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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業文化培訓的目的闡述企業文化是老板文化，伴隨著企業的發展日益成熟和豐滿，她貫穿于企業發展的始終，是需要持續貫徹和宣導的內容，不是一蹴而就的工作！隨著企業不斷的發展壯大，業務逐漸的成熟，工作流程逐漸完善，團隊由初級匯聚到高級凝聚轉型，這時企業文化的培訓與宣導必須提上日程以輔助公司的發展，給企業的發展指明方向。企業文化培訓的最佳時期1. 企業組織發生變革，而員工對于目前的變革比較模糊，需要企業給指明方向以更好的開展工作，這時公司高層需要結合變革制定相關的穩定措施，以保證員工的穩定性，并將這些措施融入到企業文化當中給員工指明方向的同時并提出下一階段的工作要求。2. 企業發

2、生業務重組，公司收購調整等重大變革時，需要進行企業文化的培訓，這時候重點強調融合文化，讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強穩定并促進企業發展。創欣集團目前正處于第一種情況，公司組織發生變革，業務重心有所微調，人事行政制度逐漸出臺并有待落實，員工對于公司的發展方向模糊，工作方向感不明確，內心掙扎彷徨，亟待通過企業文化的培訓以慰藉員工現狀。所以企業文化的培訓勢在必行，培訓企業文化的目的主要有：1. 告知員工企業目前的發展現狀及調整后的發展方向，其實就是戰略發展的三個問題，我們現在在哪里？我們要去哪里？我們如何保證達到那里？包括3年規劃和5年規劃。這些是必須要明確的內容，絕不可模糊對待。2，多數

3、員工流失甚至某些骨干流失，這嚴重說明了一個問題，員工沒有安全感和方向感，只能跳槽另尋他路，這時候集團高層務必要拿出相關的改善措施，并且這些措施不能是模棱兩可的，把這些改善后的措施形成書面文字柔和到企業文化的宣導當中，穩定員工心態。3，通過企業文化理念的宣導，讓員工明確企業存在的價值和意義。4，員工明確發展方向后知道自己的工作如何開展并且對公司重拾信心，對自己也更有信心，這時候再通過企業文化的宣導給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進行改善。企業文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對待和所謂的“靈活”對待，公司的核心價值觀是誠信立足，知行合一，共筑和諧。對自己的員工都模

4、糊對待，這如何體現誠信，如何達到和諧，如何讓所有員工信服，這樣的培訓過后無非兩種結果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩，最終另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發動蕩，后果不堪設想。培訓企業文化固然沒錯，并且必須要培訓，但絕對不是模糊對待，對員工的模糊就是對企業的模糊，更是對企業的不誠信。培訓是一件持續的工作，不是有問題一培訓就能解決的，更不是救火隊員。“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防！目前，公司組織結構有所調整，員工方向模糊，猶豫徘徊，甚至無所事事，找不到工作重心，這個時候大講執行力和執行文化，員工不一定容易接受甚至出現逆反心理，進而造成不可挽救的后果；所以公司目前要培訓企業文化，而不是培訓執行力更不學習是成就事業的基石是培訓“執行文化”。 希望領

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