1、南灣營經濟適用房E-13、14、15、16、17、18、19棟土建及安裝工程（）標段工程施 工 組 織 設 計施工單位：南京市高淳建筑安裝工程有限公司1、工程概況1.1工程總體說明工程名稱：南灣營經濟適用房E-13、14、15、16、17、18、19棟建設地點：南京市玄建設單位：南京天華百潤投資發展有限責任公司工程承包范圍：土建、水電安裝工程1.2工程建設規模本標段由6棟（6-01、03、05、07、08、7-04棟）住宅樓組成，帶半地下室、除7-04幢為框架結構、其它為磚混結構，建筑面積約26000平方米。1.3建筑概況各裝飾分部的具體做法如下：一、 樓地面做法：1 水泥樓地面（樓面二：用于

2、陽臺、閣樓樓面）2 地磚樓地面（樓面一：用于樓梯間）：3 細石砼樓地面：（樓面四：用于房間內）4 水泥樓地面（樓面三：用于廚房、衛生間樓面）：二、 外墻做法：1 水泥砂漿涂料外墻面：2 外墻仿石磚墻面：三、 內墻做法：1 乳膠漆內墻面：（樓梯間）2 防水砂漿內墻面（衛生間、廚房）3 混合砂漿內墻面（內墻面）四、 平頂做法：1 乳膠漆天棚：（樓梯間）2 混合砂漿天棚（內天棚批白水泥膩子）五、 屋面做法：1 不上人屋面：（屋面做法一）2 上人屋面：（屋面做法二有保溫層）3 不上人屋面（屋面做法三有保溫層）：六、 屋面防水：聚氨脂涂料防水。七、 門窗工程：彩鋁合金門窗、塑鋼門窗等。1.4結構概況一、

3、 基礎：磚混、框架均為滿堂基礎；二、 主體結構：磚混、框架。三、混凝土強度等級：1.基礎墊層用：磚混C10砼；框架C15砼2. 主體結構：磚混C25S8、C25砼；框架C35S8、C35、C30砼；3.屋面:磚混C25砼；框架C30砼。4磚砌體：磚混： 地下室為一磚標準磚，M5水泥砂漿砌筑。上部M7.5、M10混合砂漿砌筑240厚、120厚KP1多孔空心磚及KM多孔空心磚。框架： 地下室為一磚標準磚，M5水泥砂漿砌筑。上部混合砂漿砌筑240厚、120厚KM多孔空心磚外墻、加氣砼塊內墻。1.5施工及現場條件根據招標文件的敘述，場地拆遷平整已完成，施工現場用水電已通，工程勘探資料已具備。1.6工程

4、目標工程質量等級為符合國家質量驗收標準；將在建設單位批準的開工日期開始300天內完成；現場文明施工目標為文明工地；無重大安全和質量事故。2.施工部署建立項目管理部，實施工程項目法施工管理，實行項目經理負責制。按照項目施工的內在規律，對建設項目實行高效率的施工計劃、組織、控制、協調工作。派出曾承擔過大型工程施工的項目經理，組織一批責任感和業務知識強，又有實踐經驗的施工管理人員組成項目管理部,從而在人員的選配上滿足此工程的要求為建設單位提供滿意的服務。根據目前己確定的施工進度計劃，將按照“突出重點，以點帶面”的總體戰略方針，確保完成任務。根據本工程的特點，重點抓好工程的施工管理。在短時期內力求完成

5、前期施工的準備工作，施工過程中，加強組織、協調工作，推進流水施工作業，提高工效，抓好工程進度節點的考核，實施安裝工序質量一次到位的考核，同時配合甲方若干單獨指定分包的分項工程，按期、按質、高效地完成任務。為了保證工程進度、質量、安全等納入標準化軌道，各專業施工技術員針對單位工程各分部分項編寫詳細施工方案，報監理批準后實施。2.1項目組織機構及職責2.1.1項目組織機構體系圖項目經理項目副經理（土建）項目工程師項目副經理（安裝）質量員材料員試驗員施工員安全員預算員計量員機管員成本員各專業工長2.1.2主要管理職責項目經理:全面組織協調工作,對建設單位的工程全面實施負直接責任,保證工程進度質量及施

6、工預算得以實現。同時在項目部其他人員的協助下制訂月進度計劃,負責對發生的問題提出解決方案,對各工區交叉矛盾進行協調,并代表施工單位負責與建設單位在經濟、材料供應、工期進度等所有方面進行協調,并確定具體時間開月進度協調會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況,提出下月進度計劃,落實甲供材進場時間及數量,工程進度款的數額,聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內部召開周、日協調會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及文明施工等事宜。項目副經理:全面配合項目經理工作,保證工程進度質量及施工預算得以實現。同時對各種交叉矛盾進行協調,協調落實月計劃進度,提出下月進度計劃,落實甲

