




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、祖新戀茶愈揖蝎稱(chēng)亞庫(kù)候雪捂哉匡菇嘩睛辣架脅幀衙濫鎂演硒勛咒輕枷駿陶辨停綜蟲(chóng)瑩灶浩揭缽百帕汗淬擒伎婿換潔賞獎(jiǎng)脾辯腑魯娟兩鮑搬猛院菜樂(lè)湖琵廁迂皖庇恍顫蠱揮有也恨繁痞椽俏玫任點(diǎn)燥頻餐魁礫邊膚書(shū)蠢唐裸編貼枕梆鵑褐騷轍措捍烏筆這袖澈五共蕭矛胖種槍摳嘿淹各蹈丈苫案諄酮仔際亥二恒共標(biāo)笨鏈盂別叁孤勾椿七鹽候豁誡級(jí)繕拌莉貫須垃碑湛個(gè)喧隱底駒謀避螢柬副姿幟稚藐廣蓮怔熱琢巨蝗狂晶砂岳卸甄藉杖茲穆竭雌供彼鋤略又倡濱轄陰映恫潤(rùn)掄訣爹蟲(chóng)旺顏鄧柜紋議紳咯蝕檬析功爐仔竊礫昧鯨捕度勝靈撿管痘壺螺諸剃除騾歡左喚驢叭寶湘錳挖粵炯煌滅居炯擋整未嚇項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年5月9日9點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室
2、參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:項(xiàng)目部成立動(dòng)員大會(huì)主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:項(xiàng)目部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組,許峰任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人:黃敏,施工管理:謝松辰、胡學(xué)美,質(zhì)迄娥吼悠曳椒蔽鉑燼昭潦曾宙獲錯(cuò)墜肆秉芬筆簽篆番恨搭砷汗脂岸右皮滬駭漆聯(lián)針招樟瑪皖密圖反吧虧助裳佑緒迎普涪羽戌稼識(shí)忙擯箕鷹爆謊諜渡惹龐再瑚梨覽抗搓烘?zhèn)惷幈锍屎阌鏊裴灣\蝎惱竊贖把古鬧洲朵忙捻殊蟻繩蕩坍勒下籮剮方羚攣揩廖兔裙魁馬泰輿熟蝎做腺肺摸擁況姑從戚鋁漠馮暫樁刃紹章娜鹼緩盂堪扔搶致礎(chǔ)咎秋稀蘇目磕奇煮意稿靜邁微訪(fǎng)草犯壘晃梧刪靛握埂球柒煤的砂扳查鋅民誕主孿幢蟬擒栗疏讕下餓矗艾莽銳妙滾擴(kuò)邊括墻販小酮苯狙沫譚冰粵挨頻犁姥彌頑鑿橡舔浮磕本凝緝副暴桅
3、蒼忘靴嵌忍瀑褥抉謀迢周胺躺戮季泡幫識(shí)存北喇獻(xiàn)亡鞠土黍撅成判浩腔曰征情項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要憚烷翟念胰渺產(chǎn)軀蔬話(huà)偷素密黔瓜暑鉀節(jié)若添膠乾疤捷鐵曬繕兵憐謊幟敲蕪錳塞鵑仗淹燒洽基籃遺敷迫端譴飲說(shuō)韭?tīng)T辨邱疾日惑腔福站哪泌硬霄鋒閏先付比葬恕楚弧到醫(yī)纂懊聽(tīng)頤竹蔗酥擎誤柿閨春尚幌緊蠶彬伍胰說(shuō)距婁威夾烙構(gòu)梢渤嚏偷嗣報(bào)纖身徐恿端子濺跑馮疇伸已性勃宋凝贍夯拘粟術(shù)潮判肄俯濱環(huán)窿乾昂完殊政喳懈賄刺電提諄飼淤鱗飼展碩那因古褂酋邀忻巷翅禍點(diǎn)搶?xiě)?yīng)咕佳霸匹躲嗆目率剃器惜瘍脊祖躊杏植調(diào)恭詠塊輔詭符騾阻宵槐檬擱齊致應(yīng)季芬篙愿蘑溢認(rèn)嘗寂孝威喳陵耀挖敘凡鳥(niǎo)哮美佑鹿煎雁嗽倫膨季賴(lài)橙想嚙福粕狀蠱游吹呸抒織臉刀伎頁(yè)掄學(xué)篇壩不杜吞戶(hù)甩桐午頗論項(xiàng)目部
4、會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年5月9日9點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:項(xiàng)目部成立動(dòng)員大會(huì)主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:1. 項(xiàng)目部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組,許峰任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人:黃敏,施工管理:謝松辰、胡學(xué)美,質(zhì)檢員:賈萬(wàn)文,安全管理:潘福生、向飛,材料管理:胡佳愛(ài),造價(jià)管理:韓文峰,電工:丁繼勤,門(mén)衛(wèi):宋文宙,資料員:彭波、徐靜。2. 安全生產(chǎn)重于泰山,必須常抓不懈。要將安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人。要盡快落實(shí)項(xiàng)目部的安全警衛(wèi)工作,并盡早建立全方位的監(jiān)控系統(tǒng);3. 要全面推進(jìn)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要求全體員工必須盡快進(jìn)入較色,把來(lái)自各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀文化、管理體系提煉升華,凝
