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文檔簡介

1、CMA P1 中文課程Topic 1戰略主講：ANDREWLI任務介紹 (考點說明)Ø 影響戰略的外部和內部因素Ø 理解五力及每項要素各自的影響Ø 理解SWOT分析法Ø 掌握戰略和戰術的主要區別Ø 結合實務理解掌握波士頓矩陣的各項要素影響戰略的外部因素1.法律和因素a)法律 專利權，著作權，商標權等 監督法律的原則或規則，原則上講是自愿的規范 安全，健康等標準b)2.3.行業規范 特定行業的相關標準五力1. 新競爭對手的進入ü 其威脅取決于進入壁壘的大小原有企業的規模/服務差異轉換成本擁擠勢原有企業的預期反應五力（續）2. 替代品的威

2、脅3. 買方的議價能力談判杠桿價格敏感度程度4. 供應商的議價能力5. 現有競爭對手的競爭影響戰略的內部因素1.2. 技能3. 流程S.W.O.TS 優勢 (Strengths)W 劣勢 (Weakness)O 機遇 (OpportuØØØØ)T (Threats)其基本觀點 構建優勢，消除劣勢，利用機遇，最小化戰略的步驟Ø 愿景和使命 組織對未來成就的指導性反應Ø 戰略目標Ø 戰術目標（營運計劃）戰略vs. 戰術Ø 戰略 宏觀的 長期的 由高級管理層制定Ø 戰術 微觀的 短期的 由中低級管理層制定波士頓矩陣ü 錢牛(增長率劣勢，占有率優勢)ü 瘦狗(增長率劣勢，占有率劣勢)ü 明星(增長率優勢，占有率優勢)ü 問號(增長率優勢，占有率劣勢)任務總結 (考點回顧)Ø 影響戰略的外部和內部因素Ø 理解五力及每項要素各自的影響Ø 理解SWOT分析法

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