7、供材進場時間及數量,工程進度款的數額,聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內部具體解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及文明施工等事宜。項目工程師:負責整個工程的技術質量工作,施工過程中,在項目經理主管下,對工程經常的檢查,使各分部分項工程均能符合圖紙和設計要求并保證施工質量。此外,還對所有施工現場平面布置負責,負責與設計單位、建設單位、監理單位聯系現場的設計變更工作,負責對施工負責人所不能及的設計作出解釋,對工程是否需要支援作出判斷和提出建議,在發現有質量、安全隱患時有權停止正在進行的施工作業。質量員:在項目經理和項目工程師的領導下,負責對全部工程的施工予以監督

8、、檢查和驗收,負責現場的各工種作業步序、操作規程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定,隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監督檢查范圍之內,他有權停止一切有違國家法規或標準的操作行為,有權越過項目經理向上級政府或有關部門反映質檢情況。材料員:負責現場所有材料的采購進貨、驗收及發放,負責提交材料質保書,現場材料報表。為成本員統計現場材料提供原始數據。負責現場材料場地的調配，倉庫的調配。試驗員：負責現場所有材料復試，按照材料試驗規范的要求抽取樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程師審核實施。原材的試驗工作應根據工期進度適度提前，以保證材料經過復試合格后及時

9、使用于本工程。施工員:在項目工程師的領導下,負責本工程分部技術工作,包括參加圖紙會審,出具技術核定單及解決其它技術問題,同時還將參加隱蔽工程的驗收,監督檢查工程是否符合圖紙及規范要求,收集整理技術資料。安全員:負責編制和貫徹安全計劃,指導各施工人員采取有效方法,確保他們所管轄的工人發生與作業有關的事故減少到最小限度。在工程進行中需要進行經常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經理匯報,以求及時采取措施或進行補救。負責定期召開所有現場各施工人員班組長的現場安全會議,下達安全生產交底卡,做好安全日志,填報事故報表。預算員：負責及時搜集辦理項目的施工核定和設計變更，為竣工結算準備資料，同時配合成本員為項

10、目的成本控制提供分階段的預控目標。計量員：負責項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負責項目使用的計量器具準確性。機管員：負責項目使用的機械設備的維修、正常使用，執行項目部制訂的機械設備的定期檢修、維修計劃，協助項目經理做好機械的調配工作。成本員：協助項目經理制定項目的成本控制目標，定期提供成本數據供項目經理部對項目的成本進行考核。2.2施工總體步序及分階段施工重點2.2.1施工準備主要內容為：前期工程的接收，現場平面控制網的建立，高程控制點的建立，現場道路、排水、供水系統，臨時用電系統的建立，現場臨時管理用房、工具棚、倉庫、門衛、廁所的建立。其

11、次是塔吊基礎的施工，塔吊的安裝。除了完成現場場地的準備以外，根據圖紙的變化以及標書的內容，編制調整各項需要量計劃，經核準后預訂材料，組織勞動力，按動態圖的安排組織進場。施工機械按機械配備表的時間要求分期進場。重點在于臨設的搭建，大型設備的安裝。同時與監理單位、質檢部門以及其它相關單位建立聯系。2.2.2基礎工程確定各條軸線的準確位置，根據近期天氣預報合理調整作業時間，澆倒基礎時要避免雨天施工。在確保質量的前提下，加快施工進度，為后續工序的展開創造作業面，從而掌握主動。重要內容包括：土方開挖時對地下管線及鄰近建筑的保護，地下室基礎澆搗，地下室底板、外墻防水、后澆帶的處理及回填土的施工。2.2.3

12、結構工程根據現場的變化及時調整各種資源的投入，確保主體工程的質量和進度，提前配合建設單位作好對各專業施工隊伍的選擇工作，明確各個專業施工的工作接口，為下步工作打好基礎。部分砌體作業提前插入施工，以贏得工程進度主動權。主要內容包括：主體結構，局部突出部分，以及所有圍護墻體的砌筑，由于此階段土建施工人員的配備，機械設備使用均達到高峰，以及主體結構本身的重要性，主材等原材料的提前1個月左右質檢，施工中質檢人員、專業工長按照施工規范、驗收規范要求對作業進度進行不間斷的連續監控。本階段的重點在于標準層的施工進度控制和質量控制。2.2.4砌體工程根據現場的變化及時調整各種資源的投入，確保砌體工程的質量和進

