1、上半年工作總結(jié)行政上半年工作總結(jié)行政是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟 大家分享，希望對網(wǎng)友有用。上半年行政上半年我們廠在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓了水質(zhì)安全、 成本管理和職工崗位培訓(xùn)等， 取得了明顯的成績。現(xiàn)將上半年的 如下：一、以出廠水水質(zhì)為重點，加強水質(zhì)研究，探索處理高藻水 的新方法。由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖， 藻類 含量高大萬，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。 采用成倍增加投 加指標，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針 對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。1. 在沉砂池、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。2. 投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色

2、，吸附水中得異味合 助凝。3. 增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào) 整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。4. 加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點加氯，以保證 出廠水水質(zhì)。5. 加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化，根據(jù)源水變化,隨時做出需磯量和需氯量， 及時指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。 為掌握 源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化 驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。&建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同， 我廠 了近幾年的經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律， 制定了源水監(jiān)測制度，落實了 部門責(zé)任，規(guī)定了不同季節(jié)和

3、暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要 求，使源水監(jiān)測程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容。二、嚴格按照工藝規(guī)范進行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能 力上半年由于藻類含量過高， 濾池濾后水濁度居高不下， 經(jīng)過 深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配 水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴重造成的。針對這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè) 技術(shù)人員認真研究了解決辦法。 提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承 托層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做， 不講究快， 只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧 化能力；堅持洗前、洗后的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中， 增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對濾

4、池表面的沉淀物 進行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾 后水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格按照工藝規(guī) 范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時間，就能 夠出色的完成任務(wù)。四、積極摸索新沉淀池的運行方式新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為 配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準備投入運行。為保證沉淀效果，組織 全體男職工對新沉淀池進行了清洗， 疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行 架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥 正常。范文寫作經(jīng)過多次的試驗， 得出新系統(tǒng)在進水量每小時立 方米的時候，反應(yīng)沉淀效果

5、最好，快前水能夠達到要求。五、認真開展安康杯活動和安全周活動結(jié)合安康備活動和安全周活動，我們重點加強了安全的基 礎(chǔ)。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)。組織職工認真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按 照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項，都寫出 方案的習(xí)慣。把內(nèi)容、時間、安全措施詳細的列出來，并指定責(zé) 任人。使在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開展。在 清洗沉淀池，濾池和清水池等中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展定方 案的好習(xí)慣，拋掉了過去隨意性強的習(xí)慣。通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫出，把安全月活動期間學(xué)到了什

6、么， 做到了什么六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)， 提高職工的消防意識和滅火 的知識。六、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動，加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)在職工培訓(xùn)上，年初要點提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點， 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情， 廠班子鼓勵成立各種形式 的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單 位職工可以根據(jù)工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學(xué) 習(xí)，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動。全廠 先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí) 小組開展半年活動的效果來看， 成效顯著。

7、職工業(yè)務(wù)知識有了明 顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。七、實行成本看板管理，加強成本管理今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本非常艱巨， 我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法， 降低電耗；加強各個環(huán)節(jié)的 管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管 理，思想?yún)R報專題核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重 點實行成本看板管理制度， 做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分 解開，指標情況人人明，節(jié)超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考 核獎懲嚴兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理， 既 要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公

8、布出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本 費用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新， 促進生產(chǎn) 管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。八、創(chuàng)建是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建，這是一 個深深的體會。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使 人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象， 才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的 自來水。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)，一年四季每天都拿出時間來， 開展人均平方米的綠化美化。以上是

9、上半年的簡要，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站下半年我 們將按照上級的要求，以水質(zhì)安全為重點，保證出廠水達到要求； 積極配合總公司搞好更新改造； 抓好職工的培訓(xùn)等各項，為順利 完成責(zé)任目標任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看 板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開，指標情 況人人明，節(jié)超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兌 現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質(zhì)， 又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過 開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強， 成本費用得以有 效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)管理，實現(xiàn) 生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合， 使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的 全過程。八、創(chuàng)建是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)， 展示了企業(yè)的整體形 象，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建，這是一 個深深的體會。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使 人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象， 才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的 自來水。我們廠職工已