1、設備管理工作方案設備管理工作方案1 依據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下: 一、20xx年工作重點 20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養，全面加強設備維護、保養工作，避開因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。 二、20xx年工作目標 1、設備的檢查與保養工作落到實處。 2、設備完好率達到90%以上。 3、設備修理費用符合20xx年修理方案費用標準，防止設備失修。 4、加強設備修理、保養等資料的管理，確保其真實性與有用性。 5、加大修理人員培訓力度

2、，確保修理人員素養不斷提高。 三、設備管理中出現的問題與解決措施 1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理，加強設備維護保養的管理力度，依據機械設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養狀況監測，做好機械設備維護保養記錄。 2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能

3、保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產作業中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。 4、我們負責修理設備的用法者涉及到公司的全部部門，設備用法者的素養參差不齊，因設備操作

4、不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督修理，我們需要全部用法部門共同去維護。 設備管理工作方案2 上個學期，因學校工作等種種緣由，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入用法，但在短短幾周的用法過程中，積累了不少管理閱歷，也發覺了很多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作方案。 一制定制度，加強管理 （1）明確指定分管薄改方案多媒體遠程教學設備管理與應用的校級領導成員，成立班級設備管理與應用負責小組和日常工作設備維護運行骨干小組。各位小組成員各司其職，各盡其責。 （2）制

5、定班級一體機管理制度、電子白板用法制度。 （3）科任老師做到用法前先向該班班主任，用法后要確認是否已有記載。用法前后假如設備出現問題應準時告知該班班主任或謝晉炳老師。 二加強多媒體硬件設備的維護 由于教室活動較多，灰塵較大，會挺直導致一體機和電子白板的用法效果，因此各班主任要指定同學定期對其進行除塵，提高用法質量，保證教室一體機和電子白板的正常用法。 三加強多媒體電腦軟件系統的維護 （1）為保證老師們能正常用法一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。 （2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次用法U盤前必需先查毒，保證了電腦的平安。 四加強設備用法

6、培訓 由于學校規模大，老師工作忙，活動多，只支配5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們假如有什么疑難問題可挺直與謝晉炳老師聯系。 五加強財產平安管理 為保證學校的財產平安，每次老師們用完多媒體教室后，都要關好電源，各班班主任要支配指定同學關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務丟失。 六、尚需解決的問題： 1、教室的一體機安裝在角落，第一組的同學看不清，影響教學質量，所以許多老師在用法過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。 2、因學校教學樓要重建，電子白板與老師集體備課室集于一室，導致無法正常用法電子白板進行教學。 工作方案 設備

7、管理工作方案3 一、工作思路 20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備修理人員素養，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。” 二、詳細工作目標 （1）設備的完好率達到97%以上。 （2）杜絕特大、重大設備責任事故。 （3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。 （4）加強資料的管理，確保其真實性、精準性和有用 性。 三、主要工作內容和措施 1、轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的 預防性修理。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，依據機器設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定設備的修理保養方案和當月修理方案，由專人負

8、責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好機器設備的維護保養記錄。 2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發覺問題準時處理，使設備維護保養真正落到實處。 3、設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促選購部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設

9、備的巡回檢查，遇到異樣狀況準時作出調整。 4、加大設備管理考核力度。根據新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員仔細學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是依據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。 5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。 6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。 一是主動組織選拔優秀人員,參與政府部門組織的技能業務培訓學習。

10、 二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養學問。 三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。 四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。 五是對參與培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增加培訓效果，參與培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的狀況。 設備管理工作方案4 20xx年，將是學校“十二五”進展規劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名

11、校”四大戰略，緊密結合學?！笆濉边M展規劃部署和服務濰坊行動方案要求，以校內信息化建設為重點，科學規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。 一、校內信息化建設工作 新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。 1.應用系統 20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各

12、關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。 2.與西校區的網絡互連 采納租賃運營商完纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。 3.多入口多出口 解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。 4.移動辦公技術的調研 通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。 5.新校區校內網建設 依據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。 二、試驗室建設與管理工作 1

13、.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。 2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要依據。 3.強化試驗室管理。依據學校學科專業調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省訓練廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。 4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規范化和現代化。 三、設備管理工作 1.

