1、泓域咨詢/茂名BIPV項目商業計劃書茂名BIPV項目商業計劃書xxx投資管理公司報告說明太陽能光電建筑指將光伏發電與建筑物相結合，于建筑物結構外圍鋪設光伏器件，從而產生電力。該類建筑分為兩種模式：BAPV（Buildingattachedphotovoltaics），即光伏系統直接覆蓋于建筑物表面，系統與建筑物功能不發生沖突，不破壞或削弱原有建筑物的功能；BIPV（Buildingintegratedphotovoltaics），即建筑材料與光伏器件相結成，用光伏器件直接代替建筑材料，系統作為建筑物外部結構的一部分。對于分布式業主來說，開發電站的商業模式主要有全款安裝、貸款安裝以及屋頂租賃。在

2、業主確定商業模式后，無論投資方為業主或是能源企業，分布式光伏系統的設計、采購、建設一般來說都需要通過EPC招標的形式分包給工程建設企業或光伏企業，如中國電建、中國能建、特變電工等。根據謹慎財務估算，項目總投資18147.61萬元，其中：建設投資14771.93萬元，占項目總投資的81.40%；建設期利息354.37萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金3021.31萬元，占項目總投資的16.65%。項目正常運營每年營業收入37500.00萬元，綜合總成本費用29235.95萬元，凈利潤6047.43萬元，財務內部收益率26.15%，財務凈現值9719.83萬元，全部投資回收期5.39年。本期

3、項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目緒論9一、 項目提出的理由9二、 項目概述9三、 項目總投資及資金構成13四、 資金籌措方案13五、 項目預期經濟效益規劃目標13六、 項目建設進度規劃14七、 研究結論14八、 主要經濟指標一覽表14主要經

4、濟指標一覽表14第二章 項目建設單位說明17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優勢19四、 公司主要財務數據21公司合并資產負債表主要數據21公司合并利潤表主要數據21五、 核心人員介紹21六、 經營宗旨23七、 公司發展規劃23第三章 項目背景、必要性29一、 分布式光伏度電成本已低于燃煤基準價29二、 從增量建筑面積看屋頂分布式光伏市場空間29三、 深入實施創新驅動發展戰略，支撐引領經濟高質量發展30四、 構建新發展格局戰略支點中塑造茂名發展新優勢31第四章 行業發展分析36一、 推進“雙碳”目標實現，光伏行業有望持續受益36二、 從存量建筑面積看屋頂分布式光伏市場空間

5、36第五章 運營管理模式38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第六章 法人治理48一、 股東權利及義務48二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監事59第七章 SWOT分析說明62一、 優勢分析（S）62二、 劣勢分析（W）64三、 機會分析（O）64四、 威脅分析（T）65第八章 創新驅動71一、 企業技術研發分析71二、 項目技術工藝分析73三、 質量管理74四、 創新發展總結75第九章 發展規劃分析76一、 公司發展規劃76二、 保障措施80第十章 建筑物技術方案83一、 項目工程設計總體要求83二、 建設方案84三、

6、 建筑工程建設指標85建筑工程投資一覽表85第十一章 風險評估分析87一、 項目風險分析87二、 公司競爭劣勢92第十二章 進度計劃方案93一、 項目進度安排93項目實施進度計劃一覽表93二、 項目實施保障措施94第十三章 產品方案95一、 建設規模及主要建設內容95二、 產品規劃方案及生產綱領95產品規劃方案一覽表95第十四章 投資計劃方案97一、 投資估算的編制說明97二、 建設投資估算97建設投資估算表99三、 建設期利息99建設期利息估算表100四、 流動資金101流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽

7、表104第十五章 經濟效益評價106一、 基本假設及基礎參數選取106二、 經濟評價財務測算106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表108利潤及利潤分配表110三、 項目盈利能力分析111項目投資現金流量表112四、 財務生存能力分析114五、 償債能力分析114借款還本付息計劃表115六、 經濟評價結論116第十六章 總結分析117第十七章 附表119營業收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表119固定資產折舊費估算表120無形資產和其他資產攤銷估算表121利潤及利潤分配表122項目投資現金流量表123借款還本付息計劃表124建設投資估算表125建

