到達(dá)讓企業(yè)、人才互利的效果。因地制宜的方法策略，

3、就可以進(jìn)一步提高企業(yè)的效益了。企業(yè)吸引人才的策略分析一、我國(guó)中小企業(yè)曲折開(kāi)展的的成因分析 中小型企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展中起著至關(guān)重要的作用，然而其開(kāi)展曲折，人才效應(yīng)是必不可少的重要因素，雖然企業(yè)有著各種的方法、措施來(lái)保障人才的為我所用，但還是顯露出一些弊端。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的決定要素已經(jīng)由物質(zhì)資本變?yōu)榱巳肆Y本。吸引與穩(wěn)定人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。對(duì)處于創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴(kuò)張這一人才饑渴階段的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略，跳出中小企業(yè)人才難招、易走的“人才陷阱，就必須正確分析和應(yīng)對(duì)所面臨的以下八大“軟肋。 一企業(yè)穩(wěn)定性低，員工對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性預(yù)期差。 二企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人

4、才觀念落后，大量人才流失。 三企業(yè)文化缺乏，員工缺失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 四企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制缺失，員工職業(yè)生涯管理不完善。 五企業(yè)對(duì)人才的鼓勵(lì)機(jī)制單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 六企業(yè)管理體系不健全，整體管理水平低下。 七企業(yè)缺乏長(zhǎng)期開(kāi)展思路，戰(zhàn)略目標(biāo)模糊。 八領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力缺乏，增加管理難度。 二、人才對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展重要性的表達(dá) 一人是企業(yè)開(kāi)展的主體。 二人才是科技的載體。 三人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，且是資本性資源。 四人才智力因素的創(chuàng)新與變革是企業(yè)開(kāi)展的核心力量。 三、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念 我國(guó)企業(yè)在由方案經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，人才的選擇也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從依賴個(gè)別企業(yè)的“獨(dú)

5、秀到企業(yè)人才的“百花齊放的轉(zhuǎn)變是正確的，也是必須的。一從狹隘的人才觀到全面的人才觀 由于歷史與社會(huì)的原因，企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問(wèn)題。 二從人才完美到人才不完美 由于各種原因，企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的“完人，把企業(yè)的開(kāi)展寄托于個(gè)別的“完人或“能人身上。其實(shí)，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。 三轉(zhuǎn)變片面的人才需求觀 很多企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇“要事業(yè)，也要生活成為人才的普遍需要。正確的認(rèn)識(shí)人才的需

6、要，有助于企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的策略，同時(shí)要在多渠道選拔人才。 四、中小企業(yè)吸引人才的策略 在前程無(wú)憂網(wǎng)組織的?2003年員工離職狀況調(diào)查?中顯示：參與調(diào)查的1610名被訪者在答復(fù)“促使你進(jìn)入該企業(yè)的主要原因時(shí)，49.63%人是因?yàn)椤皩?duì)公司的薪資福利滿意。由此可見(jiàn)，企業(yè)的薪酬水平是吸引人才的關(guān)鍵。 一建立完善的薪酬管理體系 薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上可以反映出員工的價(jià)值量，因此員工對(duì)薪酬普遍重視。如果薪酬方面不能反響員工的奉獻(xiàn)或不公平的薪酬，可能會(huì)是員工產(chǎn)生離職的想法。所以制定一個(gè)合理、有效的薪酬體系是至關(guān)重要的。考慮到企業(yè)自身實(shí)力和實(shí)際條件,中小企應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展情況制

7、定一套有自己特色的靈活的薪酬管理體系。 1.以年資為根底的薪酬體系。 2.以職位為根底的薪酬體系。 3.以技術(shù)為根底的薪酬體系。 4.以能力為根底的薪酬體系。 5.以績(jī)效為根底的薪酬體系。 二建立完善的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)體系 1.針對(duì)管理人員實(shí)施的鼓勵(lì)方案。管理人員鼓勵(lì)方案包括兩個(gè)局部：短期鼓勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)股票期權(quán)、受限股票、虛擬股票、績(jī)效方案。 2.針對(duì)銷售人員實(shí)施的鼓勵(lì)方案。主要包括：傭金制、根本工資加傭金制、根本工資加獎(jiǎng)金制、根本工資加津貼制、根本工資加紅利制。 3.針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施的鼓勵(lì)方案。對(duì)于一般的技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過(guò)程中的小創(chuàng)造或小創(chuàng)新。三轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的

8、福利管理模式 20世紀(jì)90年代，彈性福利模式逐漸興起，成為福利管理開(kāi)展的一個(gè)新趨勢(shì)。 彈性福利就是由員工自行選擇福利工程的福利管理模式。它還有幾種不同的名稱如“自助餐式福利方案、“菜單式福利模式等。在實(shí)踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利工程的“菜單，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的工程，組合成屬于自己的一套福利“套餐。這種制度非常強(qiáng)調(diào)員工參與的過(guò)程。當(dāng)然員工的選擇不是完全自由的，有一些工程，例如法定福利就是每位員工的必選項(xiàng)。此外企業(yè)通常都會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家庭背景等因素來(lái)設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利限額，同時(shí)福利清單的每項(xiàng)福利工程都會(huì)附一個(gè)金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購(gòu)置喜歡的福

9、利。 四建立完善的員工職業(yè)生涯管理體系 職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的重要人力資源管理工具：從員工層面上講，是員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我，確定職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程；從企業(yè)層面上講，企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)，并為員工提供相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)與員工職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，建立起企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的開(kāi)展。那么究竟如何做好職業(yè)生涯管理呢? 其一，重視是根底。 其二，體系是保障。 其三，培訓(xùn)是關(guān)鍵。 其四，開(kāi)展是根本。 五充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、群體意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀

10、的企業(yè)文化是企業(yè)珍貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為一定時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等文化要素的總和，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。從一些成功的企業(yè)看，這些企業(yè)之所以在改革開(kāi)放的大潮中得到健康開(kāi)展，無(wú)不得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氣氛和一種強(qiáng)大的“文化力，為企業(yè)開(kāi)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境

11、。企業(yè)文化建設(shè)是改制形成的企業(yè)改革開(kāi)展的重要組成局部，是其開(kāi)展的內(nèi)在要求。?孫子兵法?中說(shuō)：上下同欲者勝。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有注重發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。 五、總結(jié) 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。人才成為企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵，“重視人才，以人為本的觀念已被廣泛接受。但是將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)是比擬艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改良、完善。 參考文獻(xiàn)：