1、南方金康汽車零部件有限公司高風險供應商管理辦法第一章 總則 第1條 為加大管理力度，強化供應商配套意識，減少和消除公司生產隱患，督促供應商嚴格按公司要求進行生產保供和產品試制，提高供應商體系整體素質，特制定本辦法。第二章 適用范圍第2條 本辦法適用于為公司提供配套件的一級供應商。第三章 基本原則 第3條 按配套保供準時制供貨原則對供應商進行考核，實施配套保供預警制度。第4條 實施產品質量否決制和產品重大質量事故否決原則。第5條 實施與供應商綜合評價業績掛鉤的原則。第6條 堅持公平、公正、公開的原則，實行末位淘汰制度。第四章  配套保供高風險供應商認定原則第7條 因產品技術、質量、交付

2、、物流、價格等方面未達到我公司要求，造成我公司存在保供風險或潛在保供風險的，認定為高風險供應商或潛在高風險供應商。高風險或潛在高風險供應商分類：（1）保供類 因供應商供貨問題造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（2）產能類 因供應商產能問題造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（3）定點類 因新增產品定點問題造成我公司生產保供風險或潛在風險的。（4）技術類 因供應商技術開發能力不足造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（5）質量類 因供應商實物質量原因造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（6）交付類 因供應商未能按我公司要求交付產品造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（7）設計

3、變更類 因產品設計變更未能按我公司計劃完成造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（8）物流類 因供應商產品配送未達到我公司物流要求造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（9）價格類 因產品定價原因造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。（10）其他類 因其他原因造成我公司生產保供風險或潛在保供風險的。第8條 對高風險或潛在高風險供應商，由公司相關部門提交書面及電子檔高風險供應商建議表（附件1）報采購銷售部。第五章  高風險供應商管理第9條 采購銷售部根據各部門提交的高風險供應商建議表匯總并編制高風險供應商監控表（附件2），并根據情況及時召開專題會，確定解決及處理辦法，落實整改措施

4、及責任單位，跟蹤整改狀態并及時向公司各部門發布整改進展情況。第10條 凡被認定為高風險供應商的，根據其存在問題主要原因，由相關部門（技術質量、采購銷售部、財務部、物流部）負責整改。整改到期后，向采購銷售部提交高供應商整改檢查記錄表（附件3），采購銷售部有權對責任部門的工作進行檢查、考核。第11條 為促進高風險供應商不斷提高保供能力，采購銷售部將根據情況不定期組織公司相關部門（技術質量、采購、財務、物流）對高風險供應商進行考察評價。評價結果納入供應商（年度）綜合業績評價結果，其結果作為供應商（年度）綜合業績排序和增減定貨量的依據。第12條 被認定為高風險供應商的，到期檢查任何一項未合格，針對該項涉及的配套件，其處罰將由原來的限期整改轉為停產整頓，直到整改合格后，方能恢復供貨。第13條 被認定為高風險供應商的，到期檢查仍未合格且無有效整改方案的，由采購銷售部牽頭對其實施退出體系。第六章 附則第14條  本辦法未盡事宜，按公司有關規定執行。第15條