8、設投資估算表125建設期利息估算表126固定資產投資估算表127流動資金估算表128總投資及構成一覽表129項目投資計劃與資金籌措一覽表130第一章 項目緒論一、 項目提出的理由2021年起，新備案集中式光伏電站、工商業分布式光伏項目已進入平價時代。國家發改委根據各地太陽能資源條件和建設成本，將全國分為三類太陽能資源區，相應制定光伏電站標桿上網電價，2013年9月起，全國、類地區光伏電站標桿上網電價分別為0.90、0.95、1.00元/千瓦時。2021年起，對新備案集中式光伏電站和工商業分布式光伏，中央財政不再補貼，實行平價上網。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：茂名BIPV項目2

9、、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx園區5、項目聯系人：許xx（二）主辦單位基本情況公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；?、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。當前，

10、國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾

11、創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實

12、守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx園區，占地面積約45.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。隨著粵港澳大灣區和深圳先行示范區建設深入推進，“一核一帶一區”區域發展格局

13、加快構建，湛茂陽協同發展和湛茂都市圈謀劃推進，沿海經濟帶西翼將打開新的發展空間。茂名地處粵港澳大灣區、北部灣城市群和海南自由貿易港三大國家戰略交匯處，融入這三大戰略具有時空及地域優勢，加上交通瓶頸逐步打破，產業優勢逐步釋放，我市面臨著重要機遇。把準建設海洋強國的政策機遇，有利于借力深水大港建設推動臨海產業加速騰飛；把準當前科技革命和產業變局催生新業態的機遇，有利于加快開啟世界級綠色化工和氫能產業發展的新紀元，搶占數字經濟時代和物聯網時代的新藍海；把準后疫情時代的風向，有利于發揮茂名豐富的南藥資源和醫療、氣候方面優勢，大力發展大健康產業；把準公園城市建設的戰略方向，有利于高起點規劃建設共青河新城

14、，一體謀劃組團式發展，打造茂名的未來之城。同時，茂名發展也存在一些明顯薄弱環節，產業多元化、集群化還有很大空間，城鄉之間、區域之間發展不夠平衡，生態環保、民生保障、社會治理還有短板弱項。要統籌“兩個大局”，深刻認識和把握社會主要矛盾變化帶來的新挑戰，增強機遇意識和風險意識，立足市情實際，保持戰略定力，發揚斗爭精神，樹立底線思維和系統思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰，趨利避害，奮勇前進。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xxx套BIPV設備/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和

15、流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資18147.61萬元，其中：建設投資14771.93萬元，占項目總投資的81.40%；建設期利息354.37萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金3021.31萬元，占項目總投資的16.65%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資18147.61萬元，根據資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）10915.46萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額7232.15萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：37500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：292

16、35.95萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：6047.43萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：26.15%。5、全部投資回收期（Pt）：5.39年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：13781.59萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家

17、的產業政策。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積30000.00約45.00畝1.1總建筑面積56079.291.2基底面積18000.001.3投資強度萬元/畝321.802總投資萬元18147.612.1建設投資萬元14771.932.1.1工程費用萬元12884.102.1.2其他費用萬元1538.932.1.3預備費萬元348.902.2建設期利息萬元354.372.3流動資金萬元3021.313資金籌措萬元18147.613.1自籌資金萬元10915.463.2銀行貸款萬元7232.154營業收入萬元37500.00正常運營年份5總成本費用萬元29

18、235.95""6利潤總額萬元8063.24""7凈利潤萬元6047.43""8所得稅萬元2015.81""9增值稅萬元1673.36""10稅金及附加萬元200.81""11納稅總額萬元3889.98""12工業增加值萬元12873.33""13盈虧平衡點萬元13781.59產值14回收期年5.3915內部收益率26.15%所得稅后16財務凈現值萬元9719.83所得稅后第二章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投

19、資管理公司2、法定代表人：許xx3、注冊資本：1390萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-7-217、營業期限：2011-7-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事BIPV設備相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。

