1、弧形現澆梁外觀質量控制XXX(上海)有限公司XXX市XXX區牛山C-40-2項目圓弧質量控制QC小組發布人：XXX一、項目概況本工程為XXX市XXX區新橋街道高翔村C-40-2地塊商業安置樓新建工程。總建筑面積274362.26，地上面積為199655.15，地下面積為74707.11；其中主樓面積152593.66，商業面積45736.71，是集商業、辦公及地下停車為一體的多功能的商務樓，地下2層，地上層數為最高25層。工程結構形式為沿街商業框架結構2層，主樓為框架-核心筒結構，3棟25 層、3棟2層，建筑最高高度為98.5米。確保浙江省優質工程“甌江杯”，爭創省優質工程。科技目標：浙江省科

2、技示范標準工程。二、選題理由1、本工程質量目標是確保“甌江杯”，爭創省優質工程，對于圓弧段質量要求更需精益求精；2、本工程中存在半徑為1.05m、2m、3m、5.4m、5.5m、6.5m、10.1m、12m等形成弧度的圓弧梁，施工難度大，需要嚴格控制施工質量；3、本工程采用石材幕墻以及玻璃幕墻，圓弧段全面放置預埋件，圓弧的質量影響到后期幕墻的安裝。三、小組概況 1 / 6本活動小組成立于2016年4月，由具有較強的QC理論基礎和施工經驗的成員組成，小組成員均為施工中的技術骨干，都接受過60小時以上的QC教育。自小組成立開始之初就制定每周開展活動一次，周五下午四點，成員出勤率100%。四、現狀調

3、查現狀調查：小組成員連續抽查了3棟樓1-2層圓弧段質量，發現缺陷80處，統計結果見表：根據上述質量缺陷表格，作出如下排列圖：五、目標設定經調查以往施工過程中圓弧梁驗收合格率近85%，小組成員分析認為我們通過努力，理想狀態下將這3個主要問題解決80%以上，那么合格率可以達到85%+（1-85%）*80%*80%=94.6%根據現狀調查和目標確定綜合分析，我們小組成員最終確定了本次QC小組活動目標：提高圓弧梁驗收合格率達到94%98.00%95% 96.00%94.00%92.00%90.00%88.00%86.00%84.00%85.00%實施前 實施后六、要因確定七、制定對策根據要因確認，制定

4、了對策實施表：八、對策實施通過QC小組多次活動，經過可行性研究和對圓弧梁工程的施工質量進行分析，根據對策表，我們進行了現場實施。實施一加強對現場放線人員的技術培訓，做好技術準備。對于圓弧梁的位置線，利用CAD畫出圓弧，利用電腦標注出圓弧與主軸線之間的數據關系，每個圓弧內分為500mm和300mm段，并且分段標注出拱高且專門制作梁底起拱條。打印出圖紙后在現場進行施工放樣，并進行復核。梁底起拱條 電腦圓弧放樣圖實施二從六層開始由金洪濤、孫佩龍對現場的梁側模、底膜全部檢查一遍平整度、拼縫的嚴密性，模板背楞間距由300改為200，并在中間增加一排14500穿梁螺桿，增加整體模板剛度。實施三由李建明負責

5、對現場施工管理人員進行技術交底，付愛寧負責對全體鋼筋放樣人員進行一次技術交底，根據內側鋼筋弧度及外側鋼筋弧度的不同，分別在鋼筋制作場地上用紅漆放出大樣，逐根檢查，直到符合要求方可入場。綁扎完畢后需在梁側墊放塑料保護塊，并適當加密。九、效果檢查目標實現通過上述對策的實施，我們于2016年10月18日對1#、2#、3#樓的620層弧形混凝土現澆結構進行了檢查，共計檢查450點，合格率達到95.3%，完成預定目標。經濟效果由于弧形現澆結構達到了驗收合格標準，可大大減少二次修補以及抹灰的工程量，整體縮短工期3天，節約人20人工，共計節省經濟效益20*150+3*10000=33000（元）。十、總結體

6、會1、通過開展QC小組活動，小組成員的質量意識、個人能力、業務水平和攻克技術難題的能力都有了很大程度的提高，同時小組成員一致認為，只有開展全面質量管理，對施工的各個環節進行有效控制，并采取相應的對策，才能使工程質量穩步提高。2、通過本次QC小組活動，我們深深體會到工人技師實際操作經驗的作用，他們在解決問題的過程中能發現一般技術人員注意不到的問題并提出建設性意見。我們在今后的QC活動中將繼續發揮和利用技師們的經驗和智慧。小組活動綜合素質自我評價表序 活動 評價內容 活動后 前號1 團隊精神 80 902 質量意識 80 953 進取精神 75 904 創新能力 75 905 QC方法運用 60 906 工作熱情和干勁 80 90十一、下一步打算通過本次活動，讓我們認識到QC活動的重要意義，同時也提高了員工參與QC活動的積極性，以后我們將不斷積累經驗，繼續開展