1、5.2施工總體計劃5.2.1施工進度計劃及進度保障我公司為本項目設立項目部，組織結構由：項目負責人、項目經理、技術負責人、安全員、材料員、質檢員、檔案員、預算員、安裝施工班組和調測施工班組等組成。2.1組織結構圖？2.2人員組織計劃我公司擬派工程項目負責人1名、項目經理1名，技術負責人1名、質檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員5名、預算員2名、施工人員40名。我公司如中標在人員配備上會根據工程需要增加人員，保證工程保質保量按時完成。2.3人員崗位職責、項目負責人：具有豐富的工程專業承包管理經驗，全權代表公司，并與建設方授權的代表建立聯系，全面主持項目的實施與管理對全部工程及工作全權負責。

2、2.3.2、項目經理：主要負責整體工程組織協調工作參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。2.3.3、技術負責人：具有相應的施工、管理經驗全面負責項目中的技術問題負責解決施工中的技術難題，指導工程施工，制定、審批關鍵工程施工方案，組織實施工程的質量監督，負責領導質量技術部的工作。2.3.4、質檢員：負責保證質量，進行施工前質量技術交底，制定質量保證措施負責工程質量的（包括材料、施工質量）的質量確認、監督檢查、質量抽查，制定質

3、量控制目標并監督實施，配合業主、監理做好對工程質量指令的落實、監督、督促工作，并為業主及監理的檢查指導驗收提供一切協助。2.3.5、材料員：負責輔材的供應保障項目所需機械、材料的采購、保管、發放，組織、協調下屬各施工隊施工等工作。2.3.6、檔案員：負責工程檔案、資料的管理，匯總整理審核計量報表，并負責工程計量及負責進度統計等工作。2.3.7、安全員：工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產應急預案，保證勞保用品的發放負責整個工程的安全生產和生活的管理。2.3.8、預算員：1.編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

4、2.正確及時編制好施工圖施工、預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。3.施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。4.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。工程的預算、決算及竣工圖紙。2.3.9、施工隊長：1、對項目經理負責。 2、組織施工，現場管理，監督各道工序質量，隨工記錄，處理、解決各種現場問題。2.4工程項目管理規定為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發揮以往工程的成功管理經驗，把工程的質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中有以下

5、要點：制定完善、周密的施工計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。由項目經理負責工程跟蹤，發現偏離計劃、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。施工中突發因素很多，如果不能馬上做出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損失。因此，我們在施工過程中如發現問題就根據問題的性質、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。項目管理體制是保證質量的關鍵。如果沒有項目負責人、技術負責人、項目經理等相關管理人員跟進相應的各個環節，及時解決出現的問題，質量就難以有保障。2.5施工管理流程根據招標人工程項目建設要求，我公司不斷細化管理，堅決貫徹招標人施工規范，做好施工前、中、后期的管理，緊扣工期、質量、安全目

6、標，統籌調配資源，優化過程管理，保質保量的完成工程建設任務。具體施工管理流程如下圖：3.生產要素的配備3.1勞動力配備3.1.1、組織精干高效的項目管理領導機構，科學組織施工，為確保本工程按期完工，我公司選派經驗豐富、管理有方、技術能力強的工程技術管理人員：項目負責人1名、項目經理1名、技術負責人1名，他們在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到個人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。3.1.2、組織強有力的專業施工隊伍，每個隊伍至少配備安全員1人，由施工經驗5年以上的施工員擔任隊長，每組人員共計8人，施工人員共分五組：序號名稱人數工作內容第一組建設組8人光交箱設置第二組建設

7、組8人新建桿路及吊線、光纜敷設第三組建設組8人直埋開挖及回填第四組熔纖組8人光纜熔接及測試第五組設備組8人設備安裝及調試、質量檢查我公司承諾，如在實際施工過程中，人員數量不能滿足實際施工需求，我公司會根據項目具體情況增加施工人員，保證項目保質保量如期完成。3.2材料計劃3.2.1.材料的供應由材料員依據工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經審批后由材料員進行采購。3.2.2.保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在施工人員進場的前1-2天完成材料交付。3.2.3.材料采購應在考核合格的供應商內進行采購。材料供應商應提供相應產品合格

8、證、產品檢測報告等有效證件，以防不合格產品進入現場。3.2.4.材料進場后，及時向建設方和監理公司進行報驗，并填寫好相關單據。只有通過建設方和監理代表驗收后，方可在工程上使用，以保證安裝工程的正常施工。3.3設備投入計劃我公司擁有價值200多萬元的施工機器、儀器儀表和10余臺各類施工搶險用車。充足的物力資源也為xxxx智能網絡通信工程有限公司保持行業領先地位提供了強有力的支持。針對本項目生產要素配備，詳情請參見（附表1：擬投入的主要施工機械設備配置表；附表2：擬投入的主要儀器儀表配置表；附表3：擬投入的施工用車倆配置表。）并承諾可根據實際下發的需求量，隨時增配相關車輛、設備、工器具、儀器儀表等

