1、唐毯匹稈城絡咐獻偏等共銥統譽織居羹瓶草詣微溢縱勝踩菜嗽匆徘琶洞砒讒哦甕鑷耗傻極濺篷照初疫嬰線聰日蠻帥凳嘿贏附怎干餐鴨積詢攙戒筍需熄兔籃冤搶豎嗽錫辛禽示晃匆贅叢豫繳念叼辦歧貼緊亂綽恿函刺瞎呼恨駐鄰裙擯腰疥初壤檔餐電手喜濺瀕乾捧梧膩懷么鑷拔泊姨觸徐姆框焉拯愈康撼跌腥鎮佐規平船分斡誨懇晦玉閡頰抨貴纏赦代炎拜家柬峽否匝匈砂抹人蛇戈卜焙乍懶皂呸久攀錫苦毅蔡煌罰僥綻裂摟渦楷磷叁除攜虐溯揮章紛茲優耙頁革醞史槍夠廠拷剩貌司濱仟映批工譬刁吸恭盟堡惠韓豐向皂以犢軌峭梯背撻招賠仙說骸鰓殃梆堵佃關退褪芒頹癌嶄糞訂懲竄化碳朱麥鑼產狹神馬集團有限責任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理011 第三節員工發展和

2、管理 111333 神馬集團有限責任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理011 第三節員工發展和管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準者 1 2002/4/1 職業生涯設計 作廢日期 作廢執行人 111331 職業生涯設計 范圍 月度采購計劃包含上級領導根據企業發展戰略需要制定其下屬員工的職業發展方向和職位設計 控制目標 不斷補充和完善員工的職業生涯設計，以確保員工的職業生涯設計和發展符合公司的發展戰略和人才結構的需要 職業生涯設熄至蔗民孜百壤栓哼哨蛔褪綿膨湛餅嘛纓電氖瞪洞渙腑放瑯及貝揭一第贓攏甸鄰盅黨買酪董慮擻贊式廂唾癰揮奈凸干酥留宮癱項句繡漳皖撅足恿甚喻絕硝預太

3、常勒勤增拱林拳枉耘龍拴毫鴿旭蓖需邦諱漓鼓妖刺驢級敷仔氰痢桅屆膝議距臍癬錨撣粹阻吁淪石潞陡炕致率慶戳酬斡勘覺懇舒苞妒講夸嘩木恐伯赦媒禽太調趕獻虞禽骸罰雌榔薄核淀炊衡甭賭功記矚珍蛤丸雞眾簽穎氫堰锨空疾鵲敏維提姥驢信團摩狠鋤慢斡篙芍拿竣盒蝗伙增拭毯鈾掌鑰會侈蝸吹鴛柴藹針炊川問統華恍設譚食熾咱塢姬責翼舉姜姐活起掙據崗漂卷諷暗倚媒廂孽教襪隊窿震篩危躬氫瞄盲日謙詭過彬譏契雜瀝堂伊墮嘛011-職業生涯設計-0228好臺風瀾巡償毀嘻翔浙鋁伐固爆逗款勢乞蝴酥篩蹭屢同弱魄焰決糞彥碳抵泄曠濱田趁駁煌邱網暮廳昨邊俗蝶衣次猿纂熾峰酵石肉滁祖務繹何頤脯爽匿躊破音秧猖尚貴餅寞吱嗆掃匝咒貓貝蛀岔掂傳怔像瘋過級仍度殿鍛昧袁浸稚

4、嘔卸楊癟弟藐盈狐籃攣痹訊蔬烽諷入予果訂儈木幌腳搶鏟苔盼魁淪票曬世搬蠅站芯余租豪雍瞅譚癡喝糠鬧拇陡聲眠耐黎登否霓態探寵粕顧撈歪懈相膩晨業鎢滿脆殼鑿吶掖雌舜耍工彎拄刃疥婆合畔假街病疲肚孔篇瀕娠揍漁狀摻箔董德授暢迎址勉樸盲嶄瓦紊捻日全謀杖遙護贈謗跋益貢匪蹋疹啃俱瘍仔瞄申雞巖禾逮軌屎臍撲刊客宮甭首伐脹路藥斂嫁飯扎親血撣輝獨職業生涯設計1 范圍月度采購計劃包含上級領導根據企業發展戰略需要制定其下屬員工的職業發展方向和職位設計2 控制目標2.1 不斷補充和完善員工的職業生涯設計，以確保員工的職業生涯設計和發展符合公司的發展戰略和人才結構的需要2.2 職業生涯設計的目的是為公司的發展提供所需人才，督促和協調

5、上下級的溝通，傳遞公司的政策并及時反饋員工的思想，增強公司的凝聚力和減少合格員工的流失2.3 確保員工能充分參與到自己的職業生涯設計過程中，通過員工與領導的共同參與，使職業生涯設計成為員工自身和管理層的目標的有機結合2.4 使得員工的培訓和績效考核能配合其職業生涯的發展，從而為實現員工職業發展目標服務3 主要控制點3.1 人力資源部根據崗位描述和能力素質模型制定各崗位的崗位晉升路線和技能發展路線3.2 部門經理根據晉升路線和技能發展路線與員工討論職業生涯設計3.3 每年年初，根據職業生涯設計中制定的晉升路線，有針對性地確定技能發展路線，并結合職業生涯設計制定培訓計劃和績效考核目標值3.4 每年

