1、企業管理箴言 目錄 第一部分：企業管理鐵律經典第一部分：企業管理鐵律經典20條條 第二部分：執行力的第二部分：執行力的12條語錄及業績不佳的原因條語錄及業績不佳的原因 第三部分：怎樣成為公司不可或缺的好員工第三部分：怎樣成為公司不可或缺的好員工 第四部分：分享八個故事第四部分：分享八個故事第一部分：企業管理鐵律經典第一部分：企業管理鐵律經典20條條第條鐵規：公司利益高于一切第條鐵規：公司利益高于一切n公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。作為公司的每一個員工，亦不得與之發生沖突。作為公司的每一個員工，都不能為了個人利益而損害公司利益。如

2、果人都不能為了個人利益而損害公司利益。如果人人都維護公司利益，公司會有好的效益，也不人都維護公司利益，公司會有好的效益，也不可能出現虧損局面；無論哪個公司，若監管跟可能出現虧損局面；無論哪個公司，若監管跟不上，存在損公肥私現象，公司效益會大打折不上，存在損公肥私現象，公司效益會大打折扣，甚至出現虧損。作為個人，一旦禍起蕭墻，扣，甚至出現虧損。作為個人，一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。飯碗，誰也別想有好日子過。第條鐵規：團隊至高無上第條鐵規：團隊至高無上 n 團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產團隊是各部門

3、的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，團隊精神不可或缺。業實體的市場經濟時代，團隊精神不可或缺。只有具備團隊至高無上的思想，企業才有凝聚只有具備團隊至高無上的思想，企業才有凝聚力、向心力，才會產生克服困難、戰勝競爭對力、向心力，才會產生克服困難、戰勝競爭對手的無窮力量。常言道：孤掌難鳴，一個人的手的無窮力量。常言道：孤掌難鳴，一個人的能力再大，缺乏團隊支撐，也難以出現好的業能力再大，缺乏團隊支撐，也難以出現好的業績。因此，我們不推崇個人英雄主義，必須牢績。因此，我們不推崇個人英雄主義，必須牢記團隊至高無上。記團隊至高無上。 第條鐵規：用老板的標準要求自己第條鐵規：用老板的標準要求自己

4、 n 個人的收入雖然與工作業績相關，但它們最個人的收入雖然與工作業績相關，但它們最終是在企業獲取利益的基礎上實現。所以為謀終是在企業獲取利益的基礎上實現。所以為謀求自身收入提高，就應該以老板的標準來要求求自身收入提高，就應該以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的同事、你的自己。在團隊中，你的主管、你的同事、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度必須要超客戶，都是你的老板，你的工作態度必須要超越他們的期望，否則你將永遠是他們的指責對越他們的期望，否則你將永遠是他們的指責對象，也不會出現好的結果與業績。象，也不會出現好的結果與業績。 第條鐵規：把事情做在前面第條鐵規：把事情做在前面n 什么

5、算是敬業的標準？只有一個標準，這就什么算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。是你所做的事情是在別人之前，還是之后。 如果是老板想到的事情，讓你去做，你做完如果是老板想到的事情，讓你去做，你做完了，這算不上是在前面，前面還有老板。如果老了，這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，才算超前！板還沒想到的事情，你做完了，才算超前！ 同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要及后勤人員

6、，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。其實，真正工作有業績并不斷得改變局面的話。其實，真正工作有業績并不斷得到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。 第條鐵規：響應是個人價值的最佳體現第條鐵規：響應是個人價值的最佳體現n 個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，你應該積極配合，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。第條鐵規：沿著原則方向前進第條鐵規：沿著原則方向前進 對于原則方向只能

7、接受它，不能抗拒它。對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。原則如果你打算堅持下來并期望有所作為。原則就是制度和流程，是每個人必須遵守不能違就是制度和流程，是每個人必須遵守不能違背的。背的。那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的制度、流程做，不要偏離，公司明文規定的制度、流程做，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。認真遵守各項制度是每個員工的天職。在內。認真遵守各項制度是每個員工的天職。 第條鐵規：先有專業精神，后有人才第條鐵規：先有專業精神，后有人才 n 各個

8、部門中有各種各樣的人，但其中有些人各個部門中有各種各樣的人，但其中有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結果的模式和程序省略號，注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。中消失。n 要想成為人才，必須具備一技之長，能解決要想成為人才，必須具備一技之長，能解決別人解決不了的問題，或有強烈的服務意識，別人解決不了的問題，或有強烈的服務意識，能給別人提供超出期望值的服務，服務既是指能給別人提供超出期望值的服務，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍

