1、精選優質文檔-傾情為你奉上小龍潭電廠一期2×100MW拆除工程施工組織設計云南省火電建設公司二七年十月前 言拆除工程因為設備長時間使用，現場情況復雜，且沒有專門成型的施工程序或方案，現場安全隱患多，對施工管理要求很高，因此拆除工程我公司歷來十分重視，為了使小龍潭電廠一期2×100MW工程兩臺鍋爐及其他要求拆除的設備能夠科學有序地組織拆除施工，確保工程順利拆除，確保不發生任何安全事故，編制本施工組織設計。 本施工組織設計中，對小龍潭拆除工程施工方案和程序，施工總平面布置，施工人力機械等資源配置，安全、質量、進度的保證措施，現場管理等進行總體策劃，作為該工程施工組織和編制詳細作

2、業指導書的指導性文件。本施工組織設計編寫：寧顯平本施工組織設計審核：李琪文本施工組織設計審定：劉和松本施工組織設計批準：戴紹鈞目 次附圖01 #1鍋爐cc1400吊機平面布置圖附圖02 鍋爐cc1400立面布置圖附圖03 鍋爐頂板平面圖附圖04 #1鍋爐現場平面圖附圖05 鍋筒拆除設施布置圖附圖06 鋼架立面圖附圖07 鋼架平面圖專心-專注-專業1 概述1.1 目的和范圍1.1.1 目的 1) 為了使小龍潭電廠一期2×100MW工程能夠科學有序地組織拆除施工，確保工程順利拆除，確保不發生安全事故和設備損壞事故。 2) 對小龍潭拆除工程施工方案和程序，施工總平面布置，施工人力機械等資源

3、配置，安全、質量、進度的保證措施，現場管理等進行總體策劃，作為該工程施工組織和編制詳細作業文件的指導性文件。1.1.2 范圍 本施工組織設計包含了小龍潭電廠一期2´100MW工程機組設備拆除的總體要求，并按工程招標書要求覆蓋了鍋爐、汽機、除塵器的內容。適用于我公司在本工程上的施工組織。1.2 編制依據1) 小龍潭電廠一期(2×100MW)工程相關設計說明書、相關圖紙資料等；2) 現場實際情況；3) 原國電公司：火力發電工程施工組織設計導則(國電電源)2002第849號；4) 云南省火電建設公司質量體系文件的有關部分，及本公司有關管理規章制度；5) 以往工程的施工經驗和施工組

4、織總設計；6) 原電力部：焊工技術考核規程(DL/T679-1999)；7) 原國電公司：電力建設工程施工技術管理導則(國電電源)2002第896號；8) 原電力部：電力建設文明施工規定及考核辦法 電建1995 543號文；9) 國家經貿委：電力建設安全工作規程 (DL5009.1-2002)； 10) 原國電公司：電力建設安全健康與環境管理工作規定(國電電源)2002第49號；11) 原電力部：火電工程施工安全設施規定 電綜1997669號文件；12) 原電力部：電力建設起重機械安全監察規定 電建1996381號；13) 原電力工業部火力發電廠施工組織大綱設計規定(試行)電規1997274號

5、文； 14) 有關國家法律、法規，國家、原電力部、建設部、國家電力公司有關標準、規范；15) 云南省火電建設公司現場安全標準化實施手冊Q/523-1.03.01.672004。1.3 施工組織的總體思路為保證工程拆除目標實現，將以如下總體思路指導施工組織。1.3.1 確保工程資源優化配置投入本標段的人力資源，及資金、物資、機械設備、勞務協作等要素，均要做到超前策劃，優化配置。人員方面，遵循市場規律，因事設崗，建立強有力的項目部，組織經過兩個以上工程經驗的優秀技術人員，以及具備豐富施工經驗的現場管理人員建立項目團隊，并采用競爭上崗的方式，引入良性競爭機制，為員工充分發揮才能提供機會，在企業現有資

6、源的基礎上，整合社會資源為工程所用。達到工程所需的人、財、物等資源的最優配置，確保項目順利進行。施工機械配備要確保滿足施工要求，目前針對本工程的機械設備配置計劃已完成，大型起重機械己組織進行大修，保證其在施工過程中的完好率。1.3.2 針對工程做好技術培訓和充準備我公司絕大部分管理人員、施工人員和工程技術人員均參加過多個電廠工程建設，積累了豐富的經驗，對各廠家鍋爐的原理、結構、施工方案、施工難點和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求與安裝施工有所不同，在人員素質方面、技術方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技術培訓應持續進行。主要是三個方面，一是參予人員需學習拆除工程的各方面要求，二是熟悉

7、該工程機組設備結構和原理，熟悉拆除方案和順序，三是熟悉安全要求，掌握現場危險點危險源。1.3.3 科學管理施工，確保網絡工期受控本工程將繼承并發展以往工程的先進科學的管理。總結以住工程的成功使用經驗，使資源通過共享使用更為合理，溝通更為便捷，信息更加暢通，提高工作效率，運用現代化的管理手段保證工程項目的安全、質量、進度、成本實時受控。對現場與施工有關的各項管理規章制度，全面針對本工程特點重新制定，不斷總結，找出弱項，鞏固強項，形成一整套行之有效的現場管理制度，促進施工組織工作，促進技術進步，促進管理水平提高。1.4 安全、質量、工期的控制目標 本工程施工的安全目標、質量目標、工期目標如下。1.

