年度銷售任務指標及年終獎勵方案_第1頁
年度銷售任務指標及年終獎勵方案_第2頁
年度銷售任務指標及年終獎勵方案_第3頁
年度銷售任務指標及年終獎勵方案_第4頁
年度銷售任務指標及年終獎勵方案_第5頁
免費預覽已結束,剩余9頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2009年度任務 指 標及年 終獎 勵方案在公司全體 員 工的不斷努力下,08年度我們取 得 了一定的成 績 , 為實現公司 “打造中 國燒烤第一品牌 ” 和 “三年百店” 的 戰 略 目 標 , 09年度 經營 和 管 理目標 任 務 的 實現 ,成 為 了我 們發 展中的一個新 的突 破點 09年度任 務 指 標 的實 現 和完成不 僅 可為 公司提供可持 續發 展, 擴 大 經營 所 必 須 的 資 本 積 累 ,更成 為 了 公 司運 營及服 務 體系 建 立健 全和提升、 品 牌知 名度和美譽度 進 一 步 擴 大、以 及 實 現 人才 儲備 計 劃 的 關鍵 。為此,特根 據對 0

2、9年度的市場預測 , 參照 08年度的經營狀況,考 慮各店的實 際情況,本 著 “業績 先行, 綜 合考評 ;齊心協力, 年終 重獎”的主 導思想 ,制定本年度任 務指標及年 終 獎勵方案。一、 基礎任務指標與年終獎勵 方案1、基礎任務 指 標建設店灃鎬 店朱雀店各店毛利率1470萬1020萬1188萬53%元元元2、年終獎勵方案:2-1獎勵對象 及 獎金標準 :店長 (每店 1名)大堂 經理( 每店1名) 3000元/人廚 師長 (每 店1名) 3000元/人前 廳主管(每店2名)1500元/人燒烤主管(每店1名) 2000元/人爐灶 領 班( 每店1名) 1500元/人(注:朱雀 店 廚

3、師 長 李 亞 博因 無 績效 考核 獎 勵, 公 司 決 定此次完成基 礎 任 務 后, 該 員 工 年 終獎獎金 標 準 為 :6000元。)2-2:考核標 準 :09年度各店店長工作績效考核表說 明:考核方法-按照公司09年度各店下達任務 指 標 及以下各項 考核指 標綜 合 評 定:任務 指 標 占 70分( 年考核),以下指標實 行百分制考核,總 分以 30% 計 分,每月 進 行考核。年終 得分為月考核平均分值+完成任務后的 70分(年終 得分如有小數采取四舍五入)。兩項 分數之和 為資 金分配的分數, 資金計算方式 為 : 獎金=分數 *分值 。最 終 得分低于 80分,店長 不

4、享受年 終獎 勵。分數每 分 值80-85 138元86-90 148 元91-95 158 元96-100 168 元序號具體 分評分標準 備注項目 值1毛利率 50%-553% 為5分,低以總會 計每月 財務 報表為標 準分于50%的為0分公司制度1每發現 1次 視 情執行5 節嚴 重程度 扣 1-按公司管理手 冊 和 員 工手冊,以 督察、 調查 、 抽 查 為 依據員工滿意60%-85% 為4分60% 以下 為0分顧客滿意60%-80% 為7分60% 以下 為0分人 員 流失分3分885%以上 為8分分180% 以上 為 155分分6分月流失W人為6月流失1 人為0分節約執 行隨機抽查

5、 20人,其中管理人員 3人,無 記 名 調 查隨機 調查 10桌 顧 客 , 每桌一 張 , 據滿 意程度評 分 后 10桌,平均分為 滿意率( 詳見 顧 客滿 意率 調查 表 )正式人員 非 正 常 離 職按各店上報 的 制 度 執 行監 督管理下屬 違 反 財 務 制度 1次,為 0分;6驗 收入庫 出 現 數 財務 制度監 督、 驗 收入 庫質 量 監 督分量不符 1次, 為 0分安全管理安全事故( 包 含 宿 舍):造成 經 濟 損 失 200元以上的或 食 物 中毒、著火月 1 次者 為 0分1011二、減分 項 目 : 以下三 項為 年 考 核 , 從年 終 最 終 得 分 中