9、的同事服務。為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。 第條鐵規：規范就是權威，規范是第條鐵規：規范就是權威，規范是一種精神一種精神n 有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到歧視，有把它視為是必須的，所以他們永遠受到歧視，成績總是被人否定。成績總是被人否定。規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。且懂得如何做好

10、它們。 第條鐵規：主動就是效率，主動、主動、第條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動再主動 n 主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。主動工夠幫助我們的，是主動而不是運氣。主動工作的人會出現好的工作結果，被動工作的人作的人會出現好的工作結果，被動工作的人對待工作只是應付，只會是問題的創造者，對待工作只是應付，只會是問題的創造者，永遠不會取得好的業績。永遠不會取得好的業績。第

11、第1010條鐵規：任何人都可成為老師條鐵規：任何人都可成為老師 n 因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。事實上團隊中任何人都可成為你的老師，老師。事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，他們會把許多寶貴的做人做只要你虛心求教，他們會把許多寶貴的做人做事的經驗傳授給你，得到你需要的知識，讓你事的經驗傳授給你，得到你需要的知識，讓你快速的成長成熟，成為可用之才。快速的成長成熟，成為可

12、用之才。 第第11條鐵規：做事三要素，計劃、目標條鐵規：做事三要素，計劃、目標和時間和時間 n 永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。沒有計劃，等于有了失敗的要忘了看時間。沒有計劃，等于有了失敗的計劃；沒有目標，就失去了努力的方向與動計劃；沒有目標，就失去了努力的方向與動力；時間觀念不強的人，注定是一事無成的力；時間觀念不強的人，注定是一事無成的人。對比一下，現在的你，對計劃、目標和人。對比一下，現在的你，對計劃、目標和時間關注了嗎？時間關注了嗎？第第1212條鐵規：不要解釋，要結果條鐵規：不要解釋，要結果n 競爭社會中，許多時候，解釋是沒有任何

13、意義競爭社會中，許多時候，解釋是沒有任何意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。我的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。我們公司有很大一部分人，不是想辦法把事情做好，們公司有很大一部分人，不是想辦法把事情做好，把目標實現，而是想方設法為失敗找借口，試圖把目標實現，而是想方設法為失敗找借口，試圖求得領導與下屬的諒解，這樣有意義嗎？實際上求得領導與下屬的諒解，這樣有意義嗎？實際上毫無意義，這樣只是體現了你的不敢擔當與懦弱。毫無意義，這樣只是體現了你的不敢擔當與懦弱。所以如果你不希望看到不好的結果，那么首先要所以如果你不希望看到不好的結果，那么首先要做的是敢于承擔責任，盡可能去改變過程。永遠做

14、的是敢于承擔責任，盡可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。記住：業績會說話，成就會說話。 第第13條鐵規：不要編造結果，要卷起袖子條鐵規：不要編造結果，要卷起袖子干活干活n 不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。也就是說不要空想困難，首先卷起袖子去干活。也就是說不要空想困難，而是要立即行動。只有這樣才知道結果是否真而是要立即行動。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。會因為卷起袖子干活而自然消失。第第14條鐵規：推諉無效條鐵規：推諉無效

15、 n 在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。 團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。第第15條鐵規：簡單、簡單、再簡單條鐵規：簡單、簡單、再簡單 不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，說明你的能力比別人強，就是好樣的。第第16條鐵規：做足一百分是本分條鐵規：做足一百分是本分 一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務，是從業人員的工作標準。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務

16、而已。 第第17條鐵規：做人要低調，做事要高調，不條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來要顛倒過來 低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。 第第18條鐵規：溝通能消除一切障礙條鐵規：溝通能消除一切障礙n 溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。n第第19條鐵規：從業人員首先是架宣傳機器條鐵規：從業人員首先是架宣傳機器 作為企業流動的廣告窗口，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮鄉村，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任

17、務。當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！第第20條鐵規：永遠保持進取，保持開放心態條鐵規：永遠保持進取，保持開放心態 謙虛是擁有開放心態的表現。謙虛是擁有開放心態的表現。 在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的。另一種人是有開放心態的人，上司或老板的。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！我希望你不要做第一種人，而要努力做

