1、棉漿粕污水治理好氧一期工程施工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 施工單位： 唐山現代建筑安裝工程有限公司 編制日期： 2010年11月10日 目 錄一、工程概況- 4 -二、施工準備- 4 -2.1 組織和思想準備- 4 -2.2 內業準備- 4 -2.3 施工現場準備- 5 -2.4 施工勞動力的準備- 6 -2.5 現場施工準備工作的實施- 7 -2.6 建立施工準備工作的管理制度- 7 -三、施工管理組織- 8 -四、勞動力及機械組織- 10 -4.1勞動力組織- 10 -4.2各工種勞動力配備計劃- 10 -4.3機械組織- 11 -五、主要材料供應計劃- 17 -5.2施工周轉材

2、料投入計劃- 17 -六、工程進度計劃- 17 -6.1施工進度計劃說明- 17 -七、進度保證措施- 18 -7.1施工總進度計劃的可行性分析- 18 -7.2確保施工進度計劃完成的條件- 18 -7.3施工進度計劃管理及管理措施- 18 -7.4計劃的檢查與調整- 18 -7.5工期保證措施- 19 -7.6加快進度措施- 20 -八、質量保證措施- 21 -8.1施工質量保證措施- 21 -8.2成品保護- 29 -8.4全面質量管理- 31 -九、安全保證措施- 32 -9.1安全管理制度- 32 -9.2安全技術措施- 33 -9.4各施工階段安全技術措施- 35 -9.5消防保衛管

3、理- 37 -十、文明施工措施- 37 -10.2文明施工措施- 37 -10.3環境保護、衛生措施- 38 -10.4場容場貌管理措施- 42 -10.5四防一保措施- 42 -10.7冬雨季安全措施- 43 -10.8安全檢查和預防措施- 44 -10.9安全事故隱患的控制- 45 -10.10糾正和預防措施- 45 -10.11現場安全教育- 46 -十一、主要的施工方法和技術措施- 46 -11.1測量放線- 46 -11.3地基處理- 47 -11.4土方及支護工程- 48 -11.5鋼筋工程- 48 -11.6模板工程- 49 -11.7砼工程- 50 -一、工程概況本工程為棉漿粕

4、污水治理好氧一期工程，工程地點在東光市。生化池工程規模：長131米，寬53.5米，深5.5米的生化池。施工單位是唐山現代建筑安裝工程有限公司，監理單位是天津市博華監理有限公司。本工程包括：2個大型生化池；6個小型緩沖池、二沉池等，留有設備安裝位置。 結構設計采用全現澆鋼筋混凝土框架結構。二、施工準備2.1 組織和思想準備根據組織管理網絡圖中的機構設置，從企業各部門選派精兵強將，在公司總指揮-公司總經理的統一領導下，組成以一級項目經理為首的強有力的項目經理部。項目經理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責任心投入到工作中去。2.2 內業準備 熟悉

5、、審查圖紙和有關資料1、檢查設計圖紙和資料內容是否符合國家有關方針、政策；設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明是否一致，將所發現的問題提出來，組織圖紙會審，消除圖紙上的差錯；2、搞清設計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產單位的要求；3、熟悉施工現場的土層、地質、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎設計是否符合現場實際情況；4、明確業主對建設期限的要求； 收集資料進行施工準備時，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術資料上了解施工現場情況和工程的施工要求，還必須進行實地調查，需調查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現場的地形、地質、水文和氣象等資

6、料； 2、技術經濟條件方面的資料收集。如現場的環境，地區的資源供應情況，施工地區的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應情況，施工地區的通訊條件、生活保障等情況。2.3 施工現場準備 施工現場測量按照建筑總平面圖和已有的永久性、經緯坐標控制網和水準控制基樁進行建設區域的施工測量，設置該建設區域的永久性經緯坐標樁，水準基樁和工程測量控制網并作可靠保護；按建筑施工平面圖進行建筑定位放線。 “三通一平”準備1、路通 由于在廠區內施工，充分保證了道路的暢通，和及時有效的將建筑材料等運輸到現場。2、水通及場地排水 生產和生活用水，通過協商，將直接沖廠內現有管道連結，保證了現場施工和生活用水。不考慮雨季雨量過