8、4.1 施工安全控制目標a) 杜絕人身死亡事故；不發生人員負傷事故，實現人身事故零目標；b) 無一般起重機械及施工設備事故；c) 無火災事故；d) 無同等責任及以上的重大交通事故；e) 無環境污染事故。1.4.2 施工質量控制目標a) 無拆除設備損壞事故；b) 拆除工程按業主要求保證質量。1.4.3 施工工期控制目標 工程工工滿足現場實際情況及業主要求。2 工程概況及工程量2.1 工程概況小龍潭電廠一期拆除工程為2×100MW機組，鍋爐主要設備有：鋼構架、頂板梁、屋頂構架、水冷壁、頂棚和包墻過熱器、屏式過熱器、高溫過熱器、低溫過熱器、省煤器、空預器、刮板式給煤機、燃燒器、風扇磨、冷熱

9、風道、煙道、抽爐煙管、引風機、鍋筒、梯子、平臺、欄桿及各種管道、除塵器、煤斗等；汽機設備主要有：汽輪機、發電機、凝結器、附屬設備、汽水管道、油管等。2.2 工程量 1臺鍋爐主要工程量見下表： 本次拆除工程主要是汽機間設備及管道、煤氧間設備及管道（不含輸煤系統）、鍋爐間設備及管道、除塵器。2.3 工程特點本工程具有如下特點：2.3.1 本工程工期要求較緊，對施工準備要求高。2.3.2 交叉施工多，現場會有較多的協調工作。2.2.3 主廠房設計結構緊湊，對安裝施工場地利用及安全文明施工要求高。2.2.4 現場廠房及運行設備舊，安全隱患多，現場危險點危險源辨識需要仔細清理排查，安全管理及現場監督必須

10、全面加強。2.2.5 拆除設備的清理轉運必須適時同步，以保證現場安全文明施工狀態。3 施工總體部署3.1 項目組織機構a) 關于組織機構說明小龍潭電廠一期拆除工程工期要求較緊，組織機構的部署十分關鍵。在本工程中，我司實行經理領導下的項目經理負責制，項目經理代表公司進行項目管理，對公司經理負責，公司各管理部門對項目施工提供技術保障和支持。項目部各部門設置盡量簡化運作，順應扁平化管理思路。在人員方面，因事設崗，采用競爭上崗的方式，組織經過兩個以上工程經驗的優秀技術人員，以及具備豐富施工經驗的現場管理人員充實各級部門，注重精明實干、控制嚴格、協調有力、政令暢通，以發揮人力資源的最大作用。b) 工程項

11、目組織機構圖：擬投入本工程施工組織機構如下圖，進駐現場管理部門七個，二級施工單位四個。項目經理項目總工綜合辦公室工程管理部計劃經營部人事財務部安全保衛部熱機分公司電儀分公司物資分公司機化分公司3.2 人力資源配置3.2.1 人力資源配置說明：人員配備以能滿足工程需要為準。并遵循以下幾點：a) 工程開工前，即準備充分的勞動力資源，隨時處于待命狀態。b) 配備人員注重高素質、低數量，減少現場后勤負荷，爭取最大效益。3.2.2 整個工程各類人員配備整個施工現場高峰期人數約200人左右詳見下表:整個工程各類人員配置表序人員類別人數 技能要求備 注1管理人員82技術人員4有職稱證書3安裝工人鉗工84含部

12、分社會資源電工144特種作業人員電焊工2持證上崗起重工30持證上崗機械操作工18持證上崗架子工30持證上崗5服務性人員10含部分社會資源合計2003.3 施工機械及檢測設備配置3.3.1 施工機械配置 a) 針對小龍潭一期拆除工程工期情況，#1爐鍋爐鋼架、汽機間、除塵器、煤氧間同步拆除，以及廠區外圍尚有部分工程量，大型施工機具的配置應考慮這些因素。在充分利用每一臺施工機械的基礎上，保證不影響工程進度。 b) 機械配置表 表中機械配置按全廠工程考慮，所開列為大型起重及運輸機械，以及部分特殊施工機械，未包含中小型施工機械。全廠施工機械配置表序號名 稱型 號 規 格單位數量布設點備 注1 履帶起重機

13、CC1400(250t)臺1現場移動2 履帶起重機QUY50A(50t)臺1現場移動3 履帶起重機KH150-2(40t)臺1現場移動4 汽車吊TG-500E(50噸)臺2現場移動5 汽車吊QY25(25噸)臺2現場移動6 汽車吊QY8(8噸)臺3現場移動7拖車40t2現場8拖車25t 1現場9 載重汽車10.5t臺4現場 10 載重汽車8t臺4現場 11 自卸汽車4.5t臺3現場12 載重汽車EQP142(5t)臺2現場 13逆變直流焊機ZX7-400S臺4現場14裝載機ZL50C臺2現場零星使用15卷揚機8T臺2現場16卷揚機5T臺5現場17卷揚機3T臺5現場18卷揚機1.5T臺5現場19

14、挖掘機W4-60C臺1現場零星使用20叉車5噸臺1輔助3.4 施工作業策劃根據工程項目施工、管理和控制的需要，需編制實施性的施工作業指導書，制定詳細的施工策劃，該工作由各二組級施工單位組織。編制施工作業指導書時必須認真核對設計圖紙，明確設備重量及拆除方法，明確安全控制重點，必要時出具布置圖、方案圖，并在作業前交底。本工程擬定編制如下施工作業指導書：1) 工程總體拆除順序作業指導書；2) 鍋爐本體拆除作業指導書；3) 鍋爐附屬系統(包括輸煤除灰) 作業指導書；4) 汽機本體拆除作業指導書；5) 汽機附屬部分設備拆除作業指導書6) 主廠房管道系統拆除作業指導書7) 電氣系統拆除作業指導書8) 熱工

