1、第一章 人力資源規(guī)劃單選題：1、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段在什么時期？（）A、從20世紀20年代開始到50年代后期。B、從20世紀20年代開始到60年代后期。C、從20世紀20年代開始到70年代后期。D、從20世紀20年代開始到80年代后期。2、（）是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬要領。A、策略、戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源、（）是指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃A、策略、戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源4、現(xiàn)代人事管理之父（）A、泰勒、霍桑、馬斯洛、羅伯特·歐文 5、管理科學之父（）A、泰勒、霍桑、馬斯洛、羅伯特·歐文 6、企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念：“（）”

2、是一種把人力即勞動力當做一種新財富的價值觀。A人力資源B人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理D人力資源戰(zhàn)略7、戰(zhàn)略是于事業(yè)層次上組織在特定的市場中的競爭方式。（）A策略B戰(zhàn)略C人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D戰(zhàn)略性人力資源管理8、( )是核心戰(zhàn)略。A戰(zhàn)略B策略C人力資源管理戰(zhàn)略D戰(zhàn)略性人力資源管理9、（）是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。A人力資源管理戰(zhàn)略B戰(zhàn)略C策略D戰(zhàn)略性人力資源10、（）是唯一全法的代表企業(yè)員工合法權益的社團組織和法人。A中華總工會B中華工會C中華全國總工會D全國總工會11、企業(yè)文化的內核是（）A企業(yè)精神B物質文化C企業(yè)軟文化D制度文化層12、（）什么是企業(yè)物質文化與精神文化的中介，企業(yè)精神通過中介

3、轉化為物質文化。A企業(yè)精神B企業(yè)制度文化層C企業(yè)物質文化D企業(yè)軟文化13 、( )由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體A子公司B企業(yè)集團C企業(yè)D控股公司14、（）是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。A人B人力C物質D人力資本15、組織結構是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以生存的基礎。A母公司B集團C組織結構D企業(yè)16、（）決定著企業(yè)組織結構模式的設計和選擇A企業(yè)集團B企業(yè)C企業(yè)的經營策略D組織機構17、（）是其自身人力資本的管理主體A經理班子成員B高級管理人才C高級技術才D每個員工18、( )對經理層人力資本的管理A員工B股東C董事會D 經理19、( )的

4、人力資本管理就是對企業(yè)集團的人力資本進行有效配置和合理利用A企業(yè)集團B股東C董事會D 經理多選題1、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的（）的過程。A指揮B監(jiān)督C協(xié)調D控制E指導2、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展有幾個時期（）A經營管理時期B科學管理時期C現(xiàn)代管理時期D高階發(fā)展的階段E人事管理的階段3、現(xiàn)代人力資源經歷了哪幾個具體發(fā)展階段（）A傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展階段B現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段C現(xiàn)代人力資源管理由初階發(fā)向高階發(fā)展的階段D經營管理時期的初級階段E科學管理時期的高級階段4、戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立有哪些內容？（）A基礎工作的健全程度B組織

5、系統(tǒng)的完善程度C領導觀念的更新程度D綜合管理的創(chuàng)新程度E管理活動的精確程度5、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點( )A目標性B全局性C計劃性D長遠性E綱領性和應變性6、下列哪些是人力資源職能（）A人力資源規(guī)劃和組織文化建設B人員選拔與安置C員工培訓和職業(yè)生涯發(fā)展D薪酬設計和績效管理E組織變革與發(fā)展7、人力資源戰(zhàn)略的構成有以下哪些？（）A總體戰(zhàn)略B業(yè)務戰(zhàn)略C職業(yè)戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略E公司戰(zhàn)略8、戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下（）種理論。A一般系統(tǒng)理論B行為角色理論C人力資本理論D交易成本理論E資源基礎理論9、人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生下面哪些轉變？（）A組織性質的轉變B管理角色的轉變C管理職能的轉變D實施的轉變E

6、技術的轉變10、從以下幾個維度，剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經營管理中角色轉變和新的定位。（）A管理程序B管理對象C管理期限D管理性質E管理基礎11、企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)外部環(huán)境和條件基主要影響因素：（）A生產技術B財務實力C勞動力市場的完善程度。D政府勞動法律法規(guī)的健全程度。E工會組織的作用。12、企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)內部環(huán)境和條件基主要影響因素：（）A企業(yè)文化B生產技術C財務實力D工會組織E勞動力市場13、企業(yè)競爭策略（）A廉價型競爭策略B獨特型競爭策略C創(chuàng)新競爭策略D優(yōu)質競爭策略E參與策略14、人力資源管理策略：（）A廉價型競爭策略B獨特型競爭策略C吸引策略D、投資策略E、參與策略。15、企業(yè)目標