7、大。3、電通 按照要求，接通電力和電訊設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。4、平整場地 臨時設施的準備現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產工棚（如機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。 物資準備現場施工物資準備工作內容包括：1、建筑材料和建筑構（配）件的訂貨、儲存和堆放根據施工組織設計，認真計算施工項目所需的材料、半成品、預制構件的品種、規格、數量，及早訂貨，按供應計劃組織進場，并根據施工平面布置圖安排的地點進行儲存和堆放。2、提供建筑材料的試驗申請計劃 按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計

8、劃，如鋼材的機械性能和化學成分等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。3、安裝、調試施工機械 根據施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉。在選擇施工機械時，應進行技術經濟分析。 做好季節性施工準備工作對冬季施工，要落實臨時設施和技術措施等準備工作。 落實消防和保安措施按照施工組織設計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構和有關的規章制度，落實好消防、保安措施。2.4 施工勞動力的準備1、勞動力的準備，應根據編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進行安全

9、、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現場施工工人的生活。2、組織培訓 對施工中所需的稀缺工種、特殊技術工種和新技術工種，要按計劃組織培訓，合格后上崗。3、動員和交底工作 施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣傳本工程的意義和項目經理部的管理目標，以及經濟承包責任制中的獎罰條例，調動全現場職工的積極性。開工前，由施工項目經理部的技術負責人組織技術交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設計意圖、施工計劃和施工技術等要求，落實技術責任制，健全崗位責任制和保證措施。2.5 現場施工準備工作的實施 編制施工準備工作計劃施工準備工作千頭萬緒，各項準備工作之間又存在相互依存的關

10、系。因此，必須制定周密的工作計劃，明確地表示出工作內容、責任者，及必須完成的工期。 嚴格執行開工報告和審批制度本項目的施工準備工作具備條件后，即可向公司領導提出開工報告，經過審批后，才能開工。本工程是實行建設監理的施工項目，還須將開工報告送給項目的監理單位，由項目總監理工程師下達開工令（或開工通知書）后，在限定時間內必須開工，不得拖延。2.6 建立施工準備工作的管理制度 施工準備工作責任制本項目由施工項目經理或項目的主任工程師負責該項目的施工準備；并會同建設和設計、監理等有關單位，共同規劃進行準備。在實施施工準備時，作為施工現場管理班子，要及時與班組技術交底，檢查平面布置，解決水、電源，調配施

11、工力量，保證物資供應，并經常深入工地摸底平衡、輔導和檢查各項準備工作。 施工準備工作檢查制度施工準備工作不僅是施工項目在開工前必須進行的一項工作，而且隨著施工的進展，在各個分部分項工程施工之前都要相應地進行施工準備。因此，施工準備工作又貫穿于整個施工過程中。具體要求是：1、編制計劃安排施工時，應留有一定有施工準備期；2、施工準備和計劃中明確要求完成日期和負責人；3、檢查的目的在于發現薄弱環節，改善工作；4、一方面堅持日常檢查，一方面在檢查施工計劃完成時，同時檢查施工準備工作完成情況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點工程，嚴格按項目管理法組織施工。公司選派經驗豐富的經理任項目主管，協調整

12、個公司的人力、財力、物資、機械設備，服務于該工程。項目技術總負責由公司總工程師擔任，由施工經驗豐富且具有較高現場管理水平的全國優秀項目經理負責施工現場的直接指揮工作，由指導過多項污水處理工程施工，具有較高技術水平及現場豐富管理經驗的高級工程師任項目技術負責人，全面負責施工現場的技術質量工作。選配一名具有豐富施工經驗的副經理，負責土建工程施工。配備土建工長一名，負責土建區段的施工，項目部設生產技術、材料機械、質量安全、預算勞資及綜合辦公室等職能部門，確保工程項目按照合同履約。施工隊伍的選擇及各工種人數的配備由項目經理部根據施工項目及工期要求確定，施工隊伍在集團公司內部擇優組合，并簽定工程勞務合同

13、，實行合同制管理，項目經理部要組織施工人員學習及培訓，以提高業務人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。施工組織網絡圖：總公司 計財總監質安總監技術總監項目經理 技術負責人生產總負責 后勤總負責 施工總負責 水電施工 員 安全 員資料員質檢 員 預算統計現場倉庫 材料員文明施工財務會計保管員治安門衛后勤保障四、勞動力及機械組織4.1勞動力組織針對該工程特點，必須保證進場的專業工種具有較高的素質，較強的業務技術能力，從而保證承諾目標實現。施工階段組織模板工120人、鋼筋工90人、砼工30人、架工20人及其它工種組成混合作業隊，分別在施工區組織流水施工，地面輔助操作工種另行組織。平均用工人數380