15、控制系統拆除作業指導書9) 外轉系統設備管道拆除作業指導書4 施工總平面布置施工總平面布置包括總的場地利用、主要吊機布置位置、施工臨建占地、施工力能供應等內容。合理地利用施工場地，布置大型吊機，是作好文明施工、保證工程進度的關鍵。按以下幾點總體思路進行考慮：a) 現場布局合理，整齊實用，充分考慮交叉施工問題，保證作業相互不受影響。b) 現場布置滿足安全文明施工管理要求。c) 盡量減少施工用地，合理安排工序，重復利用施工場地。 d) 大型吊機布設考慮吊裝組件情況，在方案滿足的前提下，提高機械利用率。 e) 整個施工現場物流交通流暢，不發生交通阻塞現象。4.1 總體施工用地規劃本期工程總體施工用地

16、規劃如下：a)辦公場地：辦公地點為小龍潭三期擴建工程辦公地點。b) 設備堆放區：為業主指定地點。c) 施工生活區：為小龍潭三期擴建云南省火電建設公司生活區。4.2 主要大型機械布置 大型吊機在布置之前，應對行走軌道路基進行探測，如路基承載力不能滿足該吊機對路基的要求，需進行加固處理。并重點處理好橫跨有地下設施的區段。主要大型機械布置參見附圖4.2.1鍋爐拆除主吊 鍋爐主吊：在鍋爐左側輸煤棧橋旁的道路上布置一臺CC1400/250t履帶吊為鍋爐主吊， 此吊機可覆蓋整個鍋爐施工，在#1鍋爐受熱面及鋼結構拆除完成以后，清理#1鍋爐場地布置CC1400/250t履帶吊，作為#2鍋爐主吊。4.2.2 汽

17、機間主吊汽機間吊機直接使用汽機間行車作為主吊。4.2.3 電除塵器吊機除塵器拆除選用一臺QUY50A(50t) 履帶吊配合CC1400/250t履帶吊拆除。4.2.4 其它吊機 a) 鍋爐、汽機間0m靠通道的小型設備選用25T、8T汽車吊拆除。b) 鍋爐左側道路上布置一臺50T汽車吊配合裝車。c) 設備堆放場布置一臺KH150-2(40t)和50T汽車吊卸車。d) 其他的小型施工機械由各施工單位根據施工情況靈活布置。4.3力能供應4.3.1 施工用電a) 施工用電按三個點分區供電，其中施工生產區使用廠用檢修電源，施工生活區為920KVA ，辦公區域用電使用業主方生活區電源。b) 施工照明以各作

18、業點鈉燈照明為主，交叉照明，不留死角。4.3.2 施工用水 a) 總用水量：施工用水高峰約50m3/h，使用廠房內的消防水。4.3.3 生活用水 a) 施工生活用水總量：施工用水高峰約50m3/h。b) 班組及辦公區飲水使用電熱水器和桶裝水供應。c) 對新增加的生活供水管道，在進行現場施工時，項目工程部制詳細布置圖，照圖施工。4.3.4 施工用氣 a) 氧氣：用量約90000m3，高峰時最大用氣量 100m3/h。氧氣站瓶裝氧氣集中堆放成排，輸送至各施工場地(電除塵、鍋爐間，汽機間)，主管上設流量表計量。其它零星作業場所采用氧氣瓶分散供應。氧氣管道主管選用44×4的#20無縫鋼管，設

19、計最大流速11m/s，其安裝技術要求必須符合DL5009.1-2002電力建設安全工作規程(火力發電廠部分)的要求。 b) 乙炔氣：用量約18000m3，高峰時最大用氣量20m3/h。乙炔瓶集中供氣輸送至各施工場地(電除塵、鍋爐、汽機等主要用氣點)。其它零星作業場所配備適量的乙炔氣瓶分散供應。乙炔管道選用57×4的#20無縫鋼管，設計最大流速2.8m/s，其安裝技術要求必須符合DL5009.1-92電力建設安全工作規程(火力發電廠部分)中的要求。4.3.5 施工通迅現場配置50臺無線對講機供施工單位聯系使用。4.3.6 主廠房內力能管線布置進入主廠房內的力能管線的布置，必須在施工組織

20、專業設計作出詳細的策劃，依照安全文明施工的策劃原則，進行詳細布置，出具施工圖紙，經項目總工批準后照圖施工。4.4 施工臨建施工臨建全部使用三期擴建使用的臨建設施。5 施工技術及方案5.1 重點項目及關鍵工序的施工方案5.1.1 鍋爐施工方案 鍋爐設備除轉機設備外，均須用吊機吊主設備，割除后用吊機吊下，割除前須仔細計算組件重量，負荷必須在吊機的額定負荷內。5.1.1.1作業程序鍋爐拆除原則：先小后大，先外后里，先輕后重；先受熱面后鋼架； 水冷壁：從下往上，分段拆除； 鋼架：由上往下，先梁后拄、逐層拆除；拆除順序：電氣設備及箱柜® 地面獨立設備（引風機、風扇磨、撈渣機、刮板式給煤機、除氧