6、扣除。發 生,1次 為 0分;隱 瞞 不報者,一經發 現直接在年終 得 分 中 扣除 10分生活管理分優 : 3分3差: 0分員 工宿舍、 員 工 餐管理等內部投 訴分81 次投 訴 店 長 本 人 的 , 經 屬本人失誤 者 0分; 2次 投 訴 本店其他管理人員 屬 實 者 8分 ; 大于2次者0分。綜合評分02由 總經 理 對 該 店 的 管理、 衛 生、 團 隊 建 設協 作、人才培養及其 它 項 、和董事會 對 該 店 滿 意度等 進 行 綜 合分評 價。1費 用超 標5詳見 公司下達 各 店 年度費 用指 標 表分2正式人員-非正常離全年大于10人,全年辭職 超 過 30職3人,年

7、 終 得 分 減 3分職分3安全事故-年度 發 生火災 或 食 物中毒事件1次6,包括宿舍火 災 和 員 工餐食物中 毒分事件者,扣6分2-3:考核時 間 : 任 務指標 從2009年3月 1日 2010年2月 28日, 工 作績效考核 以 實 際考察時 間 為準 。2-4: 獎 金 發 放 規定 : 享受 績 效考核的崗 位 員 工,以各店上報 的年任 務 分解指 標為 準,只要達 標 ,即按照崗 位 績 效考核內容及標 準 發 放當月績 效 獎 金; 以上 2-1中所列管理人員 所在店在年終 完成公司下達的全年基礎 任 務 指 標 后,即可按照 獎金 標 準,年度末發 放。 在年度末 獎

8、金 發 放之日前離職 的 員 工不享受年終獎 。 如因工作需要需要調動 工作 崗 位或工作所在店 時 , 員 工,尤其是管理人 員應 服從公司 調動 分配,不得推諉 拒 絕 ,否 則 不享受年 終獎 分配。公司 對 于因工作 調動 的 員 工年 終獎獎 金 標 準 規 定如下:在原店已工作6個整月(含6個月)以上并已連續6個月完成任務 者,可將其 業績帶 至新店;如到派任店后,也完成了 該 店的指 標 任 務 ,其年 終獎分 別 按照調動 前后兩店的標 準和工作月份分別計 算, 進 行 發 放。如到派任店后,未能完成該 店指 標 任 務 , 則 按照所 帶 月 業績 之和減 1個月的平均月 業

9、績 ,作 為獎 金 計 算 標 準。半年以下 調動時 ,不 帶業績 。對 于新任命的、符合以上管理人員崗 位的 員 工,入 職在4個月以上者,享受年終獎,按照工作月份業績 之和減 1個月的平均月 業績 ,作 為獎 金 計算標準;不足 4個月者不享受年 終獎 。對 于因工作 調動 或晉升、降 級 出 現 的年 終獎 分配 標 準的認 定,一律以該員 工在年終獎發 放 時 的 崗 位 為 準。實習 店 長 、 實習 大堂經 理及實習 管理人 員 不享受此年終獎 。二、沖刺 任 務 指標與年 終沖刺 獎勵 方案1、沖刺任務 指 標建設店灃鎬 店朱雀店各店毛利率1598萬1115萬1301萬53%元元

10、元2、 獎 勵 對 象 與 獎勵方式:在完成基礎 任 務 后,按照 實現 的沖刺任 務標 準,在年 終發 放沖刺任 務獎 勵。此獎 勵 為全 員發 放(基 層員 工 為 工作 滿 半年以上),按照以下公式計 算:員工沖刺任務年終獎=員工基本工資除以所在店員工工資總額乘以該店應發獎金總額。3、 考核 時間 :2009年3月 1日4、 獎 勵 標 準 :建設店超 額60萬元以下超 額 完成 60萬元超 額 完成 80萬元2010年2月 28日無沖刺 獎年 終獎 勵 30000元年 終獎 勵 50000元超 額 完成 128萬元超 額 完成 133萬元灃鎬 店超 額 50萬元以下超 額 完成 50萬元超 額 完成 70萬元超 額 完成 95萬元超 額 完成 100萬元朱雀店超 額60萬元以下超 額 完成 60萬元超 額 完成 78萬元年 終獎 勵 83000元年終獎 勵按照超 額部分的8.5%發放無沖刺 獎年 終獎 勵 30000元年 終獎 勵 45000元年 終獎 勵 65000元年終獎 勵按照超 額部分的8.5%發放無沖刺 獎年 終獎 勵 30000元年 終獎 勵 50000元超 額 完成 113萬元年 終獎 勵 750

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論