1、設備定修管理制度本制度規定了動力廠設備定修標準的制定，定修計劃的產生、實施、驗收等工作的實施管理制度。1、職責劃分1.1 、綜合辦公室負責設備定修管理制度、設備維修技術標準的修訂和完善。1.2 、綜合辦公室負責設備定修項目的收集、計劃的制定、人員、方案、工機具、材料和備件的落實、定修的實施和質量驗收。1.3 、各車間負責向綜合辦公室提出實施定修需要配合要求，其中包括：氧氣、乙炔、吊車、及其它，提前做好準備，為定修提供條件。1.4 、綜合辦公室負責與各車間制定定修計劃，并下達定修委托單。1.5 、綜合辦公室負責為定修單位確定停機時間，辦理相關的煤氣工作票、需要停、送電手續的，確定停、送電，派專人

2、負責掛、摘停送電標牌。1.6 、綜合辦公室負責檢修后質量確認、車間負責檢修后試車，確認是否具備啟機和生產條件。1.7 、車間責保證定修實施停機時間的落實及定修后的生產組織。1.8 、各車間負責檢修后的現場整理。2、定修計劃的分類：2.1 、日定修計劃 ：點檢人員和崗位當天點檢出的設備隱患和缺陷，直接影響設備正常運轉，需要立即處理的。2.2 定修計劃 ：依據設備運轉周期制定的檢修計劃。3、定修計劃實施3.1 、日定修計劃：每天 15：00 前報次日定修計劃， 16：00 與生產科協商停機時間， 17：00 送達施工單位。次日 7：30 與生產科協商當天生產準備情況，確定當天日定修計劃。3.2 、

3、定修計劃實施點檢員按定修計劃提前與定修單位聯系，落實定修項目、方案、時間、備件等準備情況，按規定的時間與相關單位聯系，辦理停機及停、送電手續，煤氣區域辦理煤氣工作票，實施定修。如崗位不按時停機或定修單位未按時進入施工現場， 應及時與生產科或定修單位聯系，協調無效， 應立即向點檢作業長及設備主管匯報，以便及時向廠領導反映。4、管理內容：4.1 、點檢員結合各車間負責本區域設備定修項目的提出和定修項目、方案、人員、工機具、材料、備件的落實，定修的實施、質量驗收和試車。4.2 、綜合辦公室負責全廠設備定修計劃的編制，外委施工項目的委托。4.3 、車間根據定修計劃，安排好生產計劃，為定修提供時間，確保

4、定修的實施。4.4 、車間根據廠內安排的日作業計劃，組織好生產，按時停機，為定修創造好定修條件。4.5 、綜合辦公室負責與各車間及外委單位的聯系，組織定修單位提前對計劃項目、方案、時間進行落實，確保定修按期保質完成。4.6 、綜合辦公室在檢修前負責確定定修項目的施工網絡圖、安全措施、重點項目檢修方案及重點項目維修技術標準， 經設備主管及廠領導審審核后實施。4.7 、點檢員對定修所用備件應提前認真校對和確認，發現質量問題。及時與供應物資處聯系。5、定修驗收及試車5.1 綜合辦公室負責全過程控制定修質量，對檢修質量實行三方驗收制度，三方是指：點檢員、檢修負責人、車間，外委項目實行四方驗收制度，四方

5、指點檢員、外委檢修負責人、車間負責、工程設備處，驗收工作由點檢員負責組織。5.2 驗收合格后填寫設備檢修驗收單，并簽字。5.3 驗收結束后由車間組織試車。6、定修總結6.1 點檢員在日、定修實施后24 小時內要將設備隱患、檢修內容、結果、遺留問題、時間等做記錄。6.2定修記錄填寫必須符合標準，不得遺漏和弄虛作假。6.3綜合辦公室及各車間在定修項目完成后的24 小時內寫出檢修總結，總結從下面幾方面進行分析（分五部分總結） ：定修概述、定修準備情況、定修實施情況、 定修完成情況、定修小結其中包括定修優點及不足。6.4 綜合辦公室在定修工作完成后對定修計劃、施工網絡圖、安全措施、定修方案、維修技術標準、檢修總結進行裝訂、存檔，做好記錄用。6.5 定修完成后，在 3 天內組織定修工作總結會，其中對定修工作的組織情況、完成情況、定修工作的優