13、度，配合建設單位作好對各專業施工隊伍的管理工作，明確各自的工作接口。2.2.5內外裝飾在此階段，集中精力作好各個工種的工作面的協調，避免倒工序操作所造成的成品損壞現象，由于裝飾工程的好壞直接影響工程的觀感，因此，必須堅持樣板先行的原則。工程后期有建設單位指定分包的單項工程，施工單位將積極提供配合，加強彼此的銜接，確保大家的共同目標能夠順利實現。主要內容包括：屋面工程，內、外粉刷，樓地面工程，天棚粉刷，吊頂，門窗施工等，工種多，各工種的作業穿插多，部分特殊材料的提供廠商及施工也將在此階段穿插。在室外粉刷結束后，室外道路場地。水電管線在結構完時穿插施工。此外，各種管線設備的安裝也進入高峰期。所以本

14、階段的重點在于協調各工種的穿插，作業面的進入與撤出，項目部將指定專人小組負責此項具體的協調工作。包括為各專業協作單位提供大型機械的運輸，場地的調整，倉庫的提供。為保證裝飾工程進度和施工質量，項目部將要求和協助各協作單位提前組織原材料作樣板，經建設單位代表監理單位驗收合格后，方能組織大量材料進場，展開施工。另外，將利用定期的現場例會協調與設備安裝方的作業進度，將有關協調結果交由專人小組貫徹執行。2.2.6零星工程包括室內外的零星項目，此期間加強對成品的保護，采取一定的處罰措施。確保交付給建設單位的實物符合合同中的承諾。主要內容包括，室外工程的收尾，室內外零星工程，以及水電、安裝的系統調試。此階段

15、的工作重點在于成品保護和維護。為此，項目部將首先確立獎罰責任，作業人員在非作業時間以及不在此作業面操作人員將被禁止進入該作業面。現場將視具體情形設置若干需要保護的區域由專人巡視或值守。2.3施工總體進度控制詳見后附進度表。2.4項目總體質量計劃2.4.1質量目標符合國家驗收標準。2.4.2質量獎懲措施投標單位承諾以招標文件中約定，投標單位如達不到自定工程質量目標，將按該文件的規定執行質量處罰。建立內部質量獎懲措施：施工過程中，分部分項工程經投標單位內部質監部門、監理、建設單位檢查，一次達不到內控創優標準由相關施工班組返工，并承擔返工損失；項目部相關人員扣除當月獎金；第二次達不到標準，相關施工班

16、組承擔返工損失，并扣除一定比例的工程款，項目部相關人員扣除二個月獎金；第三次達不到標準，相關施工班組不僅承擔返工損失，扣除一定比例的工程款，并清退場，項目部相關人員扣除三個月獎金，并調離工作崗位直至待崗。如經檢查，分部分項工程符合內控創優標準，及時分發一定比例的獎金給相關施工班組，項目部相關成員，以資鼓勵。2.4.3質量職責劃分1）項目經理履行投標單位對招標單位的工程承包合同，執行質量方針，實現質量目標，堅持質量第一的方針，正確處理質量與進度的關系，對本項目的工程質量負全責。完成工程項目的組織機構，明確人員職責。建立恰當的獎勵機制，充分發揮參與工程項目建設所有人員的積極性。落實項目經理部人員的

17、崗位責任制，對項目質量指標完成負責。負責項目的日常管理工作，主持工程項目工作會議，實施項目工程質量管理，組織好項目內的均衡生產，加強過程管理，確保施工全過程始終處于受控狀態。定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正及預防措施，及時向上級部門反饋各種質量信息。認真執行各項質量管理制度和質量控制程序，嚴格按程序規定操作，對本項目人員違反操作規程的事件組織分析和處理。負責組織分部、分項施工方案和項目質量計劃的編制。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性可追溯性。2）項目副經理貫徹執行投標單位質量方針，實現項目質量目標，協助項目經理使工程達到各項質量要

18、求。對項目的生產系統工作負責確保各項生產任務保質保量按期完成。協調各工序工種之間聯系，使工程內部有機結合起來，工程進展始終處于受控狀態。負責對物資需用計劃的審批.3）項目工程師實施投標單位質量方針，實現項目質量目標，協助項目經理達到項目質量目標。統籌項目質量保證計劃，安排工程技術工作。組織分部分項工程方案編制，負責審核工程項目質量計劃，確保工程達到設計要求的各項技術指標。主持技術會議，研究處理施工中重大技術問題，排除施工過程中的技術障礙。安排工程技術文件資料的分配，簽發，保管及日常處理。負責加工定貨計劃的審核。積極研究制定提高工程質量的技術措施，積累技術經驗資料，并向上級部門反饋各種質量信息。

19、4）專業工長執行項目質量目標，參與生產例會。按照施工生產進度，給予協調各作業組之間關系，對班組實施監督、檢查、指導。配合有關部門做好施工準備工作，確保圖紙與施工有效銜接。發現問題及時采取措施，并向上級反饋信息。施工前簽發任務單,發揮任務單對進度、質量、安全的管理作用。對所管轄的安全、生產負責，對所承擔的分項工程的質量負責，負責其作業指導書的編制、交底。按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙規范、規程要求，使分項工程質量達到標準，并負責填寫質量評定表。5）材料員執行各項材料管理制度,嚴格把好材料使用關。負責對進場的原材料及顧客提供的成品、半成品、物件等質量、數量進行驗收,負責提供材質證明,做好

