1、新電實業(yè)集團2005年度副總經(jīng)理綜合目標責任書連云港新電實業(yè)集團二00五年編制新電實業(yè)集團2005年度副總經(jīng)理綜合目標責任書一、總則為了使企業(yè)能夠應付并影響不斷變化的市場環(huán)境，贏得相應目標市場的優(yōu)勢地位，需要各企業(yè)經(jīng)營者在競爭中爭取主動，獲取更多的市場機會，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并培養(yǎng)和運用企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為此，集團公司通過一系列舉措，進一步轉(zhuǎn)換各企業(yè)經(jīng)營機制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的經(jīng)營者激勵機制，使產(chǎn)權(quán)明晰，責任到位，壓力到位，考核到位，加大目標管理力度，全面實現(xiàn)新電實業(yè)集團有限公司2005年綜合目標任務。由新電實業(yè)集團有限公司（以下簡稱甲方）與新電實業(yè)集團副總

2、經(jīng)理第一責任人（以下簡稱乙方）在充分協(xié)商達成共識的基礎上，簽訂2005年度綜合目標責任書。二、獎勵與考核原則1.乙方是新電實業(yè)集團副總經(jīng)理2005年度綜合目標體系的責任人，甲方根據(jù)本責任書中乙方所承擔的年度綜合目標體系的完成情況對乙方進行獎勵與考核；2 獎勵或考核與乙方的年度考核基數(shù)掛鉤；1) 乙方年度考核基數(shù)=乙方年度風險抵押金+甲方年終獎勵；2) 年初乙方向甲方交納年度風險抵押金32000元；其中：安全目標年度風險抵押金8000元，目標全部完成，甲方加獎4000元；內(nèi)向型利潤及其它目標年度風險抵押金5000元，目標完成甲方加獎5000元；外向型利潤指標年度風險抵押金19000元，完成或超額

3、完成目標，見獎勵細則；3）乙方年度安全考核基數(shù) =8000+ 4000=12000元；乙方年度內(nèi)向型及其它目標考核基數(shù)=5000+5000=10000元；乙方年度外向型考核基數(shù) = 19000元；3、若乙方全面完成或超額完成年度綜合目標，甲方除支付乙方風險抵押金外，還將按獎勵與考核細則中的規(guī)定，對乙方外向型利潤的超額部分進行獎勵；4、若乙方不能全面完成年度綜合目標，甲方按獎勵與考核細則中的規(guī)定對乙方進行考核。三、經(jīng)營目標與獎勵考核（一）經(jīng)營目標1.年實現(xiàn)（內(nèi)向型）利潤總額1172萬元；2.年實現(xiàn)（外向型）利潤總額338萬元，房地產(chǎn)公司940萬元；3.完成董事會批準的有關工作；4.保值增值率8%

4、（含股東分紅）；5.全員勞動生產(chǎn)率18萬元/年·人；6.收帳款的回收率90%；7.企業(yè)經(jīng)營例會：4次/年。（二）獎勵與考核細則1.目標1未完成，每低100萬元扣除內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的5%；利潤總額未完成數(shù)30%，乙方自動免職，并扣除內(nèi)向型風險抵押金5000元；2.目標2未完成，每低20萬元扣除外向型考核基數(shù)19000元的5%，累計扣款；3.目標3、4、5、6、7，凡出現(xiàn)一項指標未完成，扣除內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的10%；4.超額完成外向型目標利潤： 超額完成目標利潤0，5%，獎勵5000元；超額完成目標利潤（5%，10%），獎勵10000元；超額完成目標利潤10%以上，由