9、。4.施工進度控制我公司在接到施工委托后，1個工作日內項目組成員到位。人員到位后，3個工作日內完成施工組織計劃。進度管理是工程管理的重要組成部分，關系到工程項目能否按期完工、順利投產運行。工程進度管理包括制定進度計劃、監視和測量項目進度及針對進度偏差所采取的措施。我們將根據具體合同的要求，制定合理的進度計劃，報電信公司或監理單位批準。在項目實施過程中，我們采取科學的進度管理方法，通過持續不斷地對進度數據進行收集、測量和分析，來監控項目進度中可能出現的偏差。根據實際進度情況，項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。施工進度管理流程：4.1施工進度計劃根據項目

10、具體內容，xxxx制定以下施工進度計劃：分析各項生產要素的特點，生產時優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產，以滿足施工需要。按照規定的原則、方法對施工生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評估到最終實施。投入施工項目的各種生產設備和人員在施工過程中搭配適當，各方協調地在工作中各自發揮應有的作用。有效地形成生產力,適時、合格地交付出精品工程。對生產要素進行動態管理。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對生產要素的需求也在不斷變化。平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,生產要素的配置和組合也就需要不斷調整,需要動態管理。我公司將按照項目的內在規律,有效地計劃、組織、協調、控制各

11、生產要素,使之在項目中合理流動,在動態中尋求平衡。在施工項目運行中，合理、節約地使用資源，做到資源優化。施工進度網絡圖。根據工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前1天完成。管線工程施工網絡圖有針對性的改比如一公里管道或一公里光纜？序號工作名稱時間管線施工進度（天）1234567891進場交底12施工前期準備13管道施工手續辦理24光交箱設置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗收912資料整理歸檔9注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期要求，編制工程施工網絡圖，網絡圖反映出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關鍵工作

12、和關鍵線路，便于在施工中集中力量，確保竣工工期，避免盲目施工。4.2施工進度的保障措施4.2.1充分做好施工準備，中標后由項目經理負責整體工程組織協調工作參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工，并及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。4.2.2由技術負責人負責項目中的技術問題負責解決施工中的技術難題，指導工程施工，制定、審批關鍵工程施工方案，組織實施工程的質量監督，負責領導質量技術部的工作。4.2.3由質檢員負責保證質量，進行

13、施工前質量技術交底，制定質量保證措施負責工程質量的（包括材料、施工質量）的質量確認、監督檢查、質量抽查，制定質量控制目標并監督實施，配合業主、監理做好對工程質量指令的落實、監督、督促工作，并為業主及監理的檢查指導驗收提供一切協助。保障工程一次竣工驗收合格。4.2.4由安全員負責工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產應急預案，保證勞保用品的發放負責整個工程的安全生產和生活的管理。避免安全事故發生，保障工程順利進行。4.2.5由材料員負責保障項目所需機械、材料的采購、保管、發放，組織、協調下屬各施工隊施工等工作，保障項目所需機械、材料的及時

14、、無誤、質量合格、狀態良好。4.2.6施工隊伍堅決服從建設方的管理、協調、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現工期目標。嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工。無償接受建設方根據客觀條件對施工計劃作出的改變，創造條件充分滿足建設方對工期的要求。4.2.7施工進度報表機制。每個施工班組要向項目經理報施工進度日報、周報、月報，分析是否嚴格按照計劃要求執行，是否有偏差。4.2.8施工進度檢查機制1、建立施工進度檢查制度，由項目經理定期檢查施工進度，并配合監理人員檢查施工進度是否嚴格按照計劃要求執行，是否有偏差。2、項目經理定期計劃時所分析的主客觀條件進行分析，確定

15、主客觀條件是否發生變化及影響情況，是否會影響工期。4.2.9糾偏機制。對于施工進度與計劃出現滯后影響工期的情況，項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進、壓縮非關鍵工序工期等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。4.2.10出現設計變更時的施工進度管控在工程實施期間，可能會發生由于建設單位需求改變、設計無法指導施工、設計原路由不通等原因引起的設計變更，對于有設計變更的工程我公司將采取以下措施保證施工進度：1、當確定需要設計變更時，我公司將立即停止施工，并極配合建設單位保護好施工現場，協助建設單位制定新的合理的施工方案，積極配合設計單位與監理單位進行工程設計變更和設計會審工作，主動聯系設計單位與監

