1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上思考題1什么是庫存? 存貨的類型。2存貨所起的作用是什么? 3給出三個(gè)理由說明為什么存貨的存在可用時(shí)間因素來解釋? 4庫存系統(tǒng)的四項(xiàng)成本是什么？ 5什么是前置時(shí)間? 6存貨儲(chǔ)存成本的來源。 7在什么情況下缺貨成本會(huì)特別高? 8庫存系統(tǒng)的四個(gè)共同組成部分是什么?對(duì)每一個(gè)進(jìn)行簡單描述。 問題 什么是存貨周轉(zhuǎn)率?當(dāng)把存貨周轉(zhuǎn)率作為唯一的庫存控制準(zhǔn)則時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生那些具有代表性的問題？ 1什么是物料管理？ 2什么是庫存? 3說出不同類型的存貨。 4存貨所起的作用是什么? 5給出三個(gè)理由說明為什么存貨的存在可用時(shí)間因素來解釋? 6庫存系統(tǒng)的四個(gè)共同組成部分是什么?對(duì)每一個(gè)進(jìn)行簡單

2、描述。 7庫存系統(tǒng)的四項(xiàng)成本是什么？ 8什么是前置時(shí)間? o至少說出存貨儲(chǔ)存成本的六個(gè)來源。 lo在什么情況下缺貨成本會(huì)特別高? 11庫存管理的任務(wù)是什么? 12廠內(nèi)自制物品的購入(單位生產(chǎn))成本是由什么組成的? 13就兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)報(bào)麥(損益表和資產(chǎn)負(fù)債表)來說，存貨的重要性表現(xiàn)在哪些方面? 14什么是存貨周轉(zhuǎn)率?當(dāng)把存貨周轉(zhuǎn)率作為唯一的庫存控制準(zhǔn)則時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生那些具有代表性的問題？ 15列出一些你親自遇到過的物料管理的問題。案例1：一個(gè)舞臺(tái)同演三出戲總經(jīng)理十分沮喪地走出了會(huì)議室。在剛才的會(huì)議中，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷經(jīng)部理和生產(chǎn)部經(jīng)理開展了一場激烈的爭論。財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交了上月財(cái)務(wù)報(bào)告，在報(bào)告的結(jié)

3、尾，他指出庫存太多，占用流動(dòng)資金太多，企業(yè)不堪重負(fù)，應(yīng)予以削減。營銷部經(jīng)理立即表示反對(duì)，他說：成品庫存不能削減。當(dāng)前為用戶服務(wù)的工作還做的不好，如果要進(jìn)行變動(dòng)的話，那就是要增加成品的庫存。生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理說：“如果要保證今年的生產(chǎn)按計(jì)劃按期完成，你不要期望我減少我們工廠的庫存”，于是爆發(fā)了一場激烈爭論。在這種氣氛下顯然不可能達(dá)到理想的結(jié)果，于是總經(jīng)理宣布體會(huì)。他回到辦公室后，并請(qǐng)來了物料經(jīng)理。 1這樣性質(zhì)的爭論不能避免嗎? 2應(yīng)怎樣分析這種情況? 3參加討論的那一方不合情合理或應(yīng)該受到指責(zé)? 1研究最優(yōu)庫存策略必須知道哪些參數(shù)? 2什么是經(jīng)濟(jì)汀貨量? 3什么情況下延期付貸的策略在經(jīng)濟(jì)上才是可

4、行的? 4. 確定固定訂貨量系統(tǒng)必須求出哪參數(shù)? 5什么是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(EPQ)? 6數(shù)量折扣對(duì)訂貨量有什么影響?為什么? 7概述敏感性分析對(duì)庫存模型的影響。 8辨識(shí)敏感與不敏感的庫存模型的區(qū)別。 9在假設(shè)不考慮變化的悄況下，基本庫存模型的輸入是什么? lo由于對(duì)EOQ庫存模型作了一些限制性假設(shè)，是否應(yīng)懷疑它的實(shí)用價(jià)值?請(qǐng)解釋， 11舉出基本庫存模型的三方面的局限性? 12為什么在確定生產(chǎn)訂貨量時(shí)EOQ模型往往不能解決問題? 13假設(shè)某一尖端技術(shù)的制造商認(rèn)為出于科技水平可能的進(jìn)步而不可持有大量的存貨，他會(huì)怎樣將這一看法結(jié)合到他的庫存模型中去?14舉出可能影自制或外購決策的某些因素。1.明星設(shè)備公

5、司每年要按單價(jià)4元購入套軸承組合件。儲(chǔ)存成本為每單位每年9元，訂購成本為20元。經(jīng) 濟(jì)訂貨量為多少?一年要訂購多少次?2大力神機(jī)器公司每年要按單價(jià)4元購入38000單位的某 種零件。每次訂購成本為9元，儲(chǔ)存成本估計(jì)為單價(jià)的25%。經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少?年總成本為多少?3在習(xí)題1中，若前置時(shí)間為1個(gè)月，求訂貨點(diǎn)。在習(xí)題2中，若前置時(shí)間為2周，求訂貨點(diǎn)。4某活動(dòng)房屋裝配廠對(duì)小型冰箱的年需用量為10000單位。供應(yīng)商在訂貨量低于125單位時(shí)每單位賣價(jià)為100元，訂貨量高于124單位時(shí)為95元。訂購成本為5元，年儲(chǔ)存成本為單價(jià)的10%。該項(xiàng)物品應(yīng)按多少數(shù)量購買?5在習(xí)題1中，若允許延期付貨，且每單位每年的