14、儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。 2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。 3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為

15、加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。 總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標記，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 設備管理工作方案5 20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并仔細執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加咳嗽鋇吶嘌島脫習，提高生產團隊的整體素養? 一、班組建設 1.團隊資源整合，將合適的人

16、放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業化。 2.管理團隊依據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘， 二、方案執行 今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其打算因素實行了相應的措施，確保方案達成。 三、體系建設 1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求; 2.推動6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。 3.與各工段簽訂了設備管理目標責任狀，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的

17、格局,持續推動TPM自主維護建設與完善工作。 三、設備改造 1.xx整套自動化流水線設備的設計與定制; 2.xx輸送帶、精選機的設計與定制; 3.xx烘房新建項目; 4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。 四、設備能源改善項目 1.鍋爐水磨除塵水的循環利用; 2.各車間清洗水的重復利用; 3.鹵水濃縮項目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、力量和意識培訓 為增加設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。 PLC及自動化應用技術培訓班 現代設備潤滑管理與有用技術培訓班 設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班 液壓系統修理及故障診斷有用技術培訓班 設備點檢

18、管理與技能培訓班 現代設備潤滑管理與有用技術培訓班 現代設備修理技術與備件管理培訓班 特種設備管理與事故應急預案培訓班 設備管理工作方案6 依據公司制定的20xx年度生產工作方案,20xx年由于全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有方案地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營方案及設備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20210年設備工作方案支配如下: 1

19、、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預見性地提出檢修方案;依據公司年度培訓方案,設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應部對主要緊缺配件的選購,檢

20、查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、用法、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。 4、做好生產設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作方案供應統計依據。 5、準時了解市場信息,發覺適用的新材料新設備時,準時方案應用,延長設備的用法壽命。 6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內結垢。 7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石

21、干燥爐筒體及相關部件3次約6米。 8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統,確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查,加強對現有生產線環保治理和整改落實,視狀況進行較抱負的技術改良工作。 10、連續推行設備維護保養模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難,無法修復。方案自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-132KW水泵

22、,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新用法。 14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作,同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從用法上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常用法,削減非正常的腐蝕和結料振動故障。 15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養,削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。 16、因生產產

23、量的削減和生產不飽滿,故不定期方案外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。 19、按20xx年統計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮復原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產經營狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長期運轉。視狀況對出現腐蝕嚴峻的

24、中和爐筒體進行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案,加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。 協同和指導車間周密布置生產的開、停機方案,削減開、停機的次數,為生產搶回時間,加強對生產形勢的分析和推斷。生產中出現異樣狀況時,及早提出預防措施,并實行對策措施,確保生產的正常和連續性。 設備管理工作方案7 一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。 二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳

25、，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工工作，并有預見性地提出檢修方案；依據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 三、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統計一條龍的工

26、作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。 四、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作方案供應統計依據。 五、準時了解市場信息，發覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的用法壽命。 六、方案在89月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。 七、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。 八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引

27、起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改良工作。 一十、連續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特殊是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。 十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。方案自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。 十二、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50125250的位置上。 十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、

28、絲板修復后重新用法。 十四、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從用法上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常用法，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。 十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。 十六、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期方案外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。 十七、不定期制作反應爐攪料器約14

29、條，加工和修復反應爐罩8件。 十八、不定期方案金屬襯膠風機F9198D風機1臺及風機葉輪約4個。 十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 二十、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復原冷卻中和爐的用法。 二十一、視公司生產經營狀況方案支配清理汲取塔填料。 二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視狀況對出現腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。 二十四、方案加工一臺焦子塔更換

30、6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。 協同和指導車間周密布置生產的開、停機方案，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中出現異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續性。 設備管理工作方案8 依據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作方案。 一、工作思路 xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備修理人員素養，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。” 二、詳細工作目標 （1）設備的完好率達到97

