1、某超市員工績效考核方案一.績效考核的目的    1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。    2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標    3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。    4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。    5.通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等）

2、，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。    二.績效考核的原則    1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。    2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。    （1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。    （2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵

3、守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。    3.百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。    4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。    定量考核：    A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。    B.員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排

4、的工作，工作業績。    定性考核：    勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，知識考核    五.考核時間及相關制度    1.考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。    2.考核達到85分將調整職務及升一級工資，考核達到6084分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。    3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據效益另行

5、處理。    4.本考核一年總分前20名為本年度優秀員工，業績突出可跳級上升    5.職業生涯：職員付柜臺長柜臺長科長組長主管付理部門經理總監副經理總經理    工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500三、考核內容及適用對象 1. 考核內容指業績（定量）考核，業績考核周期為月度考核。 2. 考核適用于正式員工（不含促銷員、導購員）。 3. 新到職

6、員工從次月參加業績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。 4. 內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業績為準，反之按調出單位當月業績為準。     四、 業績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式 1. 參與業績考核部分工資比例：  按參與考核員工崗位工資的10%進行考核（如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元×10%=80元；如領班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元

7、15;10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元×10%=150元；如經理的月工資為2000元，其浮動工資為200元即2000元×10%=200元） 2. 業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。 根據部門經營特性和崗位職責分工，詳細的業績考核指標、權重占比、考核指標范五計算公式見下表部門員工崗位考核指標權重比例考核范圍計算公式食品百貨部員工（領班銷售收入100% 部組月銷售預算達成率實際銷售/預算銷售）*100% 主管銷售收入100% 分

8、管部組（銷售收入/銷售毛利？/營業外收入/平均庫存）指標綜合達成率部組（實際銷售/預算銷售）*30%+（實際毛利/預銷售毛利額30%算毛利）*30%+（實際營業外收入/預算營業外收入）*30%+（實際平均庫存/預算平均庫存）*10%營業外收入30%平均庫存 10%經理銷售收入30%食品百貨部（銷售收入/銷售毛利？/營業外收入/平均庫存）綜合達成率部門（實際銷售/預算銷售）*30%+（實際毛利/預算毛利）*30%+（實際營業外收入/預算營業外收入）*30%+（實際平均庫存/預算平均庫存）*10% 銷售毛利額 30%營業外收入 30%平均庫存 30

9、%五、 業績考核獎懲標準 1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率*對應的權重比例相加之和。 2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。 3. 當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果，如對考核結果有異議（因不可控等因素影響指標達成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會討論后下發最終獎罰結果并執行。 4. 如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可

10、單計算獎勵（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。 5. 綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰 6. 獎勵：  綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權重額的10%獎勵舉例說明：假設A為實際綜合達成率 A. 生鮮部某組的A105%， 浮動工資獎懲比例105%-100%=5% 若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500×10%）×5%*10=75元. B. 其他人員的獎勵計算方法同上。 7. 處罰:  綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率&