1、月末工作總結月末工作總結月末工作總結1本月庫房進展整體規劃，工作量較之前加大，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴寒冬季，且都是晚間進展，倉庫內溫度較低，庫房員工此次工作當中工作積極性很高，部門團結一致、工作齊心協力，局部員工雖有凍傷也連續堅持，精神可佳，此次工作結果并不是非常理想，結合日常工作，總結如下：一、班組領料頻繁，零星領料小單過多，庫管員方案經常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當前收發料的同時，為了防止領料人員等待，全是放下手頭工作去應對，多數都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現班組來庫房找件叫不知名稱型

2、號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經歷去找到實貨，然后再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領料單漏開，彼此都耗用大量的時間。希望消費部物料方案可以更準確些，庫房備料也會更加仔細認真。二、公司非標機型居多，非標盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標準件必須根據庫存量做占用，即相當于提早備料，時間緊張，庫管員多數都是在收、發料的同時，先停下當前工作，即刻盤點以便于采購方案及時進展;非標名細80以上都是標準件，只是數量上的變更，且工程明細較多，每項都要核實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規格存在差異，例光電開關-3B2

3、、7-V與-3B2、7一個字母之差非一種產品，IE-E40-與IE-E40-差兩個字母即是同一產品，廠家編碼晉級或送貨單與樣本、技術明細、采購訂單存在差異，庫管員很難識別，有疑問都要與技術溝通，耽誤時間較長。建議：公司整頓報目，建立內部識別碼(即一種產品必須對應一個E物料編碼)，公司技術部與采購部物料編碼統一，頭把關后序只是執行者。例如操作系統等幾家供貨商產品全部外，其庫管員也不具備翻譯才能，而工作做得非常輕松，物料斷定準確，原因就在于有共同識別碼，即系統物料編碼，庫管員只針對編碼收、發貨，通俗易懂且不易出錯。三、為了明確責任人，徹底做到專件專人管理，庫房內局部工為外購、外協、電器等，一張領料

4、單多達5人去備料，工作當中單據轉接做的不是很理想，與車間清點核對要每人都進展參與，點料的同時每個庫管員都得輪流在場，占用人力、時間較多。方案安排專人進展物料配送，庫房內部人員先進展核對，出現問題找經手人核實，此外無需庫管員在場。消費部提早下達備料單，庫房負責配送，節省了班組的領用奔波時間，二次復核進步了準確率，也可以使庫管員安心的工作，減少過失率。四、庫房整理雖然每人個都很用心，但由于之前工作沒有做到位，此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對較低，本部門方案才能與執行才能欠佳，會盡快提升，局部員工工作無條理性，雖然很繁忙但工作結果不太理想，在這方面也會加

5、強管理，提升每一個員工的業務技能。本月工作量較大，房房員工也比擬辛苦，工作當中出現不少失誤，未進展經濟處分，但開會嚴重警告每個人所出現的失誤給后序工作所造成的影響，庫房員工也能正確的認識到庫存控制與操作流程的重要性，也表態有信心把工作做，特此次寬大處理，但在今后的工作當中如出現失誤會嚴格按照公司規章制度處理。月末工作總結2一個月時間就這樣很快的完畢了，回憶自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作才能也得到了很大的進步。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己

6、可以做，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做的。在指導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建立，努力進步自身修養，認真履行崗位職責，較地完成了各項工作任務。總結起來，主要有以下六個方面：一、嚴以律己，樹立良形象。嚴格遵守辦公室的各項規章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。指導下達了指令，會想方設法去完成。聽從指導、服從分配，對于指導和辦公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的

7、良形象。二、加強學習，不斷進步業務素質。虛心的向同事學習，經常利用絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以指導和優秀同事為典范，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛慎重勤奮學的積極態度，綜合才能顯著進步。三、積極工作，完成各項任務。九月份有個中秋節，對于我們效勞行業來講，但凡節假日對我們的營業都有極大的沖擊力。所以在節日降臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照指導的安排，認真做各類件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為指導搞效勞，常請示、勤匯報，努力做參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發揮了積極作用。同時，經常深化基層調查研