20、從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用

21、好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任

22、管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，

23、注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，

24、在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快

25、速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8604.106883.286453.08負債總額4923.363938.693692.52股東權益合計3680.742944.592760.55公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入28012.6222410.1021009.47營業利潤5515.834412.664136.87利潤總額4751.203800.963563.40凈利潤3563.402779.452565.65歸屬于母公司所有者的凈利潤3563.402779.4525

26、65.65五、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、孟

27、xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、郭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

28、兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、鄧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。六、 經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創

29、造的魅力。七、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計

30、劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源

31、不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力

32、。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿

33、足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展

34、，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公

35、司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發展要求及員工的發展意愿，制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質

36、，使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發員工的創造性和主動性，為員工提供廣闊的發展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第三章 項目背景、必要性一、 分布式光伏度電成本已低于燃煤基準價2021年起，新備案集中式光伏電站、工商業分布式光伏項目已進入平價時代。國家發改委根據各地太陽能資源條件和建設成本，將全國分為三類太陽能資源區，相應制定光伏電站標桿上網電價，2013年9月起，全國、類地區光伏電站標桿上網電

37、價分別為0.90、0.95、1.00元/千瓦時。2021年起，對新備案集中式光伏電站和工商業分布式光伏，中央財政不再補貼，實行平價上網。分布式光伏度電成本已低于燃煤基準價。根據CPIA，目前國內分布式光伏等效利用小時數通常在1000-1100小時，在全投資模型下分布式光伏發電系統在1000小時和1200小時等效利用小時數的平準化度電成本分別為0.31、0.26元/千瓦時。作為對比，同期山東、河北燃煤發電基準價分別為0.39、0.37元/千瓦時。二、 從增量建筑面積看屋頂分布式光伏市場空間我國增量建筑潛在屋頂分布式光伏市場對應千億級規模。根據中國建研院BIPV/光電建筑市場發展情況介紹，我國每年

38、新建屋頂面積約為新建建筑面積的1/5，在強制安裝光伏情境下屋頂可安裝比例約為30%，單位面積安裝光伏量150W/平。根據國家統計局的數據，2020年，全國新增房屋竣工面積38.48億平，按照中國建研院的計算邏輯，以屋頂工商業BAPV和BIPV平均成本4.31元/W測算，增量房屋屋頂對應35GW光伏安裝空間以及千億級別市場規模。三、 深入實施創新驅動發展戰略，支撐引領經濟高質量發展堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，加快創新鏈和產業鏈雙向融合，增強創新體系整體效能，提升發展質量和效益。推進產業技術創新。圍繞產業需求，健全柔性引才引智機制，引進高端人才，開展產業關鍵技術合作攻關。發揮重大創新平臺

39、的支撐作用，加快培育建設工程技術研究中心、技術研究院、重點實驗室、院士專家工作站、科技專家服務站、博士后工作站等一批重大創新平臺，加快創新要素向茂名高新區集聚。鼓勵企業開展產業自主技術攻關和成果轉化項目，引導茂名石化等重點企業與國內外高校、科研院所和企業通過成果轉讓、委托開發、聯合開發、共建技術研發機構和科技型企業實體等形式開展廣泛合作，謀劃一批促進產業技術創新的重點項目，暢順科技成果與產業的轉化通道。探索建立高校、地方、企業科技創新資源共建共享平臺及機制，聚焦聚力打造化工領域創新高地。增強創新體系整體效能。完善以企業為主體、市場為導向的政產學研用協同創新機制，在科研項目立項、科技資源配置、科

40、技成果轉化、創新人才培養和引進、金融支持等領域實現政策協同。開展跨區域協同創新與開放合作，促進創新要素流動、創新鏈條融通，加速創新成果產業化。進一步完善人才政策，開展人才活動周，鼓勵行業協會、學會發揮橋梁紐帶作用，促進行業交流及跨界協作，及時掌握產業動態，有效應對產業變革。加快實施品牌戰略。引導和支持企業完善質量誠信體系，應用先進質量管理方法，培育優質品牌產品，提高產品競爭力，擴大市場占有率，打響“茂字號”品牌，建設質量強市。圍繞經濟社會發展重點行業、優勢產業，培育具有創新引領作用、代表新經濟發展的企業，打造行業領域“單項冠軍”和“專精特新”企業。發揮茂名資源稟賦優勢，實施農業品牌戰略。四、

