1、xxx工程施工組織設計一 編制說明1 編制依據1.1 X新建工程招標文件、設計圖紙、答疑文件及規劃設計方案。1.2 * 省建筑工程定額、取費定額等相關文件。1.3 建筑工程抗震設防標準、 建筑工程施工質量驗收規范等文件。1.4 國家有關環保、文保、產品質量、安全等方面的法律、法規。1.5 現場勘測的位置、周圍環境、地質資料、氣候條件等資料。1.6 經* 九千標準質量體系認證中心審定通過的 IS09001 標準公司程序文件和質 量手冊。1.7 企業的施工力量、機械設備裝備情況和信譽度。2 編制原則2.1 我單位在充分響應招標文件的基礎上，根據工程內容、特點和我單位的施工能 力。同時服從建設單位進

2、度計劃，統一安排，措施得力；在編寫主要項目施工方法中嚴 格按照設計要求， 執行招標文件 中技術規范和現行施工標準、 規范，正確組織施工， 確保工程工期和質量達標。2.2 按照“全面規劃、突出重點、均衡施工、適當提前 ”的原則，科學組織、合理安排施 工工期和進度。2.3 遵循“文明施工和環境保護 ”的各項原則。施工中嚴格執行環境保護法和建筑 工程文明施工管理辦法 ，創建“文明施工現場 ”。按照環保要求統籌修建臨時工程，為 文體工程開工創造條件。2.4 按照“優質、快速、安全、高效 ”和“以人為本，遵紀守信 ”的原則，調遣高素質專業 型技術人才和有類似施工經驗的精干隊伍參加本工程的建設。 提高機械

3、配備率、 充分發 揮現代化機械的效率，為各項目標的實現奠定物質基礎。2.5 按照 IS09001 質量管理標準，建立質量保證體系，使施工的全過程處于受控狀態， 實現質量目標。2.6 遵循“設計文件 ”的原則。在編制施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的技術設計 文件資料，了解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制，滿足設計 標準和要求。2.7 遵循 “施工技術規范和驗收標準 ”的原則。在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術 規范要求優化施工方案，認真招待建筑工程施工質量驗收標準。2.8 遵循“實事求是 ”的原則。在編制施工組織設計時，根據本工程特點，從實際出發、 科學組織、均衡施工，

4、達到 “快速、有序、優質、高效 ”。2.9 遵循 “堅持質量、安全第一思想 ”的原則，做好文明施工、環境保護、消防、保衛、 健康等工作， 做到保證體系完整， 保障措施得力。 嚴格按照施工安全操作規程， 從制度、 管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，聽眾建設單位指令，服從 監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程序辦事。2.10 遵循“科技是第一生產力 ”的原則。在編制施工組織設計時，充分應用 “四新 ”成果， 發揮新技術、新材料、新工藝、新設備在施工生產中的先導及保障作用。二 工程概況1 建筑概況本工程為 工程，位于 ，是 ，建筑面積 M2 。本工程分 部分：建筑面積

5、：層高：抗震等級：抗震設防烈度：本工程的主要做法： 門窗：樓地面：墻面：頂棚：防水：2 結構概況結構形式為鋼筋混凝土 * 結構。基礎工程為 * 砌體：混凝土等級：3 安裝概況給、排水：采暖：電氣：三 施工部署為了保證工程順利進行，如期交付使用，我公司將本著 “以人為本、依靠科技、規范管 理、爭創行業一流、實現顧客期望、奉獻滿意工程 ”的質量方針，選派技術素質高，管 理科學的優秀項目經理組織施工。 采用先進的施工工藝的施工技術， 優化施工方案， 嚴 格按照國家現行施工規范組織施工， 配備充足的勞動力和機械設備， 確保工期和工程質 量達標。1 質量目標 嚴格執行建筑工程施工質量驗收規范的規定，確保

