1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上從管理學(xué)角度分析西游記1、：西天取經(jīng)。2、信念：不達目的誓不休。3、知人善任：急先鋒孫猴子；貼身侍衛(wèi)沙僧；游兵八戒。4、：不離不棄。5、高尚品德：一心向佛。1.1現(xiàn)代企業(yè)的老總，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理，他所處的地位屬于戰(zhàn)略管理層次，該層次的管理只管方針大略組織的目標(biāo)方向。 1.2現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理，屬于中層管理，中層管理的職責(zé)就是實現(xiàn)上級及組織的目標(biāo)，其執(zhí)行力的要求非常強。 1.3現(xiàn)代企業(yè)的基層管理者，基層管理理應(yīng)按照上級的指示做事。 1.4沙和尚具體辦事人員，這種角色必須老老實實做事，恪盡職守。"管理"產(chǎn)生并作用于一個團體，人們常說一個團隊需要核心骨，

2、那么我想正是因為這個"核心骨"能夠很好的管理,組織并且引領(lǐng)整個團隊，不然團隊將會是散亂沒有凝聚力和競爭力的。四大名著之一的西游記講述了師徒四人西天取經(jīng)的故事，師徒四人之所以能夠成功取到真經(jīng)，這定與師父唐僧的管理是分不開的。首先介紹唐僧，唐僧作為一個領(lǐng)導(dǎo)者具有以下的優(yōu)良品質(zhì)1、“崇高信念”第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高

3、也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。就像最近的三星集團中國區(qū)的公司，他本來是要做中國人民喜愛的企業(yè)的，但是他沒有做到這一點，所以現(xiàn)在的下場大家是有目共睹的2.“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富！唐僧那么無能，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會愿意跟著他了，正是因為唐僧無能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實

4、現(xiàn)自己的價值。我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒有一個有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶。當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全。中國很多企業(yè)都有一個非常能干的老板，同時帶著一群飯桶員工。開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他

5、們發(fā)揮自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說，不成呀，我不放心呀，如果公司依賴于一個孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束千萬別忘了這個。3、“仁德”第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝

6、削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠(yuǎn)了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。中國的很多老板可能是受到了資本論的影響，認(rèn)為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為資

7、本的原始積累必須是骯臟的。其實，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價值，帶領(lǐng)他們一同成功的。國內(nèi)有一個企業(yè)家曾自豪的說，我不想說我賺了多少錢，我只想告訴各位，我們創(chuàng)造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。4、“人際關(guān)系”第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關(guān)系不大好。而唐僧就不同了。他見到神

8、仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會順風(fēng)順?biāo)Ｔ谖覀兊默F(xiàn)實生活中就像韓國的樸槿惠大媽的好閨蜜的女兒，有了一個好的背景就為虎作倀社會是由人構(gòu)成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板，要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中

9、的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。再來分析下作為整個取經(jīng)團隊的骨干 孫悟空武藝高強，個人技能突出，善于動腦，機警靈活，(在自己沒有辦法的時候知道換另外的方法解決)愛憎分明，堅持原則首先，孫悟空個人技能-強神通廣大，還有七十二變 金箍棒筋斗云所以孫悟空在企業(yè)中最適合的是作為一個執(zhí)行經(jīng)理，這個需要凍手能力很強-這樣的人在得到目標(biāo)以后可以迅速的投入到工作中，同時善于管理，縱觀全局，能用最實際的最合適的解決問題的方法解決問題，推進了團隊的建設(shè)和發(fā)展再下來是豬八戒-HR他的主要作用就是活躍氛圍，增強團隊

10、的活力，在企業(yè)中往往扮演瘦調(diào)者，但是善于與人交際-就比如說化緣，在取經(jīng)的過程中，化緣基本就是豬八戒的工作了在處理人機關(guān)系上比孫悟空強太多，唐僧偏愛他，沙僧是他的好哥們但是他也是一個沒有主見的人，在遇到問題時不知道怎么處理只會問猴哥怎么辦。還有就是意志不堅定，總是吵著要回高老莊找他的高小姐，只要唐僧被抓，孫悟空不在就慫恿沙僧分行李沙僧：他善良忠厚，對唐僧忠心耿耿，遇到什么誘惑也能不受控制，能協(xié)調(diào)團隊沖突，維護團隊和睦就比如說孫悟空與豬八戒在吵架的時候能夠做和事老任勞任怨，在西游團隊中做的只是最基本的挑夫的工作，一做就是13年，不像現(xiàn)在的一些年輕人，一不滿意就提交辭職信 世界那么大，我想去看看。但

11、是他墨守成規(guī),沒有主見，遇到事情不知道去思考，還記得有個腦筋急轉(zhuǎn)彎有一個就是說，西游記沙僧說的最多的四句臺詞是什么-大師兄，師傅被妖怪抓走了。二師兄，師傅被妖怪抓走了。大師兄，二師兄被妖怪抓走了，大師兄，師傅和二師兄被妖怪抓走了。通過分析西游記以及本學(xué)期的管理學(xué)課，我們覺得，作為一個一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，最需要的不是你有多么的優(yōu)秀，但是最重要的溝通能力，具有堅定的信念，不管前方有多少的困難，不管前方別人的目光如何，認(rèn)定了，就要堅持下去。還有就是要懂得賞識別人，很多事情并不需要你自己親歷親為，人的精力是有限的，你不能做好每一件事，既然原則做了導(dǎo)演就不要去做演員的工作，不然兩件事都做得不好，如果你凡是親歷親為，你底下的人得不到賞識，得不到提高，如果在你還年輕的時候，你做的那一份工作，你除了工資，其他什么都沒有得到的時候就可以考慮去換一份工作了，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要你的員工賺到錢，要帶他們一起發(fā)家致富，人的眼光要放長