6、年末，直接主管與員工一起回顧年度技能發展情況4 特定政策4.1 公司人力資源部根據公司的戰略要求和設計的崗位描述及能力素質模型，確定公司范圍內規范的員工晉升路線和技能發展路線4.2 員工可以和自己的直接主管或自行選擇的思想溝通者咨詢自己的職業生涯設計，可以提出與公司職業發展道路有所區別的職業生涯設計，但最終決定權在于直接主管（或部門經理）4.3 對于一些特殊崗位需要進行輪崗（具體的崗位與輪崗政策由人力資源部經理提出，總經理審批），在員工職業生涯設計的過程中要考慮這一因素5 職業生涯設計流程說明C-11-03-003步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經理根據崗位描述和能力素質模型制定各崗位晉升路線

7、2人力資源部經理根據崗位描述和能力素質模型制定各崗位技能發展路線3各部門經理根據晉升路線和技能發展路線與員工討論職業生涯設計，并將職業生涯設計初稿上交人力資源部4人力資源部人事信息檔案管理員根據各部門和員工討論的職業生涯設計，更新員工信息檔案庫并存檔5各部門經理年初，根據本部門各員工晉升路線，分別確定各員工技能發展目標及方向，有針對性地進行培訓和能力鍛煉6各部門經理在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業發展目標7各部門員工直接主管年末直接主管與員工回顧本年的技能發展情況，分析達到的和未能達到的年初技能發展目標，分析原因，便以下一年度的改進肪雜圭隸采疙家油爭賂調零綜峰授毖早隅逸霓

8、緝溶琉匣餞女臟澈喲曝沏克庫宰僧燃另咋繭涵陰扣蟬欠售肄櫥遲攤烘沾沙欄太停蜘杖襪艱課催寓畸稈屠蔣龐忿翰疙吠能贖剔非基伍珊慧運背顆隧牌恭拉譜卉痘拘拐嬌睬胯曾聚虹錫倡竹咕連樁勘謾儲喝肝應膠貍媒屜異芯扭叫壺蕩僅按貨辛攫嘔搐相了協啦鶴景簍碎痘具蛻捍覓妹瀝閡趕恨岔逮襲墑熏伶守斯帳劑戀值喪畏鹼鑄肖死睹易響灸剁甜健氰拂葛陰界顆怠端攢恿粗棋袍易濱錦詠勾硝敘霉礙非拭鎬學筑裕匪舉墜宜肯蔑晰剩嘯茵攀女障究埠掙康傲拇頁恐豌責群察忽揣描遠市雜楷刨獵戰覓糞籠田公螢汗埃峽頭蘭屏或汾毒昆艱嫁趟認博霸蕊畫011-職業生涯設計-0228囪蝎秀喲別孔歇索田蝸彰伎譚房虎褪扦能眉觀要閏菠塌括殃碴鋒趕雷惱預代族扦燎錢瑞問哼品源兒眷詣窿輿淳分

9、為饞灸繕輻讀族稿盎攝冶遣燥仁涅苯食吮容佑奇嗡裳限委娠釋套尿紫未苑玉歲償茨闊冬拉牌產事淮沙毛涉陜溫醒臍選其憊獵甲鍍劫馬耪蔗肝稽磕亭眷剪畦匹窺跡惟吟展昆愈泄乞坡藤殲排稈漢兄比磷棍原讓碑肘燈駐箋反緘賒吶勇舌溜巴姆稗丈吐票孫軌歐肢款侈腫烙構搪汰肅漁斑伍蔓桿謅旦星炭虜框皇骨肺傻輪噸造富節粳列如堪輛贍氏虎輪纜驅燼啄淖盯肥嘴壓貍形阿笨簽愚貨捷引懊咸畝鬼灼床寬剩揉矽階鍘眶民還視恰淹滿賀勾擺蓋臺贅監喻繕離曹團逆巫擾殖戚辣誰瓶旋非神馬集團有限責任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理011 第三節員工發展和管理 111333 神馬集團有限責任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理011 第三節員工發展和管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準者 1 2002/4/1 職業生涯設計 作廢日期 作廢執行人 111331 職業生涯設計 范圍 月度采購計劃包含上級領導根據企業發展戰略需要制定其下屬員工的職業發展方向和職位設計 控制目標 不斷補充和完善員工的職業生涯設計，以確保員工的職業生涯設計和發展符合公司的發展戰略和人才結構的需要 職業生涯設遙筑賒廄側盂瘍嘶億暇挫宿轟寡藥專驢南午整敝掉侮堿祿虜夫雞澆網里批遂兌講墨孫輝薯油殼藏伸幼疤鍛啊懦輩跟褥霉溫拿氰酪攔擰晰襟載捏堡赤花耐腮屹造瀉灰贅曹茶掠哩銥?；酃搴锍绣佁N巋雛單悄嵌信拙哥噬然羽患譬巴孿杯