6、該工程分項、分部、單位工程合格率達 100%；杜絕工程重大質量事故和一級質量事故、減少二級質量事故確保工程質量一次驗收達到 “市優”。2 工期目標我單位計劃：開工日期為年月日，竣工日期為年月日，日歷工天 天。比業主的工期提 前 天竣工。3 安全目標杜絕施工中發生重大人身傷亡事故，年輕傷率不超過5%0,職業病發病控制在1%0以內。無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無工程質量等級事故。4 文明目標創建 “安全文明工地 ”。5 環境保護目標 在施工期間，對噪音、粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等污染物進行全面控制，減少這些 污染對環境造成的影響。滿足國家有關環境保護法規的要求。美化施工環境。6

7、 服務目標 信守合同，認真協調與各方面的關系，接受業主和監理、質檢部門對工程質量、工程進 度、計劃協調、現場管理和監督。按合同的約束定期回訪，做好維修服務工作。7 企業形象設計7.1 工現場標牌、指示牌、警示性標牌按企業標準進行設置，做到醒目、整齊、一致。7.2 人員著裝統一，佩戴胸止，持證上崗。7.3 公室、會議室門牌、管理性標牌統一。7.4 用品及對外交流統一， 使用單位統一印制的信箋、 信封、請柬、 傳真紙、禮儀用品、 并配備會議桌、復印機、傳真機、計算機。7.5 現場圍墻上方設置固定的宣傳標牌，經常性張掛公益性、時事性標語，顯示我公司關心公益、國事之良好形象。8 施工程序 先施工現場、

8、后臨建設施；先施工準備、后施工生產；先主體工程、后裝修工程和安裝 工程；最后完成清理、試運轉及工程驗交。具體為：施工準備定位放線引測控制軸線挖土方基礎工程回填土主體工程 屋面防水室內外裝修門窗安裝交工驗收。9 施工任務劃分 為確保施工工期，滿足施工生產的連續性、緊湊性，合理的組織勞動力。我方計劃按照 工程的具體情況以及結構部位， 將該工程劃分為幾個施工區域， 組織各專業隊、 班組進 行流水、穿插作業，保證施工的連續性。本工程計劃將施工任務劃分為 部分。10 施工調查 我公司中標后，將立即組織計劃、技術、安質、試驗及物資等部門有關人員組成現場施 工調查組，對本工程內的工程分布、 水文地質、地形詳

9、情、 資源、環境保護、水土保持、 綠化要求、文物保護、臨時工程、地材生產供應、 材料采購等情況進行更加詳細的調查， 為編制實施性施工組織設計提供詳細的基礎資料。11 技術準備11.1 施工測量測量人員根據設計單位、 建設單位的交底資料進行測量。 對本工程的平面控制樁及水準 點按U級水準儀進行測設，并用閉合法復核。復測結果報建設單位和監理工程師批復后， 布設平面控制網和標高水準點， 然后進行建筑物的定位放線和高程測量， 確保建筑物的 平面位置和標高準確無誤，同時要做好護樁的布置和保護。11.2 圖紙會審項目總工程師負責組織專業技術人員對設計圖紙進行審核， 認真領會設計意圖， 發現有 錯、漏待問題

10、在圖紙會審中報請建設單位、設計單位、監理工程師，進行處理。同時結 合現場實際情況，提出優化設計方案，報請建設單位、設計單位、監理工程師進行變更 設計。11.3 編制作業指導書和施工操作細則根據設計文件結合現場實際情況， 對重點分項工程編制作業指導書， 對某些復雜施工工 藝和新工藝編寫施工操作細則， 如防水施工作業指導書、 鋼筋連接操作細則等， 施工時 做到心中有數，不斷提高施工水平，確保工程質量。11.4 崗前培訓結合本工程的具體情況組織技術人員和專家對工人進行崗前培訓， 提高施工技能， 規范 操作，杜絕失誤。11.5積極應用新技術、新工藝 施工中積極應用新技術、新工藝，不斷提高施工水平和施工

