1、高品質文檔2022年安全生產(chǎn)季度工作匯報 一、加強宣揚培訓訓練，著力提升整體素養(yǎng) 今年年初集團公司就抓了“回顧09，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，平安工作還存在哪些不足？其主要緣由是什么？今年應當怎么辦？通過這樣的活動大家全都熟悉到：主要是對平安的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關鍵是抓落實。要求每一個管理者，每一個職工，再一次仔細學習規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責；從每一項工作，每一個細節(jié)做起，全員都做起來才能確保全公司不出任何平安事故。集團公司以科學進展觀和“平安進展”理念為指導，緊緊圍繞“平安交通建設、平安管理年”、“平安港口示范點”建設等活動要求，深化宣揚平安生產(chǎn)法、消防法等法

2、律法規(guī)，各項活動中共張貼宣揚標語100余張、懸掛橫幅15條；新進人員網(wǎng)平安培訓4次50人，復訓1次10人，新進人員哪怕是1人也不放棄培訓；通過各種活動提升全員平安綜合素養(yǎng)和平安自律意識，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“平安在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)平安。 二、完善平安管理組織，切實明確平安責任 為加強平安管理工作，落實集團公司平安生產(chǎn)責任制，集團公司依據(jù)機構變化實際,準時調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會成員和縱向平安管理網(wǎng)絡，進一步完善了平安管理機制,形成“橫向到邊，縱向究竟”的平安組織和監(jiān)管體系。各分公司在原有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎上，針對設備的不斷增多設備起

3、重量的不斷增大，設備現(xiàn)代化科學技術含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對我們平安生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題各分公司仔細查核各項規(guī)定，對適應現(xiàn)在生產(chǎn)的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度賜予保留，對不適應的予以刪除，必需要增加的予以增補，并組織廣闊職工利用工余和生產(chǎn)不忙時仔細學習，使全體職工在工作中知道應當怎樣做是平安的，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使平安生產(chǎn)有了一個好的勢頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，仔細搞好本單位的平安工作，集團公司將各單位的平安工作納入經(jīng)濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使平安一票拒絕，各分公司含量工資也與平安工作實績掛鉤考核

4、。集團公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了平安生產(chǎn)目標責任狀，各分公司與班組簽訂平安目標責任書。通過層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了平安責任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標責任體系。 三、強化平安監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程平安 今年以來，為加大平安監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，準時了解基層平安動態(tài)，幫助部門解決平安隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)覺擔心全行為、現(xiàn)象20多人/次，都準時督促予以整改，通過巡查發(fā)覺全體職工的整體平安意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務時同時布置平安留意事項，檢查評比生產(chǎn)工作時，同時點評平安工作，對發(fā)覺的

5、問題都能仔細對待、樂觀整改。各部門把平安監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特殊注意開工期、結工期的的平安管理，已逐步形成每班有人專管平安，每條作業(yè)線都有平安員的良好監(jiān)管規(guī)章，平安專管員統(tǒng)盤把握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況，注意各環(huán)節(jié)之間的平安協(xié)調(diào)，準時處置作業(yè)現(xiàn)場的擔心全行為和擔心全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的平安供應了有力的保證，為完善平安閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎。 四、注意開展事前預防，消退隱患力求徹底 事前預防就是要把預防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要敬重科學，探究規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，實行最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地削減違章

6、指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不受損害”。各港務公司堅持開工前檢查設備和工屬具狀況，檢查職工防護用品穿戴狀況；裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)覺問題，準時解決問題；交接班交接設備狀況，交接作業(yè)任務完成狀況，交接需留意的平安事項。開好船前會把可能會消失的問題估量到，應當實行的措施預備足；對發(fā)覺的問題，可整改的馬上整改，整改有困難的，制定方案限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開頭，讓職工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，努力提高全港職工平安為天，按規(guī)程操作的自覺性。 平安工作沒有最好，只有更好。一季度雖然平安工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)平安事故，但這與市局和集團公司的正確領導以及全體員工的努力分不開。 但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體損害，也給企業(yè)帶來 了不必要的損失，在這些方面我們還要連續(xù)加強訓練，只有堅決從小事抓起，不放過每個平安隱患，準時消退擔心全狀況，