21、器及水箱等）® 屋頂構架®外圍管道® 冷風道®高溫抽爐煙管 ® 降水管支管®降水管®熱風道®燃燒器®水冷壁®鍋爐護板® 爐頂汽水連通管 ®鍋筒®屏式過熱器區域頂棚®屏式過熱器®高溫過熱器區域頂棚®高溫過熱器®低溫過熱器區域頂棚®低溫過熱器®空預器上部煙道® 后頂棚®包墻®省煤器高溫段®空預器、省煤器低溫段、煙道®頂板梁®鋼構架（梯子、平臺、欄桿）。

22、5.1.1.2作業方法和要求（一）電氣設備及箱柜：保護性拆除，及時運到指定地點堆放。 特別注意：確保可靠斷電（二）地面獨立設備：分段割除，及時運走。（三）屋頂構架：屋面波型瓦局部拆除后與屋頂構架分片在CC1400起吊鋼繩預緊后割除，吊至地面后波型瓦單塊拆除，分類堆放。 特別注意：每一名作業人員必須正確配用安全帶和差速安全器；風力較大時禁止上屋頂作業。（四）外圍管道：盡量使用吊機配合拆除，不在吊機起吊范圍的使用卷揚機或倒鏈配合。特別注意：必須預先確認內部工質種類，屬可燃、爆炸、高溫、高壓、有毒、腐蝕等危險性的，應采取相應安全保障措施后才能進行作業；禁止作業人員直接騎坐在被割除的高空管道上進行切割

23、，并使被割管道自然墜落。（五）冷熱風道：冷風道用吊機配合，分段割除。熱風道須先拆除局部保溫后，用吊機配合由上往下逐段拆除。特別注意：吊裝鋼繩與矩形風道的棱角處須墊半圓形鋼瓦，保溫層未拆除的起吊鋼繩須選用較大規格，并且同樣須在棱角處須墊半圓形鋼瓦。（六）高溫抽爐煙管：20m層以上爐左和爐前的高溫抽爐煙管共4根，用CC1400吊機配合，從上往下分段割除；20m層以下至9m層和9m層以下兩段，用20t倒鏈或卷揚機配合分段割除；20m層和9m層帶支座部分連同支座最后割除。 特別注意：高溫抽爐煙管內部砌筑了較厚的保溫磚和耐火磚，其重量遠超過鋼管，因而切割的分段尺寸不能過大；吊運管段時應特別注意內部磚塊脫

24、落，砸傷人員或設備。（七）降水管支管：降水管支管133x10，總數100根，外部全部被保溫材料包覆，須搭設腳手架，拆除保溫材料后，用3t倒鏈配合分別從兩端進行割除。（八）降水管：從下往上用兩個10t倒鏈配合，分段割除，放到地面后用吊機吊走。（九）風道：從上往下就地切割成段拿出。（十）燃燒器：從下往上用倒鏈配合按噴口逐層割除，最后拆除支撐部件。 特別注意：檢查確認內部是否有殘留的燃油、煤粉，如有必要，須進行吹掃、清理等處理。（十一）水冷壁：須先打開下部疏放水管閥門，放盡內部積水，切割開四角密封和連接板，使四面水冷壁成各自獨立的。拆除順序按從下往上進行，下部水冷壁每片管排采用兩個5t倒鏈配合割除，

25、中上部水冷壁管排須用兩臺5t卷揚機配合拆除，從爐膛內放到地面，再用3t卷揚機從爐左側拖出。切割線選在有平臺層同時皆顧倒鏈或卷揚機的承重情況，宜小不宜大。特別注意：上下段水冷壁管排的起重承力點禁止直接選在剛性梁上，須進行加固處理或焊接經設計的吊耳。（十二）鍋爐護板：有計劃開窗式割除。（十三）鍋筒：鍋筒外形尺寸1730x65，L=13700,連內部裝置總重44t，在DL-3上距鍋爐中心4m處左右對稱布置兩臺8t卷揚機，在DL=1靠爐前焊接兩個導向滑輪，在鍋筒支撐梁和鍋筒之間布置兩組32t定滑車組和動滑車組，一共10繩受力。具體布置見附圖七。鍋筒拆除前，須檢查確保所有的相連管道全部割除，爐前影響鍋筒

26、下移的平臺、欄桿及鋼構架全部割除，20m平臺鍋筒正下方須用型鋼鋪設拖運軌道。一切準備好后用兩臺卷揚機把鍋筒略微提起，確保兩端吊帶均不受力，在吊帶圓弧段靠爐后側焊接一個吊耳，用一個3t倒鏈從DL-1處拉緊，然后割除圓弧段。見下圖：兩端吊帶圓弧段割除后，檢查確認鍋筒可順利下移后，同時松動兩臺卷揚機，使鍋筒放到20m層，就地切割成3段，用卷揚機拖至爐左側，CC1400回轉范圍內，逐段吊走。特別注意：兩臺8t卷揚機提起鍋筒時，須上下3次試驗剎車系統是否可靠，所有作業人員必須使用差速安全器。（十四）屏式過熱器、高溫過熱器、低溫過熱：從兩端向中間逐片管排先用兩根鋼繩打保險，再用兩個倒鏈分別從進出口聯箱提住