11、效率，提高工程質量，降低 工程成本。11.6 技術交底由項目總工程師組織編制實施性施工組織設計和項目質量計劃 ，下發各部門執行； 同時各專業技術人員對每個工序向施工隊進行詳細書面技術交底。12 物資設備準備12.1 根據工程進度安排，按季、月、旬列出物資設備需用量和使用計劃表。12.2 列出各種材料、半成品、構件用量計劃，掌握貨源和質量情況。確定采購供應渠 道和進場時間表。12.3 掌握各種施工機械的使用性能，機械設備按計劃進場投入使用，加強進場機械的 檢查維修、保養和調試，保證進場機械設備的完好率達到95%以上。13 勞動力準備根據本工程的特點， 加強企業內部勞動力結構的調整， 選派技術過硬

12、的施工隊伍進場施 工；對進場工人進行技能培訓考核， 施工工藝和操作規程交底， 確保施工隊伍的有效投 入，建立健全勞動紀律和規章制度，形成 “交底過程驗收 ”的組織監控體系；加強各 專業工種的穿插流水，使施工隊伍處于最佳工作狀態，提高工作效率。擬派施工隊伍人數 人。14 施工現場準備14.1 在建設單位提供的擬建場地上，進行場地清理，貫通施工道路，做好現場排水。14.2 根據現場平面布置，接通水、電及通訊線路。14.3 在易燃加工區和現場主要施工通道的兩側設置消防栓， 并配置各種消防滅火器具。14.4 在規劃位置搭好職工宿舍、辦公用房、料庫、作業棚等臨設設施。14.5 按照建筑施工安全文明工地實

13、施細則規定，認真布置現場，積極創建 “安全文 明工地”。15 開工報告申請具備開工條件后， 按照建設單位的規定填寫開工報告， 報建設單位或監理單位審批、 工 程開工報告將險設計文件、施工圖紙審核記錄；復測及放樣記錄；材料、機具設備、勞 動力配備情況； 施工組織設計和施工預算編制、 審核記錄；技術交底書（包括施工技術、 安全、質量、環保等技術措施） ；場地布置、施工用水用電、安全設施及臨時房屋完成 情況等資料。16 施工管理16.1 生產計劃管理對本工程及各分項部分項工程乃至各道施工工序的勞動力、 材料、 機械均衽總計劃、 月 計劃、周計劃，通過定期召開工程例會進行總結、分折、調整。16.2 技

14、術、質量管理根據 IS09001 質量標準和程序文件要求， 建立嚴密的質量保證體系， 堅持不懈地做好質 量動作工作。制定項目質量計劃， 建立健全質量管理責任制度， 積極推行全面質量管理， 實施項目法施工，堅持施工組織設計審批、技術復核交底、隱蔽工程驗收、工程驗收評 定等管理制度，加強質量檢查，防冶質量通病，搞好工程項目質量預控，并認真做好質 量記錄，及時收集、整理工程技術檔案。確保工程質量目標的實現。重點控制內容：（1）施工準備階段要做好施工組織設計和工序設計， 施工過程中還要控制好工序調整、 技術總結報告、工程技術資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節性施工措施、現場特殊 工序技術措施等技術文件

15、。（2）工程材料要控制其規格、數量、產地、運輸手段、質量保證程度、產品的認證情 況、出廠檢驗與試驗、進貨檢驗與試驗、標識存放及使用程序等。（3）對施工工序主要控制：施工人員數量、技術水平、施工機具、材料、施工環境、 施工方法、工序質量檢查、交叉作業等程序。16.3 安全文明管理項目經理牽頭建立安全生產文明施工管理網絡， 實行系統化管理， 嚴格執行 建筑施工 安全檢查標準，認真落實安全生產責任制，禁止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律 等行為，對現場的材料、機具、設備要合理布置，實行封閉管理，加強安全文明施工培 訓教育，強化監督檢查機制，確保安全文明施工。重點控制內容：（1）安全管理制度、現場安全