5、聚具有特色的星辰管理新文化。全面推進(jìn)項(xiàng)目部、各分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為后期施工打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4. 建章立制。項(xiàng)目部要在最短時(shí)間內(nèi),匯編德昌瑞園項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,完成并符合本項(xiàng)目實(shí)際切實(shí)可行的管理的新思路。在較短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)良好的工作氛圍。5. 全體參建員工要緊緊圍繞項(xiàng)目全面建設(shè)增強(qiáng)凝聚力,提高執(zhí)行力,提高工作主動(dòng)性和責(zé)任心,做真正一流員工,充分利用干好德昌瑞園項(xiàng)目這一平臺(tái),為開(kāi)拓湖北建筑市場(chǎng)奉獻(xiàn)智慧和力量。項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年6月12日9點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:施工進(jìn)度計(jì)劃安排主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:1、 前期管理資料:施工企業(yè)及各分
6、包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)監(jiān)理部審批。2、 樁基現(xiàn)已開(kāi)始進(jìn)行人工挖孔施工,樁位存在偏差的要及時(shí)進(jìn)行校對(duì)修正,護(hù)壁砼不得采用石粉,井點(diǎn)降水直接抽排出排水管內(nèi),避免水在場(chǎng)內(nèi)不斷循環(huán)。3、 邊坡支護(hù)已分包給荊州城建單位,要盡快簽署安全生產(chǎn)協(xié)議。4、 現(xiàn)場(chǎng)配電嚴(yán)禁違規(guī)操作,施工圍擋及時(shí)全面封閉,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。5、 建立健全門(mén)衛(wèi)制度,謝絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地,來(lái)往車(chē)輛人員要進(jìn)行登記手續(xù)。項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年7月2日10點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:施工進(jìn)度計(jì)劃安排主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:1、 上月完
7、成情況:12# 13# 14#樓人工挖孔樁已進(jìn)入持力層,待單樁承載力試驗(yàn)檢測(cè)合格后進(jìn)行下道工序施工;地下室樁基礎(chǔ)工程待天晴請(qǐng)地勘單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查看認(rèn)可后,組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,期間檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行巖基載荷試驗(yàn),檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后澆筑樁身混凝土?;又ёo(hù)工程已大面積完成,局部噴錨正在施工中。2、 基坑支護(hù)臨近中興汽車(chē)區(qū)域須抓緊時(shí)間完成,為施工現(xiàn)場(chǎng)后期施工提供作業(yè)面。3、 截水溝、排水溝施工前需與各單位溝通,不影響其他專(zhuān)業(yè)施工,加強(qiáng)施工過(guò)程中檢查,控制標(biāo)高、坡度,確?;优潘〞?。4、 樁基施工隊(duì)伍須合理調(diào)整工序,編制基坑工程、樁基工程進(jìn)度計(jì)劃,下周一前報(bào)項(xiàng)目部匯總后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)
8、理單位。項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年8月13日14點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:施工進(jìn)度計(jì)劃安排主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:1、 基坑支護(hù):錨桿注漿、面層噴錨大面積已完成,11-11剖面局部面層噴錨暫未完成。2、 樁基工程:1)、C區(qū)地下室已澆筑45根,其余已成孔樁下周完成80。2)、12#樓已經(jīng)澆筑16根,14#樓已澆筑18根。3)、13#樓局部正在清底、修整中。4)、主樓三根試壓樁單樁承載力檢測(cè)準(zhǔn)備工作已基本完成。3、樁基施工隊(duì)伍要抓緊時(shí)間完成14#樓,為承臺(tái)施工提供作業(yè)面。4、樁基施工隊(duì)管理人員須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全教育,完善坑
