1、62資源節(jié)約與環(huán)保2010年第三期PROFESSIONAL THESIS專業(yè)文庫(kù)鋼鐵企業(yè) 能源管理中心的建設(shè)(天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司,天津, 300457王志蘊(yùn),陳豐,潘玉桐,冉富文章編號(hào):1673-2251(2010 03-0062-02摘要:介紹和闡述了能源中心的主要構(gòu)成、功能、在鋼鐵企業(yè)應(yīng)用的各種優(yōu)勢(shì)作用,以及在能源 管理中心建設(shè)中存在的問(wèn)題做了分析,為鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)提供借鑒和參考。 關(guān)鍵詞:能源管理中心,鋼鐵企業(yè),節(jié)能 中圖分類號(hào):TK01+8 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A1.前言2. EMS在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀大 型 鋼 鐵 聯(lián) 合 企 業(yè) 生 產(chǎn) 過(guò) 程 中 , 需 要 大

2、量 的 燃 料 、 電 力 、 氧 氣 、 氮 氣 、 蒸 汽 和 各 類 水 等 能 源 介 質(zhì) , 絕 大 部 分 介 質(zhì) 處 于 一 種 邊 生 產(chǎn) 、 邊 消 耗 、 無(wú) 庫(kù) 存 的 動(dòng) 態(tài) 平 衡 狀 態(tài) 。 同 時(shí) , 每 一 種 能 源 介 質(zhì) 的 使 用 變 化 均 將 影 響 甚 至 制 約 其 它 能 源 介 質(zhì) 的 生 產(chǎn) 和 使 用 。 因 此 , 平 穩(wěn) 供 應(yīng) 、 動(dòng) 態(tài) 調(diào) 整 及 合 理 、 經(jīng) 濟(jì) 使 用 數(shù) 量 龐 大 的 能 源 介 質(zhì)對(duì)鋼鐵企業(yè)正常生產(chǎn)、節(jié)約成本具有重要的意義。 鋼 鐵 企 業(yè) 能 源 中 心 , 是 在 整 個(gè) 鋼 鐵 企 業(yè) 中 通

3、過(guò) 將 分 布 于 全 廠 范 圍 的 變 電 所(室、 給 排 水 設(shè) 施 、 煤 氣 使 用 系 統(tǒng) 及 能 源 分 配 設(shè) 施 等 信 息 通 過(guò) 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 聯(lián) 結(jié) 在 一 起 , 根 據(jù) 不 同 能 源 介 質(zhì) 的 特 點(diǎn) 及 產(chǎn) 生 量 , 建 立 能 源 的 優(yōu) 化 及 控 制 模 型 , 從 而 實(shí) 現(xiàn) 能 源 的 實(shí) 時(shí) 監(jiān) 測(cè) 、 分 散 控 1制、集中管理、優(yōu)化分配 。建 立 能 源 管 理 中 心(EMS, 一 是 確 保 生 產(chǎn) 的 穩(wěn) 定 供 應(yīng) 和 動(dòng) 態(tài) 調(diào) 配 ; 二 是 充 分 優(yōu) 化 能 源 系 統(tǒng) , 實(shí) 現(xiàn) 能 源 的 合 理 配 置 、 提 高

4、能 源 效 率 , 實(shí) 現(xiàn) 能 源 成 本 最 低 化 ; 三 是 集 中 管 理 與 自 動(dòng) 化 操 作 , 提 高 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 ; 四 是 提升管理水平與人員素質(zhì)。正 是 出 于 以 上 目 的 , 能 源 統(tǒng) 一 調(diào) 配 的 思 想 越 來(lái) 越 廣 泛 地 被 鋼 鐵 企 業(yè) 所 接 受 ,EMS被 國(guó) 家 高 度 重 視 , 從 而 產(chǎn) 生 了 全 國(guó)21家 鋼 鐵 企 業(yè)EMS示 范 項(xiàng) 目 。 今 年 溫 總 理 在 全 國(guó) 節(jié) 能 工 作 電 視 電 話 會(huì) 上 明 確 指 出 要 繼 續(xù) 開(kāi) 展 該 示 范 項(xiàng) 目 , 并 將 推 廣 到 有 色 冶 金 等 行 業(yè) 。