16、防護、安全內業資料、安全教育、人員安全防范水平、 工序安全技術措施、機械及電氣設備安全性能等。（2）施工現場的平面規劃及實施、現場衛生狀況、現場建筑垃圾的清運等。四 施工組織機構設置1 施工組織機構本工程實施項目法管理， 以 IS09001 質量管理體系進行質量控制， 以事故樹和生物鐘進 行預測分析并進行安全控制，以動態管理進行進度控制。本著 “替顧客著想、讓顧客滿 意、干一個工程、樹一個豐碑 ”的思想，積極開發引進 “新技術、新工藝、新設備、新材 料”，以 “重信譽、守承諾、創優良 ”的戰略目標組織施工。中標后，我單位將組建責、 權、利相統一的項目經理部， 按項目法全面負責本工程施工， 選派

17、具有國家一級項目經理資質、 管理能力強、 施工經驗豐富的項目經理， 抽調過硬的 施工隊伍承擔施工， 按合同要求組織工程施工及缺陷修復。 根據本工程的工程規模和技 術特點，項目經理部設項目經理 1 名，黨工委書記 1名、項目副經理 1 名、總工程師 1 名，經理部設三部一室，下設施工隊及專業班組。項目組織機構見圖 31。2 建立管理制度 項目經理部業務系統化管理辦法； 工程項目成本管理辦法； 工程項目效益核實與經濟活 動分析辦法；項目經理部社會、經濟效益獎罰規定；分項工程承包責任實施辦法；工程 項目可控制責任成本管理辦法； 項目經理部財務管理規定； 工程項目施工生產計劃管理 規定；工程項目質量管

18、理與控制辦法； 項目經理部施工生產調度有關規定； 工程項目現 場文明施工管理辦法； 工程項目計量管理辦法； 工程項目技術管理辦法； 工程項目安全 管理辦法； 施工作業安全技術交底管理規定； 承包限額領料管理辦法； 施工現場材料管 理辦法等管理制度。3 部門職能31 工程部（1）組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術規范。根據合同要求，編制實 施性施工組織設計。（2）負責工程測量和試驗，配合設計、監理的工作。（ 3） 編制進度計劃并監督實施。（4）歸口管理變更洽商，建立技術管理日志，做好技術資料管理工作。（5）掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。（6）負責技術交

19、底，檢查、指導作業隊的技術工作，組織重點技術問題攻關。（7）負責工程調度工作，收集歸檔動手術資料。（8）負責本項目的質量工作， 主管質量計劃的編制并檢查落實施工方案、 施工工藝及 工作規程的執行情況，制定質量通病預防措施，組織 QC 小組活動，對工程質量進行自 檢評定，嚴格按照施工規范、檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序為下道工序提 供合格的產品，完成各種質量記錄。負責隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。（9）負責本項目的安全管理工作， 主管安全生產保障計劃的編制并檢查落實， 進行崗 位前安全教育培訓、 工作中日常安全檢查及事故分析， 嚴格安全操作程序， 督促檢查安 全防護品的佩帶和使用，

20、安全設施的設置與使用。（10）負責 IS09001.2000、IS14001.1196、 GB/T28001.2001 標準在本項目中的正確實 施，并作好各種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。32 保障部（1）按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目 施工提供施工保障。（2）編制材料、設備供應計劃，經項目經理批準后負責實施。（3）整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項 材料消耗和庫存統計工作。（4）根據項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用材料、機電 設備的質量和管理負全責。33 成本部（1）控制項目成本，制定

