1、電網規劃設計工作技術總結自去年 12 月份開始，一直到今年8 月份，多半年的時間里，我從一個只會打雜的工程部新人， 成長為了可以獨立負責一個區域的項目工程師。中間有很多的苦辣酸甜，回頭看看收獲頗深，不僅是在工作技術上的，并且在項目的過程控制及管理上面有了一點自己的心得，為以后做項目、帶項目奠定了一定的基礎。先從工作技術上說說吧，做項目主要分為收集數據、整理數據、現狀分析、負荷預測、變電站選址、網絡規劃等幾個主要步驟。這次*規劃項目，我親身參與到項目中。之前做XX項目時，因為是新人，我沒有什么機會親身參與， 我就一邊干一些力所能及的活， 一邊跟著孫中興經理學習。 不光是學習技術上的東西， 還學習

2、了如何與客戶交流。在 * 的數據收集階段，因為時間緊、工作量大、人員緊張，我有機會單獨去客戶那邊收集數據， 從待人接物、 言行舉止上我都要非常注意，在 * 和各位同事的幫助下，我把工作順利的完成了。雖然是一些簡單的事情， 但是這次數據收集工作的完成， 對我自己來說還是鼓勵很大的。我對自己也有了很大的信心。數據收集完成了，后面就要分區到個人開始做文本了。這次 * 項目，我負責的是* 區，這個區的規模在* 市算是比較大的，第一次做項目，而且做這么大的區，對我來說是一種挑戰，也是領導對我的一次考驗。我也很開心，終于能試試自己的能力了。由于是第一次做項目，我很多地方都注意不到，在現狀分析階段，留下了很

3、多漏洞， 對后面的工作進行增加了很大難度。 因為現狀分析中的數據不準確，修改了很多次。現狀改了，后面的規劃也要改，工作量增加了太多。雖然當時很辛苦，但是現在都過去了。這個也是我的收獲， 以后做項目不管時間多緊， 現狀分析階段也一定要和客戶多交流，并且簽字確認。這樣一步一個腳印才能做好項目，少返工。這次項目的負荷預測是廣東省統一分下來的，不需要我們自己用軟件算，但是這個負荷的分配也是需要下到地方供電所進行調研的，我這次很幸運的參加了 * 市局組織的負荷調研。這次調研對我的成長起了很大的幫助， 我了解了如何去了解當地的負荷發展， 哪些項目的建設是對當地負荷有很大影響的。 這些對我今后做項目都是很有

4、幫助的， 以后做項目在有時間的情況下應該去到地方供電所， 進行負荷調研， 保證后面做的變電站選址和網絡規劃緊貼實際。 如果不能很好的和客戶交流負荷發展情況， 后面做出來的變電站選址和網絡規劃就不一定能夠很好的實行。變電站的建設涉及到政府的很多部門，建站還是需要各個部門協商的。變電站能不能建在負荷中心，這點很重要，不能建在負荷中心，供電半徑就不會是最短的。供電半徑對供電質量的影響很大，不僅線損增長，成本提高，而且供電電壓也不一定穩定。但是規劃還是要根據實際情況來的，在* ，這個寸土寸金的地方，變電站的選址就十分的困難，有很多情況就是，所有的東西都準備好了，就是沒有地可用。 所以， 再以后的做項目

5、中在確定好變電站位置以后要跟客戶交流，確定是否能建站。網絡規劃這個階段需要制作大量的表格和繪制大量的圖紙，這個步驟也要按部就班的對照著現狀問題， 通過新出線和已有線路的新聯絡來解決現狀問題，在圖上畫一條線，就要把數據記錄在表格上。扎扎實實的做，最好把表格做成EXCEIM接的，方便以后的修改，減少工作量。 網絡規劃和后面的投資估算是聯系的， 投資估算都是根據網絡規劃來進行的，所以做成EXCEIM接的，修改了網絡規劃投資也就隨著自動出來了。 如果條件允許的話， 最好是在有客戶配合的情況下做項目，這樣做出來的規劃項目可行性才更高。以上這些算是我在* 項目中學到的電網規劃工作中， 在規劃的每一步的小技