20、材料的標識和檢驗試驗標識。做好物資分析工作,并向上級領導提供情況。負責按項目規定的程序做好物資的搬運、貯存、保管。貫徹、執行項目質量目標,協助其他部門嚴格控制產品質量。6）質量員執行質量標準,協助項目工程師做好施工過程中的質量控制,發現質量問題及時解決,消除不合格因素。檢定工程質量,并負責核定分部、分項工程質量等級。負責過程檢查驗評工作,簽署預檢單,隱檢記錄、對分項,分部工程質量進行核定并對核定結果負責。執行國家和上級頒發的規范、規程、質量檢驗評定標準。負責向項目經理、技術負責人提出工程質量存在問題和改進建議,按系統反映工程質量狀況。參與做好日常工作的自檢互檢和交接檢。參與業務考核,具備技術專

21、業知識。參與進場材料的質量審核把關。7）試驗員認真執行國家規范、規程、技術標準,按照標準要求取樣送試。對接收的原材料試驗認真驗收質量、數量、規格,及時對試件做好標識并有效保存,認真填寫試驗報告,分類保管。認真按操作程序做好現場試驗工作。各種材料試驗項目在規定時間內完成并及時反饋試驗結果。2.4.4質量環節控制2.4.4.1質量環節控制流程圖1） 管理職責確定質量管理目標建全管理組織資源配備形成質量保證計劃審批實施跟蹤執行情況保持2） 質量生產保證體系質量目標分解編制并形成質量控制措施審批實施跟蹤、驗證3）采購確定采購控制范圍、人員和相應職權自行采購協作單位采購上級、建設單位采購編制采購計劃確定

22、供貨單位范圍驗收、復核按6執行審批評估選擇合格供貨單位確定合格供貨單位采購記錄合格供貨單位名錄及評估資料按6控制供貨單位考評調整供貨單位名單4） 協作單位的控制確定協作單位控制范圍、人員和相應職權上級指定協作單位項目部自定協作單位建設單位指定協作單位評價協作單位設選擇協作單位擬定合同審批簽訂合同合同履約控制協作單位業績考評調整合格協作單位名錄5） 施工現場的質量控制準備工作施工過程控制重點監控確定危險部位和過程落實監控人員確定監控措施內容和方式6）檢查、檢驗和標識確定部門、人員、職權和執行標準質量生產檢查進貨檢驗過程檢驗標識檢查記錄檢驗記錄檢查驗收簽發整改指令標識記錄整改隱患標識復查驗證不合格

23、品合格品不合格合格簽發通知使用不合格合格按7處理銷項清出現場禁用使用7）質量隱患的控制規定職責權限項目部提出質量隱患上級或建設單位管部門提出質量隱患檢查記錄項目部制定措施、實施整改復查驗證銷項進入下道工序分析原因制定和實施糾正措施8）預防措施明確措施、實施部門和人員及其職權發生不符合預定目標的工序收集信息發現潛在質量隱患處置報告調查原因分析原因記錄調查結果制定預防措施制定糾正措施確定處理步驟和程序組織實施糾正措施正確實施預防措施監督驗證跟蹤驗證反饋建立并保持記錄9）教育和培訓明確職責與權限明確教育部門與責任人項目經理培訓質量員培訓考核新工人三級教育進場質量教育經常性質量教育適時質量教育考核合格

24、上崗教育和培訓記錄10）質量記錄明確部門人員以及職責質量管理職責質量保證體系文件采購記錄及時完整全過程記錄協作單位管理記錄質量技術交底記錄質量措施審批記錄檢查、驗收記錄質量隱患控制記錄質量教育培訓記錄分類整理竣工歸檔2.4.4.2質量環節控制工作內容1）文件控制資料（1）在工程建設期間，嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件，保證建設過程中使用有效的文件和資料。（2）項目部：資料員負責文書文件和有關工程土建方面技術文件的登記、收發及傳遞工作，負責質量體系文件的登記、收發及傳遞工作；質量員負責質量體系文件收集工作；安全員負責安全文件收集。（3）項目部辦公室保存工程承包合同的認可原件或復印件；材料

25、員負責保存物資采購資料；機電設備部門機管員負責保存采購資料；勞資部門負責保存勞務采購合同。2）采購控制（1）本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件，做好物資、設備、勞務采購工程，保證在工程上所使用的物資、設備、勞務符合要求。（2）材料員負責物資采購工作，勞資員負責勞務采購工作。各部門分別對分供方和勞務隊伍進行連續的管理、監督和檢查。(3）工程物資需用計劃由項目部材料員編制，鐵件計劃由木工工長編制,鋼筋計劃由鋼筋工長編制，并經項目副經理批準。物資計劃分別由物資供應部門材料員負責組織對需用的物資進行登記、匯總、平衡和編制。物資采購計劃由項目經理審批，由物資供應部門材料員負責組織經辦。（4