14、人，高峰期450人。本工程隊伍全部為自有施工隊伍，并加以優化，工人平均技術等級5.5人，鋼筋、模板、砼、瓦工主要工種每小組配備一名高級技師，確保施工隊伍的技術素質。4.2各工種勞動力配備計劃工 種人 數備 注木工（支模）150人主體結頂后退場鋼筋工120人主體結頂后退場砼工80人主體結頂后退場腳手架工50人調度使用普工40人全過程防水工20人主體結頂后進場機修工4人全過程現場水電工10人全過程機操工10人全過程4.3機械組織機械配備計劃序號機械設備名稱型號規格(kw)數量備注1柴油發電機組150ZD2501停電時用2反鏟挖掘機1m32臺土方開挖期間3自卸式汽車東風5T10輛土方開挖期間4潛水泵

15、、污水泵5038臺開工至地下結構完5高壓水泵揚程50m211臺主體至竣工6鋼筋對焊機UNL-1001002臺開工至主體結構7鋼筋切斷機DA40-12.82臺開工至主體結構8鋼筋彎曲機WJ22422臺開工至主體結構9砂漿機HJ2002.84臺開工至竣工10電焊機HB330218臺開工至主體結構11木工平刨機HZG-50042臺開工至主體結構12木工圓鋸機HB50-6B3.22臺開工至主體結構13電動套絲機1.52臺安裝階段主要施工計量測量器具配備項次名 稱規 格單位數量用 途使用時間1磅稱TGT-500臺3砂石、水泥過磅施工全過程2臺稱臺1材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測砼坍落度配制砼時用4

16、質量檢測工具配 套套2質量檢驗施工全過程5水平尺500-600mm支3質量檢驗施工全過程6靠 尺2000mm支3質量檢驗施工全過程7游標尺125-250mm支1管線材進場檢測施工全過程8全站儀賓德（11S-V2）臺1角度測量施工全過程9水準儀S3臺2施工水準測量施工全過程10精密水準儀Mi005A臺2沉降水準測量施工全過程11鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測量施工全過程機械設備管理從目前建筑機械所發揮的作用或今后發展方向來看，如何管好、用好、保養好、維修好施工機械設備，使其充分發揮效能，為施工生產服務，對加快施工進度、保證工程質量、提高工作效率、降低勞動強度和工程造價等，都有顯著的

17、作用。因上，機械設備管理是施工現場管理工作的一個重要方面，應該從思想上重視，從組織上加強領導，正確處理好機械設備管、用、養、修之間的關系，避免發生重使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發生在質量、安全事故。1、機械設備管理的任務機械設備管理工作的主要任務是：管理、使用、保養、修理、核算好施工機械設備。目的是充分發揮機械效能，為機械化施工提供性能好、效率高、經濟合理、操作安全的機械設備。現場施工機械設備的管理，是根據施工進度的要求和需要，做好開工前的選用機械設備、供應安裝、調試運轉到開工期間的操作運行、維護保養，以及竣工后的拆卸搬運、退場回收、整修保管待用等項工作。歸納起來，有以現幾方面的基本任務

18、。（1）根據施工組織設計或施工方案選用機械的規格數量、進度的要求，充分選用自有設備，提高機械利用率，組織和落實后需機械的供應和進場；（2）對進場的機械組織、調試，落實操作人員，組織技術培訓，明確操作人員的崗位責任；（3）施工期間不斷貫徹和落實機械設備安全操作規程、機械維護保規程，根據機械設備狀況和管理上的薄弱環節，定期和不定期進行機械安全使用檢查，使機械設備經常處于完好運行狀態，減少和避免事故，延長機械使用壽命；（4）根據現場施工機械的分布數量及機械的復雜程度，組織適當人力、物力，按機械設備狀況進行定期保養和日常小修，提高機械的完好率；（5）配合做好機械設備的單機核算、班組核算工作，節省機械消

19、耗燃料、材料、保修費用，降低機械使用成本；（6）對停用的機械設備，組織入場整修和保管工作。2、機械設備的使用管理現場機械的使用管理，著重于已安裝并投入操作運行的施工機械，要按機械的運轉規律去進行安全操作和維修保養，使機械設備達到安全、高效、低耗、延長機械使用壽命的目的。（1）機械設備使用中的定機、定人、定崗責任：定機、定人、定崗責任制的“三定”工作，是將使用運轉的機械落實到操作人員，做到每臺施工機械有人管理和保養。因此“三定”工作是保持機械設備狀況良好和使用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎工作。根據建筑施工的特點，“三定”的形式是多樣的，不能強求一律。一般應以機械的復雜程度、施工現場的集中

