1、淺談生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的成本控制    摘 要:成本控制簡介,生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制關(guān)鍵詞:成本 生物質(zhì)發(fā)電企業(yè) 控制成本控制是目標(biāo)管理的重要組成部分,主要為各部門提供各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動之成績和效果,找出產(chǎn)生差異之原因,并采取措施,消除不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至超過預(yù)期之成本限額之一種管理手段。生物質(zhì)發(fā)電是以農(nóng)作物秸稈、農(nóng)林廢棄物等作為燃料進行發(fā)電的產(chǎn)業(yè)。此行業(yè)具有小機組,大燃料的特點。為了實現(xiàn)目標(biāo)成本管理,要實行全員和全過程的成本控制,每一項成本、費用的支出都必須按照規(guī)定的定額標(biāo)

2、準(zhǔn)和預(yù)算去實施。要以目標(biāo)成本為依據(jù),作為對企業(yè)經(jīng)濟活動進行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩,力求做到以最少的成本開支,獲得最佳的經(jīng)濟效益。一、生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制之主要思路成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生之各項支出,這些支出受到企業(yè)各種管理因素之影響,因此,成本控制要從企業(yè)之經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行。同時成本控制又是企業(yè)各種管理措施與戰(zhàn)略抉擇之核心之一。因此,我們認為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制應(yīng)貫徹以下幾個主要思路:(一)用發(fā)展之思路進行成本控制成本之控制有相對成本控制和絕對成本控制之分,絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對之金額中之一種成本控制方法。我實行相對成本控制方法,一方面可以了解

3、企業(yè)在多大之銷量下收入與成本之平衡,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)之銷量達到多少時,企業(yè)之利潤最高。我們認為,相對成本控制是一種更行之有效之方法,它不僅是基于實時實地之管理思想,而且要從一種前瞻性之角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之管理來實現(xiàn)成本控制。(二)健全各項規(guī)章制度健全各項規(guī)章制度是企業(yè)成本管理之核心,如何建立好生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)規(guī)章制度,要根據(jù)企業(yè)之生產(chǎn)經(jīng)營情況而定,即使是同樣性質(zhì)之發(fā)電企業(yè),由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展之不同,規(guī)章制度之建立也不相同,這就要求我們在制定規(guī)章制度之時候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)刂畬嶋H,制定適應(yīng)企業(yè)實際之行之有效之管理規(guī)章制度,不能照搬硬套其他地方先進經(jīng)驗,而要

4、取其精華。(三)全方位全過程控制工程造價工程建設(shè)投資之控制,是生產(chǎn)成本控制之源頭,控制好了建設(shè)成本,也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制,進行全過程管理;要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)采購等方面采取有力措施,確保各項費用量準(zhǔn)價實,在確保工程質(zhì)量之同時,最大限度降低工程造價。(四)進行成本預(yù)測,確定成本目標(biāo)成本預(yù)測是指對在一定時期內(nèi)預(yù)計要發(fā)生之成本和費用進行測算,是確定成本目標(biāo)之前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛,涉及發(fā)電量變化、機組檢修計劃、燃料收購計劃等,要做好這項工作,必須重視調(diào)查,詳細占有資料,進行反復(fù)測算,不斷總結(jié)經(jīng)驗。由于發(fā)電業(yè)之電力銷售價格為國

5、家制定,因而,發(fā)電量確定以后,銷售收入也就確定,同預(yù)測之成本相比較,就能得出企業(yè)預(yù)計能實現(xiàn)的利潤。(五)制訂、修訂各項消耗預(yù)算定額定額是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營時,在人力、物力、財力等各項成本費用利用方面所遵守之控制標(biāo)準(zhǔn),是進行成本管理之依據(jù)。這個標(biāo)準(zhǔn)制定之好壞,直接關(guān)系到成本管理之成效。但對于生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)來說,燃料存放方式與時間對燃料的熱值有很大影響,所以,要根據(jù)各月燃料收購計劃及庫存,并參考歷年經(jīng)驗值,來確定全年各月的燃料消耗定額。(六)做好成本日常監(jiān)督和組織成本分析成本之監(jiān)督和分析要定期進行,這就需要對反映成本發(fā)生情況之?dāng)?shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理,隨時查找成本管理

6、中之薄弱環(huán)節(jié),及時糾正,以保證目標(biāo)利潤之實現(xiàn)。(七)進行成本考核企業(yè)進行成本考核,重點應(yīng)看其結(jié)果,應(yīng)建立風(fēng)險抵押制度,對未實現(xiàn)成本考核目標(biāo)之,扣減相應(yīng)之風(fēng)險抵押金,對完成目標(biāo)之給予獎勵。成本考核是對成本管理工作之檢驗,也是成本管理之重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到公司一切管理制度之實施情況,如果沒有獎罰分明之成本考核,一切管理制度都將成為虛設(shè)。(八)加強現(xiàn)金流量管理通過現(xiàn)金流量控制,實現(xiàn)公司及基層單位之預(yù)算控制,為全公司實施目標(biāo)成本控制,加強成本管理提供了可靠保障。加強現(xiàn)金流量管理,是以資金管理為主線,逐步建立資金預(yù)算編制、審批、監(jiān)督之全面預(yù)算控制系統(tǒng),由過去單一之經(jīng)營資金預(yù)算擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資

7、等全面資金預(yù)算。在公司年度預(yù)算和下達指標(biāo)之基礎(chǔ)上,通過逐級編報、逐級審批之辦法編制年度資金預(yù)算,每月編制現(xiàn)金流量月計劃和周計劃,實現(xiàn)滾動式資金預(yù)算。加強現(xiàn)金流量管理,發(fā)電企業(yè)可與商業(yè)銀行合作,利用集團賬戶管理模式集中管理公司系統(tǒng)內(nèi)部資金。實施集團賬戶管理能提高集團資金集中度,提高資金利用效率,有利于加強財務(wù)監(jiān)督,防范資金風(fēng)險。(九)做好融資、稅收、保險策劃,降低公司成本做好融資、稅收、資金運作、保險等之策劃,能為公司降低成本帶來直接之效果,取得經(jīng)濟效益。要發(fā)揮集團公司優(yōu)勢,加強與商業(yè)銀行合作,利用其現(xiàn)有之先進金融服務(wù)手段整合系統(tǒng)存量資金資源提高資金效益,利用財務(wù)公司平臺運作集團資金,發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。發(fā)電企業(yè)可以利用自己良好之信譽,通過貸款、發(fā)行債券等途徑來拓寬公司融資渠道,同時發(fā)揮整體融資功能,爭取銀行貸款利率之降低,減少財務(wù)費用,降低籌資成本。作為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè),必須加強稅收法規(guī)學(xué)習(xí),依法納稅。同時也要進行納稅籌劃,避免不必要之稅負支出。通過聘請專業(yè)之保險經(jīng)紀(jì)公司進行財產(chǎn)保險策劃,有效控制風(fēng)險,保全資產(chǎn),減少資產(chǎn)發(fā)生損失帶來之意外成本。    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 開發(fā)生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)實現(xiàn)熱電持續(xù)發(fā)展· 理昂電力“三