1、崗位晉升考核制度一、目的： 為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于公司的全體員工三、權責：1、行政人事部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度。2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核及推薦。3、總經理、副總經理、負責對部門經理（助理）的晉升綜合考核及推薦。四、晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、考核、公開的原則。3、公司內部員

2、工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；五、晉升形式公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。1、 員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把員工晉升推薦表送行政人事部提出意見后報總經理

3、審批。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫員工推薦表，由總經理審批后，交由人事部調動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，在年底進行統一考核晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。六、 晉升任命權限1、 部門經理、主管，由總經理、副總經理以上級別提議并呈董事長核定任命。2、普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，

4、并通知人事部辦理晉升手續。七、 晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、 試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于兩個月；2、 員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升。3、 主管晉升助理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；4、 主管、助理晉升經理級的

5、，必須在公司工作滿二年以上，且在同類職能部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；5、 經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類職能部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制本科或研究生學歷 ，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在大專以上方可作為晉升評估考察對象。6、 外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于三個月，最后評定考核由用人部門經理和副總經理、總經理綜合考評后

6、任命。7、 職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為三級。8、 所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。員工晉升推薦表 年 月 日被推薦人姓名性別年齡加入公司時間文化程度專業畢業學校畢業時間現任部門、職位擬推薦部門、職位工作經歷（本人填寫）（請從您最后畢業時間起開始填寫。此處如填寫不下，請另附說明）工作業績及自我評價（本人填寫）（請重點填寫您在本公司的工作業績。此處如填寫不下，請另附說明）部門負責人意見（推薦意見包括：對該員工工作表現的基本評價；職業素質、工作能力、工作態度、就任新職位的潛力等；該員工對新崗位的工作意愿）簽字：

7、年 月以下內容由行政人事部部、公司領導填寫：行政人事部意見（是否符合崗位基本要求、以往的績效考核情況）簽字： 年 月 日總經理（室）意見簽字： 年 月 日員工晉升考評表時間：姓名性別年齡學歷專業職位此前一年內考核情況以下由考評小組評定工作經驗標準及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實際得分領導能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分政策貫徹標準及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實際得分工作能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分工作態度標準及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實際得分建議能力標準及分值強有一定能力需提高弱