1、德勝員工守則讀后感 當讀完這本書后。第一感覺自己太固執。生活中我除了商界 特 別關注以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有 實質性的東西，也就沒有再看啦。 我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人， 而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難 真正的管理好。在走 LP 的過程中，費盡千辛萬苦，冒著很大的風險自己 摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起。看了此書才知道制度是多 么的欠缺啊 !這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實際情況中 提煉而成。員工更能 更好的理解，所以執行起來就很順利啦。另一方面 他在細節描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋

2、一樣，讓員工知道那些 能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么什么事情都是一分為二，我感覺德勝這個企業是非常危險的。它看上 去貌似一個美企，但骨子里是一個很有代表性的中國企業。從老總的談話 和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現代版 的諸葛亮。德勝員工守則讀后感 綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制 度規范做到極細致的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每 個員工心里的企業。 也就是說在德勝， 制度和文化不再是兩張不相關的皮， 而是合而為一。德勝員工守則毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不 由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則

3、所制定的規章制度， 瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發的次數、不得出 入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事， 初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企 業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些 瑣碎的條文， 苛刻的紀律，對于德勝集團來說， 十分重要， 是成功的基石。 嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一 個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是 可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工， 也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證

4、。這種制度的約束形成了 一種良性循環， 習慣成自然，自然成文化， 這是一種從個人到個人的回歸。 這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個 與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流， 永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對 于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的 人來說，則是一種激勵、一種鞭策。德勝員工守則讀后感 讀了德勝員工守則這本書，使我想到了一句話 :沒有規矩，不成 方圓'，不管是搞企業開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家 共同遵守

5、的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業，制定細致全 面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的 ;對人的管理應該主 要體現在思想上， 讓員工發揮自己積極向上的見解， 并能直接傳到決策層， 為公司的決策起到一定的參考作用 ;一套好的管理方法， 如果執行到位，它 就可以發揮作用，給企業帶來效益 ;關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規 則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規則的人是一個 不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的 財富，就像銀行對企業的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多 在企業里也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給 其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。 同時書里說到 1855 法則，對我也是一個啟發，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之 八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工 明白了會更努力 ;還有公