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文檔簡介

1、內部管理制度系列Z企業坐班領導工作會議制度（標準、完整、實用、可修改）編號:FS-QG-75087Z企業坐班領導工作會議制度Z compa ny shift leadership work meet ing system說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。企業坐班領導工作會議制度企業坐班領導工作會議制度（試行）一、會議主持會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經理主持，董事長和總經理均不能出席時，由董事長指定一副總經理主持。二、參加會議人員公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與

2、會人員要準時參加會議，不能參加的，需向會議主持人請假。三、會議主要內容（一一）傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；（二）傳達公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的意見；（三） 研究需向上級請示報告的重大事項；需向董事會會議提出的重大議題；（四）分管領導匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況 ；（五）研究和布置近期的重點工作；（六）討論須研究的其它事項。四、會議組織（一）重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集，有關會議材料報送主持人審定后印發給與會人員。各部 室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項，須提前 2個工作日書面形式提交辦公室。（二）會議召集、記錄由辦公室負責 ；重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規定印發、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。（三）與會人員必須嚴守會議紀律。五、會議事項的落實（一）辦公室根據會議內容，及時制定公司一周重點工 作安排表送會議主持人審定后，印發到公司領導、本部各 部門。（二）會議決定事項的落實情況，由辦公室負責跟蹤了解、 收集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報。六、會議時間原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項

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