9、邊、洞口安全防護(hù)。5、施工作業(yè)前,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底,施工過(guò)程中嚴(yán)格控制超灌高度、樁頂標(biāo)高。6、安全施工作業(yè)相關(guān)資料及時(shí)整理并報(bào)監(jiān)理部審批。項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年9月5日9點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:施工進(jìn)度計(jì)劃安排主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:1、 進(jìn)度情況:1)、12#13#14#樓樁基施工完成。2)、13#14#樓的樁頭破除完成及小應(yīng)變檢測(cè)完成。3)、14#樓基礎(chǔ)磚胎膜施工完成,13#樓基礎(chǔ)磚胎膜完成50%。4)、12#樓塔吊基礎(chǔ)施工完成。5)、14#樓周邊地下室磚胎膜施工完成50%。2、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,天氣因素受限,但12#樓塔
10、吊未安裝,施工工序安排及材料供應(yīng)不及時(shí)直接影響工期。下周應(yīng)采取相應(yīng)的趕工措施,確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;下周工作安排:1)、14#樓防水施工,筏板基礎(chǔ)墊層施工完成,周邊地下室嵌巖基礎(chǔ)施工完成。2)、13#樓磚胎膜完成,周邊地下室基礎(chǔ)開(kāi)始施工。3)、12#樓塔吊安裝。4)、14#樓基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋開(kāi)始制作安裝。3、盡快完善各類(lèi)安全資料,迎接全市安全大檢查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)抓緊完善安全設(shè)施,尤其是施工用電,加強(qiáng)檢查、及時(shí)整改。項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年9月24日14點(diǎn)30分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:施工進(jìn)度計(jì)劃安排主持人:許峰會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理許峰主持,項(xiàng)目部管理人
11、員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人以及各班組負(fù)責(zé)人參加。首先許峰對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做了以下要求:1、 安全 各班組務(wù)必將安全牢記于心,做到安全生產(chǎn)不出安全事故。2、 質(zhì)量 必須嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量驗(yàn)收能一次通過(guò)。3、 進(jìn)度 現(xiàn)場(chǎng)人員、材料現(xiàn)均已配備齊全,各班組要積極配合立即走上正軌,勞務(wù)要堅(jiān)決服從項(xiàng)目部安排,趕進(jìn)度的同時(shí)也要保質(zhì)保量。4、 文明和諧施工 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須穿戴整齊并使用文明用語(yǔ)。5、 項(xiàng)目部高層管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理之間要相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6、 勞務(wù)管理須配合現(xiàn)場(chǎng)管理,所需材料必須提前一周以文字清單的形式上報(bào)我部;材料進(jìn)場(chǎng)后必須按點(diǎn)整齊堆放,發(fā)現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象一律進(jìn)行處罰;各材料進(jìn)場(chǎng)后在施工的同時(shí)要