18、第二種我希望你不要做第一種人，而要努力做第二種人。人。 第二部分：執行力的第二部分：執行力的12條語錄及業績條語錄及業績不佳的原因不佳的原因一、執行力的一、執行力的12條語錄條語錄 1.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。是想出來的，潛力是逼出來的。 2.沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。想干的人永遠再找方法，找借口，成功沒入口。想干的人永遠再找方法，不想干的人永遠再找理由；世界上沒有走不通的不想干的人永遠再找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。路，只有想不通的人。

19、 3.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。辦法，一定有辦法，遲早而已。一、執行力的一、執行力的12條語錄條語錄 4.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 5.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。都喜歡。n 6.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

20、報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 7.成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。標而不改變方法。 8.凡事都有三種以上的解決辦法。凡事都有三種以上的解決辦法。一、執行力的一、執行力的12條語錄條語錄n 9.一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。想成功首先學會改變心態、狀態、態度。想成功首先學會改變心態、狀態、態度。 10.每天三件事：必須做的事，應該做的事，每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。可以做的事。 11.以上一級的組織目標為方向：用科長的態以上一級的組織目標為方向：用科

21、長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。懷當部長，以老板的心態來打工。 12.不謀全局者不足謀一域，細節決定成敗，不謀全局者不足謀一域，細節決定成敗，境界決定價值。境界決定價值。 二、團隊業績不佳原因二、團隊業績不佳原因n1、不堅持開例會。主管領導不重視內部交流；、不堅持開例會。主管領導不重視內部交流；2、不堅持檢查業務日志和周報。給下屬創造偷、不堅持檢查業務日志和周報。給下屬創造偷懶的機會導致工作量下滑；懶的機會導致工作量下滑；n3、只培訓不考試，使培訓形同虛設；、只培訓不考試，使培訓形同虛設；4、有懲罰無激勵。使團

22、隊看不到希望士氣低落；、有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落；5、有目標不奮斗。主管領導優柔寡斷使管理形、有目標不奮斗。主管領導優柔寡斷使管理形式化、邊緣化。式化、邊緣化。第三部分：怎樣成為公司不可或第三部分：怎樣成為公司不可或缺的好員工缺的好員工一、人分五種：一、人分五種：n 人分五種：人渣、人員、人手、人才和人分五種：人渣、人員、人手、人才和人物人物。n 、人渣：就是無事生非，拉幫結派，挑起、人渣：就是無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里趴外、破壞分子。事端、吃里趴外、破壞分子。 、人員：就是只領工資不愛做事，安排與、人員：就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列。自己

23、無關的工作不愿干，屬庸人之列。n 、人手：就是安排什么做什么，不安排絕、人手：就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。對不做，等著下命令的人。一、人分五種：一、人分五種： 、人才：就是每天發自內心做事，做事有責任、人才：就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人。是自己，同時真心為公司操心的人。 、人物：就是全神投入，用靈魂體做事，決、人物：就是全神投入，用靈魂體做事，決心要和老板做一番事業的人！心要和老板做一番事業的人！ 人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人員斤斤計較

24、，人手需要引導，人才關注當下，人物只看未來！發展靠人才，做大靠人物！對比人物只看未來！發展靠人才，做大靠人物！對比一下，現在的你屬于哪一類？一下，現在的你屬于哪一類？二、人間差距是怎樣煉成的二、人間差距是怎樣煉成的n1 1、別人看電視的時候，你在工作，或參加各、別人看電視的時候，你在工作，或參加各種培訓班；種培訓班；2 2、別人嘲笑的時候，你在悶頭干；、別人嘲笑的時候，你在悶頭干；3 3、別人想著如何換工作的時候，你在想著如、別人想著如何換工作的時候，你在想著如何把工作做得更好；何把工作做得更好；4 4、別人抱怨的時候，你在思考解決之道；、別人抱怨的時候，你在思考解決之道；5 5、別人想著歸入

25、哪一派時，你在尋求專業突、別人想著歸入哪一派時，你在尋求專業突破；破；6 6、每天堅持寫日記，或總結并三省吾身、每天堅持寫日記，或總結并三省吾身。 三、做到以下六點，你就是公司和團隊的三、做到以下六點，你就是公司和團隊的寶寶 1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。有問題，哪個公司都有優點。 2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。你做的領導，絕對要珍惜。 3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，怨和埋怨

