1、檢修動態2017年6月10日（第三期）單位計劃項目開工項目完工項目計劃外項目本日累計開工率本日累計完工率本日累計動力廠5262853.85%62038.46%氣化廠49112755.10%41326.53%27甲醇廠6693350.00%72639.39%39電儀廠81113846.91%113846.91%質檢廠143857.14%2750.00%1合計2624013451.15%3010439.69%517用實干精神開好頭“擼起袖子就要貼下身子，貼下身子就要干出樣子”，董事長張愛民在檢修調度會上強調指出。董事長要求：前段時間臨沂化工廠爆炸事故為我們這次檢修敲響了警鐘，安全工作要放在首位，特

2、別是各廠負責人要擔當有責、守土有責，千萬要守住底線，不要跨紅線；現在，進廠施工單位較多，安環部要嚴管安全，做好監督檢查；在外協單位同各部門溝通協調中，要端正態度，他們是為我們出力干活的，我們要搞好服務，不要裝大爺，工作態度如何直接反映你對工作的態度，溝通協調中出現拖拖拉拉、磨洋工現象，各單位責任人是要負責任的；氣化爐爐內搭架子安排在了晚上，一定要監護到位，不能出現任何差錯；動力廠是這次檢修的重頭戲，工作完成的好壞，工期能不能如期完成，動力廠要統籌考慮安排，千萬不能出現臨時抱佛腳現象，外協單位人員可以休息但是活項不能停，要督促多派人加班加點。循環水水池要徹底清理干凈，以免雜質進入后續工段，影響開

3、車；公司開車節點是定好的，不能隨意更改。各廠人員要合理調配，都要積極的活動起來，最后，誰影響了進度是要向公司交待的，決不能出現往往安排的事情沒有落實、執行不到位。最后，永煤公司化工管理部領導張玉泉強調：現場施工要做好安全培訓和協議的簽訂；八大作業安全票證是安全的前提，要規范；安環部要適時通報現場“三違”現象；電儀廠需要對裝車系統再排查和梳理。（黨群部 李艷賓）落實安全責任 堅守安全紅線帶情緒上崗是最大的隱患喜怒哀樂無時不在左右著人的思想言行，調控不好會直接影響到人的工作狀態，很可能成為安全隱患而造成一系列不應該發生的安全事故。比如，員工若因事郁郁寡歡、情緒低落，上崗后就有可能看什么都礙眼，干什

4、么也心不在焉，進而遷怒于周圍的人、機、物，或不當操作甚至于野蠻操作，直接釀成事故。不僅消極的情緒對安全不利，異常高漲的情緒也不可取。高漲的情緒可能使員工精神亢奮，分心走神，很難全身心進入工作狀態，從而導致崗位操作失誤，甚至得意忘形，置安全于不顧，造成事故而樂極生悲。首先各級管理人員要認真履行職責，不僅要抓好管理工作，還要很好的了解和掌控員工的思想狀況。比如，班前班后會對員工“多看一眼”或“多問一句”，及時發現員工的思想波動及情緒變化；平時注意和員工溝通交流，如發現其遇到困難要及時施與援手，對家庭發生重大變故的員工，還可以試行放“情緒假”等等，最大限度的幫助員工消除思想顧慮和減輕心理負擔；在日常

5、工作安排、人員搭配上充分考慮員工不同的情緒特點，找到彼此最佳的工作契合點。其次，員工本人更要注意調整好自己的情緒，不要把不良情緒帶到崗位，在工作時間內與同事和諧相處，嚴控不良情緒產生。若情緒亢奮高漲時學會冷處理，穩定心緒后再進入工作現場；情緒失落郁悶時學會熱處理，自我開導、自我寬慰，學會管理情緒，從而遠離安全隱患。動力廠特稿大修中的動力廠大檢修和平時的維修工作是截然不同的，動力廠檢修項目多、任務重、時間緊。動力廠現場機器的轟鳴聲和員工們叮叮當當的作業聲交織在一起，呈現出一片火熱的檢修場面?，F場一：鍋爐現場維修人員對脫硫塔進行清灰，脫硫塔長時間的運行使得塔底堆積了幾米深的煤灰。機器無法作業需要人

6、工清理，黑乎乎的的脫硫塔不但臟，而且十分悶熱。檢修人員從塔底貓著腰進去，彎著腰一掀一掀往外刨，還要隨時注意上面的煤灰成堆的掉下來。不僅悶熱消耗體力，而且有一定的危險性。檢修人員每次收工下來個個像是從灰土堆里刨出來似的，全身濕透體力嚴重透支?，F場二：鍋爐現場幾個檢修人員正揮舞鐵鍬清理地溝，長時間的沖洗路面和鍋爐運行排出的廢灰和淤泥已經把深約70公分的地溝堵滿。清理地溝這活可也不輕巧，我們的幾個壯漢先把上面露出地面的淤泥清理出來。然后接著清理下面比較干的灰土，其實不該稱為淤泥而是淤泥硬餅。另外一些地段整個都是連泥帶水，泥水濺的渾身都是，鞋子更像是農民剛澆完地回來?，F場三：轉向脫鹽水，此時正對脫鹽水陽床舊樹脂清理更換。樹脂泡在水中又黏又滑，一不留神就會摔跤。清理需要把樹脂全部卸出來再把新的樹脂裝袋填近陽床。不管是卸樹脂還是裝樹脂都必須帶水，樹脂不能脫水，但濕樹脂是干樹脂的十幾倍甚至是二十幾倍，這樣的濕樹脂大家不知道裝了多少袋，胳膊疼了自己揉揉，繼續工作。現場四：走向機器房，我們的維修工正在對“休息”中的每一臺設備進行認真仔細的“診斷”維修，以確保它們早日“康復”。這樣的場面還有很多很多檢修現場熱火朝天，領導干部身先士卒