1、工藝管理部工作流程根據(jù)工藝管理部部門(mén)職責(zé)和公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程規(guī)定，制定工藝管理部工作流程如下：1. 施工圖圖紙工藝審核1.1技術(shù)中心個(gè)設(shè)計(jì)室完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)室主任和分管付總工程師審核簽字后，成套圖紙經(jīng)技術(shù)管理部發(fā)至工藝管理部。1.2在接到技術(shù)管理部發(fā)來(lái)的項(xiàng)目施工圖后，兩日內(nèi)工藝管理部主任工程師負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工藝組，進(jìn)行總審；然后各專(zhuān)業(yè)工藝組在三日內(nèi)進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)詳審，各專(zhuān)業(yè)工藝組的審核結(jié)果以書(shū)面的審圖報(bào)告報(bào)部門(mén)主任工程師。1.3根據(jù)總審和各專(zhuān)業(yè)詳審結(jié)果，主任工程師負(fù)責(zé)在一個(gè)工作日內(nèi)編制項(xiàng)目審圖報(bào)告，報(bào)總工藝師。1.4總工藝師接到工藝管理部的項(xiàng)目審圖報(bào)告兩個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底與工藝

2、討論會(huì)解決施工圖設(shè)計(jì)工藝問(wèn)題與確定主要工藝技術(shù)方案。2. 設(shè)計(jì)交底與工藝方案討論會(huì) 2.1設(shè)計(jì)交底與工藝方案討論會(huì)由工藝管理部負(fù)責(zé)組織，總工程師（或總工藝師）主持，工藝管理部、各設(shè)計(jì)室、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)班長(zhǎng)參加。 2.2會(huì)議首先由工藝管理部主任工程師就審圖報(bào)告做出說(shuō)明，提出項(xiàng)目的工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工圖設(shè)計(jì)中存在的工藝問(wèn)題和需要設(shè)計(jì)進(jìn)一步明確的問(wèn)題。 2.3各設(shè)計(jì)室就工藝提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題一一作出說(shuō)明給予解答，提出解決辦法。 2.4就項(xiàng)目工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，工藝管理部提出解決方案，與會(huì)人員就方案提出意見(jiàn)。 2.5對(duì)于會(huì)議上各部門(mén)提出的重大問(wèn)題，由主持會(huì)議的總工程師（或總工藝師）

3、做出決策。 2.6會(huì)議決議由工藝管理部負(fù)責(zé)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，以此作為施工圖設(shè)計(jì)修改和項(xiàng)目工藝策劃編制的依據(jù)。3. 項(xiàng)目工藝策劃 3.1根據(jù)設(shè)計(jì)交底與工藝方案討論會(huì)紀(jì)要，主任工程師負(fù)責(zé)組織各工藝組編制項(xiàng)目工藝策劃草案。3.2工藝策劃應(yīng)首先對(duì)項(xiàng)目概況和主要技術(shù)參數(shù)作出說(shuō)明，分析提出項(xiàng)目的工藝重點(diǎn)與難點(diǎn)，指出公司現(xiàn)有工藝技術(shù)文件是否可以覆蓋，如不能覆蓋，應(yīng)當(dāng)采取什么工藝措施，以保證設(shè)計(jì)要求。 3.3工藝策劃草案完成后，由總工藝師召開(kāi)總體策劃討論會(huì)，請(qǐng)質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部和車(chē)間班長(zhǎng)參加，討論工藝策劃草案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。 3.4根據(jù)討論會(huì)議結(jié)果，工藝管理部調(diào)整修改工藝策劃定稿，經(jīng)總工藝師審核、總工

4、程師批準(zhǔn)后。分送運(yùn)營(yíng)辦、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部和技術(shù)管理部。4. 工藝方案編制 4.1根據(jù)項(xiàng)目工藝策劃內(nèi)容，工藝管理部確認(rèn)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否可以覆蓋項(xiàng)目的全部工藝重點(diǎn)與難點(diǎn)，如不能覆蓋，則需編制專(zhuān)項(xiàng)工藝技術(shù)措施。 4.2項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工藝技術(shù)措施由工藝管理部主任工程師指導(dǎo)各相應(yīng)的工藝組編制，編制完成后，經(jīng)主任工程師審定，報(bào)總工藝師批準(zhǔn)，發(fā)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部。 4.3生產(chǎn)管理部根據(jù)批準(zhǔn)的工藝技術(shù)措施，制定工藝試制計(jì)劃，質(zhì)量管理部根據(jù)該措施制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。5. 工藝驗(yàn)證與確認(rèn) 5.1項(xiàng)目新編制的工藝技術(shù)措施，必須經(jīng)過(guò)試件試制。 5.2工藝試制時(shí)，專(zhuān)業(yè)工藝師應(yīng)全程跟蹤，指導(dǎo)生產(chǎn)班組進(jìn)行試制，并根據(jù)

5、實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證試制工作的順利進(jìn)行。 5.3試制完成后，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)師聯(lián)合組成質(zhì)量檢驗(yàn)組，對(duì)試件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，判定工藝是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。 5.4根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，工藝管理部確定最終生產(chǎn)工藝，形成正式工藝文件報(bào)總工藝師再次審批后發(fā)車(chē)間生產(chǎn)班組，進(jìn)行批量生產(chǎn)制造。6. 工藝卡編制 6.1根據(jù)確定的正式項(xiàng)目工藝文件和公司已有工藝技術(shù)規(guī)程，各工藝組工藝師按照工序劃分，按工序編制工藝卡。 6.2工藝卡由工藝師編制，工藝組長(zhǎng)審核，工藝管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 6.3工藝卡發(fā)車(chē)間生產(chǎn)班組，原則上生產(chǎn)班組按照工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)制造，施工圖發(fā)車(chē)間技術(shù)員，不再發(fā)放班組。 6.4工藝卡完成下發(fā)的同時(shí)，工藝管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)車(chē)間進(jìn)行工藝技術(shù)交底，工藝技術(shù)交底由生產(chǎn)管理部組織，生產(chǎn)管理部、各車(chē)間技術(shù)員和班組長(zhǎng)參加。 7. 工藝監(jiān)督管理 7.1車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，工藝管理部需要定期組織各專(zhuān)業(yè)工藝組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工藝紀(jì)律檢查，對(duì)于違反工藝紀(jì)律的班組與個(gè)人進(jìn)行糾正與處罰。 7.2對(duì)于嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，工藝管理部應(yīng)發(fā)出停工令，要求其整改。 7.3生產(chǎn)制造過(guò)程中，各工藝組工藝師應(yīng)當(dāng)每天至少到車(chē)間一次，了解和解決批量生產(chǎn)過(guò)程中工藝執(zhí)行情況，對(duì)于已經(jīng)確定的生產(chǎn)工藝批量生產(chǎn)中的不當(dāng)之處，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8. 工藝總結(jié) 8.1每一工程項(xiàng)目完成之后，主任工程師組織各工藝組進(jìn)行工藝總結(jié)