5、 可 見(jiàn) 建 設(shè) EMS的重要性。 能 源 管 理 中 心 最 早 起 源 于 日 本 新 日 鐵 , 其 后 在 韓 國(guó)浦項(xiàng)、巴西等國(guó)家的鋼鐵企業(yè)得到推廣。我國(guó)最早的EMS始建于寶山鋼鐵總廠。技術(shù)與管理 全 部 引 自 日 本 新 日 鐵 , 通 過(guò) 寶 鋼 幾 十 年 的 發(fā) 展 , 以 完 全 形 成 自 己 的 管 理 模 式 與 運(yùn) 行 機(jī) 制 。 這 幾 年 隨 著 國(guó) 內(nèi) 鋼 鐵 企 業(yè) 認(rèn) 識(shí) 到 了 建 設(shè) 能 源 中 心 的 重 要 性 , 馬 鋼 、 湘 潭 、 新 余 、 寧 鋼 等 鋼 鐵 企 業(yè) 已 陸 續(xù) 建 成EMS。 在 此 著 重?cái)⑹鰧氫摰南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法以供

6、借鑒。 2.1寶鋼能源管理組織機(jī)構(gòu)寶 鋼 能 源 環(huán) 保 部 隸 屬 于 寶 鋼 集 團(tuán) 公 司 環(huán) 資 委 員 會(huì) 和 股 份 公 司 能 環(huán) 委 員 會(huì) , 實(shí) 行 部 長(zhǎng) 負(fù) 責(zé) 制 , 職 能 處 室 分 別 由 能 環(huán) 管 理 室 、 環(huán) 保 技 術(shù) 室 、 能 源 技 術(shù) 室 、 設(shè) 備 管 理 室 、 能 源 項(xiàng) 目 組 、 環(huán) 資 管 理 室 、 辦 公 室 等 七 個(gè) 職 能 處 室 組 成 , 共 同 掌 管 能 源 管 控 中 心 、 熱 力 分 廠 、 制 氧 分 廠 等 共 計(jì)11個(gè) 部 門(mén) 及 分 廠 , 統(tǒng) 籌 安 排 全 寶 鋼 內(nèi) 部 的能源調(diào)配、環(huán)保管理工作

7、。 2.2寶鋼能源管控中心寶 鋼 能 源 管 控 中 心 是 在 全 盤(pán) 吸 收 日 本 先 進(jìn) 的 能 源 管 理 思 想 與 理 念 , 逐 步 結(jié) 合 寶 鋼 自 身 特 點(diǎn) 而 形 成 。 其 最 大 限 度 地 對(duì) 寶 鋼 內(nèi) 部 的 能 源 進(jìn) 行 了 匯 總 、 統(tǒng) 籌 , 將 寶 鋼 內(nèi) 部 的 能 源 使 用 、 利 用 、 調(diào) 配 等 達(dá) 到 了 最 大 優(yōu) 化 。 在 能 源 管 控 中 心 , 能 源 管 理 人 員 對(duì) “ 三 大 系 統(tǒng) ” 水 系 統(tǒng) 、 供 配 電 系 統(tǒng) 和 動(dòng) 力 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 了 全 面 掌 控 , 從 而 使 “ 三 大 系 統(tǒng) ” 發(fā)

8、 揮 出 最 大 潛 力 , 將 能 源 利 用 最 大化,此“三大系統(tǒng)”同處一室,但互不干擾。 2.3寶鋼能源部管控職能運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行無(wú)人值守為主巡檢為輔。 能 源 中 心 運(yùn) 行 實(shí) 體 分 為 :能 源 調(diào) 度 系 統(tǒng) 、 巡 檢 作 業(yè)區(qū)和設(shè)備管理點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。支 撐 能 源 生 產(chǎn) 運(yùn) 行 的 職 能 處 室 :能 源 技 術(shù) 室 和 設(shè) 備 管 理 室 。 設(shè) 備 管 理 室 是 對(duì) 能 源 中 心 直 接 管 轄 的 能 源資源節(jié)約與環(huán)保2010年第三期63設(shè) 備 特 別 是 專 用 的 大 型 控 制 設(shè) 備 進(jìn) 行 專 業(yè) 管 理 。 能 源 技 術(shù) 室 主 要 是 對(duì) 水

