1、光伏并網發電項目工程監理工作制度1資質、資格審查制度1.1 根據監理合同的委托范圍， 項目監理部對承攬工程的施工單位資質 進行審查，對不符合資質條件的施工單位，應提交建設單位重新審查 其資質。1.2 項目監理部對施工單位資質審查的內容包括：施工單位的資質方 面：資質等級、營業執照、經營范圍、經濟技術能力、裝備的配備、 準入證。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術人員的資 格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。1.3 項目監理部有權對承包單位所選的分包單位進行資質審查， 承包單 位在確定分包單位前， 必須將分包單位的資質情況上報給項目監理部， 由項目監理部對分包單位的資質進行審查。

2、1.4 對于資質條件審查不合格的分包單位， 項目監理部有權拒絕其進入 施工現場，承包單位對項目監理部的決定必須給予積極的配合。1.5 項目監理部有權對參加本項目建設的承包單位技術員、 質檢員進行 資格審查和有關專業技術知識、監理程序的講解和考核。承包單位應 按要求及時將參加項目建設的各專業技術員、質檢員技術檔案資料上 報項目監理部，項目監理部審查、培訓、考核后，建立相關檔案資料， 并進行統一的跟蹤管理。對于臨時進入施工現場的技術員、質檢員， 施工單位應及時提供其有關資格文件，經項目監理部批準后方可進入 施工現場參與施工。2設計交底和圖紙會審制度2.1 監理工程師應對設計圖紙及有關技術資料進行技

3、術、經濟及質量、進度方面的審核。2.2 工程開工前，建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位、建設 單位有關部門和有關單位進行設計技術交底和圖紙會審，并形成會審 紀要。2.3 會議內容全部以會議紀要形式成文， 由建設單位、 項目監理部、 設 計單位、施工單位四方會簽后，轉發有關部門。3施工組織設計、施工進度計劃及施工方案的審查制度3.1 施工人員及施工機械進入現場前， 承包商必須向總監理工程師遞交 開工申請報告，并對施工場地的四通一平及設備、材料的進場情況進 行詳細說明。3.2 開工申請報告經總監理工程師批準后 , 承包商即可進入施工現場施 工，開工日期以批準日期開始計算。3.3 施工中如遇不

4、可抗力因素影響， 應及時向總監理工程師遞交停工申 請報告，批準后方可暫停施工。停工日期按批準日期計算。3.4 如因設備、材料、設計圖紙、技術資料或其它人為因素的影響，工 程必須停工的，承包商應及時向總監理工程師遞交停工申請報告，批 準后方可暫停施工。停工日期按批準日期計算。3.5 當停工因素消除后， 承包商要及時遞交復工申請， 經監理工程師核 驗，總監理工程師批準后，開始進行正常施工。3.6 承包商接到監理工程師的復工通知后，應在指令復工日期的前 24 小時內，向監理工程師遞交有關復工意見。在此時限內監理工程師沒 收到承包商的復工意見即視為接受。3.7 工程開工前， 施工單位必須編制施工組織設

5、計， 對重點部位的施工、 大型設備的吊裝必須編制施工方案和吊裝方案。施工組織設計、施工 方案由監理工程師對其進行經濟、質量、技術、安全等方面的確認， 并由總監理工程師審批，經項目監理部批準后，施工組織設計、施工 方案方可實施。4質量控制點一次報驗合格率制度4.1對特殊過程和關鍵部位設置質量控制見證點（W 點）。4.2 凡列為見證點（ W 點）的關鍵工序，在施工前，施工單位應提前24 小時通知監理人員在約定的時間內到場進行見證和監督確認。4.3 項目監理部專業監理工程師根據規范、 標準要求結合各單位工程工 序質量控制重點、承建施工單位質量保證體系的建立和運行情況，確 定各單位工程的關鍵施工工序質

6、量控制點和控制級別，并以監理工 程師通知書的形式通知有關單位。4.4 施工中到達關鍵施工工序質量控制點時， 施工單位質量檢查員應在 確認上道施工工序自檢合格的基礎上，按照監理表格要求填報工程 報驗審核表，報請監理工程師確定檢查時間。4.5 監理工程師按照約定時間對關鍵施工工序進行質量檢查，對檢查中發現的問題進行記錄和匯總，并及時通知施工單位。4.6施工單位對存在的問題整改并自檢合格后，重新報驗， 經監理工程師復檢確認后，施工單位才能進入下道工序施工。4.7 若監理工程師對于已隱蔽的隱蔽工程的質量有異議， 有權要求施工 單位對隱蔽工程進行剝露檢驗。4.8 項目監理部對各施工單位和質量檢查員的報驗

7、情況進行登記、存檔備案。項目監理部將對施工單位質量保證體系運行中存在的問題提出監理意見和建議。5有關的施工、試驗記錄、計算書、質量證件審查制度5.1 施工單位在本工程建設項目施工過程中的有關技術資料、 質量證明 文件等， 必須送交項目監理部專業監理工程師審查。 報審的資料包括：1) 設備和主要材料、構配件的產品合格證、說明書、檢驗報告等有 關技術資料。2) 施工安裝、試驗、檢定、調試記錄。3) 工序交接記錄、系統聯運記錄、報警聯鎖試驗記錄。4) 其它有關建筑施工方面的技術資料。5.2 工程竣工前，各種資料由總承包單位整理、 匯總，并報請項目監理 部審核。6會議、報告制度6.1 為充分發揮監理的

8、組織協調作用， 搞好質量、 進度、投資三大控制 的動態管理，項目監理部定期組織召開有關的工程協調會議，針對近 期工程施工中出現的質量、進度、投資等問題，重點協調解決，并形 成會議紀要。6.2 項目監理部定期召開項目監理部內部例會，研究解決項目監理工 作中存在的問題，并聽取總監理工程師的指示。6.3 根據工程進展情況和現場工作需要， 由專業監理工程師組織現場有 關單位召開專業監理會議， 解決涉及專業內部或專業之間的有關問題。6.4 施工中有關單位和部門， 應及時將有關工程信息通過項目監理部進 行聯系和報告，項目監理部應將有關工程信息進行分類匯總，報告、 聯系有關部門，并跟蹤協調解決。6.5項目監

9、理部定期以監理通知、 工程簡報、 監理月報的形式向建設單 位、監理公司匯報工程的進度、質量、投資等情況，如實反映工程動 態、存在的問題、工程計劃和有關監理意見和建議。7設計變更、設計變更申請的核簽制度7.1 設計單位出具的設計變更必須按照建設單位規定的程序，經建設單位、項目監理部審核簽認后，方可執行。7.2 各單位的設計變更申請必須按照建設單位規定的程序，經建設單 位、本項目監理部審核簽認后，方可與設計單位辦理正式變更申請手 續。7.3 監理工程師應重點審核洽商和變更是否違反有關規范、標準和其它技術文件；是否同國家有關部門的文件相悖；是否影響工程的安全、 使用功能、費用增加。7.4 凡未經監理工程師核簽的變更申請，不得作為取費依據。 8工程材料、設備進場前報驗制度8.1 設備、材料、構配件進場前，施工單位或供應單位須提交進場清 單、產品合格證、檢驗報告和材料 /構配件 /設備報審表 ，報送項目 監理部審核。經項目監理部審核批準后，方可進場