8、究，理解員工思想動態，為指導科學決策提供了可靠根據。四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現了一個嚴重的問題就是總公司已經下要做留人方案方案這項工作，即“與員工談話”，可是還衰敗實，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒理解，我們談何留人。這幾個月根本上是新進與離任的人員不相上下，本月是離任人數大于新進。從這里面可以看出做理解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做督查工作，這是我工作瀆職的表現。這件事表達了我的執行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的才能。五、加強注重細節工作態度

9、，加強語言功底，消除緊張心理。員工作，細心極其的關鍵。比方下一份，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產生短路，這種表現就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事才能，急了就亂了。不過她說這種才能也與經歷有關，經歷多了，自然也會有所進步的。六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。指導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發現自己在待人接物方面沒有了剛開場的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我

10、覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做，真的很困惑，以致越來越沒激情。月末工作總結3一、行政日常工作(一)行政后勤工作根本能及時落實到位。(二)采購經過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節省了相關開支。但是，采購工作還未落實到方案當中，采購單的填寫還是未落實。(三)領料：領料程序在原來的根底上有所規，但還欠缺方案性。(四)租金收取方面相對及時。(五)會議記錄能及時上交，工作總結開場施行，但因為公司一慣的企業化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級指導的重視和監視施行。二、人事方面(一)人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上

11、的人才，或者因為公司原有的企業化和環境，造成優秀人才的流失。(三)人員組織規劃：由于公司長期以來都有人員組織規劃的史冊，故此方面也就一直淵流長。(四)人員培訓：人員培訓工作方案書、相關程序、制度與表格已出臺，從20年11月中旬開場，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以致于不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層指導的積極配合與重視，多方面對高層指導培訓，提升高層指導的管理意識，讓管理到達一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業化的推進，而不是形式的培訓。(五)績效考核：關于此方面，由于時間因素和行政工作的復雜繁瑣，故還需

12、要在后階段一步一步開場執行與施行。(六)考勤：考勤工作在原來的根底上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監視，在條件有限的情況下，考勤工作已經落實準確、及時、有據可查。(七)檔案管理：通過整理，人事資料根本編號入檔，便于快捷、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善。三、公司企業化優秀的企業化具有導向、鼓勵、協調、凝聚等多種功能，是企業開展的內在驅動力，是企業獲得持久競爭優勢的根底，是現代企業的重要標志。真正的企業化本身是建立在企業目的之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態度;她不是權利，她是權利與權

13、利之間的協調。而我們公司產生企業化不被認同，其原因其實并不是企業化本身的錯，而是我們在提出、建立企業化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有到達終極的精神境界，導致我們企業化的神經衰弱。所以，在建立企業化的過程中，還需要公司最高層指導做出敏銳的決策力度和經理人的高度認識與認知。1、企業指導缺乏主動性：目前公司局部經理人缺乏對企業化的正確理解與認識，與企業形象混為一談，缺乏企業化建立的主動性。2、認識不到位：沒有認識到企業化與企業變革之間的關系，在企業變革中缺乏企業化建立的配套建立，或者認識到了企業化建立的重要性，但沒有認識到與企業改革的互相影響，顧此失彼。3、企業化建立與企業管理相

14、脫離，很多時候把企業化建立成一種藝娛樂型化，沒有與企業的開展有效結合。4、無視企業化傳播體系的建立，導致企業高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業上下對企業化變革及其他變革難以達成共識，等等。5、由于長時間形成的企業化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的考慮、分析p 和解決問題，員工的創新意識差。表現出安于現狀的惰性和對學習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼，缺乏學習和創新的積極性。6、注重個人利益。許多員工包括局部管理層指導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層指導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感

15、。他們往往會產生失去原有職位的恐懼和失去原有權利的擔憂等，出于個人或小團體的利益，他們對企業變革產生抵觸行為或謀權活動等，從而阻礙了企業變革。7、傳統企業化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業化，逐漸形成的具有企業特點的共同思想、作風、價值觀念和行為準那么。傳統企業化的特有慣性是指企業化具有穩定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內、外環境下的產物，當企業的內、外環境發生變化的時候，企業化也應隨之變革，否那么，傳統的企業化就會變為企業生存和開展的阻力。8、傳統企業化中創新化的缺乏。由于企業觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者