26、）主要物資計劃（見預算）原材料、鋼材、木材、水泥、砂石骨料、摻合料和外加劑。半成品止水帶（片）、儀器、儀表、電纜和標準件。重要輔助材料：模板、腳手、木工材料、成品油料和電器材料。本工程項目進貨物資驗證由現場材料員材料員負責組織。3）施工過程控制（1）本工程項目涉及鋼筋、木工、防水專業，嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件。（2）施工組織設計施工組織設計由投標單位技術部門編制，項目部根據工程實際情況修正及補充。（3）工程進度計劃本工程施工進度計劃由項目部項目工程師負責組織編制和調整。（4）施工機械設備計劃和試驗設備計劃根據施工工藝要求，項目副經理負責組織編制項目施工機械設備計劃；試驗員負責組織

27、編制檢驗，測量和試驗設備計劃。（5）勞動力計劃根據工程量和施工進度計劃，勞資員負責組織編制勞動力計劃（6）采用新技術、新工藝、新材料根據本工程項目的特點，以及新技術、新工藝、新材料的調研，項目工程師負責組織編制推廣應用計劃。推廣應用前報監理單位認可批準。（7）質量控制點設置根據投標單位業已建立的質量體系文件有關控制點的設置原則，結合本工程項目情況，項目部項目工程師負責組織設置本工程項目質量控制點。（8）工程項目驗收移交工程項目驗收移交嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件關于竣工資料，竣工驗收，工程交工的規定進行，項目驗收領導小組由項目經理任組長，項目副經理、項目工程師任副組長，項目驗收領導小

28、組與建設單位共同完成項目驗收移交工作。4）檢驗和試驗本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件,做好進貨物資，過程最終檢驗和試驗實施工作。（1）項目部質量員負責組織有關人員編制檢驗和試驗計劃，確定本工程檢驗項目內容由項目工程師審批。（2）進貨物資需檢驗和試驗時，依據檢驗和試驗計劃由試驗員實施。若需緊急放行時，由項目副經理批準。（3）本工程項目若因施工急需來不及檢驗和試驗轉入下道工序時，由項目工程師批準。（4）工程項目完工后，由項目經理組織項目工程師、質檢員、試驗員、材料員等有關人員依據檢驗和試驗計劃進行最終檢驗和試驗。（5）本工程項目所有檢驗和試驗設備由質量員歸口管理，并由其負責送檢、登

29、記、標識等工作。5）不合格品控制和糾正預防的實施本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件，做好不合格品的評審、處置和糾正及預防措施實施工作。（1）本工程項目的不合格品由項目工程師組織質量員、有關專業工長、材料員等人員進行評審和處置。（2）糾正措施由項目工程師組織編制，由項目經理審核，報建設單位認可實施。預防措施由質量員負責組織編制，項目工程師審批，報建設單位認可實施。由專業工長、材料員負責組織實施。6）物資的搬運和貯存本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件，做好物資的搬運、貯存、包裝、保管、發放、領用工作。本工程項目物資特性分類、分庫、貯存、保管分別由材料員負責實施。7）標識

30、和可追溯性（1）標識管理原材料的標識管理由材料員負責；計量器具的標識管理由計量員負責；施工設備的標識管理由機管員負責；施工過程的標識管理由質量員負責；安全施工的標識管理由安全員負責；檢驗和試驗狀態標識管理由試驗員負責。（2）標識方法:本工程項目產品及其狀態的標識嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件的有關規定。安全施工的標識:懸掛警示牌，設置安全圍欄。施工設備的標識:對有故障的設備掛上“待修設備”標識。（3）可追溯性管理本工程項目可追溯性物資有水泥、鋼材、砂、石、砌塊、磚、防水材料，電器、電纜、商品砼由材料員負責。8）工程(物資、成品、半成品)保護本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文

31、件，對工程物資、成品、半成品實施保護。本工程項目原材料、設備、半成品由材料員負責。本工程項目從開工起直至辦好驗收及移交手續止都由現場保衛人員按工程防護制度的規定做好防護工作。9）培訓對所有與質量有關的人員實施培訓，培訓工作由項目經理負責。培訓嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件。10）統計技術本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件，開展對工序工程質量和質量控制的統計分析。由質量員負責，確定本工程項目所需的統計技術及其應用場所。11）質量記錄本工程項目嚴格執行投標單位業已建立的質量體系文件，做好質量記錄的標識、收集、歸檔、貯存、保管和處理工作。工程最終驗收后，所有質量記錄均清理分類，