20、與分散、機械使用中的流動性與相對固定性等情況來確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地采取的“三定類型有以下幾種形式：專機專人負責制（一機一人）：即將一臺機械設備由專人負責操作和駕駛，并負責該機的保養和保管工作。如一般常用的機動翻斗車、裝載機、吊裝及土方機械設備。機長負責制（一機多人）：對一臺多人多班作業的施工機械，實行機長負責制，其余人員為組員，在機長領導下共同對機械的使用管理負責，多班作業的實行交接班制度。機械班組分工負責制：對施工現場常用、共用的中小型機械設備，因這類機械使用地點不固定，而且相對使用周期較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責制較短，不可能將每臺機械固定給專人

21、操作，因此實行班組負責制較合理，即將上述機械由班組內部人員分工負責機械的操作、保養和保管工作。專業班組定人負責制：對于一些相對固定的專用機械，如剪板、卷板機、焊接、木工、鋼筋等專用機械設備，一般都是由非機械工種人員進行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人，故對這種類型的機械，應指定專職機械維修工負責專用機械的日常保管、保養和小修工作。（2）崗位責任制：明確操作人員的崗位責任，是要求操作人員做好機械的保管、保養、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本內容包括以下四個方面：遵守安全操作規程，主動積極為施工生產服務，高質量、低消耗完成任務；愛護機械設備，執行機械保養規程，按規定要求做好機械的清潔、潤

22、滑、緊固、調整、防腐，即“十字作業法”；保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無故損壞；執行交接班制度，填寫機械運轉記錄及保養記錄。（3）機械維護保養的基本要求：現場機械使用中的維護保養工作，要求操作人員在開工前、使用中、停機后，按照規定檢查保養項目和要求（通稱機械保養規程），對機械進行檢查和保養。因為機械設備的完好下沉運轉是有條件的，如不按規定的條件和要求去使用機械設備，即使是一臺新機械也會出現故障或損壞。維護保養的主要內容是做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐工作，即維護保養“十字作業法”。具體包括如下內容：清潔：就是要求機械設備保持無油泥、污垢、塵土

23、，特別是發動機的空氣、燃油、機油濾清器，要按規定時間檢查清洗，防止雜質進入氣缸、油道，使運動零件加速磨損。潤滑：就是根據規定的油品要求，定期加注或更換潤滑油。對需要潤滑的部件，如果不及時注油或不按規定的刻度加注，將會造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機械性能下降，嚴重者會出現機件過熱燒毀。調整：就是檢查和傾聽各總配合間隙是否正常，對規定操作人員自行調整的間隙要求及時調整，如制動器、離合器等要調整適當，確保安全、靈活、可靠。緊固：就是要對機械各部的連接件及時檢查緊固。由于機械運轉要產生振動，容易使連接螺絲松動，如不及時緊固，除可能產生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動，還會發跡零

24、部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機況，嚴重者會出現機件折斷、操縱失靈、整機損壞的惡性事故。防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機械，一般是露天作業運轉，機械的基礎件、電氣原件容易受到腐蝕，應注意防腐保護問題。3、機械檢查方法、內容和檢查要點對現場使用的機械，組織定期和不定期的檢查，是深入實際、了解機械狀況、發現隱患、改進管理工作的有效方法。檢查的具體要求如下：（1）檢查方法：一是組織有經驗的機務人員對在用和停用的現場機械進行月檢，以檢查機械實物為主，從中了解機況存在需要改進的問題；二是普查與抽查相結合，有針對性的對一些安全使用要求較嚴的機械進行檢查，如起重機械、高空作業機

25、械；三是對“三定”工作不夠落實的兼職人員操作的機械，采取不定期抽查的方法，解決在維護保養工作中存在的問題。（2）檢查內容：檢查內容的重點有以下幾個方面：檢查操作人員崗位責任制的執行情況，包括對機械“十字作業”的執行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對機械基本構造和性能的應知應會知識等。考查安全操作方面的基本知識，包括安全操作要點、安全規程的熟悉程度和安全基本知識；檢查停用機械的保管保養的執行情況；檢查冬季、雨季機械設備防凍、防水措施的貫徹落實情況。（2）檢查要點：對機械實物的檢查，有時不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對現場機械的定期檢查來說，應著重于檢查機械狀況及安全裝置的