9、 、 電 、 風(fēng) 、 氣 的 集 中 管 理 , 這 兩 個(gè) 處室由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。 2.4寶鋼能源部技術(shù)職能由 能 源 技 術(shù) 室 執(zhí) 行 技 術(shù) 職 能 , 主 要 管 轄 重 大 的 技 術(shù) 問(wèn) 題 、 改 造 方 案 的 確 定 、 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 過(guò) 程 中 比 較 大 的 預(yù) 案 選 擇 和 制 定 、 計(jì) 劃 的 方 案 制 定 、 日 常 系 統(tǒng) 運(yùn) 營(yíng) 的 調(diào)度支撐、生產(chǎn)組織調(diào)整等。在 寶 鋼 整 個(gè) 生 產(chǎn) 過(guò) 程 中,以 能 源 服 從 生 產(chǎn) 為 主 線 , 緊 急 情 況 實(shí) 行 生 產(chǎn) 必 須 服 從 能 源 調(diào) 配 。 能 源 技 術(shù) 室 負(fù) 責(zé) 處 理 緊 急

10、情 況 , 并 不 定 期 進(jìn) 行 應(yīng) 急 演 練 , 充 分 考 慮 各種狀況,避免出現(xiàn)能源斷流、能源過(guò)量現(xiàn)象。 能 源 系 統(tǒng) 顯 示 寶 鋼 各 個(gè) 系 統(tǒng) 即 相 互 獨(dú) 立 又 相 輔 相 承 。 能 源 系 統(tǒng) , 是 由 許 多 管 網(wǎng) 、 配 件 、 設(shè) 施 等 組 成 , 是 一 個(gè) 不 可 分 割 的 整 體 , 在 各 個(gè) 用 戶 、 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 檢 修 或 搶 修 過(guò) 程 中 特 別 是 停 機(jī) 過(guò) 程 中 均 由 能 源 中 心 相 關(guān) 人 員進(jìn)行跟蹤處理,直至檢修完畢。 3.1總體規(guī)劃 分步實(shí)施建 設(shè) 能 源 中 心 是 對(duì) 非 新 建 企 業(yè) 內(nèi) 部 進(jìn) 行

11、重 新 規(guī) 劃 的 良 好 契 機(jī) , 因 大 多 數(shù) 企 業(yè) 在 建 設(shè) 之 初 對(duì) 細(xì) 節(jié) 等 沒(méi) 有 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 , 未 實(shí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 。 要 實(shí) 現(xiàn)EMS的 功 能 , 就 要 進(jìn) 行 更 新 改 造 , 同 時(shí) 存 在 改 造 與 生 產(chǎn) 的 矛 盾 , 以 及 資 金 一 次 投 入 與 改 造 量 的 矛 盾 。 就 需 要 按 照 先 進(jìn) 的 EMS的 經(jīng) 驗(yàn) , 選 擇 標(biāo) 桿 企 業(yè) , 結(jié) 合 企 業(yè) 實(shí) 際 進(jìn) 行 總 體 規(guī)劃、分步實(shí)施。 3.2轉(zhuǎn)變觀念 解放思想EMS嚴(yán) 格 地 說(shuō) 應(yīng) 該 是 生 產(chǎn) 能 源 管 控 中 心 , 對(duì) 于 企 業(yè) 是

12、 新 生 事 物 。 要 求 管 理 理 念 要 現(xiàn) 代 化 , 變 革 組 織 機(jī) 構(gòu) , 實(shí) 現(xiàn) 扁 平 化 、 集 中 一 貫 制 的 管 理 制 度 。 提 拔 選 拔 專 業(yè) 人 員 、 技 術(shù) 人 員 、 管 理 人 員 是 我 們 建 設(shè)EMS過(guò) 程 中 關(guān) 鍵 問(wèn) 題 。 人 員 合 理 配 置 的 同 時(shí) , 部 門(mén) 職 能 也 要 明 晰 、 準(zhǔn) 確 。 通 過(guò) 管 理 人 員 及 技 術(shù) 人 員 不 斷 進(jìn) 行 內(nèi) 、 外 部 的 溝 通 和 學(xué) 習(xí) , 實(shí) 現(xiàn) 一 職 多 能 。 建 立 優(yōu) 秀 的 專 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) , 吸 納 具 有 較 高 專 業(yè) 水 準(zhǔn) 的 技 術(shù)