7、是以下哪幾種基本要素綜合平衡的結果？（）A獲得程度B產出能力C競爭地位D技術水平E員工發(fā)展和社會責任16、人力資源戰(zhàn)略從性質區(qū)分為（）A業(yè)務戰(zhàn)略B吸引策略C參與策略D投資策略E總體戰(zhàn)略17、人力資源戰(zhàn)略從戰(zhàn)略學的觀點可區(qū)分為（）A業(yè)務戰(zhàn)略B吸引策略C參與策略D外部導向戰(zhàn)略E內部導向戰(zhàn)略18、內部導向發(fā)展戰(zhàn)略中的確定性資源有哪些內容（）A資金B(yǎng)設備C原材料D智力E信息19、迎接市場的挑戰(zhàn)，制定了哪幾種戰(zhàn)略（）A業(yè)務戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C技術開發(fā)型戰(zhàn)略D人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略E總體戰(zhàn)略20、企業(yè)文化包括（）A企業(yè)精神B經營理念C行為方式D培訓E吸引策略21、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的各種制約因素有（）A企業(yè)外部環(huán)境

8、B企業(yè)內在條件C企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策D企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) E企業(yè)戰(zhàn)略22、企業(yè)外部環(huán)境和條件有（）A勞動力市場的完善程度B政府勞動法律法規(guī)的健全程度C工會組織的作用D中華全國總工會E企業(yè)文化23、人力資源戰(zhàn)略的實施（）A認真做到組織落實B實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置C建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)D有效調動全員的積極因素E充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用。24、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）A確定評價的內容B建立評價衡量標準C評估實際績效D根據(jù)分析結果采取行動并修改調整。E有效調動全員的積極因素25、企業(yè)內部環(huán)境和條件包括（）A企業(yè)文化B生產技術C財務實力D薪酬E績效26、

9、企業(yè)文化按內向和外向性、靈活性和穩(wěn)定性區(qū)分為（）A家庭式企業(yè)文化B發(fā)展式企業(yè)文化C官僚式企業(yè)文化D市場式企業(yè)文化E自由式企業(yè)文化27、企業(yè)硬文化又叫物質文化層包括（）A廠容和廠貌B技術裝備和工作地配置水平C產品造型D外觀E質量28、制度文化層包括（）A廠容和廠貌B企業(yè)領導體制C人際關系D各項生產經營管理制度E質量29、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計應當充分體現(xiàn)（）A信念B遠景C任務D目標E策略30、企業(yè)文化有哪些類型（）A創(chuàng)新型B努力型C敬業(yè)型D過程型E風險型31、企業(yè)文化具有（）A整體性B穩(wěn)定性C開放性D可塑性E獨特性32、企業(yè)文化的獨特性包括（）A時代性B地域性C民族性D行業(yè)性E努力性 33、

10、企業(yè)軟文化包括（）A行為規(guī)范B價值觀念C群體意識 D員工素質E人際關系 34、勞動市場四大支持系統(tǒng)（）A人才供給B就業(yè)與失業(yè)保險體系C勞動力的培訓開發(fā)體系 D中介服務體系E法律法規(guī)體系35、勞動力市場功能的分析包括（） A勞動力市場覆蓋率B流動率及勞動力流動的結構分析C各類專門人才供給分析 D勞動力價位變動情況分析E勞動力供給來源分析 36、企業(yè)人力資源內部能力分析的內容包括（）A企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析B企業(yè)組織結構的分析 C人力資源管理規(guī)章制度的分析D企業(yè)文化的分析E企業(yè)外部環(huán)境的分析37、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）A確定評價的內容B建立評價衡量標準C評估實際績效D根據(jù)分析結果

11、采取行動E對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調整38、企業(yè)集團在國民經濟發(fā)展中的主要作用（）A企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量B 企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體C企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭D能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰(zhàn)略作用E企業(yè)集團是推進市場的動力。39、企業(yè)法人治理結構包括（）A股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排 B股東（主要是法人股東）對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排C對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法D企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式E

12、董事會、經理人員40、企業(yè)集團管理體制的特點（）A管理活動的協(xié)商性B管理體制的創(chuàng)新性C管理內容的復雜性D管理形式的多樣性E管理協(xié)調的綜合性和利益主體多元性與多層次性。41、組織結構的層次中核心企業(yè)包括（）A協(xié)作企業(yè)B控股子公司 C資本參與D人事結合E提供貸款42、企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，分為（）A長期結合B橫向結合C縱向結合D短期結合E混合結合43、人力資本的基本特征包括（）A無形的B時效性和累積性C收益的遞增性D無限創(chuàng)造性和能動性E個體差異性44、無形資本又可分為( )A人力資本B組織資本C顧客資本D文化資本E知識和技術45、企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢有哪些（）A規(guī)模經濟的優(yōu)勢和戰(zhàn)略上的