6、巧和注意事項， 還有很多工作上小地方的處理， 例如刷文本格式時做宏會比較快、粘附表時分開粘用追加粘貼會比較快等等， 希望大家做到那步時能試試我說的方法， 同時希望大家能有機會交流一下自己在工作中的小竅門。下面我想說說我自己對做項目時的過程管理的一點想法和心得。從開始接手項目，應該在收集數據的同時，根據數據推算一下整個項目的工作量及中間有可能變的量， 從而制定一份分工作階段的進度表， 進度表應該包括這個階段需要的人員， 這些人員做這些階段所需的工作時間，根據這些人員的工作量多少、責任大小等方面算出項目獎金是多少。也可以留出一部分獎金作為對該階段工作表現優秀的員工的獎勵， 這樣也可以提起大家工作的

7、勁頭。 完成進度表以后應與項目組人員商議， 看是否安排得當。 如果個人有什么意見可以討論修改進度表，待項目組人員一致通過進度表后，應發給部門經理審閱。審閱過后，把制定好的進度表發給客戶，與客戶交流一下，沒有特殊原因就不會更改了， 嚴格按照進度表上的時間做項目， 不要前緊后松，或者前松后緊，保持整個項目的“穩” 。這樣項目的質量，以及我們員工的身心健康才會得到保障。 在制定工作進度表同時， 也應該制定好每周的工作時間， 盡量保證正常的工作時間， 給大家能留一點休息時間，讓大家不至于累壞了身體，畢竟身體才是革命的本錢嘛。其實出差工作本身大家就很辛苦了，為了項目沒日沒夜的工作，趕進度。所以如果項目不

8、緊的話， 應該安排好每天的作息時間， 讓大家能有自己的私人時間去休息。 在每項工作的時間節點上， 最好能開一個小規模的會， 說是會其實也就是大家討論一下上個階段大家犯的錯誤， 總結一下。讓每個人在做項目的同時也讓自己能夠得到一些知識和技巧。對以后的工作有一個“警世鐘”的作用，犯錯不可怕，可怕的是犯兩次同樣的錯誤。在工作中，每個人的能力是不同的，但是大家的態度都是非常端正的。 平時在工作中遇到不會的問題， 或者做工作時自己犯了什么錯誤，還是應該做到細心觀察。看看別的同事在做你這個工作時，為什么不會犯你這樣的錯誤， 為什么別人處理這件工作就那么快， 是不是有什么好的方法。 不光是從工作上要同事之間

9、互相學習， 而且在為人處事上也要互相學習優點，大家是一個整體，一個團隊。只有在互相學習的氛圍下， 才能一起進步。 假如你覺得你做這件工作的方法好，不要吝嗇大聲的說出來，然后大家討論一下，可行的話，大家就都用的你方法，這樣整個團隊才能很好的完成這件工作。總結一下我自己這半年，工作技術學了很多，對于項目管理也有了自己的一些想法和看法， 在工作上也存在著很多缺點， 粗心就是一個很大的缺點， 當然這個項目過后， 我也慢慢的改掉了粗心這個毛病， 做每件事時都能有一個完整的邏輯以后才動手工作， 這樣能很好的解決粗心的毛病，系統的工作是對付粗心的一個非常有效的方法。做什么事之前先把整個工作的步驟想明白了， 再動手， 不能急急忙忙的就動手，結果做到最后才發現這樣不合適或者漏洞百出。再返工，那樣就更沒有效率可言了。和同事們肩并肩戰斗了半年多，體會到了我們工程部是一個大家庭。上到部門經理，下到新進員工。大家全部都是全力以赴的投入到項目中。 我也體會到了作為這團隊中的一員是非常的自豪的。 大家一起為了轉天評審而熬夜吃苦， 為了評審通過而放松歡笑， 就是痛痛快快的做了