41、構建新發展格局戰略支點中塑造茂名發展新優勢主動適應融入新發展格局，借力借勢謀劃發展，培育增強茂名高質量發展動力源。進一步優化國土空間布局。充分發揮濱海優勢，加快向東向南靠海發展步伐，著力打造“一主三副兩軸”的生產力布局。進一步深化改革創新、推動要素流動、拓展戰略縱深、壯大規?？偭?、強化輻射帶動，做大做強“一主”（茂南區、電白區和三大經濟功能區）主要核心區。培育壯大具有鮮明地域特色的現代產業體系，強化“三副”（信宜市、高州市、化州市）產業發展強縣。堅持把城市產業發展重點布局在“兩軸”（南北中央發展軸和東西濱海發展軸）上。圍繞以茂名大道為主線的南北中央發展軸，進一步拓展完善交通網絡，強化周邊產業平

42、臺和產業項目建設，推動產業集聚發展。嚴格保護海岸線資源，按照工業岸線、港口岸線、居住岸線、漁業岸線、文旅康養岸線、旅居岸線合理布局東西濱海發展軸。緊緊圍繞“一主三副兩軸”生產力布局，充分挖掘強化重點區域價值，優化城市空間結構和塑造產業經濟地理。做大做強“三大平臺”。濱海新區、高新區、水東灣新城是發展資源最富集、發展潛力最大的區域，必須加快從“生力軍”向“主力軍”角色轉變。濱海新區作為海洋經濟發展的龍頭，瞄準現代化港口發展方向，加快建設臨港產業園區，聚力綠色化工、氫能利用、港口物流、臨港制造等臨港產業以及海洋新興產業集聚發展。高新區作為產業發展和創新驅動的重要平臺，瞄準全國高新區百強目標，加快綠

43、色化工研究院、綠色化工與新材料中試基地等創新資源集聚，不斷深化拓展石化和氫能源產業鏈，積極發展新材料和高端精細化工領域優質項目和戰略性新興產業。水東灣新城作為展示城市濱海風貌的主戰場，以濱海旅游、醫療康養為主攻方向，突出綠色智慧發展特色，構建以濱海高端服務業為主體的特色產業體系，打造獨具個性魅力的宜居宜業宜游生態智慧濱海新城。積極主動融入“雙區”建設。立足茂名資源稟賦、比較優勢和產業基礎，探索“雙區總部+茂名基地”“雙區研發+茂名生產”等合作模式，加強與“雙區”在交通、產業、市場、機制、創新資源、營商環境等方面對接銜接。加快建設連接大灣區的快速大通道，推動茂名港與大灣區港口群合作。加強與大灣區

44、創新資源對接，打造大灣區科技項目的重要中試基地、孵化基地和生產基地。推動全市高校與大灣區高校、科研院所合作，吸引更多高層次人才參與城市發展。用活用好“雙區”產業平臺開展招商引資，積極承接大灣區優勢產業與項目轉移，深化產業協同共建。加強與大灣區市場對接，高水平打造茂名粵港澳綠色農產品生產供應基地和綠色農副產品集散基地，積極爭取成為廣東出口食品農產品質量安全示范區，推動優勢產業向賣質量、賣品牌、賣服務的產業中高端轉變。強化區域協作發展。以更加奮進的姿態融入區域發展大潮，與沿海地區協同共建沿海經濟帶，加強基礎設施、產業共建、創新合作、人才交流等方面合作。緊抓區域全面經濟伙伴關系協定（RCEP）簽署重

45、大機遇，利用地緣優勢和產業互補優勢加強與東盟合作，在南海能源新通道建設、化工新材料制造、南海資源開發利用等領域發揮支點城市作用。加強與北部灣城市群、海南自由貿易港合作交流，積極探索建立雙方合作平臺及機制，積極攜手打造中國濱海度假旅游目的地和現代農業產業發展集聚區。積極推進與周邊城市的合作交流，謀劃布局面向粵西、輻射北部灣的企業區域總部、倉儲物流中心、能源中轉儲備基地等區域性項目。積極推進湛茂都市圈建設，攜手湛江、陽江共同建設好發展好沿海經濟帶西翼。以合作共建湛茂空港經濟區作為推進湛茂都市圈發展的關鍵抓手和起步區域，促進湛茂深度融合發展。加強與黑龍江省伊春市的對口合作交流。全面促進消費升級。順應

