1、工程部述職報告各位領導，同志們，大家好。現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見, 我將認真的聽取，并表示非常的感謝。年,我擔山31經唧號負貳密的部久昨。-W,在建公WE確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。年主要工作的開展情況年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。月底月底我負

2、責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在 月至月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作:（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好年工程部整體工作思路。年初，集團導班子的第一

3、件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對 客觀地總結禾位找工作中在思疏h管理的經驗和不足，結合年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現在降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確, 對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業生存和發展的永

4、恒主題，年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的帝度主行改革和倉慚，時啰增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束, 使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。總結自己一年的工作，自己認為

5、對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大耳加掰睡 對1am網嘯的 不俠皿討,生群岸±,裾嬲忸原辦事公道，出以公4把精力都集中到工程部的工作上。回顧邠勺工作，這IB是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。、工作中存在的不足總結年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反 思和查找，認為主要存在以下幾個方面：是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方 面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力

6、加強。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項 目之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況 下，導致存在急躁問題比較嚴重。三、對下步工作的初步設想年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想:一是要繼續堅持以人為本，以法治企，以德興企的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存 和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落 實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、 統 安金要諭也造過的州,樹立m形象在彤要歷百計w啦工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營ww向上的企業文化氛起激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力