1、附錄七：年度個人績效承諾（PBC）編號：HR-A22-FILE-F01XXXX年個人績效承諾(PBC）姓名崗位名稱崗位層級所屬部門直接上級上級崗位名稱1、業務目標（Business Goal）本人的業務目標必須與海爾全球化和卓越運營戰略以及本BU/FU的目標有效連接，同時保證與海爾所倡導的核心價值觀保持一致，要求指標總數不超過10個，5-7個為宜；權重設定由員工和直線經理協商決定，每一部分權重總值為100%。關鍵任務設定總數不超過5個，關鍵任務各項權重之和為100%。編號業務目標考核目標值權重備注1xx%2xx%3xx%4xx%5xx%6xx%7xx%編號關鍵任務考核目標衡量標準權重備注1xx

2、%承接2xx%協同3xx%協同4xx%本人5xx%承接2、員工管理目標（People Management Goal)設定2-3個支持組織績效提高的目標，應包括員工管理、下屬發展和團隊建設等內容；權重設定由員工和直線經理協商決定，每一部分權重總值為100%。編號員工管理目標考核目標值衡量標準權重備注1xx%2xx%3xx%3、個人發展目標（Individual Development Goal)設定1-2個支持業務目標的需要提高的個人能力，個人發展目標應該支持“個人發展計劃”和其它有關學習培養計劃、職業發展計劃、崗位升遷等；權重設定由員工和直線經理協商決定，每一部分權重總值為100%。編號個人

3、發展目標考核目標值衡量標準權重備注1xx%2xx%任職人簽名： 日期: 直接上級簽名： 日期：附錄八：海爾集團PBC業務目標分解表 編號：HR-A22-FILE-F02 海爾集團PBC業務目標分解表姓名崗位名稱崗位層級所屬部門直接上級上級崗位名稱編號業務目標年度目標值第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月本季合計權重%4月5月6月本季合計本年累計權重%7月8月9月本季合計本年累計權重%10月11月12月本季合計本年累計權重%編號關鍵任務年度目標值季度目標值第一季度第二季度第三季度第四季度編號員工管理目標年度目標值季度目標值第一季度第二季度第三季度第四季度編號個人發展目標年度目標值季度目標

4、值第一季度第二季度第三季度第四季度任職人： （簽名） 直經線理： （簽名） 上層經理： （簽名）日 期： 日 期： 日 期：附錄九：季度PBC評估表編號HR-A22-FILE-F03季度PBC評估表姓名崗位名稱崗位層級所屬部門直接上級直接上級崗位名稱編號業務目標名稱本季目標本年累計至本季目標本季度完成情況本年累計完成情況權重得分備注1xx%2xx%3xx%4xx%業務目標得分編號關鍵任務本季目標本年累計至本季目標本季度完成情況本年累計完成情況權重得分備注1xx%承接2xx%協同3xx%協同關鍵任務得分編號員工管理目標本季目標本年累計至本季目標本季度完成情況本年累計完成情況權重得分備注1xx%2

5、xx%3xx%員工管理目標得分編號個人發展目標本季目標本年累計至本季目標本季度完成情況本年累計完成情況權重得分備注1xx%2xx%3xx%個人發展目標得分綜合績效得分季度績效等級業務指標成敗的原因和行為描述請您描述促成本季度業績改進的最主要的三個方法和行為請您描述造成本季度業績差距的最主要的三個方法和行為員工本人意見直線上級意見員工簽名 直接上級簽名日期 日期附錄十：季度績效評估匯總表編號HR-A22-FILE-F04XXXX年度XX季度績效評估匯總表序號BU/FUPL部門崗位名稱姓名業務目標員工管理目標個人發展目標綜合得分績效等級備注編制：審核： 附錄十一：員工績效臺帳編號：HR-A22-F