27、管排，割斷后由鋼繩臨時懸掛，割斷一定數量的管排后停止切割作業，進行起重作業。用8t卷揚機或CC1400從爐膛內放到地面，再用3t卷揚機從爐左側拖出。進出口聯箱用CC1400從爐膛內放到地面，再用3t卷揚機從爐左側拖出。特別注意：施工人員在上到過熱器聯箱上作業前，須對作業區域內的積灰進行吹掃，通行不便的地方須搭設臨時通道。每一名作業人員都必須正確使用差速安全器。切割作業應與起重作業和下部爐膛的拖運作業交錯進行，嚴防高空落物打擊和人員、機具高空墜落事故的發生。（十五）頂棚：頂棚的拆除采用分片、逐塊割除的方法進行，切割范圍既要滿足施工需要，又要考慮人員通行的安全。原則上不允許大面積的一次性拆除。特別

28、注意：頂棚開口是整個拆除工作最危險工作開始的標志，臨邊、空洞、上下層交叉作業、臨時加固等安全措施須及時、規范展開。每一名上高空作業人員都必須配戴并正確使用安全帶和差速安全器，專職安全員和相關負責人須時刻做好安全監護。(十六) 空預器上部煙道：須先拆除部分保溫，焊接一定數量吊耳后用多個5t、10t倒鏈配合，從上往下逐段割除后放到平臺，再割小或直接用CC1400吊走。(十七)后頂棚：從中間向兩端逐片割除，用CC1400從爐頂吊走。（十八）包墻：切割開四角密封和連接板，使四面包墻成各自獨立的。用CC1400從上部吊走。（十九）省煤器高溫段：從兩端向中間用CC1400一次吊兩片，從上部提出。特別注意：

29、作業人員使用的差速安全器不能拴在管排上，應拴在鋼構架上。（二十）空預器、省煤器低溫段、煙道：用CC1400配合，從上往下逐層割除吊走。5.1.2 汽機拆除施工方案5.1.2.1作業程序拆除原則：先管道后設備的原則進行拆除。拆除順序：電氣設備及箱柜閥門管道設備5.1.2.2作業方法和要求（一）電氣設備及箱柜：保護性拆除，及時運到指定地點堆放。 特別注意：確保可靠斷電（二）地面獨立設備：分段割除，及時運走。（三）管道：管道用行車和卷揚機吊主后分段拆除。特別注意：割除管道必須在支吊架間，割除后剩余管道支吊架必須受力足夠。（四）設備：設備拆除保護性拆除，汽輪機、發電機加工包裝架，包裝好后運到業主指定位

30、置。汽輪機、發電機拆除前核對圖紙，加工好包裝架，每拆除一件，及時編號，按設計好的包裝架進行包裝，并附包裝清單。5.1.3 除塵器拆除施工方案除塵器的拆除按如下步驟進行：保溫振打殼體板陰陽極板進出口喇叭頂梁殼體框架灰斗立柱拆除時按照從上到下的順序用吊機吊住割除后吊下，頂部設備采用cc1400/250T履帶吊拆除，殼體以下部分用50T履帶吊拆除。6 施工進度計劃及保證措施6.1 施工進度計劃施工進度計劃以業主工期為準。6.2 施工進度保證措施按時竣工是業主的預期目標，是施工單位對業主的承諾。在確保安全、質量的前提下，綜合考慮工程施工過程中各種因素和條件，采取必要的措施使工程項目順利開展，按期完工。

31、 6.2.1 組織措施建立統一的協調指揮系統，以項目經理為首的工期控制體系，加強現場組織協調，保證各項工作有序進行。全面掌握施工動態，做好施工過程中人力、材料和機械調度工作，定期召開施工協調會，及時解決施工過程中出現的各種問題。及時編制好網絡計劃，嚴格控制工程進度，對工程進度進行動態管理，科學合理地安排工序，保證工程按期完成。明確工程進度控制的部門和人員，規定其職責。對施工處的施工進度進行按時檢查，落實施工處主任和主管生產的副主任對全處施工進度負責，班長對施工班組施工進度負責。將責任具體落實到班組及個人做到“凡事有人負責”。加強對關鍵施工項目、交叉施工項目的控制，一切圍繞關鍵節點工期的實現動態

32、合理安排人、機、材等施工生產要素；勇于創新，在工期控制上充分體現目標清楚明確、計劃合理嚴肅、策劃超前科學、施工方案經濟可行、控制監督到位有力，為進度目標的實現提供有力的保證。6.2.2 技術措施按照總體工期機組投產移交目標，總體施工進度的要求，充分發揮以項目總工為首的技術保證體系的作用，定期分析影響工程進度的各種因素,采取有效的控制措施，細化到每個項目、每個工序，及時對完成施工情況與計劃進行比較，及時根據比較信息進行協調均衡施工，保證施工計劃按期完成。認真編制詳細的施工組織設計、質量計劃及施工作業指導書，在施工過程中積極推廣先進的施工方法和經驗,施工方案進行技術經濟比較，優化方案，提高施工效率

33、。經常深入檢查施工進度的執行情況，做好進度記錄，對偏離進度計劃的要分析原因，采取糾正措施。6.2.3 管理措施選用高素質的專業管理人員及技術人員，使用經驗豐富的高素質施工隊伍，合理搭配各專業管理人員，競爭上崗，發揮團隊協作互助精神和能動性。制定控制工程進度的協調工作制度和工作程序，認真實施。嚴格執行已經批準的工程進度控制圖、協調工作制度和工作程序。經濟責任制與工程進度掛鉤。經濟責任制考核中進度占有一定比例，關鍵工期的考核所占比例加大。做好工機具的管理工作，確保工機具完好率和利用率，滿足施工要求。制定詳細的工程進度管理細則，施工中遵照執行。定期召開協調會，作好有關方面的協調配合工作。6.2.4