5、董事會研究決定獎勵額度。四、安全、質(zhì)量目標與獎勵考核（一）安全目標1.全面落實甲方各級人員安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制；2.實現(xiàn)六個不發(fā)生：1）發(fā)生人身死亡事故 2）發(fā)生人身重傷事故 3）發(fā)生重大火災事故 4）不發(fā)生重大設備損壞事故 5）不發(fā)生重大產(chǎn)品（工程）質(zhì)量事故 6）不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故 3.實現(xiàn)五個嚴控： 1）嚴格控制事故未遂 1次/年2) 嚴格控制人身輕傷 2次/年3) 嚴格控制習慣性違章 3次/年4) 嚴格控制銷售不合格產(chǎn)品 0次/年5) 嚴格控制不合格工程項目 0次/年4.一個實現(xiàn)：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營無事故，安全生產(chǎn)達到1456天；5.實現(xiàn)年內(nèi)百日無事故紀錄

6、3個；6.“安規(guī)”考試合格率：100%；7.安全例會：12次；8.班組安全活動：52次/班。（二）獎勵與考核細則1. 通過檢查各規(guī)章制度及落實情況，乙方不能實現(xiàn)目標1，乙方自動免職，全額扣除安全風險抵押金8000元；2. 不能實現(xiàn)目標2，乙方自動免職，全額扣除安全風險抵押金8000元；3. 不能實現(xiàn)目標3，各目標每超限額1次，扣除安全考核基數(shù)12000元的2%，累計扣款；4. 不能實現(xiàn)目標4，每少一天，扣除安全考核基數(shù)12000元的1%，累計扣款；5. 未實現(xiàn)3個百日無事故，每少一次，扣除安全考核基數(shù)12000元的10%，累計扣款；6. 全年未實現(xiàn)目標6、7、8，每一目標低1個百分點（或次），

7、扣除安全考核基數(shù)12000元的1%，直至全額扣除；7. 系人為責任造成事故等，按上述細則規(guī)定的3倍考核乙方；8. 同一事件以扣款額最高項為準，不重復扣款。上述安全目標全部完成，甲方支付乙方8000元的風險抵押金，同時獎勵乙方4000元。五、基礎管理目標與獎勵考核（一）基礎管理目標1. “文明職工”率：95%；2. 全年文明生產(chǎn)檢查被考核金額：5000元；3. 參加公司及以上QC成果發(fā)布會的QC小組數(shù)：1；4. 嚴格執(zhí)行外包工程管理辦法，不發(fā)生違反管理辦法中的操作流程事件；5. 不發(fā)生通過公司信息網(wǎng)發(fā)布危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不發(fā)生危害公司內(nèi)部團結(jié)、有損集體形象、泄露公司或部門機密的信息；

8、6. 不發(fā)生通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡攻擊企業(yè)網(wǎng)站、盜取公司機密的事件；7. 崗位培訓率：80%；8. 違反勞動紀律人數(shù)：20人次;勞動紀律自查次數(shù)：2次/月；9. 職業(yè)病發(fā)生率：0；10. 違反職業(yè)衛(wèi)生防護規(guī)定次數(shù)：3；11. 違反臨時工管理規(guī)定次數(shù)：5人次；12. 內(nèi)部獎金分配應建立健全分配臺帳，考核情況應落實到人，不發(fā)生因無法落實到人由乙方承擔的情況。部門發(fā)放獎金（或績效工資）數(shù)之和不得低于公司核發(fā)給本部門獎金（或績效工資）總數(shù)的95%或規(guī)定比例；13. 內(nèi)部崗位變動必須“先申訴后調(diào)整”,所有員工必須簽訂崗位協(xié)議，并將年度績效目標量化列入崗位說明書；如員工崗位變動，次月10日前必須簽訂新的崗位協(xié)議

9、、變更的崗位說明書；14. 完成人力資源部安排的對人力資源周轉(zhuǎn)中心的培訓教育管理工作；15. 發(fā)生工傷事故后，一周內(nèi)書面通知人力資源部提出工傷認定申請，不瞞報、漏報；16. 使用的中長期臨時工在2003年底的基礎上下降5%。（二）獎勵與考核細則1.目標1未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的2%；2.目標2未完成，按超出金額5%從乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元中直接扣除；3.無QC小組參加公司及以上QC成果發(fā)布會，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的2%；每增加一個發(fā)布限額，獎勵乙方考內(nèi)向型核基數(shù)10000元的2%；4.目標4未實現(xiàn)，每發(fā)生一次（項）扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；5.目標