26、可靠程度，通過檢查，有可能發現重要隱患，及時排除，減少安全事故的發生。對機械設備狀況的檢查的重點，主要有以下幾個方面：對潤滑點和潤滑部位不能無油或缺油；對混凝土機械的內外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；對機械著急部位的連接緊固件不能松動或損壞，特別應注意起重機械受力部位的連接緊固件的檢查；對機械應有的安全裝置一定要靈敏、可靠，必要時應該試驗其可靠程度，不允許無效或失靈；對起重機械各部受力繩索的固結點、鋼結構的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動和變形損壞，發現后要及時更換；機械設備的基礎和軌道要合乎安全使用要求；機械上的電氣設備及導線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣

27、設備的隱患；機械設備周圍的使用環境要滿足機械操作使用的安全要求。如機械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機械操作、吊裝指揮信號視線清楚、基礎有排水措施等方面的安全要求；機械操作人員要持有經過考試合格頒發的操作證，否則不能獨立操作施工機械。建設工程施工常用的機械設備（包括新購置、停用和運轉過程的機械設備）在啟用前的檢查、運行過程中的維修和改造等機械性能檢、試驗技術及技術試驗報告用表式，應符合中華人民共和國建設部建筑機械技術試驗規程(JGJ34)。五、主要材料5.1施工材料項次材料名稱規格單位備注1基礎模板磚胎模M32柱模定做模板M23框架梁板模板九夾板M24支模架鋼管 48T5支模架軋頭萬只6

28、小方木60×80M27外架鋼管 48T8外架軋頭萬只9毛竹腳手片11.2M塊 六、工程進度計劃施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。6.1施工進度計劃說明我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環境等后，對本工程的施工進度節點作如下安排：在施工總進度安排上，我們將以60個日歷天完成本工程。七、進度保證措施7.1施工總進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，我們同時亦對各節點施工工期提出了較高的要求。根據我公司以往的施工經驗，在這些節點工期內完成各自的施工任務

29、是完全可能并且是肯定能達到的。在以下的介紹中，我們將對這些節點工期進行科學的分析，以明確這些節點工期的完成可行性。在結構施工時加大勞動力和材料的投入，在各施工段內對施工工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。7.2確保施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。為此我們特編制了材料計劃表，以供甲方在我方采購前安排時間對材料進行確認。7.3施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性

30、進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。7.4計劃的檢查與調整計劃的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率；計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是計劃執行過程中，在時標網絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執行情況與原計劃的目標差。通過

31、對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。計劃的調整施工計劃的實施過程是一個動態過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。影響計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發放及施工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的

32、要求，因此，要對施工計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動計劃。7.5工期保證措施 工期承諾目標根據國家定額工期，結合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為60天。 組織措施1、實行項目經理負責制：公司對本工程實行指令性的計劃目標必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經理實行工期考核獎罰制。2、根據建設單位要求或工期定額規定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數額或百分比，做到獎罰分明。3、組織和

33、健全施工生產管理班子，在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質量。進度計劃和保證措施1、工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網絡圖表。2、按總進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。3、各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產日程打算，以旬保月，以月保季的計劃。生產制度1、公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協調會。2、項目負責人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產協調會，協調好各工種、工序之間銜接

34、，確保工程進度，不發生窩工，使工程進度按計劃完成。3、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按計劃竣工。7.6加快進度措施1、加強機械投入和周轉材料投入因本工程工作量大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施，操作的工期的實施，操作的工期的提前。加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業，加班加點（1）實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，提

35、前提供安裝和裝飾工作條件。（3)節假日不休息，晚上加班，進行不間斷連續施工。(4)加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3、選擇科學合理的方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結構為主導工序，水電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業。（1）模板采用大模板，打破鋼模常規支模方法，加快施工進度。（2）平行流水和交叉作業。八、質量保證措施質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質量及施工方、業主方、設計方、監理方而言：產品就是經過幾方合作

36、完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想多快好省地完成施工任務使業主滿意；規定指對工程質量的國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業主的滿意程度。本工程質量目標是達到優質主體結構工程，將嚴格按規范化極強的質量管理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）進行操作，以貫徹和實施ISO-GB/T19001-2000族標準，確保工期基礎上質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標，達到我司提出的質量管理方針。8.1施工質量保證措施組織措施1、實行項目經理管理責任制以項

