1、第一章 人力資源規(guī)劃單選題：1、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段在什么時期？（）A、從20世紀20年代開始到50年代后期。B、從20世紀20年代開始到60年代后期。C、從20世紀20年代開始到70年代后期。D、從20世紀20年代開始到80年代后期。2、（）是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬要領(lǐng)。A、策略、戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源、（）是指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃A、策略、戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源4、現(xiàn)代人事管理之父（）A、泰勒、霍桑、馬斯洛、羅伯特·歐文 5、管理科學之父（）A、泰勒、霍桑、馬斯洛、羅伯特·歐文 6、企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念：“（）”

2、是一種把人力即勞動力當做一種新財富的價值觀。A人力資源B人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理D人力資源戰(zhàn)略7、戰(zhàn)略是于事業(yè)層次上組織在特定的市場中的競爭方式。（）A策略B戰(zhàn)略C人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D戰(zhàn)略性人力資源管理8、( )是核心戰(zhàn)略。A戰(zhàn)略B策略C人力資源管理戰(zhàn)略D戰(zhàn)略性人力資源管理9、（）是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。A人力資源管理戰(zhàn)略B戰(zhàn)略C策略D戰(zhàn)略性人力資源10、（）是唯一全法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團組織和法人。A中華總工會B中華工會C中華全國總工會D全國總工會11、企業(yè)文化的內(nèi)核是（）A企業(yè)精神B物質(zhì)文化C企業(yè)軟文化D制度文化層12、（）什么是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介，企業(yè)精神通過中介

3、轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化。A企業(yè)精神B企業(yè)制度文化層C企業(yè)物質(zhì)文化D企業(yè)軟文化13 、( )由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體A子公司B企業(yè)集團C企業(yè)D控股公司14、（）是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。A人B人力C物質(zhì)D人力資本15、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以生存的基礎。A母公司B集團C組織結(jié)構(gòu)D企業(yè)16、（）決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設計和選擇A企業(yè)集團B企業(yè)C企業(yè)的經(jīng)營策略D組織機構(gòu)17、（）是其自身人力資本的管理主體A經(jīng)理班子成員B高級管理人才C高級技術(shù)才D每個員工18、( )對經(jīng)理層人力資本的管理A員工B股東C董事會D 經(jīng)理19、( )的

4、人力資本管理就是對企業(yè)集團的人力資本進行有效配置和合理利用A企業(yè)集團B股東C董事會D 經(jīng)理多選題1、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的（）的過程。A指揮B監(jiān)督C協(xié)調(diào)D控制E指導2、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展有幾個時期（）A經(jīng)營管理時期B科學管理時期C現(xiàn)代管理時期D高階發(fā)展的階段E人事管理的階段3、現(xiàn)代人力資源經(jīng)歷了哪幾個具體發(fā)展階段（）A傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展階段B現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段C現(xiàn)代人力資源管理由初階發(fā)向高階發(fā)展的階段D經(jīng)營管理時期的初級階段E科學管理時期的高級階段4、戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立有哪些內(nèi)容？（）A基礎工作的健全程度B組織

5、系統(tǒng)的完善程度C領(lǐng)導觀念的更新程度D綜合管理的創(chuàng)新程度E管理活動的精確程度5、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點( )A目標性B全局性C計劃性D長遠性E綱領(lǐng)性和應變性6、下列哪些是人力資源職能（）A人力資源規(guī)劃和組織文化建設B人員選拔與安置C員工培訓和職業(yè)生涯發(fā)展D薪酬設計和績效管理E組織變革與發(fā)展7、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成有以下哪些？（）A總體戰(zhàn)略B業(yè)務戰(zhàn)略C職業(yè)戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略E公司戰(zhàn)略8、戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下（）種理論。A一般系統(tǒng)理論B行為角色理論C人力資本理論D交易成本理論E資源基礎理論9、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生下面哪些轉(zhuǎn)變？（）A組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變B管理角色的轉(zhuǎn)變C管理職能的轉(zhuǎn)變D實施的轉(zhuǎn)變E

6、技術(shù)的轉(zhuǎn)變10、從以下幾個維度，剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中角色轉(zhuǎn)變和新的定位。（）A管理程序B管理對象C管理期限D(zhuǎn)管理性質(zhì)E管理基礎11、企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)外部環(huán)境和條件基主要影響因素：（）A生產(chǎn)技術(shù)B財務實力C勞動力市場的完善程度。D政府勞動法律法規(guī)的健全程度。E工會組織的作用。12、企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件基主要影響因素：（）A企業(yè)文化B生產(chǎn)技術(shù)C財務實力D工會組織E勞動力市場13、企業(yè)競爭策略（）A廉價型競爭策略B獨特型競爭策略C創(chuàng)新競爭策略D優(yōu)質(zhì)競爭策略E參與策略14、人力資源管理策略：（）A廉價型競爭策略B獨特型競爭策略C吸引策略D、投資策略E、參與策略。15、企業(yè)目標