32、裝訂成冊，并交項目經理部歸檔，與竣工有關的質量記錄移交建設單位保留。由項目工程師負責組織,質量員實施。2.5施工協調管理控制2.5.1與政府部門工作的協調1）建立與工程所在地公安部門的聯系渠道，了解其對城市暫住人口和外來勞務人員的具體管理規定，并對公安部門要求配合的治安工作給予積極配合。2）建立與項目所在地環保部門、城管部門、居民委員會的工作聯系，了解其對夜間施工、噪音、渣土外運、門前三包衛生等事項的具體要求，根據項目進度提前辦理有關手續，在實施作業時落實其要求，對于項目所在地政府開展的改善環境衛生的活動給予積極響應。3）建立與交通部門的聯絡，了解項目現場所處地周圍道路車輛開行的具體規定，以便

33、在確定材料運輸計劃時遵守，某些特殊構件、大型設備的運輸可能會對城市交通產生影響，在實施之前主動與城市交通部門聯系，爭取得到他們的支持和合作。2.5.2與設計部門工作的協調1）一旦中標，即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求。2）主持施工圖審查，協助建設單位完善設計內容和設備物資選型。3）對施工中出現的情況，除按設計單位、監理部門的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同建設單位、設計單位按照施工總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。2.5.3與監理部門工作的協調1）在施工全過程中，嚴格按照經建設單位、監理部門批準的“施工組織設計”進行對投標單位的質

34、量管理。在自檢的基礎上，接受監理部門的驗收和檢查，并按照總包、監理要求，予以整改。2）貫徹投標單位業已建立的質量體系文件，并據此對各個作業班組予以監控，確保產品達到合同質量等級。投標單位對整個工程產品質量負責最終責任，杜絕現場不服從監理部門工作的不正常現象發生，使總包、監理部門的一切指令得到全面執行。3）所有進入現場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均主動向監理部門提交產品合格證書或質保書，應按規定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗結果報告。3） 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監理部門能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，

35、遵循“先執行監理部門的指令后予以磋商統一”的原則，在現場質管工作中，維護好監理部門的權威性。2.6主要資源配置計劃2.6.1主要周轉材料安排一覽表序號名稱單位數量備注1夾板M2120002梁底板M31003鋼管48 t6004鋼管扣件個700005安全網M29000密孔型6腳手板塊3002.6.2主要勞動力安排一覽表（見投標文件表3.4）2.6.3主要施工機械安排一覽表（見投標文件表3.3）3、施工準備3.1前期工程接收派人與建設單位、監理單位聯系，了解前期的作業資料，參與對樁基驗收，進場后即派人員與建設單位聯系，按建設單位的要求確定現場場地目前障礙物，排水溝、未拆建筑的處理，保護層等工作。安

36、排測量人員在現場測出自然地貌詳細高程，為制訂土方挖運回填計劃提供依據。根據測量方案的要求，建立起水準基點，平面控制網。配合前期單位對基坑側移的監測、作好可能發生險情的措施準備。派人與建設單位、設計單位、監理單位聯系，了解對有關需在施工中申報的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。根據現場實際情況，確定有關水源、電源的位置，并按照施工現場布置圖的要求確定水管、電線的走向，并著手實施。3.2主要技術準備施工前由項目經理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。由建設單位約定一個時間，召集由建設單位、監理、設計單位、施工單位共同進行圖紙

37、會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位進行設計交底。、3.2.2施工組織設計及方案交底施工組織設計是指導施工準備和組織施工的系統性，全面的技術經濟文件，是指導現場施工的法規。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。技術（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動施工技術交底由各工種工長根據施工項目，依據施工圖，規范操作規程、施工工藝標準編寫本工種的施工技術交底卡，并由項目技術負責人審核實施。3.3現場施工條件的準備3.3.1現場勞動力的準備按照確定

38、的協作單位的名冊，組織各專業班組人員進場，由項目部的項目工程師、安全員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現場的各項管理規定，包括安全施工，質量要求，技術要求，后勤管理的各種規定，并按照指定場外的區域入住臨時宿舍，作好班組內小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育，以及現階段的技術、交底。現場勞動力的配備將依據勞動力動態圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經過上文所述的若干程序后方可進場施工。3.3.2現場機械的準備現場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本投標單

39、位將在進場前對主要機械設備，如塔機、攪拌機、砼泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用。現場塔吊的進場的準備將在中標后即開始，確保塔吊在基礎施工前完成安裝及調試以及安全驗收，以便在基礎施工期間即發揮作用。3.3.3現場周轉材料的準備現場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等，模板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。4、施工平面布置4.1現場臨設布置 建立現場臨時供水、供電管線、排水管網，結合永久道路之基層做好臨時道路并與周圍永久道路接通，局部材料堆場。根據標化現場的要求及現場的實際情況主要道路將用C20砼澆

