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文檔簡介

1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流農業經理績效考核表 -.精品文檔.農業事業部經理績效考核表姓名崗位高級經理任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1銷售額25%銷售額完成 按實際完成率2凈利潤25%凈利潤完成按實際完成率3周轉率15%控制在25天按實際完成率4損耗率15%控制在0.3%按實際完成率5管理成熟度10%建設并導入一個部門的規范流程標準，并培訓導入執行效果良好。制作培訓導入， 10分部分培訓導入，5分未制作、未導入，0分5團隊培訓10%至少四次崗位實操手冊培訓并考核通關100%按要求完成，10分完成80%5分低于80%0分加權合計0行為考核序號行為

2、指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮25%1級：常規指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策25%1級：能做本職及下級決策，出現時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預見，成為組織成員決策依據1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業績

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