1、龍湖運(yùn)營(yíng)模式9大核心系統(tǒng)與落地案例精解培訓(xùn)時(shí)間：2015年10月24-25濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)用：3680元，費(fèi)用包含（學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇）【課程大綱】第一部分：放眼看市場(chǎng)（簡(jiǎn)單介紹）第二部分：公司運(yùn)營(yíng)組織篇第三部分：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)篇【重點(diǎn)講授“公司架構(gòu)及職能建設(shè)建議、公司決策機(jī)制、公司運(yùn)營(yíng)體系、項(xiàng)目全景計(jì)劃、項(xiàng)目階段性成果、啟動(dòng)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、 以及成本控制和項(xiàng)目指標(biāo)管理】第一部分：放眼看市場(chǎng)企業(yè)市場(chǎng)化1、房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)觀點(diǎn)-市場(chǎng)化2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)與標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)（簡(jiǎn)單介紹） 第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系-組織篇1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu) -組織扁平化、專業(yè)

2、化 2、集團(tuán)和項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)管理中的職能定位-分級(jí)授權(quán)管理3、房地產(chǎn)企業(yè)職能建設(shè)-均衡發(fā)展、協(xié)作4、房地產(chǎn)企業(yè)決策機(jī)制-團(tuán)隊(duì)、專業(yè)決策5、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系解析與項(xiàng)目總的運(yùn)營(yíng)把控要點(diǎn)-五大體系、兩個(gè)邏輯第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控-業(yè)務(wù)篇一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系(重點(diǎn)內(nèi)容)1、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制依據(jù) 項(xiàng)目貨值分布、銷(xiāo)售節(jié)奏、供貨節(jié)奏；（龍湖案例分析） 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費(fèi)用控制、融資水平等）2、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的確定項(xiàng)目全景計(jì)劃通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃，編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)與深度解析 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管控 項(xiàng)目報(bào)建、驗(yàn)收計(jì)劃管控 項(xiàng)目合約

3、規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）4、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估、糾偏與考核 根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況預(yù)警 將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行分析 根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況的分析、糾偏5、項(xiàng)目總經(jīng)理角度的項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn)及管控對(duì)策 計(jì)劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）計(jì)劃執(zhí)行 （如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？）計(jì)劃考核 （如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？）計(jì)劃調(diào)整 （計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段性成果一）、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的深層次目的與內(nèi)涵-公司及項(xiàng)目管理交底2、項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和邏輯-項(xiàng)目定位及市場(chǎng)報(bào)告3、項(xiàng)目

4、啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容 項(xiàng)目成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推演（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)奏、項(xiàng)目全盤(pán)價(jià)格規(guī)劃、樣板體驗(yàn)區(qū)選址及規(guī)劃、項(xiàng)目推廣策劃）項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)推演（項(xiàng)目總圖、項(xiàng)目戶型、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目配置）項(xiàng)目工程管控推演（項(xiàng)目實(shí)地勘察、項(xiàng)目施工規(guī)劃、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目成本管控推演（項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目合約規(guī)劃、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析）項(xiàng)目客服管控推演（項(xiàng)目客服服務(wù)方案）項(xiàng)目物業(yè)前控推演（項(xiàng)目物業(yè)前控方案）4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成果標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目后面階段如何用啟動(dòng)會(huì)成果管控5、案例分享：1）、標(biāo)桿地產(chǎn)*項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果 2）、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用案例剖析二）、項(xiàng)目開(kāi)工 1、施工圖內(nèi)審-啟動(dòng)會(huì)成果落地到施工圖 2、施工圖會(huì)

5、審-如何讀圖 3、施工圖預(yù)算-夯實(shí)成本三）項(xiàng)目工地開(kāi)放日 1、傳統(tǒng)交房整改的困惑 2、項(xiàng)目工地開(kāi)放日標(biāo)準(zhǔn) 3、項(xiàng)目工地開(kāi)放日流程三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理1、如何開(kāi)好月會(huì)-月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì) 會(huì)前準(zhǔn)備（項(xiàng)目總回答項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及未完成預(yù)案） 如何圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)召開(kāi) 如何高效決策-實(shí)現(xiàn)分級(jí)責(zé)任2、如何開(kāi)好周會(huì) 會(huì)前準(zhǔn)備（施工單位回答項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及未完成預(yù)案） 如何圍繞關(guān)鍵點(diǎn)召開(kāi) 如何有效決策四：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段如何形成目標(biāo)成本2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段目標(biāo)成本如何管控設(shè)計(jì)3、項(xiàng)目預(yù)算版目標(biāo)成本 4、項(xiàng)目竣結(jié)版目標(biāo)成本 5、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本如何回顧五：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的指標(biāo)管理體系1、龍湖全面預(yù)

6、算管理體系解讀 2、項(xiàng)目指標(biāo)管理3、公司財(cái)務(wù)管控建議（稅籌規(guī)劃）4、公司資金管控老師介紹：王老師 國(guó)內(nèi)跨區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專家、龍湖集團(tuán)華東區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建者；   20年工程運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任龍湖集團(tuán)重慶公司項(xiàng)目管理中心總監(jiān)，寧波公司項(xiàng)目管理中心總監(jiān)，上   海公司工程及運(yùn)營(yíng)管理副總，龍湖集團(tuán)華東區(qū)域運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人。   全盤(pán)負(fù)責(zé)過(guò)重慶龍湖東橋郡、重慶龍湖酈江、重慶龍湖西城天街到重慶龍湖水晶酈城等所有龍湖經(jīng)典項(xiàng)   目。龍湖十載，從西南到華東，透徹解析并推動(dòng)龍湖工程及運(yùn)營(yíng)管控體系的完善。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)咨詢電話傳真 系 人：潘宏利子郵箱：phL568網(wǎng)址：www.zqL龍湖運(yùn)營(yíng)模式9大核心系統(tǒng)與落地案例精解報(bào)名傳真電子郵件：phL568 咨詢電話潘宏利參加時(shí)間 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名稱：公司地址：經(jīng)辦人姓名：性別：電話：部門(mén)及職務(wù)：傳真：電子郵件：參加人姓名性別職 務(wù)手 機(jī)/電 話電 子 郵 件您希望的付款方式（請(qǐng)打）： 提前轉(zhuǎn)帳付款 現(xiàn)場(chǎng)繳納現(xiàn)金備 注：1 收到您的報(bào)名表后，我們將盡快