1、萬象城項目秩序維護組管理方案一、崗位設置根據萬象城項目現場和編制情況制定，現將萬象城項目工地具體崗位安排如下：崗位代碼崗位位置人數說明901秩序主管1人全面配合項目部工作，負責現場秩序維護組全面工作。902秩序領班1人配合主管對工地現場進行巡查，負責崗位安排落實情況。903項目西門2人負責進出車輛的登記、檢查，對甲供材料進出登記。（白班、夜班各一人）905項目南門2人負責進出車輛的登記、檢查，對甲供材料進出登記。（白班、夜班各一人）906巡邏崗4人負責現場安全檢查、對未按安全要求施工工人給予現場拍照（白班、夜班各兩人）2人一組進行巡邏或查驗，前期在工地巡邏，等項目質檢工作出來之后投入到質檢工作

2、中。908萬佛湖路1人萬佛湖路上設置崗位管控進出車輛憑證進出。輪休3人在其他隊員休息時頂班儲備1人在人員急據減少時可及時頂崗，儲備后期作為不時之需。總計：15人 暫時可招13人已達到正常運轉二、工作時間、人員安排1、秩序維護組工作時間為每班12小時，兩班兩運轉。白班上班時間為：早07:3019:30晚班上班時間為：晚19:3007:302、白班6人，夜班5人每班有一名調休隊員負責平時調休人員的頂班工作。三、秩序維護進場管理方案主要工作目標1）展示華潤置地品牌形象，維護施工現場安全保衛秩序。禁止與施工無關的閑雜人等進入施工現場，確保進、出施工現場的人、車輛、材料、機械、物資等有詳細記錄，確保撤離

3、施工現場的材料、機械、物資等有合法放行證明，并做好現場安全保衛工作。2）負責項目部辦公室的治安維護和公共部位衛生清潔。3）協助項目部專業工程師做好日常項目現場進度、勞務人員情況的跟蹤工作；配合檢查驗收施工中關鍵工序部分工作的完成質量；在房屋竣工交付前協助項目部做好分戶驗收和檢查工作；負責配電總箱、總水表的看護和計量，協助安裝工程師按月抄表并計量分配到各總分包。2、主要職責及分工1) 需項目經理跟各施工單位知會，現場施工人員須配合管理。項目秩序維護員要進入現場需對現場甲供材料進行現場看管，協助施工單位在門崗值班，并對門崗進出車輛進行檢查、登記；2) 對進入施工區域的施工人員嚴格檢查，進入人員必須

4、佩帶安全帽接受現場秩序維護人員檢查；3) 我們負責監督現場施工人員未按安全施工要求進行施工的將進行拍照，拍照后交由項目部處理；甲供材管理1）甲供材料入場須有項目工程師的鋼筋簽收單（供貨單），并確認后按照簽收單上的甲供材予以核對型號、數量是否與簽收單相符，驗收完留供貨單復印件已被后期查驗；2）甲供材現場點數完畢后將裝卸的甲供材完整的記錄在甲供材進場登記表上；3）甲供材一律不許出場，甲供材廢料出場須有項目經理的簽字，并確認后才許出場，離場后將出門條收取，并陪同前往監督磅重取回磅單，將磅單和出門條粘貼一起存檔；4）對現場進出的人、車、物進行登記檢查，甲供材料出場必須由項目經理和主管領導簽字確認才許放

5、行。5）甲供材料堆場實行專人看管，24小時值班制度。6）對發現無故將甲供材料進行切割、鋸斷成廢料應當立即制止并上報項目經理；7）在進入春節或停工時間較長期間在鋼筋堆場應作明顯的標注記號，以確保直觀的觀察和統計；8）每天對堆場的鋼筋進行點數，以統計每天鋼筋大致用量，并做好登記；四、秩序維護員內部管理內務管理1）秩序維護員內務實行軍事化管理，每天早晨起床將自己的床上的被褥疊成豆腐塊軍被；2）床架擺放必須整齊，做到床架之間橫平豎直同一直線，床板、床單、涼席、被子應擺平放好成同一直線，并做到干凈整潔，棱角分明。帽子放置于被子之上，帽子前沿與被子前端取齊并居中。3）床下擺放的鞋，鞋尖須朝外，并保持干凈整

6、齊成一直線，床鋪下不能有任何雜物。4）衣服及其他生活用品必須存入指定的地方或柜內，不能亂擺放，床頭不準晾掛衣物。5）任何時候休息間、起居室和衛生間，包括存放其間的任何物品都必須保持整潔、無塵污及痰、便跡，煙缸、紙簍應及時清倒，不準在宿舍內就餐或把容易變質食物留在宿舍內。6）嚴禁外來人員留宿。不得在宿舍內接待客人，不得高聲喧嘩和做其它影響他人休息的事情或不正當的娛樂、賭博。7）每天宿舍衛生打掃按宿舍衛生值日表執行，每周安排一次內部溝通，并保存記錄；軍訓管理1）萬象城秩序維護組將作為軍事化管理，一切行動聽指揮；2）秩序維護員每周三次軍訓，每次軍訓時間為四十分鐘，不得遲到請假；3）軍訓項目包括：立正