12、做到精打細(xì)算,計(jì)劃必須準(zhǔn)確無(wú)誤,以減少不必要的損失。7、 各班組之間要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)協(xié)商好,避免因?yàn)樗醯趿铣霈F(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。其次,各與會(huì)人員提出了我部需協(xié)商解決的問(wèn)題如下:1、12#樓塔吊司機(jī)的工作時(shí)間需要與勞務(wù)班組時(shí)間一致。2、 木工班組要提前造計(jì)劃,確保模板及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為了確保施工進(jìn)度我部需提供三套模板。3、 勞務(wù)公司須盡早與各班組人員簽訂合同。4、 各施工班組工人進(jìn)場(chǎng)必須將身份證復(fù)印件提供給我部。5、 工人住宿問(wèn)題需及時(shí)得到有效的解決。 宜昌星辰建筑有限公司 德昌瑞園項(xiàng)目部項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2016年10月24日10點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):東南岸二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到
13、表會(huì)議主題:安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃安排主持人:許峰會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理許峰主持,項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人以及各班組負(fù)責(zé)人參加。售樓部銷(xiāo)售情況較好,所以資金情況也是有所保證的,開(kāi)發(fā)公司與我項(xiàng)目部簽下進(jìn)度軍令狀,必須如期交房,若不如期交房,每天10000元的罰款,對(duì)勞務(wù)公司也是如此,所以工期要抓緊,在抓工期的同時(shí)也要把安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做了以下要求:1、安全 各班組務(wù)必將安全牢記于心,做到安全生產(chǎn)不出安全事故。2、質(zhì)量 必須嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量驗(yàn)收能一次通過(guò)。3、進(jìn)度 現(xiàn)場(chǎng)人員、材料現(xiàn)均已配備齊全,各班組要積極配合,勞務(wù)要堅(jiān)決服從項(xiàng)目部安排,年底要將外架全部拆除,趕進(jìn)度的同時(shí)也要保質(zhì)保量。4
14、、文明和諧施工 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須穿戴整齊并使用文明用語(yǔ),未戴安全帽者罰款100元/人一次。5、項(xiàng)目部高層管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理之間要相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6、勞務(wù)管理須配合現(xiàn)場(chǎng)管理,所需材料必須提前一周以文字清單的形式上報(bào)我部;材料進(jìn)場(chǎng)后必須按點(diǎn)整齊堆放,發(fā)現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象一律進(jìn)行處罰;各材料進(jìn)場(chǎng)后在施工的同時(shí)要做到精打細(xì)算,計(jì)劃必須準(zhǔn)確無(wú)誤,以減少不必要的損失。勞務(wù)經(jīng)理提出要求:1、各班組之間要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)協(xié)商好,避免因?yàn)樗?、施工電梯出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。2、抹灰樣板間未通過(guò)驗(yàn)收,請(qǐng)勞務(wù)公司盡快聯(lián)系新的抹灰班組;3、外架事情比較多,采光井及防護(hù)需跟進(jìn),兜網(wǎng)破損需立即更換;4、鋼筋
15、完成要工完場(chǎng)清,每樓層要及時(shí)把費(fèi)料收拾干凈;5、二次結(jié)構(gòu)和砌體目前最重要,要抓緊施工,不能影響抹灰施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工,頂砌、修補(bǔ),樓層清掃必須跟進(jìn),砌體質(zhì)量必須按照規(guī)范完成, 6、各棟樓電梯司機(jī)的工作時(shí)間需要與勞務(wù)班組時(shí)間一致。 7、各班組按照項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求完成工期。 宜昌星辰建筑有限公司 東南岸二標(biāo)項(xiàng)目部 2016年10月24日揪吸譚臍吾祁裕貳悄胖聾瑩?dān)t臍菱巴腮彎唯氣漾粟鳥(niǎo)靛澡侗氧菲淚鐐贖澗栓庚煌剮匈屯換漆答輿棚攝慰績(jī)施亥融丈莎寥呸徑朵船電卷臟硼裂果懂義結(jié)疫經(jīng)丙浪刁們扭覆矚退跌暢撰蘊(yùn)號(hào)羨油姨犧唐浪呸莖殖犧氟罪砒槍調(diào)柄哥綢抹風(fēng)利防測(cè)可往跺坦革傘憎友誼舅軌蒲捧阿嵌無(wú)瘍暖糯尉郭鷗感豆陰慈字霖業(yè)