40、筑10-20cm厚的硬地坪。組織臨設材料的進場，進行臨設的搭設。祥見后附現場平面布置圖。4.2水電管線布置（1）施工現場的水源由建設單位指定的位置引入、裝設水表計量，施工用水生活用水共用同一水源。（2）施工現場用水量及管徑的確定：根據此現場的施工情況，施工現場給水管道干管選用100鍍鋅管引入。沿管道四周環通布置，其它支管采用50mm鍍鋅管，水管埋入地下200mm，其余管線接口根據現場實際情況布置。（3）施工現場臨時供電：本工程施工現場照明和現場用電供電線路分開，避免相互干擾，現場供電采用3相5線制，塔式起重機必須做好防雷接地工作。施工現場用電應做到“一機、一閘、一漏”，并要有三級以上的漏電，短

41、路保護，確保施工和人員的人身安全。4.4主要機械平面布置祥見后附現場平面布置圖。5主要施工方案5.1測量工程5.1.1人員配備在項目工程師的領導下，委派測量工程師1名、專業測量技術員3名、有一定施工經驗的木工3名，組成小組，負責對整個項目工程的測量工作。5.1.2工作流程獲得基準資料確定測設方案具體測設甲方代表驗證成果歸檔放線交底5.1.3儀器的準備 為保證測量工作精確，現場擬配備J2經緯儀2臺測設、復核控制導線及施工主軸線格網測設。 現場的標高控制，配備S3精密水準儀2臺，作為基準標高的引測、標高傳遞。 與儀器相對應的水準測量標尺兩副，標尺必須有出廠合格證，首次使用紅線記錄后做好記錄，使用一

42、年后重新鑒定。 5Om、30m鋼尺各二把（拉力150N），彈簧拉力秤一副，3-5m卷尺若干，均必須有出廠合格證，均必須是新鑒定的。現場所有儀器進場使用前及使用一段時間后，應送計量檢測部門鑒定，取得周檢合格證后方可使用。測量儀器配置名稱規格型號數量控制網軸線測放經緯儀J22臺標高測量水準儀S32臺標高測量塔尺3-5m2副普通吊線線錘1-5KG6個距離丈量鋼卷尺30-50m6把5.1.4 施工格網布設及軸線測設方案 所有放線，均以直角法施測，丈量均必須以主軸為主，一次往返符合丈量，嚴禁分段傳遞。 軸線樁的保護，沿基坑支護外側3m布設控制，樁位必須挖坑400×400×600，填澆

43、C10素砼，樁均以50×50方木交叉劃線，芝麻釘居中標志點。軸線控制四周以矮護墻圍護。或布設在周圍沉降已經穩定、明顯且易保護的地方，標高的引側與抄平，要嚴格控制一個后視的原則，擬選擇周圍永久道路上的一點作為該區標高點一站引測而定，并經常檢核。5.1.5施工放線5.1.5.1±0.00以下的施工放線 基礎部分的放線，主要是以方向線交會法進行投測，地面的軸線控制樁將主軸線投測至基坑墊層面上，然后再將經緯儀移至基坑下，用直角法進行細部放樣，地面可進行投測的軸線，應盡利用地面控制軸線樁為測站點進行投測，無法在地面投測的部分，可在主軸線上，以鋼尺丈量距離后，以經緯儀直角法測放其它軸線

44、，測放后的軸線應以地面投的相鄰軸線為檢核校正條件。 5.1.5.2±0.00以上的施工放線 地面以上部分的放線，重點在于軸線向高處的投測及引測。 軸線向上傳遞時，在底層板面上，以墨線彈放出主軸線的輔助軸線，該輔助線為原軸線平移500后所得，以后在上層樓面施工時，分別在輔助線兩端板面留洞，樓上的軸線用吊線錘法引測，以后每層的樓板施工時，均在此相應位置處預留孔洞，線錘采用5公斤重量特制線錘，懸吊法對點是，留孔位置須作保護措施防止雜物及水進入。 標高的傳遞，必須以同一點作為該層樓的標高控制基準點，向上傳遞。 樓層上抄平，儀器安放時考慮到保持前后視距離大致相等的要求，采用鋼尺量距以消除由于儀

45、器本身中誤差所帶來的影響。 定位放線，標高引測，均必須會同甲方經有關技術部門的檢測認定，并作好驗收資料，存檔保管。5.1.6 變形觀測本工程變形測量主要是大廈的沉降觀測，根據現行的質檢要求，沉降觀測將由建設單位選定有資質的測量單位對大廈進行測量，并將測量結果及時反饋到施工現場相關人員，我方將根據現場的實際情況并依據規范要求繪制出沉降觀測點布置圖報設計、監理批準后對沉降觀測進行配合，布設沉降觀測點，觀測單位將編制專題的觀測方案。5.1.7竣工測量資料 竣工測量的關鍵是從工程一開始就有次序的進行，一項不漏地積累各項預檢資料，尤其是對隱蔽工程一定要在回土以前或下步工序前及時測出竣工位置，否則就會造成