13、 人 員 不 僅 是 企 業(yè) 的 需要,也是搞好能源監(jiān)控、實(shí)行能源管理的根本。 管 理 者 尤 其 是 高 層 管 理 者 觀 念 的 轉(zhuǎn) 變 是 建 設(shè) 好 EMS的 關(guān) 鍵 要 素 , 也 是 利 益 再 分 配 的 關(guān) 鍵 控 制 源 頭 。 建 設(shè) 好 能 源 中 心 還 要 樹(shù) 立 部 門(mén) 利 益 服 從 公 司 利 益 、 個(gè) 人 利 益 服 從 全 局 利 益 的 觀 念 , 上 下 一 心 才 是 建 設(shè) 好 EMS的根本。建立EMS是體制上、流程上的變革,管理理念與水 平 的 提 升 , 涉 及 到 全 方 位 管 理 , 要 求 我 們 應(yīng) 站 在 全 局 觀 摩 以 獲

14、得 最 終 的 成 功 。 需 要 一 個(gè) 由 主 要 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持 與 鼓勵(lì)的模式,并形成多部門(mén)通力協(xié)作的良好氛圍。3.建設(shè)EMS需要注意的問(wèn)題 3.3建立強(qiáng)大的能源數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)大、準(zhǔn)確的能源數(shù)據(jù)庫(kù)是支持EMS的數(shù)據(jù)根本, 使 建 立 的 能 源 管 理 模 型 更 貼 近 生 產(chǎn) 實(shí) 際,實(shí) 現(xiàn) 智 能 化 、 自動(dòng)化、科學(xué)化,利于在線分析與離線分析。 建 立 能 源 、 生 產(chǎn) 等 報(bào) 表 分 析 需 求 , 使 能 源 統(tǒng) 計(jì) 分 析 計(jì) 算 機(jī) 化 , 減 輕 統(tǒng) 計(jì) 人 員 工 作 量 , 提 高 報(bào) 表 的 準(zhǔn) 確 性 、 實(shí) 時(shí) 性 , 利 于 管 理 者 更 好 的 監(jiān) 控 生

15、 產(chǎn) 過(guò) 程 中 能 源 數(shù) 量 消 耗 , 從 而 將 本 企 業(yè) 與 之 其 他 企 業(yè) 進(jìn) 行 橫 、 縱 向 對(duì) 比 , 提 高 自 身 的 能 源 利 用 率 , 也 是 提 高 自 身 管 理 的 最佳捷徑。3.4建立完善的薪酬績(jī)效管理體系EMS的 建 成 勢(shì) 必 造 成 人 員 的 減 少 、 責(zé) 任 的 加 重 , 如 何 合 理 地 進(jìn) 行 薪 酬 分 配 是 管 理 的 基 石 , 是 提 高 人 員 積 極 性 的 魅 力 法 寶 。 因 此 就 勢(shì) 建 立 一 套 適 應(yīng) 管 理 需 要 的 薪 酬 績(jī) 效 管 理 體 系 , 以 帶 動(dòng) 全 員 的 生 產(chǎn) 、 技 術(shù)

16、 積 極 性 , 從 而 在 管 理 上 提 高 生 產(chǎn) 率 , 為 企 業(yè) 發(fā) 展 打 下 堅(jiān) 實(shí) 的管理基礎(chǔ)。3.5實(shí)行招投標(biāo)管理EMS建 設(shè) 資 金 量 大 , 設(shè) 備 采 購(gòu) 量 大 、 型 號(hào) 各 異 , 參 與 的 供 應(yīng) 商 較 多 , 技 術(shù) 質(zhì) 量 的 控 制 、 資 金 量 的 控 制 以及系統(tǒng)軟件與各系統(tǒng)的兼容與銜接至關(guān)重要。 需 要 建 立 完 善 的 招 投 標(biāo) 管 理 , 充 分 發(fā) 揮 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 的 力 量,制 定 符 合 能 中 建 設(shè) 技 術(shù) 要 求 的 技 術(shù) 文 件 , 是 控 制 質(zhì) 量 的 關(guān) 鍵 。 同 時(shí) 實(shí) 行 “ 招 標(biāo) 比 價(jià) 原 則 ”,即 :同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比業(yè)績(jī)。 形 成 一 整 套 完 善 的 招 投 標(biāo) 文 件 、 流 程 控 制 系 統(tǒng) , 是成功的關(guān)鍵之一。 (1選準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)做標(biāo)桿,是建設(shè)EMS的基礎(chǔ)。 (2高層管理者觀念的轉(zhuǎn)變、組織機(jī)構(gòu)的再造、全 局觀念的樹(shù)立是建設(shè)EMS的關(guān)鍵。(3建立健全管理制度與扁平化管理、集中一貫制 的 實(shí) 行 , 切 實(shí) 保 證 培