46、消費升級趨勢，大力挖掘消費潛力，發展消費新業態，增強消費對經濟發展的基礎性作用。完善城市消費布局，打造城市消費商圈。集中規劃布局一批商業區域，推動大型商貿綜合體、現代中央商務區、消費體驗館等消費新載體建設，打造更多城市商圈。運用經營城市的理念，主動引進更多城市消費品牌企業，豐富城市業態，提高城市品牌入駐率和消費市場品質。大力發展夜間經濟，不斷完善步行街、品牌連鎖企業、生鮮超市、農貿市場等建設。大力發展信息、家政、托幼、文化、旅游等服務業，發展代理類、咨詢類、交易類、評估類、策劃類等中介服務業。整合市域文化民俗節慶活動，集中打造有全國影響力的大型節慶品牌。大力培育消費新增長點，積極促進消費結構升

47、級，大力拓展汽車、通訊、文教娛樂、休閑旅游、醫療保健等消費領域，積極促進農村居民消費。大力改善消費環境，維護好消費者權益，提升百姓消費信心。第四章 行業發展分析一、 推進“雙碳”目標實現，光伏行業有望持續受益中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和；到2030年，風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上。“雙碳”目標及風光裝機目標的提出預示風電、光伏等新能源的發展將成為實現碳中和的重要途徑之一。在“雙碳”目標指引下，“十四五”各省市自治區光伏裝機規?；虺?00GW。截至2020年末，全國累計光伏發電裝機253.43GW，從各地區已公布“十四五”規劃看，9

48、個省市公布新增光伏裝機計劃，合計112.49GW，若按照2020年末該9個地區累計光伏裝機量占全國比例測算，未來5年全國光伏裝機規模或超300GW。二、 從存量建筑面積看屋頂分布式光伏市場空間存量廠房倉庫可安裝光伏規模51GW，按照4.31元/W成本測算，對應2179億元市場規模。根據中國建研院，我國既有建筑可安裝屋頂分布式光伏潛力約1500GW。2004年至2021年上半年全國新增房屋竣工面積和廠房倉庫新增竣工面積分別合計為554億、62億平，則該十八年內，“廠房倉庫竣工面積/全國房屋竣工面積”=11.2%，假設全國“既有廠房倉庫面積/既有房屋面積”與該比值相等；根據整縣推進屋頂分布式光伏通

49、知，工商業廠房可安裝屋頂分布式光伏比例大于等于30%，假設存量廠房倉庫改造比率達到30%。從整縣推進看屋頂分布式光伏市場空間。本輪整縣推進屋頂分布式光伏開發有望帶來超5000億元市場規模。根據國家能源局，全國31個省市自治區共報送整縣推進屋頂分布式光伏試點縣676個，全部列為整縣屋頂分布式光伏開發試點。（其中，根據北極星太陽能光伏網，河南上報66個縣，擬建設規模約15.00GW；湖北67個縣提交試點方案，總裝機容量14.96GW；甘肅上報46個縣，總裝機容量3.09GW；河北冀南上報18個縣，總規模1.64GW；山西首批推進26個縣，規?？傆?.10GW；其他如山東冠縣、浙江浦江縣等19個縣市

50、合計開發規模約8.97GW）。以上試點縣合計242個，開發規模44.76GW，平均每個縣計劃投資規模0.18GW，以全國676個試點縣測算，本輪整縣推進有望帶動125GW的屋頂分布式裝機，按照屋頂工商業BAPV和BIPV均價4.31元/W成本測算，對應5386億元市場規模。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創

51、新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、BIPV設備行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和BIPV設備行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促

52、進區域內BIPV設備行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實

53、現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理

54、、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽

55、訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、

56、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法