6、ILE-F05員工績效臺帳序號BU/FUPL部門崗位名稱姓名績效等級備注2008年2009年一季度二季度三季度四季度年度一季度二季度三季度四季度年度編制：審核：附錄十二：海爾集團PBC指標調整申請表 編號：HR-A22-FILE-F06PBC指標調整明細表BUFU單位名稱部門名稱原崗位名稱新崗位名稱員工號姓名指標類型業務目標1衡量標準目標值權重業務目標2衡量標準目標值權重業務目標3衡量標準目標值權重關鍵任務1目標值權重關鍵任務2目標值權重說明：如果是非轉崗調整指標的情況，新、舊崗位名稱一致原指標現指標原指標現指標附錄十三：績效評估申述表編號：HR-A22-FILE-F07績效評估申述表申述人崗

7、位名稱崗位層級所屬部門直線經理申訴日期申訴內容上層經理面談日期面談時間調查發現問題簡要描述建議解決方案協調結果BU/FU長面談日期面談時間調查發現問題簡要描述建議解決方案協調結果集團人力資源管理委員會最終仲裁時間調查發現問題簡要描述建議解決方案仲裁結果附錄十四：績效改進計劃書編號：HR-A22-FILE-F8指導說明:績效改進計劃（PIP）是一種工具。當員工表現不令人滿意時，經理可以運用績效改進計劃工具考核員工的績效表現。這個工具同時也為員工提供一個機會，旨在幫助員工提高不佳績效表現。 當員工個人績效評級為C、D或者經理感到員工表現不令人滿意時，經理與員工將通過建立績效改進計劃來提高員工績效表

8、現。 員工表現不令人滿意有如下情況：l 不能體現或達到海爾集團及該崗位所需知識和技能要求;l 不能履行崗位職責; l 經提醒沒有顯著改善，連續表現出令人不滿意的績效水平。績效改進計劃時間間期最少為30天，最長為90天。如果員工不能提高到令人滿意的水平，績效改進計劃的結果將直接導致員工與海爾雇傭關系的終止。直線經理: 1. 同上層經理及其單位HR Partner進行評審。2. 與員工溝通對員工進行整體業績評價，指出不滿意領域并表明希望看到的預期成果。其中，技能提升計劃要根據不滿意點描述中所體現的技能弱點來制定。相關培訓計劃需要在評估間期以內。3. 制定績效改進計劃期間的定期審查時間表。4. 與上

9、層經理和員工評審績效改進計劃最終的評估結果（如果需要，HR Partner也需要參與其中）。5. 用以下表格以文檔形式記錄下階段性結果與最終評定，此表格需要員工、直線經理以及上層經理的簽字確認。員工: 1. 審查績效改進執行計劃表中第一二部分所列示的當前階段績效表現評估以及績效改進的目標。2. 定期與直線經理進行溝通，簽署并確認第三部分的階段性描述記錄。3. 在績效改進計劃結束時，簽署并確認表格第四部分所列示內容以及最終評估結果，表明已經知曉績效改進計劃的結果以及其所導致的一切行動。員工信息 :員工姓名 :_ 員工號 : _上一季度PBC等級:_ 事業部 : _ 加入日期 :_ 職位: _ 工

10、作地點 :_ 直線經理: _ 第一部分 : 當前階段績效評估評估間期:_ 不滿意點描述 (業績不佳的具體說明): _第二部分 : 績效改進執行計劃績效改進計劃開始時間 : _ 績效改進計劃結束時間: _ _(提醒：績效改進計劃時間間期最少為30天，最長為90天)列明預期需要達到的結果與具體時限，在此時限內該員工必須實現其所承諾達到的結果，以滿足所需的績效改進計劃。改善目標/任務改善的期望結果預期完成時間技能提升計劃:1. 核心能力素質模型l 標準要求參見海爾員工核心能力素質模型辭典，選擇其中一至兩點進行評估即可。技能評估教導/輔助/培訓計劃*相關培訓計劃需要在評估間期以內時限2. 序列共有知識