34、超前策劃、快速進場超前策劃建立一支實力強的隊伍，充分利用我司已承擔了三期工程建設施工，對周邊地理和環境熟悉的優勢，從投標開始就進行前期的準備工作，進行管理人員配置，技術培訓等工作；預先準備機械、設備的配置計劃，作好安全、質量管理方面的策劃工作，制定完善各項管理制度及措施。合理安排人員，快速進駐施工現場，本標段一旦中標，我司將以最短的時間到位項目班子成員及各部門人員，配備充足的技術人員和施工人員。先期組織參與施工人員進行安全教育，進行施工組織設計交底，保證按期開工。7 安全目標體系及保證措施7.1 職業安全健康與環境管理方針及目標7.1.1 公司職業安全健康與環境管理方針堅持“安全第一，預防為主

35、”及“管生產必須管安全”的原則，以人為本，視員工的安全與健康高于一切，關心人、愛護人、尊重人，不斷完善職業安全衛生條件，為員工創造良好工作環境，確保從業人員的安全與健康，實現安全施工。7.1.2 本工程項目的安全工作目標a) 杜絕人身死亡事故；不發生人員負傷事故，實現人身事故零目標；b) 無一般起重機械及施工設備事故；c) 無火災事故；d) 無同等責任及以上的重大交通事故；7.2 職業安全健康與環境管理的組織措施7.2.1 職業安全健康與環境管理職責：a) 項目經理職責1) 經理是本項目安全施工的第一責任者，對本項目的安全施工負全面領導責任，主持本項目安全施工委員會的工作，直接主管本項目安全監

36、察部門的工作。2) 批閱上級有關安全健康與環境保護的重要文件并組織落實，及時協調解決在貫徹落實中出現的問題。3) 審定本單位項目安全工作目標計劃。主持安全工作例會，批準項目部重大危險因素、環境因素及相應的控制計劃。4) 保證安全技術措施經費的提取和使用，確保現場具備完善的安全文明施工條件。5) 保證本單位安全獎金的建立和使用，確保本單位安全獎懲辦法的實施。6) 保證承發包合同中有安全施工的要求和獎罰的措施，并嚴格按合同執行。7) 組織并參加本單位安全大檢查工作。8) 按“三不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調查處理工作，參加死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作。b) 項目主

37、管施工副經理職責1) 領導和協調各職能部門對安全文明施工的管理。2) 負責重大危險因素、重大環境因素及控制計劃的確認。負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重大的危險性施工項目，應親臨現場監督施工。3) 負責組織安全健康與環境保護的教育工作。4) 組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施。5) 組織對頻發性事故原因的分析，督促防范措施的落實。6) 負責組織實施并協調對分包單位的安全文明施工管理工作。在與分包單位簽訂承包合同前，必須組織對其進行施工資質和安全資質的審查。7) 負責組織實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。8) 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機

38、械設備、火災事故的調查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執行。c) 項目總工程師職責1) 參與制定本項目職業安全健康與環境管理目標及管理方案。對本項目安全技術和環境保護工作負領導責任。2) 組織工程部按照上級及公司有關職業安全健康和環境技術規程、規范制定施工方案，以保障職工在施工過程中的安全與健康。3) 負責組織編制本項目施工組織設計中的安全文明施工措施和環境保護措施。負責組織編制和審批程序中規定的重大施工項目安全施工措施。審批安全施工作業票；對重大危險性施工項目，應親臨現場監督指導。4) 負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化推行工作。5) 組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的

39、編制、審核和報批。6) 參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術問題。 7) 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作，提出技術性防范措施。d) 項目安全保衛部職責1) 組織開展安全健康與環境保護宣傳教育工作。協助總工程師組織安全工作規程、規定的學習與考試。負責對新入廠人員進行第一級安全教育。2) 負責匯總、分析、確認項目部各施工處、各專業之間開展危險因素、環境因素的辯識、風險評價及相應的控制措施；審查施工組織設計、專業施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業以及特殊作業安全施工措施，審查安全施工作業票并監督措施的執行。3) 組織有關部門研究制訂防止職業病和職業危

40、害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環境保護措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。4) 負責現場文明施工、環境衛生、成品保護措施執行情況的管理、監督與控制。5) 負責現場環境保護措施執行情況的監督檢查工作。6) 對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督檢查。7) 負責防火防爆安全監督管理工作。8) 監督職業防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業防護用品發放標準規定外的防護用品和特殊勞動防護用品。9) 負責制定防暑降溫措施并監督措施的執行。10) 督促有關部門做好勞逸結合和女工特殊保護工作。11) 參加各類事故的調查處理工作。負責事故的統計、分析和上報。12) 負責劇毒、易

41、燃、易爆及放射性危險物品的安全管理與監督。13) 負責對爆破物資的采購、運輸、儲存、領退等工作進行安全監督、檢查。e) 項目施工技術管理部門(工程部)職責1) 負責在編制施工組織設計和施工方案的同時，組織編制安全文明施工措施和環境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。2) 參加有關安全文明施工的標準，規范、規程的制訂和審查。3) 負責安全施工措施的管理。4) 負責施工機械安全使用及日常保養的管理工作。5) 負責施工過程中的環境管理控制，組織落實環境控制措施。6) 負責起重運輸作業安全管理工作。7) 參加安全大檢查，參加人身重傷，死亡事故的調查處理工作。f) 項目經營計劃管理部門職責1) 確保安全技

