1、品牌新媒體營銷案例案例一群眾點評：霸王黑客病毒視頻，當偽科技遇上獵奇心去年 6 月份，一條病毒視頻迅速火遍了各大社交平臺，視頻中群眾點評變身霸王點評，成為吃霸王餐的通行證。視頻僅僅是通過網絡渠道傳播，但在短時間內就收到的宏大的反響，很好地利用了偽科技抓住群眾的獵奇心理，在吸引大家注意力的同時也抓住了消費者占廉價的心理。案例二20年4月，加多寶紅動倫敦 精彩之吉活動在廣州拉開序幕，加多寶紅動倫敦之星評選同期啟動。 之后紅動倫敦 暢飲加多寶系列活動隨即以城市接力的形式，在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運冠軍還是普通百姓，都可以將自己對于奧運的祝福寫在上面，并將寄語帶到倫敦。在倫敦

2、奧運即將開幕之前的7月8日，當一面莊嚴壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下，于鳥巢上空冉冉升起的時候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運的間隔 其實是如此之近。倫敦時間7月22日上午，由國家體育總局體育文化開展中心和加多寶集團結合發起的紅動倫敦 暢飲加多寶在倫敦新地標倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。本次活動是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現了加多寶集團的雄厚實力和在全球范圍內推廣涼茶文化的堅決信心加多寶成功營銷案例加多寶成功營銷案例。案例三淘寶：一次跨界的線上時裝周在年輕人越來越引領時尚、消費趨勢的今年

3、，淘寶為擴大在年輕群體尤其 90 后中的聲量，讓品牌更加年輕化，將上新活動晉級為淘寶新權力周，在一周內淘寶集結了 10 萬家店鋪，在發布 60 余萬件新品，打造了一場互聯網時裝周。作為與天貓在品牌價值上有差異化的平臺，此次戰役以新權力 獨立上身為活動 slogan，提出每個年輕人都該有一張獨立的面孔，以此展現淘寶品牌獨立、個性的態度。案例四20 年，加多寶在與廣藥的商標爭奪戰中輸掉了官司，廣藥集團收回鴻道(集團)的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的消費經營權，從那以后兩家企業的戰爭便愈演愈烈。20年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的對不起系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，

4、并配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片外表悲情，實那么卻如利劍一般，劍劍刺在競爭對手的痛處，給予對手致命的打擊。假如用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。加多寶的悲情牌一經打出，立即博取大量網民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量，加多寶也一舉將輸掉官司的負面新聞改變為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中那么像是啞巴吃黃連有口難言，被加多寶打得一敗涂地。從加多寶對抗廣藥的策略來看，其悲情營銷的詳細表現就是在宣傳中通過不斷強化比照自己與廣藥的地位差異(民企與國企)來博得民眾對民企的同情，對國企的痛恨。這一招在這個國度真可謂穩、準、狠。案例五三改變形式，

5、合生元奶粉推行O2O在當今這個社會，假如打算干點什么的話，似乎不帶上互聯網思維，就會馬上被時代所拋棄。但對于奶粉這個最早可追溯到一百年前的行業來說，如何既能用互聯網最大限度地覆蓋最廣闊的人群，同時又能協調好線上空間與線下實體店的關系呢合生元給出的答案是O2O。當很多企業還在為自己的O2O 形式迷茫時，一個奶粉企業已經累計了近180 萬會員，最震驚的是，他的會員已經奉獻了總銷售額的84.7，這個企業是合生元，他們還給自己的會員起了一個品牌名稱：媽媽100，而不是簡單的某某會員卡。合生元之所以在5 年之內從0 做到33 億，很大程度上要歸功于它利用O2O 形式建立的獨特會員營銷體系。也正是這種營銷體系，使得企業與終端成為一個蜂群般的超級有機體，數量龐大，但卻有序。其實，合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個邏輯老客老店，新客就近