37、目經理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。各專職人員、各工種班組長各盡其責，密切配合。做到步調一致，建立明確的質量責任制，獎罰分明。2、制訂質量目標管理計劃，為確保工程質量上等級，制訂出各分部分項工程的質量措施。3、實行技術管理制度，切實執行技術管理制度。（1）認真編制施工組織設計，并及時進行審核。（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。（3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術交底資料和交底復核資料。（4）對各分項工程進行技術復核。（5）落實技術資料檔案制度。（6)制訂技術管理責任制。4、實行專業技術工作和專業生產班組施工。 為了

38、提高工程質量，必須實行專業技術生產人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業工種進行施工操作，嚴格實行對工程質量的全面管理。5、 實行工程質量和經濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優質優價的分配制度。推廣質量標準化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000質量體系生產和安裝的質量保證模式；結合公司達標工作的開展，逐步實行國際標準化管理。以公司編制的質量手冊和質量控制程度文件為依據，對影響工程質量的各因素進行系統的、有效的控制，確保工程質量目標的實現。予控手段和實施辦法1、對原材料嚴格控制，不合格的材料不準進入現場。(1)對鋼材、混凝土等主要材料必須有質保書和復驗單，否則不

39、準使用。(2)鋼筋加工成型后，在使用時必須做好焊接試驗報告，并掛好牌，無焊接試驗不準使用。(3)對黃砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規范不準使用。(4)對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗單。在采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。(5)對各種標號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。施工時按實及時做好各構件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實做到“三檢制”。(1)操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個部位，由項目負責人、施工員組織班組長和主要技術工人進行互

40、相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項目負責人，施工員組織有關工種班組長進行工序交接檢查，并辦理交接手續，做到責任分明，不符合要求的，不準進入下道工序施工，做到質量層層把關，道道檢查。3、監督制度(1)公司所制訂的工程質量管理條例，質監科對工程項目進行嚴格控制監督，各項目必須嚴格執行和遵照管理條例。(2)公司質監部門主管質量監督，責任落實到人，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程的質量狀況。(3)質監部門及時抓好以下的隱蔽驗收工作。基礎隱驗：查鋼筋規格型號和間距尺寸、模板標高、斷面以及土質情況是否符合要求。鋼筋工程：查品種、規格、幾何

41、形狀、尺寸、放設位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。防水工程：防水材質、層次、作法等質量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由建設單位現場負責人抽樣和監督指導下進行，并出具證明和辦理規定手續后方可試行。保證工程質量的措施本工程質量達到：確保優良。1、動員參加本工程施工的全體人員，應牢固地樹立“質量第一”的意識，圍繞創優奪標這一目標，層層分解到各個施工環節及日常管理中去，立竿見影。2、建立創優質工程工作小組：中標后，我公司立即成立創優質工程工作小組，由公司經理任組長，全面配合項目經理抓好質量，從公司范圍內調配創優班子，督促基層項目經理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調配。3、開展全面質

42、量管理，實行工程全過程的動態質量管理，施工現場及各生產班組建立和健全QC小組，根據工程特點，各班組的工作內容及以往在創優工程過程中的質量通病，事先選題，通過P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(總結)的工程程序，達到不斷提高工程質量的目的。4、實行各工序、專業化施工法，項目經理必須篩選作業班組，作業組長有專業特長的高水平操作技術，選用創優施工隊伍進場入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經創優工作小組批準，部門材料并經業主同意后訂貨或進場，鋼材使用大廠鋼材(寶鋼等)。6、推廣工程質量預控法：對各工種、工序在開工前進行技術、操作和質量標準交底，使作業人員明確該項質量目標與要求。做到事

43、先控制，中途檢查，事后驗收制度。7、施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質量。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優質優價、優質獎勵等措施。8、采用和推廣新材料、新工藝和新技術措施，如立柱16及16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結構施工在高溫季節時，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不任意留設施工縫。10、發揮工地質量員的職能，樹立質量員的絕對權威，聽從質量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質量。11、在工程質量上必須做到尊重科學、尊重設計、尊重業主和尊重監理。12、上部結構采用木模