42、術措施計劃經費及安全防護用品的開支及時到位，做到專款專用。2) 在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應根據工程施工和季節性施工特點及均衡循序作業的要求，安排做好必要安全措施和環境保護措施的平衡配套工作。3) 對于錄用的分包單位，應預留承包合同價款的5%或預留5-10萬元作為安全文明施工的保證金，待分包項目完工并經安全監察部門審核后予以結算。4) 在工程施工實行施工任務單時，施工任務單無安全措施或未經安全監察部門審查簽字，不得簽發。項目完工未經安全監察部門審核，不得結算。g) 項目裝備管理(工程部機械專工)職責1) 負責組織編制施工機械(機具)安全操作規程，負責組織機械操作、安裝、維修、檢

43、驗及管理等人員的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。 2) 參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業過程中的監督，組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。3) 貫徹執行上級有關施工機械(機具)管理和電力建設安全工作規程的有關規定，負責做好施工機械(機具)用，管、修、租過程中的安全管理工作。h) 項目人事教育部門(人事財務部)職責1) 負責項目部新入廠人員的三級安全教育培訓工作。2) 負責組織項目部職工及新入廠人員的身體健康檢查，負責組織有毒有害作業工種人員的職業病普查工作。3) 負責本項目部內安排調換工種人員進行新崗位安全技術教育培訓及考試

44、工作。4) 貫徹落實安全獎懲辦法，確保安全獎金的提取和建立。5) 必須嚴格執行有關臨時工安全管理的規定。在簽訂計劃外用工合同時，應明確有關安全條款要求。6) 參加人身重傷、死亡事故的調查處理工作，參加醫務勞動鑒定委員會的工作。i) 項目辦公室職責1) 負責上級及有關職業安全健康與環境管理的法律、法規、規定的貫徹執行。2) 負責項目部辦公區、宿舍區的安全健康與環境管理工作。3) 負責項目部與公司外部相關方的協調管理工作。負責公司內外部職業安全健康與環境管理信息的交流、匯總工作。j) 現場物資部門(物資分公司)職責1) 負責做好倉儲物資及劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，負責做好物資倉庫的防火安

45、全工作。2) 加強對供貨方在施工現場內的運輸、裝卸、碼放的管理，以提高供貨方的職業安全健康與環境保護意識。k) 項目后勤管理(人員)職責1) 負責職工的體檢，對有職業禁忌癥和職業病者，應及時提出處理意見。2) 負責工傷人員的搶救和醫護，并負責組織傷情鑒定。3) 負責宣傳普及心肺復蘇等各種急救知識，并協助項目部設置急救設備。4) 負責夏季防暑降溫藥物的供應。7.2.2 組織機構：項目部實行以項目經理為安全第一責任人的各級安全生產責任制，建立、健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監督體系。做到計劃、布置、檢查、考核、總結生產經營活動的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。a) 安全

46、監督體系見下圖，其職責重在監督檢查。安全監督體系項目經理各施工班組兼職安全員各分公司專職安全安全保衛部 2) 安全管理保證體系見下圖，其職責重在安全管理及安全保證。(見下頁)安全保證體系項目經理項目總工工程管理部現場技術人員、分公司負責人施工班組c) 技術保障體系建立以項目總工程師為首的安全技術保證體系，按照電力建設安全健康與環境管理工作規定和有關文件要求，定期組織員工進行安全技術技能和電力建設安全工作規程的培訓，積極推廣安全工作先進經驗，研制符合現場實際的、技術含量高的安全防護設施，積極推進安全防護設施標準化工作，不斷提高現場安全作業水平和安全技術管理水平。d) 安全思想保證體系：建立以項目

47、部領導為首的安全思想保證體系，充分發揮黨工團組織的思想政治工作和輿論宣傳等優勢，堅持“以人為本”的安全管理理念，把“關心人、愛護人、尊重人”作為安全管理工作的基本出發點，加強員工的安全思想教育和培訓工作，狠抓制度建設和現場管理，不斷提高各級領導、專職安監人員的工作責任感和使命感，提高作業人員的安全意識，逐步杜絕習慣性違章。通過積極開展“我為安全獻一策”、“告別違章”簽名活動，“安全連著你我他”征文等活動，并會同工會、團委共同組織開展豐富多彩的安全宣傳教育、安全競賽、勞動競賽等活動，不斷普及安全操作知識和技能，不斷提高現場的安全施工水平。e) 協商與交流保證措施按照公司的安全工作例會制度，項目部

48、組織召開不少于一次的安全工作會議，總結工作，計劃、布置的安全、環境管理工作。每月由項目經理主持召開一次安全情況分析會，分析安全工作中存在的問題，以解決現場存在的施工安全問題，確定月度安全工作計劃和重點，確定安全技術措施計劃項目的實施計劃。項目部安監部每周召開一次專職安全會議，及時了解和掌握安全施工動態，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改完成情況，解決存在的施工安全問題，總結、布置安全健康與環境管理工作。準時參加業主方組織的各種安全活動和安全會議。7.3 職業安全健康與環境管理具體管理措施7.3.1 安全教育培訓制度 安全教育是公司組織安全施工的基礎性工作，必須列入重要議事日程，以國家有關安全健

