1、淺談集控模式下變電運行班組的現場安全管理作者:傅澤華、朱曉霖摘要:本文由目前正在大力推廣的變電運行集控模式存在的突出問題入手,結合作者多年從事變電運行工作經驗,著力討論了加強現場安全管理的對策。主要有現場的精細化管理、使用先進技術手段提高安全管理能力以及鍛煉一支高素質隊伍以促進現場安全管理三個方面內容。這些對策已經在一些集控站實施過,對于提高現場安全管理確有很大益處,具有一定的可行性。關鍵詞:安全管理,變電運行,集控站1.引言近年來隨著集控模式的大力推行,運行人員數量進一步減少,但操作、辦票、巡視、維護等工作量卻大量增加。站多、車少,矛盾突出,一定程度上運行班組也存在著對“現場安全管理”松懈的

2、現象,使得現階段研究集控模式下變電運行班組的現場安全管理變得很有必要。2.集控模式下運行班組現場安全管理容易出現的問題(1、安全措施與實際情況不相符。由于站多,對子站的現場實際不是很清楚。表現在票面的安全措施在現場無法對應。(2、安全措施、危險點等交底不細致。工作班組、運行班組都存在“趕場”現象,有時就會出現工作現場安全措施、危險點等交底不細致、不具體等違章行為。(3、運行對工作現場失去監控。有的子站有工作時,運行人員不在工作現場,現場工作人員有違章現象,運行人員無法及時制止。(4、工作結束不到工作現場驗收。因車輛、以及人為因素,有的同志不到工作現場驗收,就辦理工作票。(5、倒閘操作時唱票、復

3、誦得不到很好的執行。現場安全管理松懈的幾種現象,在有人值守變電站也同樣存在只不過在集控模式下出現的概率更大。針對這種情況加強管理,加強精細化全過程管理成了唯一的選擇。3.集控模式下運行班組現場安全管理的對策一、加強現場安全精細化全過程管理(1、把握好現場安全措施的布置關和現場安全交底關現場安全措施的布置直接關系到工作人員人身安全,這個技術措施必須符合現場實際,必須完備、完善,必須做到位。而現場安全交底也是非常重要的一個環節。工作班成員總的來說沒有運行人員對現場情況熟悉。那里有電,那里要注意,運行人員要向工作負責人說清楚。不要怕麻煩、圖省事。此項工作應是值長交待,主值去做,站長去查。(2、把握好

4、現場工作票辦理終結關和設備驗收關工作結束工作許可人應會同工作負責人到工作現場檢查設備狀況,檢查現場衛生狀況,并由工作負責人詳細交底后,才能辦票終結。在集控模式下,一票辦理必須到現場,個別二票在人手安排不過來時,視工作性質可以在遠程辦理。(3、把握好對操作現場、工作現場的實時監控關集控模式下,對操作現場、工作現場進行遠方、就地,多層次實時監控、提醒,就顯得很有必要。目前在圖像監控系統正常運行時可以做到在遠方對現場違章進行糾正、制止。工區相關專責和集控站站長要盡可能多到工作現場進行督促,檢查。(4、將精細化管理的理念靈活運用于上述三個節點上述“三個把握”、“五個關口”都是平時的正常工作。只是在集控

5、模式下執行起來可能會多一些機會出現偏移。所以班組一級應及時對可能出現的情況進行歸納、分析,并梳理、制定一些措施。也就是說要將精細化管理的理念靈活、具體運用。1、始終把著力點放在第一個環節“審票關”上兩票的關鍵點在“審票關”。一份正確的票對操作、工作的安全非常重要。在工作中每年都能審出不少錯票和不規范的票。這里是源頭,在這里出了差錯,后面糾正很麻煩、很危險。所以干運行工作應始終把著力點放在第一個環節“審票關”上。兩票要明確責任到人,明確考核到人。2、關注細節、執行到位,工作要標準化、程序化管理到了一定程度,拼的就是細節。集控模式下,有的同志工作任務一多、一忙,就忽視細節,執行走樣。這是必須要重視

6、的問題。例如,操作忘了帶錄音筆就無法查證現場唱票、復誦情況;忘了或沒有帶萬用表、應急燈以及操作工具,來回一跑,就可能跑錯位置。所以工作要標準化、程序化。要在標準化、程序化中體現細節,體現執行。3、切實做好兩票執行分析,提高業務水平班組的兩票不能只進行月度統計,而是要對一個月來兩票的各個執行環節進行分析(如審票、辦票、終結,那些地方存在問題,那些地方需要注意和加強。要對事不對人的實事求是地來分析。有些典型的票可以在班組安全活動會上和大家一起分析、學習。不要遮遮掩掩人為地將兩票合格率弄成100%。只有認識到不足,才能有所提高。二、加強五防閉鎖、圖像監控等技術手段,提升安全管理每次事故的背后,都有違

7、章的影子。高科技、新技術的應用能有效地制止一些違章。如五防閉鎖的應用,能夠很好地防止誤操作。圖像監控能對現場進行有效地監控。這些技術手段,如果能得到充分的利用,能對安全生產起到一定的把關作用。集控模式下,要充分利用這些技術手段來提升現場的安全管理,最終達到提升整個班組的安全管理,使安全生產能夠可控、在控、能控。三、練好內功,促進現場安全管理(1、培養一支注重安全、善打硬戰的隊伍任何工作都要靠人去完成的。人的因素很重要。在集控模式下,常常是兩人一組在外面操作、處理事故。遇到突發性事件,就是考驗值班員的素質的時候了。它不僅考驗你的業務水平、還考驗你的處理問題的能力以及心理承受能力等等。因此,通過一

8、系列的培訓和活動來培養一支高素質的優秀團隊是十分必要的。集控模式下的運行人員經常要犧牲休息時間連續作戰,有一支注重安全、“特別能奉獻、特別能戰斗”的隊伍,對現場的安全管理好處是不言而喻的。(2、創新管理,圍繞安全生產來做文章把握住安全生產這個主題,通過“星級變電站創建”、科技創新和管理創新等活動的開展來促進現場安全管理。池州公司就通過星級變電站的創建來提升變電站的硬件和軟件的水平， 為現場的安全管 理提供手段和保證。如 07 年開發“電力設備柜門開閉報警系統”就 解決了現場二次工作時，擅自擴大工作范圍誤打開柜門的問題。獲安 徽省電力公司群眾性創新成果三等獎。08 年開發的“保護核查系統” 就解決了日常工作中保護核查容易被忽視或做不到位的問題。 獲安徽 省電力公司群眾性創新成果一等獎。 4. 結語 現場安全管理是個永恒的主題， 現場安全管理的狀況直接反映了 企業管理水平的高低。它與企業的效益密切相關，它與職工的生命密 切相關。09 年電力系統的安全事故接二連三、形勢嚴峻。而集控模 式正在探索中前進，如何處理新的問題，如何加強現場的安全控制成 了擺在變電運行人員面前的一道課題。所以，積極實踐和探索，使集 控模式下的變電運行班組現場安全管理水平上臺階是我們努力的方 向。 參考文獻： 1王峰電力企業班組卓越管理/江蘇