1、控制醫(yī)藥費(fèi)增長(zhǎng)建滿意醫(yī)院的演講稿范文為切實(shí)減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，縣婦幼保健院在前幾年取得 成效的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，今年進(jìn)一步加大工作力度，采 取“三抓好”措施，嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，降低病人就醫(yī)用藥負(fù) 擔(dān)，積極創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院。據(jù)縣婦幼保健院院長(zhǎng)介紹，目前該院門診患者人均處方費(fèi)用由去年71.7元下降為56.6元，下降21.1%;人均處方藥品費(fèi)用由去年 56.3元下降為36.9元，下降34.5%;住院病人出院人均費(fèi)用由去年 2030.7 元下降為1721.6元，下降15.2%;藥品收入比例由去年22.8%下降為 17.6%,下降22.8%。同比去年，全年可為病人減輕 700多萬元

2、醫(yī)藥 費(fèi)用負(fù)擔(dān)，其中減輕病人藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)400多萬元，使病人真正能夠 看得起病、看得好病，受到病人及社會(huì)各界的好評(píng)。抓好采購(gòu)，減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)全面實(shí)行醫(yī)用耗材采購(gòu)公開競(jìng)價(jià)，另外。并嚴(yán)格控制高值耗材使 用。為從采購(gòu)的源頭上降低醫(yī)用耗材的虛高價(jià)格，減輕病人負(fù)擔(dān)，該 院逐年規(guī)范醫(yī)用耗材采購(gòu)。根據(jù)醫(yī)用耗材市場(chǎng)價(jià)格的情況，每年實(shí)行 一次公開競(jìng)價(jià)，保證質(zhì)量的前提下，取競(jìng)價(jià)最低的產(chǎn)品作為入圍采購(gòu) 產(chǎn)品。今年該院對(duì)75種醫(yī)用耗材、112種檢驗(yàn)試劑再次進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)，通過公開競(jìng)價(jià)，醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑采購(gòu)價(jià)平均下降了20%以上（如腰硬聯(lián)合麻醉包、鎮(zhèn)痛泵由原來采購(gòu)均為 138元下降為33元） 此項(xiàng)全年可為病人減輕

3、醫(yī)用耗材費(fèi)用負(fù)擔(dān) 160多萬元。病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)加重。為改變這一現(xiàn)狀，年該院掛網(wǎng)采購(gòu)的臨 床用藥品種達(dá)2274種（其中抗菌藥物品種達(dá)400多種）從而導(dǎo)致臨 床用藥混亂。該院從規(guī)范藥品、耗材采購(gòu)的源頭上控制醫(yī)療費(fèi)用不合 理增長(zhǎng)，使藥品虛高價(jià)格得到一定遏制，大大減輕了群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù) 擔(dān)。選擇切合臨床實(shí)際和實(shí)惠的臨床用藥品種。 年該院臨床用藥掛網(wǎng) 采購(gòu)目錄采取科室初選，思路決定出路。該院首先是通過規(guī)范程序操 作。藥事委員會(huì)篩選，專家?guī)戾噙x，最后選定了 193個(gè)最切合臨床實(shí) 際和實(shí)惠的臨床用藥品種（其中抗菌素針劑只有 18種）然后逐年規(guī) 范，每年根據(jù)臨床實(shí)際遴選一次。今年規(guī)范操作遴選出186個(gè)品種，全

4、院臨床用藥100%通過網(wǎng)上陽光采購(gòu)，從藥品采購(gòu)的源頭上有效控 制藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。其次，實(shí)行對(duì) 33個(gè)品種的高價(jià)位藥品及 營(yíng)養(yǎng)輔助藥品限量采購(gòu)制度。今年該院對(duì)經(jīng)遴選的186個(gè)采購(gòu)目錄品 種中再篩選出33個(gè)高價(jià)位抗菌素、高價(jià)位藥品和營(yíng)養(yǎng)輔助藥品實(shí)行 按計(jì)劃限量采購(gòu)。根據(jù)合理用藥原則，結(jié)合臨床實(shí)際，參考上一年度采購(gòu)量，由藥事委員會(huì)集體討論擬定出限量采購(gòu)計(jì)劃，每月按采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)，確因臨床實(shí)際需要增加采購(gòu)數(shù)量的品種需由藥 事委員會(huì)集體討論決定，并對(duì)其臨床使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。通過實(shí)施這一制度后，33個(gè)高價(jià)位藥品使用量同比去年下降了 50%再次，實(shí)行 招標(biāo)采購(gòu)目錄的全部臨床及普通用藥品種與藥

5、品經(jīng)銷商議價(jià)競(jìng)價(jià)。 今 年10月，該院將招標(biāo)采購(gòu)目錄的全部臨床及普通用藥共 232個(gè)品種 與10個(gè)藥品經(jīng)銷商實(shí)行議價(jià)競(jìng)價(jià)，通過議價(jià)競(jìng)價(jià)后， 232個(gè)藥品采 購(gòu)價(jià)同比原來網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)價(jià)平均下降了 18%以上（其中抗菌素下降20%以上，其他藥品下降16%以上）此項(xiàng)全年可為群眾減輕 200多萬 元藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。抓好收費(fèi)，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)為進(jìn)一步落實(shí)衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)方案，縣婦幼保健院對(duì) 全院各級(jí)各類收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，從與患者關(guān)系最密切的問題 入手，廣泛查找在醫(yī)療收費(fèi)過程中的問題，認(rèn)真研究對(duì)策措施，制訂 及落實(shí)有關(guān)制度，積極加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。一是建立醫(yī)療收費(fèi)檢