49、康與環境保護的方針、政策、規定、條例為前提。項目部應經常組織全體員工學習電力建設安全工作規程和電力建設安全健康與環境管理工作規定，熟悉各自的安全施工職責，提高全體員工的安全施工技術水平，增強全體員工的自我保護能力和群體保護意識。a) 項目部在工程開工前，應對所有員工進行一次以安全規程為主要內容的學習和考試，考試合格后方可安排上崗，不合格者須重新學習考試，未經學習考試者不準上崗。b) 對新入廠的人員在分配工作以前必須進行不少于40個學時的三級安全教育培訓，經考試合格，持證上崗工作。c) 對短時間(不超過一周)從事地面作業的民工，在施工前，應由施工負責人宣講安全工作票、施工范圍及安全注意事項，派熟

50、悉施工人員帶領，做好安全監護工作。d) 特種作業人員在獨立上崗作業前，必須由省級有關部門進行安全技術培訓。經考核，成績合格者，發給“特種作業人員操作證”，方可持證上崗。f) 班組長、專職安全員必須經過崗位培訓教育合格后，方準上崗。g) 不斷加大安全健康與環境保護的宣傳教育和培訓力度，現場按安全文明施工策劃布置足夠的安全警示牌、標語牌。h) 廣泛開展各種安全活動，可通過“千人簽名，告別違章”、“安康杯”競賽、廣播、板報等多種形式，不斷提高員工的安全意識，實現公司的長周期安全生產。7.3.2 危險因素辯識、評價與控制“危險源辯識、風險評價和風險控制”是GB/T28001-2001職業健康安全管理體

51、系 規范中的核心要素，通過風險源辯識、風險評價、風險控制，對規范管理，減少事故的發生，是目前現代安全管理最為有效的辦法。我公司在近幾年的施工項目中，也正在逐步應用這種方法，要求各單位針對作業過程編制了作業指導書，對整個作業過程中可能發生的危險因素進行辯識，針對危險點提出控制措施，并在作業過程中嚴格執行，對有效控制事故發生起到了極其重要的作用。為規范公司的安全管理，利用現代安全管理手段進行事故的預知、預控，變傳統的“事后”安全管理為“事前”安全管理，公司做了大量工作，在積累了一定經驗的基礎上，組織收集了公司施工作業過程中存在的危險源，對其進行分類，采用目前國內外較為流行和實用的“LC”風險評價辦

52、法，制定了相應的控制措施，同時按“分級管理、分級控制”的原則明確了控制管理單位，以速查表的形式匯編成冊，編制了危險源辯識、風險評價、風險控制措施，這本措施為項目部今后制定安全技術措施提供依據，確保作業安全。7.3.3 安全檢查管理a) 項目部安全檢查主要內容： 查各施工處各級領導的安全責任制是否落實，是否堅持“安全第一，預防為主”的安全施工方針，是否把安全工作列入重要議事日程，并付諸實施，是否做到“五同時”。查各施工處的安全管理制度和帳表冊卡是否齊全，是否規范，各項安全施工責任制是否落實。查安全目標管理，查安全文明施工措施的編制、交底和執行情況， 查各施工處責任區域內施工現場存在的隱患，查違章

53、違紀，查安全設施及安全標志的設置是否標準化，規范化。查各施工處對事故處理是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關規定進行調查、分析、處理、統計和上報，是否有隱瞞不報。對提出的事故防范措施是否有布置、有落實，針對可能發生事故的作業程序，是否制定書面反事故措施并落實。檢查施工現場的環境保護、環境衛生、生活衛生和文明施工。b) 安全檢查形式 項目部每月進行一次階段性安全檢查。檢查由項目部經理(或主管施工的副經理)帶隊，項目部安監科及相關部門負責人、下屬各單位第一責任者參加。施工處每月進行不少于兩次的本施工專業安全檢查。專業性安全檢查由施工處主任組織相關人員參加并帶隊檢查，必要時可邀請上級安全專業人員

54、參加。班組實行每日巡查制度。c) 隱患、整改 一般性問題應本著就地解決的原則，按“三定”原則落實整改，主要問題應限期予以解決并進行復檢。存在的事故隱患要填寫安全檢查整改通知單，各單位接到通知后，第一責任者要負責組織整改落實，并將整改情況反遺到相關部門。在各項檢查中，對違章指揮，違章作業人員視其情況輕重，予以行政或經濟處罰。7.3.4 安全例會制度a) 項目部每年應由項目經理組織召開不少于一次的年度安全工作會議，檢查安全工作計劃和安全技術措施計劃實施情況，總結安全管理工作中存在的問題，研究下階段的安全工作對策，布置安全工作重點。b) 項目部由項目經理每月主持召開一次安全情況分析會，總結上月的安全

55、工作，分析安全工作中存在的問題，研究下階段的安全工作對策，布置本月安全工作重點。c) 項目部班組每天堅持“站班會”總結上一工作日的安全工作，交待當天作業的安全注意事項和安全措施、對策，做到“三交”(交任務、交安全、交技術)和“三查”(查衣著、查精神狀態、查三寶)。d) 項目部安全監察部門應每周召開一次專職安全員會議，及時了解和掌握安全施工動態，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改問題完成情況，解決存在的施工安全問題，總結、布置日常性安全管理工作，學習安全管理業務知識。e) 安全工作例行會議應有完整、齊全的記錄，要形成會議紀要分發，并立卷存檔。7.3.5 安全獎懲制度項目部根據國電公司安全生產工作規定、電力建設安全健康與環境管理工作規定、云南火電建設公司安全健康與環境管理制度的要求制定本制度。a)