11、與技能l 標準要求描述參見海爾集團專業能力辭典族群部分，選擇其中一至兩點進行評估即可。技能評估教導/輔助/培訓計劃*相關培訓計劃需要在評估間期以內。時限3. 崗位知識技能l 標準要求描述參見海爾集團專業能力辭典族群部分，選擇其中一至兩點進行評估即可。技能評估教導/輔助/培訓計劃*相關培訓計劃需要在評估間期以內時限4. 領導能力相關技能 (只針對高級管理人員進行的評估)l 標準要求描述參見海爾集團領導力模型辭典，選擇其中一至兩點進行評估即可。技能評估教導/輔助/培訓計劃*相關培訓計劃需要在評估間期以內時限第三部分 : 階段性審查與員工制定定期審查的時間，以監測記錄既定目標的實現狀況。預期改善目標

12、/任務取得的改善成果審查時間直線經理簽字員工簽字進行中： ； 符合期望要求： ；未達到期望要求： ；進行中： ； 符合期望要求： ；未達到期望要求： ；第四部分 : 績效改進計劃的最終結果直線經理關于績效改進計劃最終結果的點評:_ 員工已經達到了改進計劃的要求，并認識到需要必須一直保持令人滿意的績效貢獻。如果這個水平不能維持下去，員工將不要再次進行績效改進計劃，而可能會從崗位上淘汰。_ 員工沒有達到改進計劃的要求， 將會采取以下行動： 5 離職 5 降級 5 內部調動到其他部門：_（新單位名稱/崗位名稱/調動時間）第五部分 : 簽字認可（我確認已進行過以上評估）。被評估人簽字：員工 : _ _

13、 (打印體)(簽字)/日期評估人簽字：直線經理 : _ _ _ _(打印體)(簽字)/日期審核人簽字:上層經理 :_ _(打印體)(簽字)/日期*單位負責人 :_ _ _ (打印體)(簽字)/日期注釋：*直線經理將記錄績效改進計劃及評估和最終評估結果，并將其提供給人力資源部作為后續流程的支持文檔。附錄十五：員工培育計劃書編號：HR-A22-FILE-F9員工培育規劃書注：本表專供績效評估結果為A、B員工提供培育之用,針對未來職務與個人優缺點進行培育規劃姓名編號任職時間所屬部門崗位名稱職級上季度評價結果上季度業績優異之處上季度業績差距之處建議培育事項培育方式預定完成時間（月/季）審核時

14、間審視結果和建議培育效果階段性點評直線經理：簽字 日 期： 員工：簽字 日 期： 上層經理：<審核>日期: 附錄十六：績效檔案借閱申請表編號：HR-A22-FILE-F10 績效檔案借閱審批表借閱單位： 借閱時間：借閱人：借出檔案人員明細（說明）：用途：借閱部門負責人意見（只簽名無效）： 簽字： 檔案借出部門負責人意見：簽字： 附錄十七：績效輔導記錄表編號：HR-A22-FILE-F11說明：績效輔導記錄包含工作進展回顧、工作行為反饋、下階段的行動計劃三部分內容。l 工作進展回顧：通過回顧工作進度，指明哪些方面的工作做得好，哪些方面需要進一步改善。l 工作行為反饋：直線經理通過真誠

15、地嘉獎員工的積極行為、坦誠地溝通員工需要改善的行為，總結員工看法，對員工提出改進要求并給出相應建議。l 下階段的行動計劃：通過本次輔導雙方達成的共識，主要包含下一階段的主要工作事項、責任人、完成時間，以及直線經理承諾給予的資源支持。本表適用于記錄直線經理和員工間進行的定期或不定期的績效輔導，由直線經理進行記錄、交單位HR存檔。部門： 海爾監理公司 員工姓名： 楊敬民 輔導時間： 2010年8月10日 一、工作進展回顧（進度回顧、分析好的方面與需改善的方面）：1、 即墨物流項目主要負責手續辦理，已經完成土地證、規劃方案審批、施工圖審查、規劃許可證辦理、質（安）監等工程手續辦理，6月15日起負責沈陽物流項目的手續辦理和現場工程施工管理。 2、 沈陽物流項目現已完成施工總承包進場工作。 3、優勢：對工程的質量、進度能夠積極主動的把控，能夠按計劃完成相應工作。 4、 需要改善的方面：