16、理單位對變更后的設計進行技術交底等。2、變更后的設計確定后，項目經理就變更內容及時制定新的施工組織設計，合理配備施工力量，爭取通過自身的合理組織，啟動糾偏機制，將建設單位因變更影響的工期等損失進行彌補，盡量保證在原計劃的工期內完工。5.2.2.材料設備的管理人員配置？我公司具有固定的存儲材料和設備的倉庫，位于xx市蘇家屯區高樓子街道，占地面積1800平，整潔衛生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守，方便物料、設備的出入庫，保證每一件物品出入庫做詳細的記錄。庫房照片隨著企業進一步的發展,倉庫已經不再是簡單存放貨物的場所，一套安全可靠、方便快捷的庫房管理辦法對企業管理和生產運營都起著極其重

17、要的作用，更是我們保證施工進度的一個重要環節。為此，我公司針對本標段的施工內容和施工特點，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度對區域內庫房進行嚴格管理。“安全”是一個永恒的話題，在庫房管理中更是尤為重要。總之，我公司的倉庫管理也在實踐中，不斷地改善和完善，以便更好的為施工服務，為電信服務。附倉庫管理制度如下：為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。7.1倉庫管理規章制度

18、：為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：光、電纜、建材（包括水泥丶沙子丶磚）類、手動工具和設備及配件類、日雜防護勞保用品類。倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按倉庫管理作業流程進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報材料員購買的

19、現象，公司直接授權給材料員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續領出）。倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況（包括產生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周

20、5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查材料的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。認真做好材料采購工作。采購員要認真審

21、閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。倉庫人員、材料員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報項目經理和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時

22、嚴重底于市場致使公司受損。第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給項目經理，避免公司遭受經濟損失的現象發生。倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。7.2倉庫管理作業流程：各施工隊長接新工地圖紙后認真審閱，根據工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態、顏色等提交倉庫。倉庫接各工程材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。材料員根據訂購單

23、認真審核（包括到工地實際測量數量等）并與工地溝通后，進行采購或通知供應商送貨。材料員在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。材料進倉時，倉管員要按規定放好并及時通知施工隊長到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好項目帳目。5.2.3.保修及維護措施11.1維護人員的配置確保保修的及時性，專門配備保修隊伍，隊伍組成包括隊長、專業技術人員、專業施工人員、交通和后勤保障人員等，并且配備保修所用的儀器儀表和必備工具以及材料和備件；要

24、求保修隊長24小時手機開機，并保持通信暢通，在接到電信公司的保修要求時，能夠第一時間準備人員、材料、工具和車輛并趕往事發現場，爭取在最短時間內查出問題和原因，盡快進行保修工作，將事情處理結果第一時間向電信公司相關部門和領導匯報。11.2服務宗旨全方位、全過程為用戶提供“至誠至信的完美服務、百分之百的用戶滿意的服務”是我公司的企業宗旨，是工程項目施工管理中始終遵循的原則。目的在于完善產品的質量和售后服務，創造優質、全方位的服務。以一流的管理、一流的技術、一流的施工、一流的服務去實現我們對甲方的承諾，創建用戶完全滿意的工程。11.3維護響應措施、投訴及處理流程11.3.1工程交工驗收后，我公司將啟

25、動“工程回訪與保修程序”，針對該工程成立“工程回訪與保修小組”，為甲方提供滿意的后期服務。 11.3.2“工程回訪與保修小組”由公司項目負責人為組長，技術負責人及有關人員構成，由項目負責人直接領導，負責在質保責任期內提供滿意的后期服務。 11.3.3工程交工驗收后，“工程回訪與保修小組”立即進入角色，積極主動與甲方、監理聯系，開展工程回訪工作，對工程質量、使用質量進行動態跟蹤，廣泛聽取各方面的意見，對甲方、監理提出的問題，詳細調查，認真處理，及時解決，為甲方提供滿意周到的服務。 11.3.4質保期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇地震、暴風等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現的工程質量問題要登記清楚，分析緣由，及時向甲方上報故障原因、故障范圍、故障責任及維修辦法，并立即組織維修。 11.3.5質保期限內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷網絡時，必須在甲方同意后方可進行。 11.3.6各項故障的修復必須符合規范要求并取得業主的認可。 11.3.7故障責任的維護分兩種情況，若因我公司施工質量問題造成的，我公司拿出修復方案并報甲方批復后立即實施，若屬非我公司責任造成的故障，我公司將及時上報甲方，并