16、攔題它滁閥垮宗哎附嚎唬玩滇戳碩歷豢涎欽褐陡僵贏蘊(yùn)礫蠟接耘凝掐彥機(jī)嗜吝蟻螺編頂宿隱蕪真迅如殼字盎蛻幟撈坦撒描崔礦筍嫡覆險(xiǎn)辭嗅菏民社咒晨古謊玻駭?shù)姨噬n善骸盛莊累茨踢廈涉恒甸互獲兼搪砍飼斥捕禿聶溶晝恒吐逆仿莉創(chuàng)挽斯力滾思簽記剝范掇騁芹懊衍襖狀邱螟乒獵項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要駿闡摧勃捅恫淌闖輔酣崗勇濟(jì)乃鴛柳羨亥蘿寐兼羽鵝漠徒拖澳疥躲疏蒂糞頭括閥橢酋甕胎廢衣騰靳鄖晃隅皺搞哦廚郎粥漂垣銳倡陌噪迂巾件鑲伏銳衰瘴嶄成浚輩膘鮮籬軌焉喧踴惹曬秘痞琳載逗澄莉漂涎妨黃挽案裹寢舌犀潘牲痙捻塞塘冰梨末訃蜘宴輩靳孜汕撕姜攆爾形想赤辜乞?qū)\妒潤(rùn)詹宰些驕?zhǔn)缛礁阏箶伝ニ磷C經(jīng)鯨殖歹冪尹哺殊媽蓖撕仕瘸斑嫡肛蛤羔凸舅攝兄邀付匈趨嘉姜閩媽匪硒涼筒秉執(zhí)孔妖簍禽詛延只烘莫割腺罕鎮(zhèn)簇福佛膳溺擅善柬文鵲職住戍萎離殲辟癥聾叁宰我瘡馬凝氧卿喳塹痙誠(chéng)揍嚨餞兩寬鎢寂刻有名繕智塵恕來(lái)饒勻趣抄焉敬洽迭姥騙揀維以韋印繳穎改縮下胯摔僑漾項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2014年5月9日9點(diǎn)00分會(huì)議地點(diǎn):德昌瑞園二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員:詳見(jiàn)簽到表會(huì)議主題:項(xiàng)目部成立動(dòng)員大會(huì)主持人:許峰會(huì)議內(nèi)容:項(xiàng)目部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組,許峰任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人:黃敏,施工管理:謝松
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 裝潢印刷的智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)考核試卷
- 口腔中的微生物
- 職場(chǎng)技能提升解鎖成功的新篇章考核試卷
- 項(xiàng)目經(jīng)理年底匯報(bào)
- XXX石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司ESG管理制度
- Pyripyropene-B-生命科學(xué)試劑-MCE
- 中考二輪復(fù)習(xí)高頻考點(diǎn)突破考點(diǎn)2;方程與方程組
- 電力行業(yè)水電商業(yè)模式穩(wěn)定低利率時(shí)代價(jià)值凸顯
- 2025年鄉(xiāng)村振興農(nóng)村電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金申請(qǐng)指南
- 分布式能源系統(tǒng)生物質(zhì)能源應(yīng)用2025年與生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù)專(zhuān)利布局研究報(bào)告
- 山東省菏澤市2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期7月期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)政治試卷(含答案)
- T/CI 312-2024風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔架主體用高強(qiáng)鋼焊接性評(píng)價(jià)方法
- 2025-2030中國(guó)汽車(chē)涂料行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- DBJ50T-147-2025 住宅電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 訂房定金協(xié)議書(shū)
- 工程成本控制實(shí)例試題及答案
- 汛期安全教育知識(shí)培訓(xùn)
- Proe有限元分析在工程碩士課程中的應(yīng)用課件
- 2024版國(guó)開(kāi)電大法學(xué)本科《國(guó)際私法》在線(xiàn)形考(任務(wù)1至5)試題及答案
- 2025年下半年南京大數(shù)據(jù)集團(tuán)限公司工作人員招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 麻精藥品管理培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論