1、XXXX有限公司員工績效管理辦法第一條 目的（一） 通過牽引工作目標的完成，保障公司“成長為工程咨詢領域的IBM”戰略目標的實現。（二） 建立公司及部門內公平、合理的考評激勵機制。（三） 提升員工的技能和自我管理能力，改善公司文化氛圍。第二條 此辦法適用于公司各部門員工的目標考核管理，以及激勵工資的核算。第三條 考核原則（一） 業績導向原則1、以業績、結果為導向進行公司資源的配置；2、考核指標、標準的確定，以實際使用的各種資源與經營業績為依據；3、將員工的發展、晉升、調薪與業績聯系。（二） 持續發展原則1、考核指標的確定以上年度完成情況為參考依據；2、考核指標的設計兼顧長、短期效益，保證公司的

2、持續發展。（三） 客觀公正原則1、只有可記錄的事實與可比較的狀態是唯一的評價依據；2、考核結果應知會被考核對象，并通過面談達成共識；3、績效管理必須做到人人平等、一視同仁。第四條 考核職責（一） 總經理：負責審批公司員工績效管理辦法；負責考核結果的批準或對有異議者的最終裁定。（二） 人力資源部：負責公司員工績效管理辦法的擬定、修改；負責考核工作的組織；負責對各部門考核工作的指導。（三） 財務部：負責相關財務考核數據的提供。（四） 各部門負責人：負責部門考核工作的組織；負責部門目標的分解，與下屬討論制訂績效目標；負責績效數據的收集、匯總、備案。（五） 項目總監：負責對項目經理進行考評。（六） 項

3、目經理：負責對項目組成員進行考評。（七） 員工：參與考核目標的確定，負責目標、計劃的實施，進行工作和目標達成情況總結，參與績效評估，制訂改進計劃并實施。第五條 考核指標的內容（一） 考核指標的內容設計參照平衡記分卡的管理理念，將公司的考核指標分為財務、客戶、運營管理、學習成長等四個方面。（二） 考核指標、指標權重、考核標準（零獎目標值、全獎目標值）的設定由上下級依據公司戰略及本年度工作重點、部門發展階段、歷史數據等因素溝通確認。具體內容參考附件一、XXXX有限公司員工績效指標體系。（三） XXXX有限公司員工績效指標體系每年根據部門工作重點及崗位發展的實際情況進行修訂。（四） 以直接上級最終確

4、認的考核指標及標準，作為年度工作考核的基本依據。第六條 考核關系確定（一） 部門員工考核分為部門考核和項目考核兩個部分。（二） 部門考核由部門長直接負責。（三） 項目考核分兩種情況： A、部門人員在項目中擔任項目成員的，由項目經理給出考評成績。 B、部門人員在項目中擔任項目經理的，由項目總監（未明確項目總監的直接由技術總監考評）給出考評成績。（四） 對一年來員工在項目中的表現和評分將由部門長匯總，根據員工在項目中的時間投入、標的大小、承擔的角色等因素，綜合考慮確定每個項目得分的權重，從而加權計算項目考評總分，作為年底總評成績的重要組成部分。 項目評分的匯總計算可參考附件二、項目考評得分計算簡易

5、模型。（五） 部門長對員工的考評與項目考核成績在年終總成績中所占權重如下： 評估維度考評對象造價咨詢總監部門長項目考核造價咨詢部員工303040設計監理部員工5050設工采購部員工5050第七條 考核方式（一） 部門對員工實行年度和季度考核，季度考核作為年度考核的重要參考依據；項目考核按項目周期進行考評，年度進行匯總計算；員工進行月度自查。（二） 部門對員工的考核可由員工結合考評指標進行工作總結與自評，部門長進行考評；也可根據部門實際情況，參照中高層述職的方式進行述職考評；相關考評數據由部門組織收集或根據工作事實進行評定。（三） 項目考核根據員工在項目中的表現由項目經理或項目總監給出考核成績。

6、（四） 員工月度自查主要是對工作完成情況進行及時總結與記錄，并對工作不足進行及時改進。第八條 考核評分辦法（一） 考核實行百分制，單項指標可突破100，但不超過150，總分最高為100分。（二） 指標考評得分（實際達成值零獎目標值）（全獎目標值零獎目標值）。（三） 考評總得分（指標考評得分×該項指標權重）。（四） 量化的指標采用量化的方式進行統計和計算。（五） 滿意度指標采用滿意度調查的方式進行算術平均計算；如未能進行調查統計，可采用下款辦法評分。（六） 其他定性類評價指標采用考評對象總結匯報，部門長根據日常工作情況評分的辦法進行評估；評分采用五分制，評出得分后再按該項指標權重進行計

7、算，評分標準參見下表：評分等級評價判斷標準5優秀（Excellent）² 行為表現非常出色，遠遠超過標準或期望² 行為表現一貫優秀4良好（Good）² 行為表現總體來說達到或超過標準或期望² 全部達到或基本全部達到崗位要求3正常（Satisfactory）² 行為表現基本達到崗位的要求，無明顯的失誤2需改進（Needs Improvement）² 某些方面存在需改進的地方，而且有一些小的差錯或個別大的差錯1不合格（Unacceptable）² 行為表現未達到崗位目標或期望的要求，在很多方面和主要方面存在明顯的不足或失誤第九條

8、 考核結果比例控制 為體現考核區分，考核實行強制分布，每等級的分布比例如下：考核結果優良好一般需改進等級比例104030155第十條 考核等級與激勵系數考核得分M考核等級員工獎勵系數YM90分S優秀1.390分>M80分A良好1.1580分>M70分B合格1.070分>M60分C需改進0.85M<60分D差0.7第十一條 年度考核結果與薪酬激勵：員工考核后的激勵工資計算如下：（一） 公司每年根據利潤目標得達成情況，由總經理確定公司的獎勵系數X。（二） 部門的獎勵系數確定如廣州杜凡有限公司中高層績效管理辦法第十條，設為R。（三） 員工個人的考評分數為M，按本辦法第六條（五）規定權重計算。（四） 員工獎勵系數為Y，詳見本制度第十條規定。（五） 員工年激勵工資基數設為月工資基數。（六） 員工考評后的年激勵工資Z Z月工資基數×