10、5未實現(xiàn)，每發(fā)生一次扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；6.目標6未實現(xiàn)，每發(fā)生一次扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；7.目標7未實現(xiàn)，每降1%，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%，最多扣2%；8.目標8未實現(xiàn)，違紀每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%；自查次數(shù)每少1次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；9.目標9未實現(xiàn)，每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；10.目標10未實現(xiàn)，每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%；11.目標11未實現(xiàn)，違規(guī)每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；12.目標12中，無分配臺帳的或未落實到人的扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；發(fā)放獎金（或績效工資）之和低于規(guī)定

11、比例的，每低1%扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；分配情況未公開的，每發(fā)現(xiàn)1次扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；因分配不公平而產(chǎn)生較大矛盾的經(jīng)查證屬實的，每次扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的3%；13.目標13中，每發(fā)現(xiàn)1例，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；崗位協(xié)議少簽1份，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；崗位說明書無當年績效目標或不規(guī)范的，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%；崗位變動協(xié)議和說明未變更或未重簽的，每發(fā)生一例，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；14.目標14中不接受安排的，每發(fā)生一例，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%，完成質(zhì)量較差的，每次扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；15.目標15未實現(xiàn)，逾期不報的，每遲1天，扣除乙方內(nèi)向

12、型考核基數(shù)的0.5%，超過15天的，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的20%;16.目標16未實現(xiàn)，每差0.5%扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%。每多降1%，獎勵乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%，最多獎勵考核基數(shù)的3%。六、黨建、廉政建設目標與獎勵考核（一）黨建、廉政建設目標1.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，并做到層層分解，逐級簽訂責任狀；2.不發(fā)生影響公司聲譽或穩(wěn)定大局的重大事件；3.中層領導干部、管理人員及共產(chǎn)黨員能較好的遵守廉政準則和黨紀政紀條規(guī)；4.各級領導干部和管理人員能較好的遵守廉政準則和其他黨政紀條規(guī)，不發(fā)生下列行為：1）不得利用工作和職務之便，謀取任何個人私利；2）不得接受索要下屬單位和業(yè)務關系單位的現(xiàn)

13、金、實物；3）不得接受和參與下屬單位、業(yè)務單位有需求性的宴請及其它娛樂健身活動；5.加強對所屬企業(yè)的人事、財務、物資、資金的管理，重大人事調(diào)整、重要項目的投資開發(fā)、大額資金的開支使用必須經(jīng)集體研究并嚴格審批手續(xù)；6.本著“節(jié)約、必要、適度”的原則，嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，并堅持向職代會報告制度；7.堅持民主生活會制度，定期召開專題民主生活；8.對職工中發(fā)生的矛盾和問題，要及時疏導，妥善處理，不得發(fā)生職工群訪和越級上訪事件；9.無不合格黨員或基本合格黨員；10.堅持“三會一課”制度，有關臺帳健全：黨小組會 ：1次/月；11.加強輿論宣傳工作，向廠報、廣播、電視投稿篇數(shù)：108篇；12.所屬支

14、部認真落實黨建責任書年終考核得分不低于95分；13.參加黨員干部培訓班人數(shù)不低于總數(shù)的98%；14.“擴建年”主題活動“一二三工程”系統(tǒng)工作中，圍繞中心有詳細計劃、有可行方案、有活動過程、有良好效果。（二）獎勵與考核細則1.目標1未實現(xiàn)，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1%；2.目標2未實現(xiàn)，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的5%；3.目標3中，發(fā)生一般違紀行為且夠不上紀律處分的，每人/次扣乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的0.5%；4.目標4、5未實現(xiàn)，每發(fā)生一例扣乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1%；5.目標6中，發(fā)生招待費用開支嚴重不合理或未向職代會報告扣除乙方獎勵額5000元的1%；6.目標7未實