44、，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、砼按配合比規定使用砂石用量，在每次澆砼前必須先計量后使用，保持用量正確，由質量員負責，經常抽查和督促。14、梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經驗的技工擔任，使砼密實，強度高。15、砼按季規定養護，由專人負責管理。工程質量例會制度1、制定工程質量消項例會制度可以有效地推進質量問題的消除和質量的提高。2、制定工程質量消項例會制度通過項目部、監理公司、業主共同參與，減少了質量問題多次重復出現，提高了質量驗收工作的效率。質量消項例會制度整個施工過程中項目部與監理公司、業主及業主分包單位共同建立每周一次質量消項例會制度，業主主持召開。業主根據現場發現的質量問

45、題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經監理證實，解決的問題給予消項。對消項會確定的問題由質量部組織監理、業主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。質量問題在復查過程中，依然未改正處理，項目部依據情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。質量分析會制度1、制定質量分析會制度可以將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質量檢查不少，但是發現問題如何在企業里切實地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發生。制定質量分析會制度可以有目的有預見并采取有效措施，把施工中常見的

46、質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態。2、質量分析會制度由項目經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。 質量分析會內容：對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質量趨勢進行分析。分析已經出現的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發布。3、質量因果分析模式圖人機械材料 特性 中原因 小小原因 小原因工藝環境 大原因 工程質量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，

47、堅決執行本企業有關質量管理的獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質量評定為依據，對在施工過程進行獎罰。2、途徑由質量部以各工種施工質量及質量管理狀況為依據，根據本辦法的規定負責簽發“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用，工程項目的質量獎罰只對各施工班組長，由項目部質量部門簽發。3、主要獎勵規定堅持“樣板引路”。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的班組發給獎金。質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的班組發給獎金。在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵。為激發搞好工程質量工作的積極性，

48、每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對班組長及主要施工員罰款，直到整改達到要求為止。因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監理通報批評的。經項目部核實，依據問題的性質給予罰款。加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發現

49、有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的就給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款，性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。凡隱蔽工程未經質量部及監理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發現，對主管施工員給予罰款。工程報驗質量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的單位，給予罰款，并限期糾正解決。分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報項目部，逾期不報給予罰款。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目部，對隱瞞不報的單位、班組，一經發現視問題的輕重對分包單位項目負責人、主管人員予

50、以罰款。5、具體處罰細則為便于實施處罰，項目部根據結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則，在施工過程中，一旦發現有違規情況者，項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。質量驗收工作制度為搞好項目工程質量管理工作，使各項驗收工作有序進行，擬訂以下工作制度：1、基礎工程。鋼筋驗收提前二天，通知公司。質監站由公司通知，建設、設計等單位由項目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復核資料及偏位資料及偏位加固措施方案。驗收前項目做到自查工作。公司派員進行專查，然后進行驗收。2、上部隱蔽工程驗收。項目需提前一天直接向公司匯報，是否請質監站參加由公司決定。3、項目中間

51、驗收。中間驗收的基本條件：主體結頂，主體結構窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補完，技術資料齊全。在具備以上基本條件情況下，提前七天通知公司并同時送資料到公司審核。驗收前由公司進行檢查（包括安全生產檢查）對檢查中的問題項目必須認真整改，然后公司向上報，由公司通知質監站和建管處確定驗收日期。4、如特殊工程及搶工項目需提前中間驗收事先向公司上報并需公司批準。5、在竣工驗收前一月公司進行專檢。在驗收前十五日由項目通知公司，由公司進行檢查或初驗。并提出書面或口頭修改意見，然后由公司確定驗收日期，負責通知市質監站、市建管處。項目應及時完成整改，做好驗收準備工作，并通知其它有關單位參加。以上幾條作為質量管理制度

52、的組成部分，從由各項目遵照執行。8.2成品保護成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：成品保護的職責項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。項目總工程師和項目副經理：制定成品保護措施或方案；對保護不當的方法制定糾正措施；督促有關人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。班組負責人：以上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。成品保護的分工原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負

53、責保護，驗收后下道工序班級從負責保護；最終的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為止。成品保護措施一般成品的保護按如下方法：成品堆放控制分類、分規格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木橡皮應架撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。現澆鋼筋砼工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲

54、及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支撐及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續工種、施工作業人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業面上的垃圾應及時清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發現污染應及時清理干凈；水平運輸車道應按方案輔設，不能直接擱置在鋼筋面上。模板保護模板支模成活后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量；模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量；禁止平臺模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形；水平運輸車道，不得直接擱置在側模上；模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保