6、缺貨成本為3元，經(jīng)濟(jì)訂貨量將發(fā)生什么變化?4永生醫(yī)院要購入1500箱紗布，該數(shù)量為6個(gè)月的供應(yīng)量。每箱的單價(jià)為I0元；每次訂購成本為25元；儲(chǔ)存成本 估計(jì)為單價(jià)的25%。現(xiàn)行庫存策略的總成本為多少?當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量去購買紗布時(shí)可節(jié)省多少錢?若前置時(shí)間為2周，求訂貨點(diǎn)7斯納普公司需用某種金屬彈性膜片。下年度的需求量預(yù)計(jì)為64，ooo個(gè)。機(jī)器的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為100元，制造成本每個(gè)1元儲(chǔ)存成本估計(jì)為單位成本的20%。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量為多少? 8某輪胎制造商下年度計(jì)劃生產(chǎn)某種特殊型號(hào)的輪胎40000個(gè),生產(chǎn)率為每日200個(gè)輪胎，有250個(gè)可利用的工作日。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為每產(chǎn)程200元，單位生產(chǎn)成本為15元。若

7、儲(chǔ)存成本為每單位每年1150元，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量為多少? 一年要制作多少次?若生產(chǎn)前置時(shí)間為5日，求訂貨點(diǎn)。9.某電子公司每年要使用20000個(gè)電子管，供應(yīng)商提供的價(jià) 格如下：每次訂購成本為50元，儲(chǔ)存成本為每單位每年的20%。為獲得最低成本，訂貨量應(yīng)為多少?訂貨量 單價(jià)（元） 1709 11.00 8001199 10.00 12001599 9.00 >1600 8.0010某公司對(duì)某種元件的年需用量為3000單位。每次訂購所需的固定成本為250元。儲(chǔ)存成本均為25貨源A銷售該元件不論訂貨量大小均為10元。貨源B只愿接受不少于600單位的訂貨，其單價(jià)為950元。貨源C每單位要價(jià)為9元，但訂

8、貨起點(diǎn)為800單位。應(yīng)選擇哪一個(gè)貨源?應(yīng)訂購多少數(shù)量?11某加工廠每周需要鹽的數(shù)量為45袋。儲(chǔ)存成本為每袋每周0.10元，不允許缺貨。賣主A愿以每袋105元供鹽，此時(shí)訂購成本為每次16元。賣主B處所需訂購成本每次為14元，并提出下列價(jià)格表：袋數(shù) 每袋價(jià)格 0 99 1.15 100199 1.12 200399 1.08 400或更多 1.05最低成本的訂貨量為多少?何處為最佳貨源?14.在習(xí)題13中，若每單位每年的儲(chǔ)存成本為單價(jià)的40%，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量的影響有多大?明年的訂購次數(shù)?訂貸點(diǎn)? 15在習(xí)題13中，若允許延期付貨，且每單位每年的缺貨成本為0.95美元，經(jīng)濟(jì)訂貨量會(huì)發(fā)生什么變化? 16

9、.王牌汽車供應(yīng)商以批量500盒購買墊圈，它是3個(gè)月的供應(yīng)量。每盒價(jià)格為1250美元，訂購成本為15美元。儲(chǔ)存成本估計(jì)為單價(jià)的20%?，F(xiàn)行庫存策略的總成本為多少?運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量可節(jié)省多少錢? 17.明年某產(chǎn)品的需求預(yù)測如下表。產(chǎn)品的前置時(shí)間為3天。且各月內(nèi)的需求速率不變。訂購成本為每次30美元，年儲(chǔ)存成本為單價(jià)的30%。購入成本在批量小于500時(shí)為每單位5.00美元，大于500單位時(shí)為4.90美元該組織備有可以采用批量為1個(gè)月，2個(gè)月或3個(gè)月供應(yīng)量的策略。這三種備選方案中哪種的成本最低? 月份 需求量 月份 需求量 (單位) (單位) 1 180 7 130 2 220 8 360 3 190

10、9 1l0 4 140 10 280 5 270 11 250 6 210 12 160 18某公司在一條單獨(dú)的流水生產(chǎn)線上生產(chǎn)五種產(chǎn)品。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。若有250個(gè)可利用的上作日，最優(yōu)生產(chǎn)循環(huán)為多少?每種產(chǎn)品的最優(yōu)產(chǎn)程規(guī)模為多少?產(chǎn)品 年需求量 單位生產(chǎn)成本 日生產(chǎn)率 年儲(chǔ)存成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 Pi pi Hi Ci 1 6000 6.00 300 2.10 80 2 20000 4.00 500 1.40 40 3 8000 6.00 160 1.80 100 4 8000 2.00 200 0.50 50 5 15000 4.00 200 1.60 5019某公司在一部單獨(dú)的機(jī)器上生產(chǎn)

11、六種產(chǎn)品。產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。若有250個(gè)可利用的工作日，最優(yōu)生產(chǎn)循環(huán)為多少?產(chǎn)品產(chǎn)程規(guī)模為多少?產(chǎn)品 年需求量 單位生產(chǎn)成本 日生產(chǎn)率 年儲(chǔ)存成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 Pi pi Hi Ci1 3，000 8.00 100 2.00 702 8000 8.00 200 1.80 1003 5000 4.00 100 1.20 1204 5，000 2.00 250 0.60 805 12，000 5.00 600 1.50 2506 6，000 2.00 100 0.50 10020根據(jù)習(xí)題18所給數(shù)據(jù)，整個(gè)生產(chǎn)周期長度為多少日?根據(jù)習(xí)題19所給的數(shù)據(jù)，整個(gè)生產(chǎn)周期長度為多少日? 21在習(xí)題1

12、0中，假設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本被高估了20%。在每種產(chǎn)品的產(chǎn)程規(guī)模方面引起的誤差會(huì)有多大?在整個(gè)生產(chǎn)周期長度方面引起的誤差會(huì)有多大?出師表：先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能

13、裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先