15、現(xiàn)，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1%；7.目標8未實現(xiàn)，每發(fā)生一起扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1.5%；8.目標9未完成，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的2%；9.目標10未完成，扣除內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的0.5%；10.目標11未完成，每少1篇扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的0.5%；11.目標12未完成，每低于基礎分一分扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)1%；12.目標13未完成，黨員干部參培率每低一個百分點，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)1%；13.目標14未完成，每項目標扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)1%。七、工會工作目標與獎勵考核（一）工會工作目標1.班組二級民主管理網(wǎng)絡健全,民主管理按規(guī)定正

16、常開展：1）分公司職工代表大會或職工大會：14次/年；2）班組民主管理活動：1次/月；2.開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活：全年2次；3.結(jié)合本單位實際，組織職工開展技能學習和勞動競賽或技術(shù)比武活動，積極開展合理化建議活動：1）組織職工開展勞動競賽或技術(shù)比武：全年1次；2）合理化建議活動：全年1次；4.宣傳貫徹工會法、勞動法、婦女權(quán)益保障法等法律法規(guī)，認真維護職工合法權(quán)益和女職工特殊保護權(quán)益：組織宣傳活動：全年1次；5.積極做好計劃生育工作：1）已婚員工節(jié)育率：100%；2）計劃生育率：100%；6.深入實施送溫暖工程，關心員工生活，做好對傷殘病亡員工走訪慰問工作：1

17、次/月。（二）獎勵與考核細則1. 目標1、2、3、4、5、6每一目標未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的1%。八、治安、消防工作目標與獎勵考核（一）治安、消防工作目標1.落實治安保衛(wèi)與防火工作責任制，開展“防火、防盜、防破壞、防治安性事故”活動，消除可防性案件的發(fā)生，確保單位內(nèi)部治安安定；2.開展法紀法規(guī)教育，實業(yè)總公司職工不發(fā)生犯罪或受刑事以上處罰；3.重視防火安全工作，做好消防設備及器材的日常維護和保管工作：消防器材完好率、合格率：100%；4.及時發(fā)現(xiàn)職工間的矛盾，做好調(diào)解工作；5.落實外來務工人員管理制度，采取檢查、考核、獎懲等有效措施；6.不發(fā)生火災和火警事件；不發(fā)生被盜和自

18、盜事件；7.重視信息收集工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解單位內(nèi)不安定因素；8.積極參加消防培訓、考試與實戰(zhàn)演練：1) 普通崗位一般性防火知識普及率達100%；2) 重點要害部位專項性防火知識普及率達100%；9.按甲方黨委下達的“國防”工作要求組織公司職工參加國防訓練任務。（二）獎勵與考核細則1.通過檢查各規(guī)章制度及落實情況，乙方不能實現(xiàn)目標1中未落實“治安保衛(wèi)與防火工作責任制”，乙方自動免職并全額扣除內(nèi)向型風險抵押金5000元；2.目標2、3，每一目標未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的3%；3.目標4未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；4.目標6中，發(fā)生火災每次扣除內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；發(fā)生火警每次扣除內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；發(fā)生被盜及自盜事件，每次扣除內(nèi)向型考核基數(shù)的3%；5.目標5、7、8、9，每一目標未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1% 。九、雙方責任1. 甲方應保證乙方具備各種必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的超出乙方職責范圍而影響乙方完成本責任書的問題；2. 乙方應根據(jù)本責任書內(nèi)容，進行綜合目標的內(nèi)部分解和簽訂內(nèi)部責任書，確保綜合目標體系的全面完成；3. 本責任書簽訂后1個月內(nèi)，乙方應將綜合目標內(nèi)部分解情況和簽訂后