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1、怎樣做好培訓管理制度企業的成長離不開員工，員工的成長離不開培訓！那么應該怎樣做好培訓管理制度呢？不妨一起看下文的相關介紹：一些企業經常抱怨，為什么我們的培訓就不管用，參加的培訓也不少，但是效果卻不明顯，什么原因？實話，我覺得一些企業只是把培訓成為一種形式，成為一種時髦，別的老板給員工做培訓，我也做，別的企業參加學習，我也學習，殊不知，這樣做費用猛漲，效果不佳，員工抱怨。那么企業應該怎樣做好培訓管理制度設計呢？怎么培訓就能讓員工滿意，能力提升，企業效益提升呢？做好培訓管理制度1、企業先要明確梳理自己的戰略目標，有方向才能知道用什么樣的團隊。2、企業要率領團隊進行復盤，找到實現目標團隊還存在的不足

2、。做好培訓管理制度3、分析解決不足之處需要的資源和方法。4、根據實現目標需要的能力模型，結合目前員工的真實水平和狀態，設計需要培訓的內容。5、根據培訓內容，結合員工的實力以及狀態，策劃實施培訓的方法。做好培訓管理制度6、培訓是一個系統工程，要根據需求策劃實施的時間、內容、方法。7、培訓需要與員工的考核結合起來，需要與員工提升空間結合起來。8、培訓必須由完善的制度進行保障。一個成功的企業，需要與時俱進，員工的選擇、成長對企業的發展非常重要，特別是創企業，員工的整體水平的提升直接影響企業的發展速度，但是一個團隊的組建成員，是來自不同的地域、不同的文化、不同的價值觀、不同的經歷等的人群，要想讓這群人成為一個TEAM，就必須進行統一的培訓合訓練，否則這群人就會根據自己的想法、自己的經歷去做事，那這個企業就會被內耗殆盡。以上的內容便是做好培訓管理制度的相關介紹。這里提醒大家，千萬不能把培訓看作是很簡單的事情，更不能說別人家怎么培訓我也就怎

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