7、是以下哪幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果？（）A獲得程度B產(chǎn)出能力C競爭地位D技術(shù)水平E員工發(fā)展和社會責任16、人力資源戰(zhàn)略從性質(zhì)區(qū)分為（）A業(yè)務戰(zhàn)略B吸引策略C參與策略D投資策略E總體戰(zhàn)略17、人力資源戰(zhàn)略從戰(zhàn)略學的觀點可區(qū)分為（）A業(yè)務戰(zhàn)略B吸引策略C參與策略D外部導向戰(zhàn)略E內(nèi)部導向戰(zhàn)略18、內(nèi)部導向發(fā)展戰(zhàn)略中的確定性資源有哪些內(nèi)容（）A資金B(yǎng)設備C原材料D智力E信息19、迎接市場的挑戰(zhàn)，制定了哪幾種戰(zhàn)略（）A業(yè)務戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略D人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略E總體戰(zhàn)略20、企業(yè)文化包括（）A企業(yè)精神B經(jīng)營理念C行為方式D培訓E吸引策略21、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的各種制約因素有（）A企業(yè)外部環(huán)境

8、B企業(yè)內(nèi)在條件C企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策D企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) E企業(yè)戰(zhàn)略22、企業(yè)外部環(huán)境和條件有（）A勞動力市場的完善程度B政府勞動法律法規(guī)的健全程度C工會組織的作用D中華全國總工會E企業(yè)文化23、人力資源戰(zhàn)略的實施（）A認真做到組織落實B實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置C建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)D有效調(diào)動全員的積極因素E充分發(fā)揮領(lǐng)導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用。24、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）A確定評價的內(nèi)容B建立評價衡量標準C評估實際績效D根據(jù)分析結(jié)果采取行動并修改調(diào)整。E有效調(diào)動全員的積極因素25、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括（）A企業(yè)文化B生產(chǎn)技術(shù)C財務實力D薪酬E績效26、

9、企業(yè)文化按內(nèi)向和外向性、靈活性和穩(wěn)定性區(qū)分為（）A家庭式企業(yè)文化B發(fā)展式企業(yè)文化C官僚式企業(yè)文化D市場式企業(yè)文化E自由式企業(yè)文化27、企業(yè)硬文化又叫物質(zhì)文化層包括（）A廠容和廠貌B技術(shù)裝備和工作地配置水平C產(chǎn)品造型D外觀E質(zhì)量28、制度文化層包括（）A廠容和廠貌B企業(yè)領(lǐng)導體制C人際關(guān)系D各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度E質(zhì)量29、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計應當充分體現(xiàn)（）A信念B遠景C任務D目標E策略30、企業(yè)文化有哪些類型（）A創(chuàng)新型B努力型C敬業(yè)型D過程型E風險型31、企業(yè)文化具有（）A整體性B穩(wěn)定性C開放性D可塑性E獨特性32、企業(yè)文化的獨特性包括（）A時代性B地域性C民族性D行業(yè)性E努力性 33、

10、企業(yè)軟文化包括（）A行為規(guī)范B價值觀念C群體意識 D員工素質(zhì)E人際關(guān)系 34、勞動市場四大支持系統(tǒng)（）A人才供給B就業(yè)與失業(yè)保險體系C勞動力的培訓開發(fā)體系 D中介服務體系E法律法規(guī)體系35、勞動力市場功能的分析包括（） A勞動力市場覆蓋率B流動率及勞動力流動的結(jié)構(gòu)分析C各類專門人才供給分析 D勞動力價位變動情況分析E勞動力供給來源分析 36、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（）A企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析B企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析 C人力資源管理規(guī)章制度的分析D企業(yè)文化的分析E企業(yè)外部環(huán)境的分析37、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）A確定評價的內(nèi)容B建立評價衡量標準C評估實際績效D根據(jù)分析結(jié)果

11、采取行動E對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整38、企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用（）A企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量B 企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體C企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭D能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用E企業(yè)集團是推進市場的動力。39、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括（）A股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排 B股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排C對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法D企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式E

