1、工程公司營銷籌劃部投資公司帀場部法律事務部投資公司主管副總裁編寫商務標苗參與成立招投標小組參與參與營銷合作商選擇流程確定期答術標朽為小組確認招投標文件形式直 接 委 托f 標單位.fit洽談.擬定托付單位確定托付單位四 Jli a1 目標選擇優秀的營銷合作商，是為了更好的為項LI的營銷、推廣工作效勞，確保項U開發實 現優秀的終端銷售成果，同時也是為了提高整體團隊營銷水平和更好的操縱營銷本錢。 2 適用范疇本流程適用于投資公司所屬開發公司、項 U公司所開的項U營銷合作選擇。3 相關的概念詮釋3.1 營銷合作商：包括銷售代理公司、籌劃公司、廣告公司、制作公司等營銷類專業公司。3.2 重大工程：凡滿

2、足以下四項條件之一的均屬于重大工程： 1以往沒有涉及的物業 類 型；2物業類型復雜； 3在投資區域屬于高檔次產品； 4集團、投資公司認 為屬 于重大工程的。3. 3 產品類型：指具體產品形狀的細分。4 所涉及的相關單位及職責4.1 項 LI 公司營銷籌劃部：負責組織營銷合作商的招投標選擇工作，召集進行營銷合 作 商的考察、選擇、監督、治理和考核。4.2 項 LI 公司：參與營銷合作商的招投標和選擇工作，進行本錢監督操縱。4.3 投資公司市場部：營銷合作商的選擇確定，審議營銷合作商考核結果。4.4 招投標小組：一樣工程：組長 - 工程公司總經理，組員 - 營銷籌劃部、財務審計部、法 律 事務、項

3、LI相關負責人等；重大項U :組長-投資公司總裁，組員-主管副總裁、項H公司 總經理及營銷總監、投資公司市場部、法律事務部、計財部負責人等。4.5 投資公司市場部:對營銷合作商的選擇進行監督，對一樣項 LI 營銷合作商選擇結果進 行 備案，參與指導并審核重大項口的合作商選定。4.6 投資公司法律事務部、計財部:參與指導監督營銷合作商選擇中本專業相關業務。4.7 投資公司總裁 / 主管副總裁:主管副總裁審核重大項 LI 的合作商選擇，總裁審批5工作程序NO活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1考察營銷合作商營銷籌劃部組織招投標小組對營銷合作商進行考察，冋時備選單位許多于三家。營銷籌劃部考察的內容包

4、括但不限于：企業營業執照 .法人代表、企 業性 質.要緊代理合作工程的業績.本工程負責人簡歷、 公司具有的 特長和劣勢針對本工程要求.對工程的了解程度、參與意愿 等。假設營銷合作商屬于營銷合作商需錄中，那么不需要對該公司進行考察。2營銷合作商 招投標選擇 方式營銷籌劃部編與技術標書。營銷籌劃部工程公司相關法務人員編寫商務標書。營銷籌劃部將商務標書與技術標書整合成招標文件.交由招投 標小組確認。經小組確認后的招標文件由營銷籌劃部組合發標及答疑工作，并將答疑會議紀要交到小組人員手中；市場部進行參與監督？招投標小組由營銷籌劃部組織招投標小組進行開標及評標、上標工作，由小組確左一樣工程的中標單位，報投

5、資公司備案。投資公司主管副總裁、市場部.法律事務部及計財部進行相關 指導、參與重大工程的營銷合作商的招議標，并審核， 總裁審 批。3營銷合作商 直截了當托付方 式營銷籌劃部依照實際情形，認泄 樣工程的合作商可米取直截了當托付方式，報投資公司市場部審核，由主管副總裁審批。營銷籌劃部審批通過后.由營銷籌劃部與托付單位進仃洽談并初步確 左直 截了當托付單位，計財部與法律事務部參與，工程公 司主管領 導參與。4營銷合作商 需錄建立、更 新和保護營銷籌劃部將以合作過的營銷合作商的相關資料報投資公司市場部.計財部、法律事務部備案。營銷籌劃部?營銷合 作商評定 表?營銷籌劃部負責對各合作商的工作進仃監督治理和考核，考核內容包括：備選單位投入的人力.物力經濟實力、 完成情形、 效勞意識等，將結果填入?營銷合作商評左表?。評左結果經主管領導審批后，報投資公司市場部、計財部.法律事務部，市場部依照此結果，和需錄中的現有的合作商比照，決左在名錄中增加或是刪除此合作商，更新后的名錄抄送相關部門備案及各工程公司營銷籌劃部備用，名錄中的合作商可直截了當入羽下次招投標或者直截了當托付。?營銷合 作商名錄?備注：制作公司的招標工作不管工程是否屬于重大工程，原那么上均由工程公司自