13、優(yōu)勢B分工協(xié)作的優(yōu)勢和迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢C集團的“艦隊”優(yōu)勢和技術創(chuàng)新的優(yōu)勢D“壟斷”優(yōu)勢E無形資源共享優(yōu)勢46、管理體制內部的民主決策與監(jiān)督制衡機制（） A堅持等價交換原則B堅持共同協(xié)商、適當讓步原則C堅持整體效益和成員利益統(tǒng)一原則D堅持平等互利原則E堅持分工協(xié)作原則47、下列哪些是歐美型企業(yè)集團管理體制類型（）A股東大會董事會經理班子監(jiān)事會B母公司子公司工廠C集團本部事業(yè)部工廠D經理會公司工廠E集團會長營運委員會子公司工廠48、集團組織結構包括( )A職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)分工B權力系統(tǒng)，集團成員接受管理者的決定C決策系統(tǒng)，對集團的經營管理進行合理決策D控制系統(tǒng)，對集團的經營管理進行合理

14、決策E計劃系統(tǒng)，對集團的經營管理進行合理決策49、集團本部控制事業(yè)部的措施（）A資金控制B計劃控制C分配控制D人事控制E績效控制50、企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式（）A層層控股B 環(huán)狀持股型 C資金貸款型D集中控股型E貸款型51、企業(yè)集團職能機構有以下幾種形式（）A依托型的職能機構B獨立型的職能機構C集中型的職能機構D智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心E控制型職級機構52、人力資本主要包括( )A經理班子成員B高級管理人才C高級技術才D人力經理E總裁53、企業(yè)集團人力資本管理的內容（）A人力資本的戰(zhàn)略管理B、人力資本獲得與配置C、人力資本的價值計量D、人力資本投資E、人力資本績效評價和人力資本激勵與約

15、束機制54、企業(yè)人力資本管理的特點（）A企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應B集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產權控制為主的間接控制C以母子公司之間的人力資本管理為重點D人力資本管理具有多層次結構 E智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心55、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢（）A它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本B它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力C它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢D人力資本可以在企業(yè)集團內部轉移E人力資本管理具有多層次結構56、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務（）A制訂未來人力資本配置計劃和招募稀缺技能領域的人力資本以及各類特定的專門人才 B通過人力資本獲取相應比例的企業(yè)所有權；C促進獲得與保

16、留所需要的高價值存量的人力資本；D使人力資本不斷增值，以促進企業(yè)集團管理變化；E重視企業(yè)人力資本投資，為他們在新環(huán)境中工作提供知識、技能、方案和政策支持；57、制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的作用（）A在變化的環(huán)境中將人力資本管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重心；B逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景 C把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起D指導所有人力資本管理活動，以集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題為重心E促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本58、實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則 （）A分散原則B適度合理C集權與分權相結合D權變原則E 控制原則59、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法（）A雙向規(guī)

17、劃過程 B自上而下的方法C并列關聯(lián)過程 D自下而上的方法E單獨制定過程60、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施（）A統(tǒng)一認識階段B傳達階段C戰(zhàn)略計劃階段 D的實施階段E控制與評估階段61、戰(zhàn)略的實施階段包括（） A公司及成員企業(yè)各級管理者的素質B織結構C業(yè)文化和價值觀D源分配E劃控制與員工激勵制度。 62、人力資本戰(zhàn)略實施的模式（） A指令型B變革型。 C合作型。 D文化型。E增長型。 63、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制，做好以下四個方面的工作（）A考核評價B環(huán)境評價C問題確定D戰(zhàn)略制定E行動計劃和資源分配答案： 單選1、A 2、 3、B 4、D 5、A 6、A 7、B 8、C 9、A 10、D 11、A 12、B 13、B 14、D 15、C 16、C 17、D 18、C 19、A 多選1、ABCD 2、ABC 3、ABC 4、ABCDE 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCDE 8、ABCDE 9、ABC 10、ABCD 11、CDE、12、ABC 13、ABCD 14、CDE 15、ABCDE 16、BCD 17、DE 18、ABC 19、CD 20、ABC 21、AB 22、ABC 23、ABCDE 24、ABCD 25、ABC 26、ABCD 27、ABCDE 28、BC