12、董事會、經(jīng)理人員40、企業(yè)集團管理體制的特點（）A管理活動的協(xié)商性B管理體制的創(chuàng)新性C管理內(nèi)容的復雜性D管理形式的多樣性E管理協(xié)調(diào)的綜合性和利益主體多元性與多層次性。41、組織結(jié)構(gòu)的層次中核心企業(yè)包括（）A協(xié)作企業(yè)B控股子公司 C資本參與D人事結(jié)合E提供貸款42、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，分為（）A長期結(jié)合B橫向結(jié)合C縱向結(jié)合D短期結(jié)合E混合結(jié)合43、人力資本的基本特征包括（）A無形的B時效性和累積性C收益的遞增性D無限創(chuàng)造性和能動性E個體差異性44、無形資本又可分為( )A人力資本B組織資本C顧客資本D文化資本E知識和技術(shù)45、企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢有哪些（）A規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢和戰(zhàn)略上的

13、優(yōu)勢B分工協(xié)作的優(yōu)勢和迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢C集團的“艦隊”優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢D“壟斷”優(yōu)勢E無形資源共享優(yōu)勢46、管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制（） A堅持等價交換原則B堅持共同協(xié)商、適當讓步原則C堅持整體效益和成員利益統(tǒng)一原則D堅持平等互利原則E堅持分工協(xié)作原則47、下列哪些是歐美型企業(yè)集團管理體制類型（）A股東大會董事會經(jīng)理班子監(jiān)事會B母公司子公司工廠C集團本部事業(yè)部工廠D經(jīng)理會公司工廠E集團會長營運委員會子公司工廠48、集團組織結(jié)構(gòu)包括( )A職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)分工B權(quán)力系統(tǒng)，集團成員接受管理者的決定C決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策D控制系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理

14、決策E計劃系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策49、集團本部控制事業(yè)部的措施（）A資金控制B計劃控制C分配控制D人事控制E績效控制50、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式（）A層層控股B 環(huán)狀持股型 C資金貸款型D集中控股型E貸款型51、企業(yè)集團職能機構(gòu)有以下幾種形式（）A依托型的職能機構(gòu)B獨立型的職能機構(gòu)C集中型的職能機構(gòu)D智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心E控制型職級機構(gòu)52、人力資本主要包括( )A經(jīng)理班子成員B高級管理人才C高級技術(shù)才D人力經(jīng)理E總裁53、企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容（）A人力資本的戰(zhàn)略管理B、人力資本獲得與配置C、人力資本的價值計量D、人力資本投資E、人力資本績效評價和人力資本激勵與約

15、束機制54、企業(yè)人力資本管理的特點（）A企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應B集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制C以母子公司之間的人力資本管理為重點D人力資本管理具有多層次結(jié)構(gòu) E智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心55、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢（）A它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本B它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力C它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢D人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移E人力資本管理具有多層次結(jié)構(gòu)56、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務（）A制訂未來人力資本配置計劃和招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才 B通過人力資本獲取相應比例的企業(yè)所有權(quán)；C促進獲得與保

16、留所需要的高價值存量的人力資本；D使人力資本不斷增值，以促進企業(yè)集團管理變化；E重視企業(yè)人力資本投資，為他們在新環(huán)境中工作提供知識、技能、方案和政策支持；57、制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的作用（）A在變化的環(huán)境中將人力資本管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重心；B逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景 C把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起D指導所有人力資本管理活動，以集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題為重心E促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本58、實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則 （）A分散原則B適度合理C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合D權(quán)變原則E 控制原則59、制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法（）A雙向規(guī)

17、劃過程 B自上而下的方法C并列關(guān)聯(lián)過程 D自下而上的方法E單獨制定過程60、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施（）A統(tǒng)一認識階段B傳達階段C戰(zhàn)略計劃階段 D的實施階段E控制與評估階段61、戰(zhàn)略的實施階段包括（） A公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)B織結(jié)構(gòu)C業(yè)文化和價值觀D源分配E劃控制與員工激勵制度。 62、人力資本戰(zhàn)略實施的模式（） A指令型B變革型。 C合作型。 D文化型。E增長型。 63、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制，做好以下四個方面的工作（）A考核評價B環(huán)境評價C問題確定D戰(zhàn)略制定E行動計劃和資源分配答案： 單選1、A 2、 3、B 4、D 5、A 6、A 7、B 8、C 9、A 10、D 11、A 12、B 13、B 14、D 15、C 16、C 17、D 18、C 19、A 多選1、ABCD 2、ABC 3、ABC 4、ABCDE 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCDE 8、ABCDE 9、ABC 10、ABCD 11、CDE、12、ABC 13、ABCD 14、CDE 15、ABCDE 16、BCD 17、DE 18、ABC 19、CD 20、ABC 21、AB 22、ABC 23、ABCDE 24、ABCD 25、ABC 26、ABCD 27、ABCDE 28、BC