7、、敬禮、轉體、齊步、跑步、軍被及交接班等按計劃每次軍訓2-3個項目；4）上下班、交接班嚴格按照軍訓要求進行隊列行走，嚴禁三三兩兩勾肩搭背；5）每次軍訓必須進行簽到及對軍訓現場進行拍照以作存檔使用；值班管理1、按時上下班，不遲到、不早退；因病、事假等特殊情況請假，提前向班長請假并報上級批準，待調整人員到崗后方可離開，不得擅自脫崗。 2、門崗值班時間必須認真履行崗位職責，不得衣冠不整，不得與人閑聊，不得久坐于值班室內看書、看報。 3、按規定秩序維護組標準要求做好值班質量記錄。 4、做到待人誠懇，熱情，處理問題有理、有節，自覺維護公司形象。 5、規范使用文明語言、禮儀用語。 6、正確處理突發事件，維

8、護項目工地治安環境。 7、未經允許，嚴禁任何車輛進入工地或項目辦公區。 8、嚴格檢查進出人員、進出貨物，對出去的物品必須有物品放行條才許放行。 9、熱情接待來訪客人。 10、做好交接班工作。 巡邏管理1、各項目工地實行24小時巡邏制度，凡巡邏值班者，必須對項目工地治安保衛工作全面負責。2、值班巡邏根據季節特點進行，加強對辦公區、甲供材堆場、圍墻、變壓器的值班巡邏，對各要害部位加強防盜、防火巡邏。3、值班巡邏人員必須保持高度警惕，要有應付突發事件的能力，發現問題及時處置，遇到難以解決的問題及時報告有關領導。4、在值班巡邏期間，能及時發現和處置突發事件成績顯著的，按照實施辦法予以表彰和獎勵。5.值

9、班人員必須忠于職守，在值班巡邏期間擅自外出、玩忽職守，發生案件和治安災害事故，造成財產、集體財產損失、人身安全損害者，按照公司規定給予處罰。6.巡邏過程中要帶照明燈，原則上不去黑暗的地方，不大聲喧嘩。五、秩序維護組應急預案1 目的結合項目工地的特點和實際情況，制定各類緊急事件如電力故障、打架斗毆 、火警、盜竊搶劫、可疑物品、意外傷害、等分項之緊急預案，并定期進行演練，以便及時快速的處理各類突發事件。2 適用范圍適用于凱旋門項目部對各類突發事件的防范工作。3 職責責任部門/崗位工作內容頻次/數量項目部經理審核各類應急預案，并提出修改意見秩序維護組申請后2周內統計分析突發事件的現場協調處理、控制每

10、半年及時制定突發事件糾正預防措施及事件分析報告并發送綜合管理組存檔制訂質量事故糾正預防措施及事件分析報告并發送綜合管理組存檔落實糾正預防措施并申請驗證及時秩序維護主管負責各類應急預案的制定，負責各類應急預案的預演工作負責突發事件處理記錄表的填寫和記錄持續工作秩序維護班長協助秩序維護主管安排具體人員的落實協助秩序維護主管現場的秩序維護及時秩序維護員掌握各類應急預案的處理、控制方法持續工作4 定義無5 管理程序設立警戒線5.1、火警應急預案組織疏散人員秩序主管控制主要通道救護中心發現火警現場現場消防支隊秩序分管領導警方項目經理組建臨時指揮5.1.1當接收到火警時或當值秩序維護員報警時，立即通知就近

11、的當值巡邏秩序維護員趕至現場核實并報告秩序主管。5.1.2 秩序維護員到達現場后及時反饋秩序主管，報清：地點、設備夾層、燃燒物、火勢大小及傷員情況等，并仔細全面地檢查現場。若火警成立，立即通知秩序維護主管調集滅火器材先投入滅火工作，并幫助火災現場做好自救工作。5.1.3 秩序分管領導視情況通知各方采取緊急措施：報警時應報清：地址名稱區號、所處路口、燃燒物性質及面積、電話號碼、報警人姓名：外崗人員負責指引消防車由最近通道進場并根據其需要介紹小區、火警情況，配合做好滅火工作。5.1.4秩序維護主管接報后調配人手趕赴現場增援并做好如下工作：5.1.4.1 設立警戒線，做好火場警戒工作，嚴禁業主及無關

12、人員進入小區。5.1.4.2 若項目某區域著火，保留門崗人員，其余崗位人員立即到達現場，由主管帶領，選用針對性滅火器材，運用已掌握的消防技能投入撲救。5.1.4.3 通知施工單位，讓其他人員從安全通道疏散，疏散路線上設立崗位，引導和護送有順序的盡快離開；同時，安排人員檢查疏散情況，逐層檢查樓層中是否仍有人員逗留，確認無人方可離開。5.1.5 接警后，立即通知項目經理成立臨時救火指揮部，與消防人員配合救火工作；義務消防隊員須嚴格執行各項命令（如：啟動、開關各類消防設施、設備等）；滅火器材若無法控制火勢，應接裝消防栓、水槍，通知工程人員啟動路面消防栓進行撲救。5.2毆斗應急預案制止事件控制事態通知項目部報警通知救護中心，拍照取證秩序維護主管當值人員5.2.1施工現場內禁止任何人士毆斗，秩序維護員一旦發現有毆斗情況，應立即予以制止，控制事態，避免滋擾其他人士，并通知秩序維護主管或項目經理。5.2.2當毆斗行為擴大或造成人身受傷、財產損失時，應立即報警處理，主管安排現場人員救護和財產損失拍照留證工作。秩序維護員處理毆斗事件時應避免動用武力。5.3發生盜竊應急處理通知其他隊員住 戶項目經理當值主管