16、約束下，特是高層指導認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發揮和創新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩定感和平安感，所以大局部不會追隨指導走向新的征途，而同時企業也就不能留住創新人才，除非指導者有強有力的人格魅力與自信，可以運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業共同價值觀與個性理念化的沖突。假如企業化缺乏這樣的創新精神，就會直接導致企業的固步自封和落后。9、企業化經費落實不到位。四、返貨(一)經過晨會的屢次強調，總部規了返貨的堆放、管理。五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推

17、進，本人建議如下：(一)高層指導做出有力的決策，在原有企業化上不斷對各部門經理做相對應的培訓，推動企業化改革，不斷改良。(二)在進步指導班子管理的認識與認知上，監視各部門指導將行政部門的工作、企業化落實到位，提倡有方案性的工作，有方案性的領料、采購，有方案性的組織施行每一項工作，進步工作效率。(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。月末工作總結4時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下：一、本月工作1、招聘工作。本月還是繼續在華西人才上招人，打了一些 ，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不合適呆在公司，另一個感覺面

18、試時還比擬自信，但沒有秘經歷，自己的說法和實際相矛盾。2、繼續完善制度。辦公室現已完成了一局部制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發放和管理。3、對電腦中的資料進展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的"整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進展了整理，方便以后歸檔。4、開場著手寫公司開展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場去走了半天，理解到一局部材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的理

19、解。6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的效勞做評價，我們做的不的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目的。7、參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節，應怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到上尋找資。2、檔方面。檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于

20、財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部？3、對于公司的開展規劃。如今我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些根底數據，開展規劃應涉及市場分析p 、行業分析p 、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。4、對于行政工作。如今對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我如今才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承當行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用手中的權利很的去執行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸研究。5

21、、通過兩次培訓，開展公司確實應該統一服裝，改變精神相貌，所以應該要求員工拿出公司的精神相貌，注意細節方面的禮儀。6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。不夠細心。上月給董事長發郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。應用根底薄。上月的培訓方案充分表達出了這點，格式完全不對，不

22、正規，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。通過上月的工作，我已發現了自己很多很多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我希望自己每月都能進步。月末工作總結520年3月28日入職昆明以來，已經一個月了，一個月期間銷售業績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多，這與指導與同事們的幫助是分不開的。入職昆明的一個多月時間里，生活緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是生疏而又嶄新的，所有的事物都要重新去認識和理解;信心來自理解，要理解電工和照明這個行業，理解公司，理解產品;朗能產品柏睿系列的面世使到產品的優勢也顯而易見的，這樣的平臺，就看自己怎么去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創業這

23、條路上的困難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長!很榮幸能參加公司，在指導和同事以及客戶的幫助中可以成長;很感謝指導無私的傳授他們的經歷給我，他們是我最的教師，通過學習他們的經歷和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短探索時間;在這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學，多看，多做事!這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發揮，自己去展現自己的才能，剛剛進公司的前幾天，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶，使我探索和感悟了整個銷售流程，如今的我根本上可以從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環節，每一事項，都能進可能地進展分析p ，幾天過后，我就和小鄭開場獨立去拓展周邊

24、業務，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道，喜歡社交;看大家從不認識到認識，最后成為朋友;看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，很喜歡挑戰。雖然經歷和閱歷有限，但我一直堅持用心去做每件事情!因為成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目的的人。在這一個多月工作中成績還是有少許的，相繼開發了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創立材店等經銷商，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發一二家分銷，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠，我將努力進步自身素質，克制缺乏，朝著以

25、下幾個方向努力：(1)必須養成學習的習慣;銷售的第一產品是銷售員自我;成功的銷售員總是能與客戶有許多共識，這與自己本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己!(2)必須具有責任感和職業道德業務員的誘惑有很多，剛進公司就犯了嚴重的錯誤，為了個人增收，利用公司給我的資跑其他公司的產品，承蒙公司指導劉總的大度包容才既往不咎，給于我改正從新的時機，人要想在行業中有沉淀，就必須熱愛自己所在的行業工作，必須老實守信并奉行職業道德，所以在以后的工作中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真地對待每一天!做到責任和職業道德。(3)擅長總結與自我總結;人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人。其實業務工作就是一種態度。最大限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去對待問題。只有在以上幾個方面加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更、更遠。趁如今年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充分的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司