1、SMTSMT車車間間規(guī)規(guī)章章制制度度為為了了進進一一步步強強化化SMTSMT車車間間現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理，凈凈化化SMTSMT車車間間內(nèi)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個良良好好的的工工作作氛氛圍圍，不不斷斷提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，提提高高公公司司經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益。使使SMTSMT車車間間保保持持良良好好的的專專業(yè)業(yè)形形象象, ,將將管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)范范化化和和科科學(xué)學(xué)化化, ,同同時時保保障障公公司司和和員員工工的的利利益益。經(jīng)經(jīng)SMTSMT車車間間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研研究究決決定定特特制制定定本本SMT，SMTSMT車車間間所所有有員員工工必必須須遵遵守守, ,具具體體規(guī)規(guī)

2、定定如如下下: :一一. . SMTSMT日日常常管管理理制制度度 1. SMT車間所有人員進入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及有繩防靜電手腕帶,防靜電鞋和防靜電手腕帶每天上班前需通過測試,“PASS”(綠色)燈亮方可進行作業(yè),并做好測試記錄，防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起,全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸),方可進入車間. 2. 進入車間必須按正確步驟更換靜電鞋,出入SMT生產(chǎn)車間必須隨手關(guān)門,保持車間溫度. 3.各班組長每天須對車間溫度進行點檢并記錄主管進行確認,SMT車間溫度在253,濕度40-70%RH. 4.工作調(diào)配由組長統(tǒng)一根據(jù)工作的需要來確定人員位置，任何人員不可有挑

3、剔工作的行為，一切均服從安排。（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認）。 5.員工對管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時可以投訴，但不得頂撞報復(fù)，否則將由公司移交司法部門處理。 6.作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機器操作說明書完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認后方可執(zhí)行。 7.車間員工上班必須提前五分鐘進入車間,由各班組長主持早會進行工作安排.結(jié)束后返回工作崗位與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時應(yīng)盡量保

4、持小聲，嚴禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如發(fā)生爭執(zhí)由兩班組長進行處理，每周必須進行大會總結(jié)。 8.所有員工應(yīng)按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事需請假，請假需提前一天填寫當(dāng)班組長批準(zhǔn)后生效.緊急情況下可隨時處理.病假需提供病假證明.請假未經(jīng)同意,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎金并扣二天薪資處理。 9.上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)才上班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。 10.一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計達三次以上五次以

5、下者，扣發(fā)五天的基本工資；累計達五次以上十次以下者，扣發(fā)當(dāng)月八天的基本工資；累計達十次以上者，扣發(fā)十五天的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎和獎金；每月累計曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計曠工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過處分；每月累計曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎金。 11.上下班如有漏打卡或打錯卡，須主管簽名確認，禁止自行簽卡或冒名簽卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴懲。 12.各崗位人員必須每天交接班時對自己5S責(zé)任區(qū)進行打掃，包括地面的清掃，機臺表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時對車間現(xiàn)場5S進行檢查。 13.進入車間員工需保持良

6、好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。 14.車間設(shè)備都是貴重物品，應(yīng)確保公司財產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴禁在車間內(nèi)跑動，機臺上嚴禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時必須小心謹慎，嚴格按操作說明作業(yè)。 15.車間所有作業(yè)員在上班期間嚴禁玩手機或接聽電話,如有急事處理可出車間短時間處理(時間在兩分鐘左右),同時需要知會當(dāng)班主管. 16.所有在SMT車間上班的員工，必須嚴格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴禁吃零食、閑聊天、玩手機上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎罰制度處理。 17.任何人不得攜帶違

7、禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上. 18.SMT物料必須周轉(zhuǎn)靜電箱方可進入車間，員工領(lǐng)取物料必須通過組長或主管，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。設(shè)備拋料在切換型號時都應(yīng)統(tǒng)一收集標(biāo)示區(qū)分，并進行手貼散料，減少物料損耗。 19.錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。所有測試和維修設(shè)備停止使用時必須關(guān)閉電源,車間生產(chǎn)設(shè)備由于工程人員負責(zé)關(guān)閉. 20.生產(chǎn)線預(yù)計超出一小時不生產(chǎn)應(yīng)及時把錫膏回收到錫膏瓶，超出四小時不生產(chǎn)應(yīng)及時將

8、錫膏放置回冰箱保存，嚴格按錫膏管控流程作業(yè)。 21.在維修生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點或交各班主管處理. 22. 生產(chǎn)線在切換機型生產(chǎn)時，只能生產(chǎn)兩塊，過爐確認后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，檢驗員應(yīng)隨時抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機處理。 23.員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）及在車間鬧事打架者

9、，不論什么原因?qū)⒔还咎幚怼Ｒ暻楣?jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。二二. . 員員工工獎獎罰罰制制度度月勤獎：根據(jù)員工考勤，工作一個月無遲到，早退，請假，曠工，可獲取全月勤獎100元，如有一次遲到，早退，請假當(dāng)月月勤獎減50元，兩次以上者均無月勤獎。達標(biāo)獎：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎勵5元/人，超出來目標(biāo)產(chǎn)能每一萬點加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬點，CP842:30萬點。獎勵項：在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎勵。公司每年將對員工進行總結(jié)考

10、核，平時工作認真負責(zé)，服從安排有上進心的員工進行調(diào)薪或晉升。處罰項：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對問題認識程度處理。如對公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。三三. . 物物料料損損耗耗控控制制為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛護公司財物，做到人人監(jiān)管。現(xiàn)要求生產(chǎn)過程中做到以下監(jiān)控措施：1.生產(chǎn)線在領(lǐng)取物料時應(yīng)點清數(shù)量，散料、FPC等需點實數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。2.生產(chǎn)線不存放整套物料或散料，所有

11、多余物料存放在貨倉，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉領(lǐng)取，減少物料丟失機會。3.在生產(chǎn)線的物料生產(chǎn)線人員需嚴格看管，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）。4.生產(chǎn)線操作員在上料過程中嚴格遵守SMT上料流程作業(yè)，杜絕上料時物料浪費，生產(chǎn)中定時查看機器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率3）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時收集好散料按散料處理流程處理。物料損耗處罰：1.未按流程作業(yè)導(dǎo)致物料損耗，管理人員可根據(jù)問題嚴重性和錯誤認識態(tài)度按處罰項進行處罰。2.生產(chǎn)物料正常損耗為客供物料的3，如當(dāng)月統(tǒng)計物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進行費用承擔(dān)。三三. . 考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面： 1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。四四. . 離離職職規(guī)規(guī)定