21、定（限）額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準、辦理材 料、機械成本核算和費用結算。（2）根據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節約的可能性。（3）負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、 支付。（4）負責合同管理，清算資料積累，辦理驗工計價和內部承包核算。（5）保障本項目的資金管理、調配和使用，專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工 作。34 綜合辦公室 綜合辦公室是項目經理部的綜合性部門，主要負責項目對外聯絡，文秘、人事勞資、治 安保衛、消防、職工食堂以及內部行政事務。（1）文秘工

22、作：所有內部及外來文件資料統一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、 收發、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內部管理制度，擬發請示、報告、當鄉士綸總結等。（2）人事勞資：干部和工人的管理、調配、考勤管理。辦理地區政府、業主各監理要 求提供的人員證明，職工培訓等。（3）對外聯絡：主要負責與地方單位、當地居民聯絡協調工作。（4）治安保衛：主要負責施工現場和職工駐地的治安保衛工作。（5）行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發放和歸口管理，業務用車派車、食堂 及炊事員管理等。4 項目管理人員職責41 項目經理（1）認真貫徹執行國家和上級的有關方針、 政策、法律法規以及公司的各項規章制度， 全面負責

23、工程施工管理，貫徹落實工質量、安全、環境保護等目標，對工程質量和實現 質量目標負全責。（2）負責制定、 修改并逐步完善項目部各項管理辦法和工作制度度負責項目部總體管理規劃和出臺、實施及完成（3）負責對項目部組織機構包括人員和其它資源的合理配置和正確使用， 檢查并督促 項目部各級管理人員做好管理和服務工作。（4）對項目部所屬工程項目全面履行承包合同、 施工組織管理、 施工質量管理和安全 文明施工負全責。定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大問題。（5）負責審批項目施工組織設計并嚴格按施工技術規范、 質量標準和合同要求科學組 織均衡生產和工序管理，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工和資金回

24、收等實施 監督、協調、管理、考核、驗收并全面負責。（6）負責協調項目部各部門的工作， 自覺接受上級單位、 地方主管部門等對工程項目 的監督、檢查和審計。（7）負責組織工程竣工驗收后對用戶進行回訪和對工程進行保修服務。42 黨工委書記（1）貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨委的各項指示，對項目部黨建工作和政 治工作統一領導，全面負責，抓好施工現場 “三線 ”建設（生活線、文化線、衛生線） ， 參與項目部生產經營工作。（2）強化項目黨工委一班人的理論學習，以 “三個代表 ”教育為動力，做好項目班子思 想政治建設，健全并規范黨工委工作和學習制度并抓好落實。（3）做好項目成員的思想和職業道德建設，

25、制定職工教育及培訓計劃， 提高職工文化 修養和職業道德水準，樹立大局意識，服務意識，提倡奉獻精神，營造項目成員展示才 華，出成果的良好氛圍。（4）組織時事政治理論、上級文件、法規政策的傳達學習，并結合施工生產實際，制 定項目部學習和貫徹落實的計劃。（5）做好黨的宣傳和教育工作， 深入施工生產第一線了解職工思想和工作狀總， 選樹 先進典型并大力宣傳，提高職工綜合素質。6） 加強項目黨的組織建設， 圍繞生產經營中心， 調動一切積極因素， 積極參與決策， 保證為不發生決策失誤，防止和杜絕各種事故的發生。（7） 抓好項目人員團結和穩定工作，關心職工切身利益，不說空話，多辦實事。豐富 職工物資文化生活，提高職工福利和工資待遇， 尊重和鼓勵項目人員的積極性和創造性。 43 項目副經理 在項目經理領導下，協助項目經理工作，負責現場的全面施工生產、組織施工檢查，對 現場的人員、機械調配、對施工進度、質量和現場存在問題及時采取預防糾正措施，定 期組織質量、安全、文明施工檢查，進行施工現場標準化管理，對工程施工中出現的問 題提出處理改進意見。44 項目工程師（1） 在項目經理的領導下，對技術管理、工程質量、進度、安全負全面責任。（2） 主持項目經理部質量管理保證體系的建立與運作，指導