31、%以上。 （3）杜絕特大、重大設備責任事故。 （4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。 （5）加強資料的管理，確保其真實性、精準性和有用性。 （6）各項設備管理活動取得優異成果。 （7）加大培訓力度，確保人員素養不斷提高。 三、主要工作內容和措施 1、轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各2 項規章制度，依據機器設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機器設備的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好機器設備的維護保養記錄。 2、做好設

32、備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根 椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發覺問題準時處理，使設備維護保養真正落到實處。 3、設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各 重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促物料部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異樣狀況準時作出調整。 4、加大設備管理考核力度。根據新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落

33、實和執行，一是組織設備維護人員仔細學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是依據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。 5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環境。 6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是主動組織選拔優秀人員, 參與政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養學問。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，

34、進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參與培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增加培訓效果，參與培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發送到廠辦。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的狀況。 設備管理工作方案9 1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態。 2、建立設備管理及修理制度。 3、全部設備統一編號。 4、依據設備用法狀況，標記出重點設備。 5、建立各種設備的調入驗收、調

35、出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。 6、協調并參與辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。 7、檢查和督促車間操做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導。 8、協調擬定設備操作規程。 9、對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應準時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級并給出處理看法。 10、設備檔案和技術資料整理歸檔。 11、聯系庫房核實現有備件。 設備管理工作方案10 轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。2

36、0xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增加責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案： 一、設備修理 1、依據報修快速找到緣由并解決故障。 2、對于修理過的設備做好記錄以便日后查閱。 3、假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。 4、已修復的設備準時通知報修人員領取。 二、機房維護 1、服務器和交換機定期維護。 2、機房衛生定期打掃。 三、信息化設備監管 1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。 2、對公司信息化設備日常用法保養和衛生狀況做不定期抽查。

37、3、對于違反信息化設備用法規定的根據規定進行懲罰。 四、耗材庫存 1、耗材領用做好書面登記。 2、耗材庫存表格定期更新。 3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。 以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！ 設備管理工作方案11 20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。 一連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移

38、工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設備的管理，連續

39、加強對設備的技術改造工作 20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。 設備部門

40、依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷

41、凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產成本。20xx年，設備改造連續從降低生產成本、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產用法過程中發揮更大的經濟效益。 三明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的

42、待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和用法納入員工工資考核，對生產員工員工進行設備管理績效考核，挺直與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產管理工作 結合本人現在的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角

43、項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、

44、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。 設備管理工作方案12 目的：為加強設備的管理，平安、合理、有效地發揮設備效能，做到正確用法設備，使設備保持處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、平安穩定運轉，故制定工作方案如下。 1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。 2、明確崗位職責，短時間內盡快熟識本公司全部生產設備，做到

45、賬本與現場實物相對應。 3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、修理保養等日常管理工作，負責生產設備的用法和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備修理保養方案、設備日檢點記錄等)。注：保養方案要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。 4、依據需要編寫生產設備操作規程，發放給用法部門。對于精密、大型設備或關鍵、特別工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。 5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機用法說明書上收集各個易損件的型號及

46、參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平常檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不鋪張的前提下，結合實際用法狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好設備備件臺賬。 6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、用法好、檢修好” “會用法、會保養、會檢查、會排解故障”，“定崗、定員、定時間、” 7、要參加實踐，從實踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。 8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注意培育團隊合作精神，發揮團隊力氣是設備管理好壞的關鍵之一。 9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。 10、平安生產，平安

47、施工。 設備管理工作方案13 XX年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。 一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在XX年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公

48、司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。 二、完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作 XX年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設備管理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝

49、、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。 設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關

50、的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 XX年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產成本。XX年，設備改造連續從降低生產成本、提高生產效率為動身點，連

51、續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產用法過程中發揮更大的經濟效益。 三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和用法納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，挺直與生產一線員工

52、的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作 結合本人現在的工作內容，XX年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一