26、公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！更是在放棄機會！三、做到以下六點，你就是公司和團隊的三、做到以下六點，你就是公司和團隊的寶寶n 4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。謝同事給你配合。 n 5.為公司創造利潤是你存在的核心價值，為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。公司不是慈善機構。 6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。水平，思考并解決問題才是高級水平。 四、誰能最后享受到勝利成果？四、誰能最后享受到勝利成果？ n 第一、能始終跟著公司一起成長的人

27、。 第二、對公司的前景始終看好的人。 第三、在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。 第四、為了公司新的目標不斷學習新東西的人。四、誰能最后享受到勝利成果？四、誰能最后享受到勝利成果？n第五、抗壓能力強且有耐性的人。第六、與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。第七、不計較個人得失，顧全大局的人。n第八、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 第四部分：分享八個故事第四部分：分享八個故事一、母雞一、母雞n 小雞問母雞：“你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”。母雞道：“不行的，我要工作”。“可你已經下了許多的蛋了”小雞問。母雞意味深長的對小雞說：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個蛋，刀斧靠邊站，你可要記

28、住。 感悟：感悟：市場經濟中，每一個銷售人員，每一家公司，若不能經常保持一定量的業績便會最后被市場淘汰，沒有業績，就不能在行業中生存。二、米缸里的老鼠二、米缸里的老鼠 一只老鼠掉進了一個盛著米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠閑地過去了。老鼠也曾為是否要跳出缸去進行過思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度自己就是想跳出去了，也沒有這個能力了。 管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。二、米缸里的老鼠二、米缸里的老鼠n

29、 感悟：感悟：現實中，多數人都能夠做到在明顯有危險的地方止步，但能清醒地認識潛在危機并及時跨越“生命的高度”，就沒那么容易了。許多經營者都明白企業員工目前掌握的知識技能也許會被市場淘汰，知道需要提高員工的素質，但要投入大量的時間、財力、人力，且有時和生產相矛盾，于是就再“吃一天大米”. 三、地毯下的蛇三、地毯下的蛇n 從前有一位經營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設十分上心。他每天總要在店內四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發現自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東

30、西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。 三、地毯下的蛇三、地毯下的蛇n 感悟：感悟：寓言中說，蛇不出去，你沒法弄平地毯。管理工作是關系到方方面面的細致工作，所以我們經常關注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方案。但是當出現問題時我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。 四、驕傲的猴子四、驕傲的猴子n 在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個大家庭。其中有一只猴子特別靈巧，什么事都想帶頭，但是，其他的猴子都離

31、他遠遠的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們為什么排斥我？好吧!沒有你們，我照樣活得很好。”它依然非常驕傲。一天，獵人來到山上，遠遠地看見了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，惟有那只靈巧的猴子在樹上跳來跳去地戲弄獵人。 四、驕傲的猴子四、驕傲的猴子n 射不著猴子的獵人氣得怒火中燒，于是，他找來許多獵人，說：“來，咱們同時把箭射過去!”盡管那只猴子非常靈巧，但仍逃不過眾人同時射出的箭，結果它身中數箭而亡。 感悟感悟：作為領導者，最不應該做的事就是孤立自己。要學會寬容，要追求“沉靜而平實” 。五、眾鳥兒五、眾鳥兒n 有位捕鳥師精通捕鳥之術。一天，他在湖畔布下一張羅網，網中放了一些誘餌后

32、，便躲在一旁靜侯鳥兒入網。不多久，很多鳥兒誤入網中爭搶食餌。捕鳥師乘機收網，鳥兒被一網打盡。但是網中有一只大鳥，體大力強，拼命掙扎，竟將羅網帶起，攜眾鳥一同飛走了。捕鳥師撒腿便追，路人見了笑他愚蠢：“地上的人豈能追得上天上的鳥？”可捕鳥師依然緊追不舍。 五、眾鳥兒五、眾鳥兒 日頭漸漸偏西，不久便隱沒于遠山背后。這時，捕鳥師仰視空中的一網鳥兒，那網中的鳥早已鬧成一團。有的鳥兒要向東飛落，有的鳥兒朝西掙扎，有的想要在大樹上歇腳，有的想要往深谷中藏身。可大網把眾鳥兒束縛在一起，怎由得它們隨心所欲？結果，眾鳥兒一同栽落到了地上。捕鳥師趕來，把亂作一團的獵物全部捉住，滿載而歸。五、眾鳥兒五、眾鳥兒n 感悟感悟：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協力朝著這個方向前進。否則，只能像那網中的眾鳥兒，成為別人的獵物。 六、貓的讒言六、