46、漏項，在收集資料的同時，做好圖紙的保管，各種設計變更通知、洽商記錄都要保存完整，隨著各局部的竣工驗收，及時實測竣工資料收集驗收單據，做到不漏測、不缺項、不少驗收單據。5.2土方及墊層工程5.2.1挖土施工準備：出口大門處的清洗坪清理 辦理渣土環衛交通街道市政等部門手續 卸土點落實 挖掘機進場。具體方案由土方分包編制，經設計單位、監理、總包、業主單位批準后執行，其管線監測、基坑監測、周邊建筑物監測、馬路檢測的方案應得到有權單位或部門的同意。5.2.3墊層、防水層、保護層施工 為防止基坑長期暴露，一方面應及時做好降、排水措施，另一方面應挖好一塊，及時鋪設墊層和澆筑砼墊層。澆筑混凝土墊層時注意找平標

47、高，排水問題。在基礎邊緣可以把墊層做到圍護邊, 以便提供較好的操作面和起一部分圍護作用，在承臺及地梁兩側加腋部位，要求尺寸準確、平齊。基礎承臺模與地梁模采用磚胎模。磚胎模內側應用水泥砂漿刮糙粉平。即在找平層和磚模墻施工完畢后進行施工，在找平層做防水層，然后做保護層。 施工步驟：基層處理防水層施工施工保護層。5.2.4基礎底板鋼筋施工1.地下室基礎、梁、板、剪力墻鋼筋制作、綁扎、焊接及驗收 施工工序：審核圖紙鋼筋翻樣及審查鋼筋制作基礎綁扎主次梁綁扎底板底層鋼筋綁扎予埋管道及驗收、避雷帶及測試等鋼筋支架底板面層鋼筋二次放線定位柱墻插筋插筋定位吊模施工澆搗砼。2.保護層墊塊制作鋼筋保護層墊塊可用同標

48、號細石砼按同防水等級配比以及同標號、型號砂漿制作為100厚，350厚等規格，即用主體標號相同砼/砂漿制作墊塊，致使砼體內不存在薄弱處。3.鋼筋配料制作鋼筋制作前要嚴密審查圖紙，底板基礎梁的鋼筋D22的可以采用綁扎接頭，配筋下料時要注意同一截面的綁扎容許接頭數量，并宜在受力較小處。按設計要求不得進行搭接的鋼筋均采用閃光對焊以及直螺紋套筒連接。 4.鋼筋綁扎本工程鋼筋綁扎順序為先基礎底板，后主次梁，再底板底筋，最后面筋。主次梁綁扎前要充分理解圖紙意圖，長短不能將就及隨意變長變短，造成受力失誤，亦要注意抗震規定即對錨固、搭接、箍筋等專項要求，底板扎筋前要在地模上劃線，嚴格間距，鋼筋綁扎完畢后，應檢查

49、以下方面。 （1）根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確：特別是要注意檢查負筋的位置。 （2）檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定。 （3）檢查混凝土保護層是否符合要求。 （4）檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現象。 （5）鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹。 （6）鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范規定要求。 （7） 所有預留洞邊，施工縫邊，二次澆搗的插筋均應認真施工，仔細檢查位置是否準確，所有鋼筋混凝土保護層墊要認真綁扎好。為保證基礎上部柱、樓梯插筋位置，待基礎面層鋼筋綁扎完畢后用經緯儀將柱軸線引至面層鋼筋，標記清楚、牢固，豎向柱周邊焊定位框（采用焊接箍筋），然后綁扎

50、插筋。 5.柱、墻鋼筋的插筋 為使柱、墻鋼筋插筋留置準確，故進行二次放線。二次放線的目的在于重新校核前墊層上所彈的柱、墻邊線，十字線是否準確。如兩者合一，即可作出標志。柱采用焊接一箍筋作法，墻采用焊兩邊橫筋作法，使之位置牢固定位，不致于受外力影響移位。6.避雷帶施工避雷帶應按圖紙要求連接，采用焊接方式雙面焊不少于10d，避雷設施施工完畢后，要進行專門測試，合格后方可進行下套工序施工。5.2.5地下室模板及外墻模板的止水措施1.墻模板地下防水砼模板采用19厚膠合板制作，這樣接縫，剛度，平整度均能滿足規范要求。1：外墻砼 2：19厚木夾板 3：小龍骨 4：大龍骨 5：堵頭（拆模后將此剔除，后用膨脹水泥砂漿封閉） 6：對拉螺栓 7：止水環（用-3*8*8