6、查監(jiān)督與責(zé)任追究機(jī)制。為切實(shí)維護(hù)病人利 益，該院建立了院科兩級(jí)醫(yī)療收費(fèi)管理與監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)， 設(shè)立了院級(jí) 醫(yī)療收費(fèi)專職物價(jià)管理員和科級(jí)的兼職物價(jià)管理員， 制定出臺(tái)了一系 列規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)的操作性文件。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療收費(fèi)的檢查監(jiān)督， 醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)督小組實(shí)行不定期與定期對(duì)各科室醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行檢查監(jiān) 督，每月隨機(jī)抽查各門診病人處方和各病區(qū)住院病人住院費(fèi)用清單， 按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核對(duì)，對(duì)于違規(guī)收費(fèi)行為，將給予嚴(yán)肅處理，每月對(duì) 檢查的醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行反饋通報(bào)，并把醫(yī)療收費(fèi)納入醫(yī)德考評(píng)內(nèi)容 之一。由于采取有效監(jiān)督措施，近幾年來，該院未發(fā)生一例違規(guī)收費(fèi) 行為。二是履行醫(yī)療收費(fèi)告知簽署制度。凡是對(duì)單項(xiàng)品種超過50元，

7、 每張?zhí)幏匠^100元，每天住院超過500元的，醫(yī)務(wù)人員必須履行病 人知情同意簽署制度，否則作違規(guī)處理。三是定期對(duì)各科室醫(yī)藥費(fèi)用 實(shí)行動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)制度。職能部門每月底對(duì)各科室醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析、反饋通報(bào)，每月中層干部例會(huì)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通過年度、季度、 月份對(duì)比，觀察各科室醫(yī)療費(fèi)用情況，分析判斷各科室費(fèi)用變化原因， 找出不合理增長(zhǎng)根源，針對(duì)不合理增長(zhǎng)及時(shí)采取干預(yù)措施， 使控制不 合理醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)得到持續(xù)改進(jìn)。抓好考核，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo)為規(guī)范臨床診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，控制醫(yī)藥 費(fèi)用，該院實(shí)行嚴(yán)格考核制度，讓廣大群眾享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。該院還建立績(jī)效考核分配機(jī)制，除了上

8、述兩項(xiàng)考核外。將病人醫(yī) 藥費(fèi)用控制重點(diǎn)列入績(jī)效考核。從年開始，該院實(shí)行績(jī)效考核，并逐 年進(jìn)行完善，建立了五項(xiàng)考核”與“三項(xiàng)掛鉤”績(jī)效考核分配機(jī)制， 將績(jī)效工資分配實(shí)行按工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、成本控制、 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)“五項(xiàng)考核指標(biāo)”計(jì)分分配，同時(shí)與藥品收入比例控制、兩 費(fèi)”門診收費(fèi)、住院收費(fèi)）控制及以收定支定額控制“三項(xiàng)”控制指 標(biāo)掛鉤，取消了獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核 獎(jiǎng)金的分配辦法，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、 工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及病人醫(yī)藥費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤， 重點(diǎn)突出社會(huì)效益，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低病人醫(yī)藥費(fèi) 用為重點(diǎn)，切實(shí)

9、減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。實(shí)行每月考核一次，每季度 綜合考核一次，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。如藥品收入比例、兩費(fèi)” 門診及住院費(fèi)用）按規(guī)定控制指標(biāo)若超標(biāo)，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣罰科 室5% 一級(jí)分配的績(jī)效工資，從而有效地控制了醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增 長(zhǎng)。從今年3月份開始，該院院長(zhǎng)說。該院實(shí)行門診醫(yī)生人均處方藥 款控制指標(biāo)單列考核制度。結(jié)合各門診臨床用藥實(shí)際，將人均處方藥 款控制指標(biāo)分解到各門診，臨床用藥監(jiān)督小組每月底將各門診臨床醫(yī) 生開具的患者處方藥款進(jìn)行匯總，如果當(dāng)月臨床醫(yī)生開具的患者人均 處方藥款超過規(guī)定的控制金額，按超過數(shù)額的兩倍扣罰臨床醫(yī)生的績(jī) 效工資，每月進(jìn)行反饋通報(bào)。實(shí)行此項(xiàng)制度以后，全院門診患者人均 處方藥款由去年56.3元下降為36.9元。實(shí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用控制指標(biāo)單列考核制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品費(fèi) 用不合理增長(zhǎng)，同時(shí)。其主要因素之一就是不合理使用、濫用抗菌素。 按照衛(wèi)生部開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)的部署，為規(guī)范抗菌 藥物臨床應(yīng)用行為，控制抗菌藥物不合理使用費(fèi)用的增長(zhǎng)，該院從今年8月份開始實(shí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用控制指標(biāo)單列考核制度。根據(jù)衛(wèi) 生部規(guī)定的要求，結(jié)合該院臨床用藥實(shí)際，將門診患者抗菌藥物處方 比例、住院患者抗菌藥物使用率、I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥 物比例等控制指標(biāo)分解到各個(gè)臨床科室，每月實(shí)行單列考核，直接考核到每個(gè)臨床科室和臨床醫(yī)生，對(duì)于超標(biāo)